團(tuán)隊(duì)管理系列---員工的忠誠度

1、團(tuán)隊(duì)管理系列員工的忠誠度主講：嚴(yán)文強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 從字義上講：忠：古人說：盡心為忠 。誠：誠者，信也；開心見誠，就是真實(shí)不欺。忠誠就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。 忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無期、遵守承諾和契約的品德及行為。 不忠誠的人會(huì)厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 【案例】我們?nèi)メt(yī)院?jiǎn)枎讉€(gè)牙醫(yī)，你就能得到答案。我們問第一個(gè)牙醫(yī)：“醫(yī)生，你干什么呢？”這個(gè)牙醫(yī)都沒有正眼看你，沒好氣地對(duì)你說：“你看不見么，我拔牙呢？一天天就看這些爛牙！”；我們?cè)賳栆粋€(gè)醫(yī)生：“醫(yī)生，

2、你干什么呢？”，他抬頭看看你，然后告訴你：“我賺錢呢，現(xiàn)在很忙！” 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度一、忠誠于自己的組織 員工的忠誠首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠，如果他對(duì)事業(yè)忠誠，他就會(huì)認(rèn)真地把他該做的事做好。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度1、維護(hù)組織利益“維護(hù)公司利益”從細(xì)處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的事。 工作時(shí)間不做私事。職業(yè)人士賣時(shí)間和智慧。長時(shí)間接聽私人電話。不要將公司的物品私有化，這些微不足道的小節(jié)卻能反映出一個(gè)人的職

3、業(yè)操守。不被利益所動(dòng)心。要喜愛自己的工作，不留余力地為公司增加效益。必須一切從大局出發(fā)。公司面臨暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，你也要想辦法幫助公司渡過難關(guān) 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 2 2、維護(hù)組織的榮譽(yù)、維護(hù)組織的榮譽(yù)員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做有損單位形象的事員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做有損單位形象的事情，這是一個(gè)員工最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。情，這是一個(gè)員工最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。案例：案例：一個(gè)年輕人到一個(gè)年輕人到“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”公司做推銷員，由于家境不好，他很公司做推銷員，由于家境不好，他很珍惜這次工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司很熱愛。每次出差住旅館時(shí)，總是在珍惜這次工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司很熱愛

4、。每次出差住旅館時(shí)，總是在自己的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫上自己的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫上“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”，平時(shí)的書信，平時(shí)的書信和收據(jù)也這樣寫，天天如此。和收據(jù)也這樣寫，天天如此?！鞍猜?lián)電工安聯(lián)電工”的簽名一直伴隨著他，的簽名一直伴隨著他，這種做法引起了同事們的注意，于是就送了他一個(gè)這種做法引起了同事們的注意，于是就送了他一個(gè)“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”的綽號(hào)，真名卻漸漸被人們淡忘了。后來，他逐步被提升為組長、的綽號(hào)，真名卻漸漸被人們淡忘了。后來，他逐步被提升為組長、部長、副總，直至成了部長、副總，直至成了“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”公司的總經(jīng)理。公司的總經(jīng)理。如果那個(gè)年輕人沒有一種以如果那個(gè)年輕人沒有

5、一種以“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”為榮的榮譽(yù)感，他能表為榮的榮譽(yù)感，他能表現(xiàn)得這樣盡職盡責(zé)嗎現(xiàn)得這樣盡職盡責(zé)嗎? ? 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度3 3、保守組織的秘密、保守組織的秘密案例：案例：在一次國際性的商貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國的一位裘皮商人主在一次國際性的商貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國的一位裘皮商人主動(dòng)給美國的談判人員遞煙閑聊：動(dòng)給美國的談判人員遞煙閑聊： 今年的黃狼皮比去年好吧。今年的黃狼皮比去年好吧。 美美國人隨意地應(yīng)了聲：國人隨意地應(yīng)了聲： 還不錯(cuò)還不錯(cuò) 。那人緊跟了一句：。那人緊跟了一句： 如果要想買如果要想買二十多萬張不成問題吧二十多萬張不成問題吧?美國的談判人員仍不經(jīng)意地說美國的談判人

6、員仍不經(jīng)意地說 沒問題沒問題 。 英國商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國有大量的黃狼皮在尋找買家的英國商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國有大量的黃狼皮在尋找買家的商情。在隨后的談判中，英國商人以比原方案高出商情。在隨后的談判中，英國商人以比原方案高出5%5%的價(jià)格，主的價(jià)格，主動(dòng)向美國商人遞出動(dòng)向美國商人遞出2 2萬張黃狼皮的買單?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用萬張黃狼皮的買單?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用低于英國商人的報(bào)價(jià)在英國市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國商人低于英國商人的報(bào)價(jià)在英國市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國商人向其他國家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來英國商向其他國家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來英國商

7、人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問津，以便大量拋人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫存，以微小的代價(jià)換了個(gè)先手出貨。售他們幾十萬張的庫存，以微小的代價(jià)換了個(gè)先手出貨。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 作為員工不注意保守秘密，不僅難以取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。應(yīng)該：閑談莫論或少論企業(yè)事。許多從業(yè)人員一般分不清什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過多的閑談就容易造成泄密事故的發(fā)生。要謹(jǐn)防親朋好友泄密。每一個(gè)公司的辦公室里都會(huì)有許多的文件，除了對(duì)外發(fā)布的公告之外，任何文件都屬于公司的機(jī)密，不可隨意外傳或泄露。公司里的員工對(duì)正在實(shí)施的秘密計(jì)劃要提高警惕，不使機(jī)密外泄，避免

8、走漏消息，給公司造成損失。請(qǐng)相信一句名言：沉默是金。工作中要少說話多做事。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度二、忠誠于自己的老板 一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的集體，必定是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的集體。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 案例：案例：有個(gè)雜志社給劉偉做專訪，出刊后，先送了一本給他，因?yàn)閷懙孟喈?dāng)好，圖片和有個(gè)雜志社給劉偉做專訪，出刊后，先送了一本給他，因?yàn)閷懙孟喈?dāng)好，圖片和編排也很講究，劉偉心想可以送一本給朋友，再多帶一本回紐約。就打電話給雜編排也很講究，劉偉心想可以送一本給朋友，再多帶一本回紐約。就打電話給雜志社主編，請(qǐng)多送兩本。主編不在，是一位小姐接的。劉偉對(duì)她說麻煩你轉(zhuǎn)告主志社主編，請(qǐng)多送兩本。主編不在，是

9、一位小姐接的。劉偉對(duì)她說麻煩你轉(zhuǎn)告主編，他希望多要兩本這期的雜志。編，他希望多要兩本這期的雜志?！斑@個(gè)啊，沒問題這個(gè)啊，沒問題! !您派個(gè)人過來拿就成了。您派個(gè)人過來拿就成了?！毙〗闼斓卣f。小姐爽快地說。劉偉立刻派人過去，把雜志拿回來。不一會(huì)，劉偉就接到主編的電話：劉偉立刻派人過去，把雜志拿回來。不一會(huì)，劉偉就接到主編的電話：“對(duì)不起對(duì)不起! !劉先生，您來電話的時(shí)候我不在，雜志收到了吧劉先生，您來電話的時(shí)候我不在，雜志收到了吧? ?我特別多送了兩本，一共四我特別多送了兩本，一共四本。本?！蓖Ａ艘幌拢骶幱终f：停了一下，主編又說：“對(duì)不起啊對(duì)不起啊! !我想知道是我們雜志社的哪位小姐，我想知

10、道是我們雜志社的哪位小姐，說您可以派人過來拿。說您可以派人過來拿。 劉偉愣了一下，說：劉偉愣了一下，說：“有問題嗎有問題嗎?”“?”“當(dāng)然沒問題，您要十本都沒問題，我只是當(dāng)然沒問題，您要十本都沒問題，我只是對(duì)工作倫理的一次考核。對(duì)工作倫理的一次考核。 劉偉沒有告訴主編是哪位小姐，據(jù)說最后還是查了出來，那位小姐受了處分。劉偉沒有告訴主編是哪位小姐，據(jù)說最后還是查了出來，那位小姐受了處分。討論：討論：1 1、那位小姐錯(cuò)在哪里？、那位小姐錯(cuò)在哪里？2 2、為什么那位小姐會(huì)受處分？、為什么那位小姐會(huì)受處分？3 3、如果是你秘書，會(huì)怎么做？、如果是你秘書，會(huì)怎么做？ 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度1、別讓上

11、司靠邊站 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠，要做到： （1）領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。 （2）如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說明。記?。合聦賹?duì)上司只有建議權(quán)。 如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。 （3）好事、露臉的事把領(lǐng)導(dǎo)放在前面。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采做出一點(diǎn)成績時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面。做出一點(diǎn)成績時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面。 案例：案例：王建在一家企業(yè)工作時(shí)，由于在負(fù)責(zé)公司組建項(xiàng)目時(shí)嶄露頭角，王建在一家企業(yè)工作時(shí)，由于在負(fù)責(zé)公司組建項(xiàng)目時(shí)嶄露頭角，成為公司管理層最關(guān)注的新人，王建的經(jīng)理當(dāng)時(shí)

12、有很大的壓力，成為公司管理層最關(guān)注的新人，王建的經(jīng)理當(dāng)時(shí)有很大的壓力，幾次跟王建說要向管理層推薦王建負(fù)責(zé)部門的工作，她給王建做幾次跟王建說要向管理層推薦王建負(fù)責(zé)部門的工作，她給王建做下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會(huì)盡自己所能跟她一起把下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會(huì)盡自己所能跟她一起把部門工作做好，跟她說自己能力非常有限，無法勝任部門經(jīng)理。部門工作做好，跟她說自己能力非常有限，無法勝任部門經(jīng)理。通過交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請(qǐng)王建參與決通過交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請(qǐng)王建參與決策，對(duì)他的成長起了很大作用。策，對(duì)他的成長起了很大作用。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠

13、度要做到：要做到： 同上司一起向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要注意自己的身份，以上司為主。同上司一起向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要注意自己的身份，以上司為主。在與上司一起給下屬安排工作時(shí)，上司主導(dǎo)進(jìn)行。在與上司一起給下屬安排工作時(shí)，上司主導(dǎo)進(jìn)行。在公共場(chǎng)所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，在公共場(chǎng)所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，不要搶了他的風(fēng)頭。不要搶了他的風(fēng)頭。案例：案例：一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個(gè)男下屬，年齡比較大一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個(gè)男下屬，年齡比較大了，資歷也比較深。一天那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個(gè)下屬的工作，因了，資歷也比較深。一天那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個(gè)下

14、屬的工作，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系他們常常需要一起拜訪客戶，客戶往往會(huì)把那個(gè)女領(lǐng)為工作關(guān)系他們常常需要一起拜訪客戶，客戶往往會(huì)把那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成那個(gè)下屬的秘書，而那個(gè)下屬也不主動(dòng)解釋，使女領(lǐng)導(dǎo)很導(dǎo)當(dāng)成那個(gè)下屬的秘書，而那個(gè)下屬也不主動(dòng)解釋，使女領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合算的。算的。要牢記：直接上司對(duì)下屬越級(jí)反映問題的行為是深惡痛絕的。要牢記：直接上司對(duì)下屬越級(jí)反映問題的行為是深惡痛絕的。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度3、不輕易得罪你的上司 不能得罪的人就有好多種了：上司，權(quán)力部門的管理人員，與權(quán)力者接近的人(比如老板司

15、機(jī)、秘書、信任的顧問等)，心胸狹隘的小人等。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 4 4、不要這樣對(duì)待上司、不要這樣對(duì)待上司你千萬不要這樣對(duì)待你的上司：你千萬不要這樣對(duì)待你的上司：（1 1）當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類部門的領(lǐng)導(dǎo)。）當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類部門的領(lǐng)導(dǎo)。（2 2）過于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心）過于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心理理 成因。成因。（3 3）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀原因。）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀原因。（4 4）向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯樂已相中了你這）向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯

16、樂已相中了你這匹匹 千里馬。千里馬。（5 5）盡管他說你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事原則。）盡管他說你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事原則。（6 6）在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。）在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。（7 7）認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。）認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。（8 8）與上司進(jìn)行過于親密的接觸。）與上司進(jìn)行過于親密的接觸。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度5 5、誰說下一份工作會(huì)更好、誰說下一份工作會(huì)更好工作中一旦遇到挫折，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)。工作中一旦遇到挫折，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，及時(shí)

17、調(diào)整好自己的心態(tài)。如果你有實(shí)力，就一定能東山再起。如果你有實(shí)力，就一定能東山再起。案例：案例：珍妮一入公司他就被派駐國外，過一年監(jiān)禁般的生活。調(diào)回公司珍妮一入公司他就被派駐國外，過一年監(jiān)禁般的生活。調(diào)回公司后，他充分運(yùn)用在海外的經(jīng)驗(yàn)一展才華，年紀(jì)輕輕就升到業(yè)務(wù)經(jīng)后，他充分運(yùn)用在海外的經(jīng)驗(yàn)一展才華，年紀(jì)輕輕就升到業(yè)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)。理的職務(wù)。但是就在他擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，市場(chǎng)行情大幅下滑，再加上其應(yīng)但是就在他擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，市場(chǎng)行情大幅下滑，再加上其應(yīng)變措施不力，造成了公司嚴(yán)重?fù)p失，公司追究責(zé)任，他被降為一變措施不力，造成了公司嚴(yán)重?fù)p失，公司追究責(zé)任，他被降為一般職員。一個(gè)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的人被降為

18、普通職員，這使他備般職員。一個(gè)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的人被降為普通職員，這使他備感屈辱。感屈辱。好幾次珍妮都想遞出辭呈，但最后并沒有這么做。他告訴自己，好幾次珍妮都想遞出辭呈，但最后并沒有這么做。他告訴自己，以前的光榮歷史已成為過去，重要的是如何應(yīng)對(duì)未來，他在內(nèi)心以前的光榮歷史已成為過去，重要的是如何應(yīng)對(duì)未來，他在內(nèi)心不斷地激勵(lì)自己：不斷地激勵(lì)自己： 絕不氣餒、絕不罷休。絕不氣餒、絕不罷休。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 從這句話中可以看出他急于想從逆境中突破出來，邁向未來的從這句話中可以看出他急于想從逆境中突破出來，邁向未來的奮斗精神。一年之后，他被分配到另外一個(gè)部門，并經(jīng)過自己的奮斗精神。一年之后

19、，他被分配到另外一個(gè)部門，并經(jīng)過自己的努力，又一次獲得升職，最后成為這家公司的總裁。努力，又一次獲得升職，最后成為這家公司的總裁。 跳槽并非公司和老板的責(zé)任，更多在于員工過高地估計(jì)了自身的跳槽并非公司和老板的責(zé)任，更多在于員工過高地估計(jì)了自身的能力和綜合實(shí)力，對(duì)公司抱有過高的期望值能力和綜合實(shí)力，對(duì)公司抱有過高的期望值 從表面上看員工跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次的角從表面上看員工跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次的角度來看度來看, ,員工自身造成的損失更大。員工自身造成的損失更大。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度6 6、跳槽于事無補(bǔ)、跳槽于事無補(bǔ) 案例：案

20、例：小張小張2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代畢業(yè)于名牌大學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后年代畢業(yè)于名牌大學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后十年間在五家大公司工作過。后來到處找工作，沒有公司愿意招十年間在五家大公司工作過。后來到處找工作，沒有公司愿意招聘此人。其中一位面試此人的人力資源部門的招聘主管說聘此人。其中一位面試此人的人力資源部門的招聘主管說 我們我們對(duì)這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相對(duì)這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相信他會(huì)是一個(gè)忠誠的職員。信他會(huì)是一個(gè)忠誠的職員。 跳槽不利的方面：跳槽不利的方面：（1 1）總是跳槽，很難對(duì)所從事的行業(yè)有深入的了解。剛開始幾

21、）總是跳槽，很難對(duì)所從事的行業(yè)有深入的了解。剛開始幾年升得快，以后就很難升了。年升得快，以后就很難升了。（2 2）跳槽也讓人對(duì)其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是呆不住。）跳槽也讓人對(duì)其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是呆不住。（3 3）公司對(duì)跳槽頻繁的人，用的多，培訓(xùn)的少。）公司對(duì)跳槽頻繁的人，用的多，培訓(xùn)的少。（4 4）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會(huì)隨時(shí)解雇，來也匆）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會(huì)隨時(shí)解雇，來也匆匆，去也匆匆。匆，去也匆匆。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 （5 5）新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公）新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公司市場(chǎng)名聲不好，不利于將來再跳。司市場(chǎng)名聲不好，不

22、利于將來再跳。 忠誠雇員的優(yōu)勢(shì)在于：忠誠雇員的優(yōu)勢(shì)在于：（1 1）有資深老板提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會(huì)在）有資深老板提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會(huì)在很多方面指導(dǎo)下面的人。很多方面指導(dǎo)下面的人。（2 2）公司會(huì)給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，崗位輪換的鍛煉機(jī)會(huì)。）公司會(huì)給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，崗位輪換的鍛煉機(jī)會(huì)?？傁矚g跳槽的人，就會(huì)不給你這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而是總喜歡跳槽的人，就會(huì)不給你這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而是多讓你干活。多讓你干活。（3 3）市場(chǎng)名聲好。業(yè)內(nèi)人士互相之間的情況都比較了）市場(chǎng)名聲好。業(yè)內(nèi)人士互相之間的情況都比較了解。這個(gè)世界很小，如果你做得專業(yè)，大家都會(huì)知道。解。這個(gè)世界很小，如果你做得專業(yè)，大家都會(huì)知道。

23、（4 4）干一行，愛一行。）干一行，愛一行。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠度三、滿懷感恩之心三、滿懷感恩之心 案例：案例：我公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得我公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好