中層管理者績效考核管理辦法

1、中層管理者績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 按照關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資 源管理體系實施辦法 的總體思路和要求， 為加快公司人力資源改革 步伐，加強中層管理者隊伍建設(shè)與管理，增強中層管理者的使命感、 責(zé)任感、緊迫感，建立科學(xué)、有效的中層管理者激勵與約束機制，規(guī) 范員工績效薪酬考核體系， 保持和增進團結(jié)和協(xié)的干群關(guān)系， 激發(fā)廣 大員工的工作積極性，完成工作目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司中層管理者（含總經(jīng)理助理）。總 部實行集中統(tǒng)一管理的職能部室， 其績效考核由總部負責(zé)， 分公司協(xié) 助管理。第二章 績效考核的原則與辦法第三條 績效考核的原則。一、按有效勞動分配的原

2、則。 績效考核以最高和共同目標(biāo)的實現(xiàn) 為前提，全體中層管理者全面完成本單位和自身目標(biāo)任務(wù)，有效能、 有效果，才能獲得報酬，并體現(xiàn)多勞多得。二、堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則。本辦法明確了中層管理者應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任、 應(yīng)盡的義務(wù)以及為此而享有的權(quán)利和最后獲得的報酬， 實 現(xiàn)其責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合統(tǒng)一。三、堅持先考核、后兌現(xiàn)的原則。對中層管理者按規(guī)定的周期實 行考核，并進行結(jié)果通報，一則明示，二則提醒，三則鞭策，更重要 的實施年度綜合累計考核，兌現(xiàn)薪酬。四、堅持“重點突出、客觀公正”原則。在中層管理者績效指標(biāo) 設(shè)計上既考慮全面無遺漏， 又講求重點突出， 并努力保證考核過程簡 便、客觀和公正。五、以激勵為目

3、的、 約束為保障的原則。 從指標(biāo)設(shè)計、 過程管理、 任期考核到薪酬兌現(xiàn)，始終體現(xiàn)激勵為先的思想，同時，為保證全過 程的規(guī)范運作和激勵效果，還將以規(guī)范制度和嚴格考核為保障條件。第四條 績效考核辦法的實施步驟。一、制定績效指標(biāo)計劃。 根據(jù)中國鋁業(yè)股份有限公司下達給中國 鋁業(yè)山西分公司的年度目標(biāo)計劃，結(jié)合分公司實際和各單位工作職 責(zé)，制定年度績效指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，依職責(zé)落實到每一位中 層管理者。二、實施績效考評。 依確定的績效指標(biāo)， 按考核標(biāo)準(zhǔn)和考評周期， 對中層管理者的績效指標(biāo)完成情況和行為能力實施考核與評價， 取得 考評結(jié)果，并進行通報。三、實行績效溝通。在績效考核過程中，收集各單位績效指

4、標(biāo)完 成情況及其中層管理者的工作績效數(shù)據(jù)， 對中層管理者的工作績效進 行分析，找出影響績效的原因，并及時提出改進措施，通過溝通、指 導(dǎo)等方式，實現(xiàn)對績效目標(biāo)的過程控制。四、績效考評結(jié)果的應(yīng)用。 績效考評結(jié)果作為對中層管理人員薪 酬管理、聘用管理、培訓(xùn)管理、激勵管理及潛能開發(fā)等人力資源管理 的依據(jù)。第三章 績效指標(biāo)第五條 績效指標(biāo)按完成目標(biāo)任務(wù)的程度分為基本績效指標(biāo)和 風(fēng)險績效指標(biāo)。一、為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)立基本績效指標(biāo)。分公司中 層管理者經(jīng)考核全面完成基本績效指標(biāo)的，全額兌現(xiàn)績效薪酬。二、為激勵中層管理者加強管理、發(fā)掘潛力、創(chuàng)新發(fā)展，再行設(shè) 立風(fēng)險績效指標(biāo)。 在全面完成基本績效指標(biāo)的基

5、礎(chǔ)上完成風(fēng)險績效指 標(biāo)的，再增加獲得風(fēng)險獎勵薪酬。第六條 中層管理者績效指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)和行為能力指標(biāo)兩部 分構(gòu)成。業(yè)績指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用、安全等指標(biāo)要素； 行為指標(biāo)包括全局觀念、 戰(zhàn)略思維、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、 計劃組織、 服務(wù)意識、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、廉潔自律等要素。第七條 中層管理者的個人績效指標(biāo)又包括共性指標(biāo)和個性指 標(biāo)。共性指標(biāo)根據(jù)所在單位的總體績效指標(biāo)確定， 個性指標(biāo)根據(jù)崗位 職責(zé)確定。第八條 個人績效指標(biāo)權(quán)重根據(jù)工作崗位對實現(xiàn)績效指標(biāo)的重 要程度來確定，權(quán)重之和為 1（分值為 100 分）。第九條 為體現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)意識，培養(yǎng)團隊精神，分公司對每一 位中層管理者都制定相應(yīng)的

6、績效指標(biāo)。 各單位副職的績效指標(biāo)， 由考 核領(lǐng)導(dǎo)組商各單位黨政正職后確定， 并由各單位正職與副職簽訂 績 效合同書，報人力資源部、計劃經(jīng)營部備案。第四章 績效考評第十條 中層管理者的績效考評按考核周期由人力資源部組織 進行。其中，業(yè)績指標(biāo)的考核由計劃經(jīng)營部負責(zé)，行為能力指標(biāo)的考 核由人力資源部負責(zé)。第十一條 業(yè)績指標(biāo)實行月度考核。每月考核一次并進行通報， 年度累計考核，考核結(jié)果報人力資源部。第十二條 各單位副職的業(yè)績考核由單位正職組織進行，并經(jīng) 正職簽字后報考核部門確認，結(jié)果報人力資源部。第十三條 行為能力指標(biāo)的考核，按考核項目和內(nèi)容的不同實 行日?？己?、月度考核和年終測評。第十四條 行為能力

7、指標(biāo)中，以考核周期內(nèi)的年終測評為主。 同時明確考核程序如下：一、測評準(zhǔn)備：被考核人應(yīng)在考核工作開始之前，對自己在考核 期內(nèi)的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)進行回顧，形成書面述職報告。述職 內(nèi)容應(yīng)圍繞本職工作和考核內(nèi)容，以事實為依據(jù)，以數(shù)字作體現(xiàn)，以 結(jié)果為導(dǎo)向。述職報告本人完成后交人力資源部。二、公開述職：中層管理人員應(yīng)進行公開述職，述職時按考核規(guī) 定，被考核人的上級、同級、直接下屬均應(yīng)參加。三、進行測評：考核人在聽取被考核人述職報告的基礎(chǔ)上，評價 被考核人在考核期間的工作表現(xiàn)，最后采用無記名方式進行測評。四、考核評估： 由人力資源部對考核期內(nèi)的各種考核數(shù)據(jù)進行匯 總和分析，形成考核結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)組匯報。五

8、、交流溝通：人力資源部將考核結(jié)果告知被考核人的直接上級， 作為考核溝通的依據(jù)。直接上級（或由人力資源部）與被考核人進行 考核面談，反饋考核結(jié)果，聽取被考核人的意見，明確其努力方向、 培訓(xùn)發(fā)展需求及行動計劃等。 如被考核人對考核結(jié)果有異議， 可向考 核領(lǐng)導(dǎo)組提出申述。第十五條 年末對在分公司績效考評中排名后三位的中層管理 者按有關(guān)規(guī)定實行誡勉或解聘。第五章 績效薪酬設(shè)計第十六條 中層管理者績效薪酬由兩部分構(gòu)成，即基本薪酬和 獎勵薪酬。 基本薪酬依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按月計發(fā)； 獎勵薪酬在考核期末依據(jù) 考核結(jié)果計算發(fā)放。第十七條 績效薪酬計算辦法。獎勵薪酬 =績效薪酬 （基數(shù)） ×本人考核總得分 /

9、100- 基本薪酬基本薪酬 =月度工資收入 +月度獎金第十八條 績效薪酬（基數(shù)）的確定。根據(jù)公司中層管理者年 度考核結(jié)果， 結(jié)合公司對集中統(tǒng)一管理部門的兌現(xiàn)值， 確定分公司中 層管理者的績效薪酬（基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 依據(jù)公司各單位生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營任務(wù)、管理責(zé)任等 因素，確定分公司各單位類別和中層管理者績效薪酬（基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。一、單位分 A、 B兩類。 A類單位包一分廠、二分廠、三分廠、 四分廠、孝義礦、熱電分廠、生產(chǎn)運行部。 B 類單位指除上述單位之 外的其他單位。二、中層管理者按所在單位績效薪酬（基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)計算該年度績 效薪酬所得。行政正職的績效薪酬系數(shù)為 1.0 ，黨務(wù)正職的績效薪酬 系數(shù)為

10、 0.9 ，副職的績效薪酬系數(shù)為 0.8 。（主持行政或黨務(wù)全面 工作的按正職標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，負責(zé)工作的按副職標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)）第二十條 績效考核分值的確定?？冃е笜?biāo)考核分值由業(yè)績指 標(biāo)和行為能力指標(biāo)考核分組成，滿分為 100 分。業(yè)績考核分值由計 劃經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)考核結(jié)果確定， 占績效考核分數(shù)的 85%；行為能力 指標(biāo)分值由人力資源部根據(jù)相關(guān)考核結(jié)果確定，占考核分數(shù)的 15%。 完成風(fēng)險績效指標(biāo)的，再按風(fēng)險績效指標(biāo)所得分值增加考核總分數(shù)。第二十一條 有下列情況的，經(jīng)中層管理者績效考評領(lǐng)導(dǎo)組依 事故責(zé)任和情節(jié)輕重，減少或否決績效薪酬中的獎勵薪酬。一、考核期內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人 （以安全管理委員 會

11、考核為依據(jù)）；二、個人年度考核被評定為不稱職的 （以人力資源部年終測評為 依據(jù)）；三、受黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過及以上處分的。第二十二條 總經(jīng)理助理的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)按其分管的業(yè) 務(wù)另行確定。第六章 績效薪酬管理第二十三條 公司所屬中層管理者實行統(tǒng)一的績效薪酬制度。 由分公司人力資源部集中統(tǒng)一管理。 人力資源部負責(zé)為中層管理者設(shè) 立個人專戶進行個人工資性收入管理， 并負責(zé)按月計算發(fā)放其基本薪 酬，年末根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)其績效薪酬。第二十四條對外合作的股份公司參照本辦法執(zhí)行。在考核期末， 將中層管理者考核期內(nèi)的考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)組審定， 并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組 審定的績效薪酬。第二十五條 中層管理者除享受

12、績效薪酬外，不得在各單位領(lǐng) 取任何工資性收入， 但可享受分公司明確給予的特殊獎勵。 具體辦法 另定。第二十六條 實行新的績效薪酬制度后，中層管理者原工資標(biāo) 準(zhǔn)作為檔案工資予以封存保留。 如遇分公司調(diào)整工資時， 其檔案工資 可隨分公司的調(diào)資辦法同步進行調(diào)整。第二十七條 因任期屆滿、調(diào)離或其他原因中途離開中層管理 崗位的，終止執(zhí)行本辦法。其工資可按分公司現(xiàn)行規(guī)定予以重新確定， 對在職期間的績效薪酬采取按月結(jié)算方式予以兌現(xiàn)。第二十八條 考核期內(nèi)新聘任的中層管理人員按其實際任職時 間考核兌現(xiàn)績效薪酬。第二十九條 對各單位中層管理者利用職權(quán)擅自為自己增加或 變相在本單位領(lǐng)取收入并已經(jīng)查實的， 除通報批評

13、并退回違規(guī)領(lǐng)取的 收入外，還應(yīng)視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分。第三十條 中層管理者實行新的績效薪酬制度后，其行政關(guān)系、 組織關(guān)系等仍保留在原單位， 由所在單位負責(zé)其日常管理及黨費、 會 費的收繳工作。第三十一條 分公司人力資源部負責(zé)中層管理者養(yǎng)老保險、住 房公積金、個人所得稅以及煤氣費、水電費、電話費等的代扣代繳工 作。第三十二條 中層管理者享受的各項福利待遇，如夏季防暑降 溫費、勞保用品等，由所在單位按該單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十三條 分公司所屬各單位在上報勞動工資統(tǒng)計報表時， 不再將中層管理者統(tǒng)計在內(nèi)，由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計。第三十四條 各單位要依據(jù)本辦法規(guī)定精神，結(jié)合本單位實際， 制定相應(yīng)

14、的管理規(guī)定，可將本單位科級干部工資收入實行集中管理， 但管理及考核辦法須報人力資源部、計劃經(jīng)營部備案。第三十五條 相關(guān)考核部門必須根據(jù)本辦法，結(jié)合本部門考核 項目制定實施細則，把考核工作落實到人，嚴格按規(guī)定考核，建立考 核臺帳，于每月 8 日前按規(guī)定程序上報考核結(jié)果。第七章 組織機構(gòu)和職責(zé)第三十六條 為加強對中層管理者績效考核的規(guī)范管理，確保 各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，成立公司中層管理者績效考核領(lǐng)導(dǎo)組。組織機構(gòu)：略 成員單位：人力資源部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、企業(yè)文化部 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：審批中層管理者績效考核過程中的重大事項； 審定中層管理者績效考核結(jié)果。第三十七條 計劃經(jīng)營部負責(zé)制定各單位的業(yè)績指標(biāo)及

15、其考核 辦法，落實業(yè)績指標(biāo)考核，并將業(yè)績考核結(jié)果報人力資源部。第三十八條 人力資源部負責(zé)中層管理者績效考核的具體工 作；負責(zé)行為指標(biāo)的制定和考核； 負責(zé)組織實施中層管理者年度績效 考評；負責(zé)收集業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果， 并對業(yè)績指標(biāo)和行為指標(biāo)的考核 結(jié)果進行綜合分析和考核效果評估；將績效考評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)組審定。第八章 附 則第三十九條 本辦法如與國家或上級主管部門有關(guān)規(guī)定不符時 按國家或上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本辦法自 2012年 1 月 1 日起執(zhí)行。第四十一條 本辦法由分公司人力資源部負責(zé)解釋。附件： 1中層管理者績效指標(biāo)考評表2中層管理者行為能力指標(biāo)考核體系 3中層管理者業(yè)績指標(biāo)考核體

16、系附件 1：生產(chǎn)單位中層管理者績效指標(biāo)考評表考核項目總分項目內(nèi)容業(yè)績考核1經(jīng)營指標(biāo)35年度計劃目標(biāo)內(nèi)部利潤或成本可變總費用2生產(chǎn)指標(biāo)25年度計劃目標(biāo)產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)質(zhì)量影響產(chǎn)量3管理指標(biāo)25行為 考核1.年終測評82行政責(zé)任考核43.日?？己?職能管理部門中層管理者績效指標(biāo)考評表考核項目總分項目內(nèi)容業(yè)績考核1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：45年度計劃目標(biāo)根據(jù)職責(zé)主管的生產(chǎn)指標(biāo)安全管理費用及招待費用主管業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)2內(nèi)部管理狀況15管理規(guī)章制度健全、 工 作程序明了、檔案完 備。本人及下屬員工違 紀(jì)情況3履行部門職責(zé)25部門工作計劃完成情況，部門整體狀況行為 考核1.年終測評82.行政責(zé)任考核43.日?？己?/p>

17、3附件 2：中層管理者行為能力指標(biāo)考核體系被考核 對象考核 指標(biāo)分 值考核辦法考核 部門考核內(nèi)容分值分公司 所有中 層管理 人員1、中層 管理者 年終考 核8按年終考核文 件進行考核 ,主 要內(nèi)容有：1、專 業(yè)知識及能力； 2、戰(zhàn)略思維與規(guī) 劃；3、創(chuàng)新精神 及成果；4、計劃 組織與實施； 5、 全局觀念與協(xié)作 精神；6、敬業(yè)精 神；7、服務(wù)意識； 8、廉潔自律4民主測評在 90 分以上的得 4 分 民主測評在 80-90 分的得 3 分 民主測評在 70-80 分的得 2 分民主測評在 70 分以下的得 1 分人 力 資 源 部4綜合評價為優(yōu)秀的得 4 分 綜合評價為稱職的得 3 分 綜合評價為基本稱職的得 2 分 綜合評價