商品混凝土企業(yè)的成本管理及稅收政策的使用PPT課件

1、 針對(duì)目前混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，針對(duì)目前混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本管理成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，從原材成本管理成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，從原材料、配比、生產(chǎn)過(guò)程、人員、設(shè)備、料、配比、生產(chǎn)過(guò)程、人員、設(shè)備、安全等角度進(jìn)行剖析。安全等角度進(jìn)行剖析?；炷疗髽I(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理第1頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理配合比生產(chǎn)過(guò)程中的管理人員的管理設(shè)備的管理安全管理推動(dòng)資源綜合利用，促進(jìn)節(jié)能減排第2頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理1、價(jià)格、價(jià)格 在嘉興地區(qū)，同樣的原材料價(jià)格就多樣，這就首先要看企業(yè)性質(zhì)了。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)營(yíng)集體性質(zhì)的價(jià)格相

2、對(duì)要高得多，其次是民營(yíng)合資企業(yè)，最低的是私人企業(yè)，因?yàn)椴槐匾獫撘?guī)則，只要實(shí)惠。價(jià)格高價(jià)格低價(jià)格低私人企業(yè)民營(yíng)合資企業(yè)國(guó)營(yíng)企業(yè)第3頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理如何管理好企業(yè)原材料的價(jià)格，最合適的是公開(kāi)招標(biāo)方式，通如何管理好企業(yè)原材料的價(jià)格，最合適的是公開(kāi)招標(biāo)方式，通過(guò)對(duì)比，確定合適的供應(yīng)商。過(guò)對(duì)比，確定合適的供應(yīng)商。企業(yè)負(fù)責(zé)人總工程師總會(huì)計(jì)師試驗(yàn)室主任材料員第4頁(yè)/共33頁(yè)對(duì)價(jià)格，質(zhì)量要求，供應(yīng)，付款方式進(jìn)行詳細(xì)的約定，真正發(fā)揮管理小組作用。我們?cè)谠S多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)管理小組如同虛設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮小組作用，關(guān)鍵還是取決于負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度。混凝土

3、企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理第5頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理2、質(zhì)量、質(zhì)量 我們?cè)诓少?gòu)合同中對(duì)原材料的質(zhì)量要求進(jìn)行約定：試驗(yàn)室必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決控制進(jìn)站。加強(qiáng)關(guān)鍵人員的有效管理。對(duì)進(jìn)站原材料進(jìn)行復(fù)試把關(guān)制度。第6頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理3、廠家的選擇、廠家的選擇 許多商品混凝土企業(yè)的原材料通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)的，這無(wú)形增加了成本，因?yàn)橹虚g商進(jìn)行操作也是要有利潤(rùn)空間的，企業(yè)直接與原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行洽談采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)。原材料供應(yīng)商每個(gè)產(chǎn)原材料供應(yīng)商每個(gè)產(chǎn)品選

4、擇兩家進(jìn)行對(duì)比品選擇兩家進(jìn)行對(duì)比第7頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理每月底通知原材料供應(yīng)每月底通知原材料供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)開(kāi)會(huì)，商進(jìn)行總結(jié)開(kāi)會(huì)，對(duì)本月的供應(yīng)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月通報(bào)批評(píng)的供應(yīng)商要淘汰出局。第8頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理原材料的管理原材料的管理4、付款、付款在采購(gòu)或招標(biāo)過(guò)程中，我們應(yīng)對(duì)原材料供應(yīng)廠家的企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了解，并考慮墊資情況。但通常企業(yè)的原材料供應(yīng)商是有關(guān)系的中間商，他們的問(wèn)題是：一、墊資不多一、墊資不多二、不要承兌；二、不要承兌；三、價(jià)格又高；三、價(jià)格又高；四、質(zhì)量不穩(wěn)定四、質(zhì)量不穩(wěn)定原材料生產(chǎn)商混

5、凝土企業(yè)中間商第9頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理配合比配合比1、試驗(yàn)室要根據(jù)原材料的變化，多做試驗(yàn)，確定出最合適的配比。2、試驗(yàn)室要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化配比，還要通過(guò)新材料、新技術(shù)開(kāi)發(fā)新配比，既節(jié)約成本，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用。第10頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理1、付款合理節(jié)約每度電、每噸水、付款合理節(jié)約每度電、每噸水許多企業(yè)由于生產(chǎn)管理上不足，往往浪費(fèi)大，甚至有些操作工在發(fā)完砼等候調(diào)度通知時(shí)，讓設(shè)備在空轉(zhuǎn)。第11頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理2、不浪費(fèi)每一方砼、

6、不浪費(fèi)每一方砼浪費(fèi)砼的幾種情況：（1）操作工操作不當(dāng)，經(jīng)常是車未停好，便將砼放在地上浪費(fèi)。（2）砼沒(méi)放完操作工便打鈴讓駕駛員把車開(kāi)走，砼又浪費(fèi)在地上。（3）駕駛員將攪拌車反轉(zhuǎn)，將砼浪費(fèi)。（4）調(diào)度沒(méi)有與工地聯(lián)系好，多發(fā)砼用不完浪費(fèi)。第12頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理3、油耗考核、油耗考核由于管理松懈，許多企業(yè)攪拌車司機(jī)趁機(jī)外賣柴油，直接損失公司利益。有效的措施：有效的措施：企業(yè)建立考核制度，專人負(fù)責(zé)，每天公布油耗量。實(shí)行節(jié)油光榮有獎(jiǎng)，浪費(fèi)可恥受罰的手段。合理安排調(diào)度，控制攪拌車在工地停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)耗油。第13頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理

7、混凝土企業(yè)的成本管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理4、余砼的利用、余砼的利用企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)工地簽完單且又多余的砼怎樣處理呢？將合格的砼轉(zhuǎn)發(fā)到其它工地將余砼進(jìn)行地磚制造用砂石分離機(jī)進(jìn)行分離后再利用。第14頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理人員的管理人員的管理1、人員配備、人員配備要人盡其才，合理配備才是企業(yè)最佳安排，企業(yè)要謹(jǐn)慎處理“關(guān)系戶”問(wèn)題。2、加強(qiáng)人員管理、加強(qiáng)人員管理打造好高效的團(tuán)隊(duì)，有效杜絕人員的頻繁流動(dòng)。人員過(guò)度頻繁流動(dòng)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。第15頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理設(shè)備的管理設(shè)備的管理1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的維護(hù)保

8、養(yǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套合理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行，提高使用率，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。2、充足準(zhǔn)備易損品、備品配件、充足準(zhǔn)備易損品、備品配件由于商品混凝土是現(xiàn)拌現(xiàn)賣的產(chǎn)品，并且澆筑要連續(xù)性，所以要確保設(shè)備的正常使用是關(guān)鍵。第16頁(yè)/共33頁(yè)混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理安全管理安全管理1、車輛的交通安全、車輛的交通安全車輛的安全也就是企業(yè)最大的效益。若發(fā)生交通死亡事故，輕則賠款，重則停業(yè)整頓。2、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全建立嚴(yán)格的檢修制度，建立好交接班制度，開(kāi)機(jī)前要調(diào)試設(shè)備。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理泵車操作工要技術(shù)嫻熟，注意操作安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)。第17頁(yè)/共33頁(yè)

9、混凝土企業(yè)的成本管理混凝土企業(yè)的成本管理節(jié)能減排節(jié)能減排推動(dòng)資源綜合利用，促進(jìn)節(jié)能減排推動(dòng)資源綜合利用，促進(jìn)節(jié)能減排根據(jù)財(cái)稅2008156號(hào)通知精神，企業(yè)可通過(guò)試驗(yàn)，利用粉煤灰、碎屑等廢渣拌制商品混凝土，不但可以降低生產(chǎn)成本，還可以享受增值稅優(yōu)惠政策。第18頁(yè)/共33頁(yè)關(guān)于資源綜合利用及其產(chǎn)品增值稅政策通知關(guān)于資源綜合利用及其產(chǎn)品增值稅政策通知 （財(cái)稅（財(cái)稅20081562008156號(hào)）號(hào)）1、促進(jìn)節(jié)能減排 ，出臺(tái)（發(fā)改環(huán)資20061864號(hào)）2、國(guó)家鼓勵(lì)認(rèn)定通過(guò)，可享受免征增值稅政策 3、2008156號(hào)精神，享受增值稅優(yōu)惠政策的廢渣目錄 、采礦選礦廢渣 ：在開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生廢石、煤矸石、碎

10、屑、粉末、粉塵和污泥。 、冶煉廢渣指磚爐渣，電爐渣、鐵合金爐渣等，但不包括高爐水渣。 、化工廢渣指硫鐵礦渣，硫鐵礦煅燒渣，硫酸渣，硫石膏等。 、其他廢渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城鎮(zhèn)污水處理廠處理污水產(chǎn)生的污泥。4、銷售自產(chǎn)貨物實(shí)行免征增值稅政策 、再生水 、以廢舊輪胎為全部生產(chǎn)原料生產(chǎn)的膠粉 、翻新輪胎 稅收政策的使用稅收政策的使用第19頁(yè)/共33頁(yè)生產(chǎn)原料中摻總廢渣比例不低于生產(chǎn)原料中摻總廢渣比例不低于30%30%的特定建材產(chǎn)品的特定建材產(chǎn)品1 1、磚、磚 2 2、砌塊、砌塊 3 3、陶粒、陶粒 4 4、墻板、墻板 5 5、管樁、管樁 6 6、混凝土混凝土 7

11、7、砂漿、砂漿 8 8、道路井蓋、道路井蓋 9 9、道路護(hù)欄、道路護(hù)欄 1010、防火材料、防火材料 1111、耐火材料、耐火材料 1212、保溫材料、保溫材料 1313、礦（巖）棉、礦（巖）棉 稅收政策的使用稅收政策的使用第20頁(yè)/共33頁(yè)如何使用稅收政策？如何使用稅收政策？一一、爭(zhēng)取資源綜合利用，享受免征增值稅爭(zhēng)取資源綜合利用，享受免征增值稅政策政策申報(bào)資源綜合利用，關(guān)鍵要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1、采用的廢棄物必須符合附件2中享受增值稅優(yōu)惠政策的廢渣目錄中的；2、摻合比例能達(dá)到規(guī)定要求；3、廢棄物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能滿足規(guī)范要求；4、生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿足設(shè)計(jì)要求；5、必須真實(shí)，不能弄虛作假。稅收政策的使

12、用稅收政策的使用第21頁(yè)/共33頁(yè)辦理?xiàng)l件：辦理?xiàng)l件：（一）申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定的企業(yè)，必須具備以下條件：（一）申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定的企業(yè)，必須具備以下條件： 1.生產(chǎn)工藝、技術(shù)或產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2.資源綜合利用產(chǎn)品、項(xiàng)目能獨(dú)立計(jì)算盈虧。 3.所用原（燃）料來(lái)源穩(wěn)定、可靠，數(shù)量及品質(zhì)滿足相關(guān)要求， 以及水電等配套條件的落實(shí)。 4.符合環(huán)保要求，不產(chǎn)生二次污染。稅收政策的使用稅收政策的使用第22頁(yè)/共33頁(yè)稅收政策的使用稅收政策的使用資源綜合利用產(chǎn)品認(rèn)定初審的辦理事項(xiàng)資源綜合利用產(chǎn)品認(rèn)定初審的辦理事項(xiàng)辦事流程辦事流程: :受理受理初審初審組織專家評(píng)審組織專家評(píng)審上報(bào)上報(bào)窗口發(fā)放

13、辦理結(jié)果窗口發(fā)放辦理結(jié)果第23頁(yè)/共33頁(yè)資源綜合利用產(chǎn)品認(rèn)定初審的辦理事項(xiàng)資源綜合利用產(chǎn)品認(rèn)定初審的辦理事項(xiàng)申報(bào)材料申報(bào)材料: : 1、企業(yè)申報(bào)資源綜合利用產(chǎn)品的申請(qǐng)報(bào)告 2、資源綜合利用認(rèn)定申報(bào)表； 3、資源綜合利用情況說(shuō)明； 4、企業(yè)概況； 5、企業(yè)管理制度； 6、生產(chǎn)工藝流程和主要設(shè)備清單； 7、工業(yè)廢渣摻入量及配比； 8、原材料購(gòu)進(jìn)證明；稅收政策的使用稅收政策的使用第24頁(yè)/共33頁(yè)9、每月生產(chǎn)投料比（生產(chǎn)月報(bào)表）；10、產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；11、摻渣檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告； 12、不破壞資源、不造成二次污染的證明； 13、單獨(dú)核算證明；14.工商、稅務(wù)登記證、水泥生產(chǎn)許可證（認(rèn)定水泥產(chǎn)

14、品時(shí)）復(fù)印件。 稅收政策的使用稅收政策的使用第25頁(yè)/共33頁(yè)稅收政策的使用稅收政策的使用 某一混凝土公司利用粉煤灰、碎屑、水泥、石子等原材料生產(chǎn)商品混凝土，其摻入的粉煤灰、碎屑經(jīng)產(chǎn)品成本的核算已達(dá)到總投料比的30%以上，對(duì)此該企業(yè)提出了享受資源綜合利用增值稅即征即退的申請(qǐng)。但稅務(wù)機(jī)關(guān)在審核企業(yè)申請(qǐng)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)提供的粉煤灰、碎屑的核算憑證是地稅機(jī)關(guān)監(jiān)字的裝卸上力的勞務(wù)發(fā)票，而不是貨物的進(jìn)貨發(fā)票，即企業(yè)只能反映粉煤灰、碎屑購(gòu)進(jìn)的實(shí)際耗用。由于企業(yè)未取得真實(shí)有效的貨物銷售發(fā)票，造成商品混凝土“三廢”利用摻廢比例的依據(jù)不足，因此該企業(yè)不能享受資源綜合利用的稅收優(yōu)惠政策。案例：第26頁(yè)/共33頁(yè)政

15、策解讀：政策解讀：、根據(jù)認(rèn)定管理辦法規(guī)定：提供資源綜合利用“三廢”或再生資源數(shù)量的證明和達(dá)到規(guī)定的用量標(biāo)量證明。、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)原材料中摻有不少于30%的煤矸石、粉煤灰、碎屑等的建材產(chǎn)品 免增值稅，其摻總比例可以按重量或體積計(jì)算。、提供合法有效的“三廢”或再生資源數(shù)量的證明，是進(jìn)貨發(fā)票，而不是勞務(wù)發(fā)票，取得國(guó)稅機(jī)關(guān)監(jiān)字的貨物銷售發(fā)票，才能證明摻廢比例是準(zhǔn)確的。稅收政策的使用稅收政策的使用第27頁(yè)/共33頁(yè) 案例：案例： 某混凝土企業(yè)在申請(qǐng)資源綜合利用的過(guò)程中，專家組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料審核中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)資料中的配合比里有摻碎屑，而操作定中電腦數(shù)據(jù)顯示產(chǎn)品名稱為黃砂，雖然實(shí)際使用為碎屑為此專家組認(rèn)為，該企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中存在管理漏洞，對(duì)于該企業(yè)申請(qǐng)“三廢”利用實(shí)行一票否決。稅收政策的使用稅收政策的使用第28頁(yè)/共33頁(yè)政策解讀：政策解讀：、材料名稱是碎屑，不是黃砂 ，應(yīng)該資料和操作名稱相吻合、必須有健全的管理制度 稅收政策的使用稅收政策的使用第29頁(yè)/共33頁(yè)如何使用稅收政策？如何使用稅收政策？二二、成立運(yùn)輸公司，采用二票制結(jié)算成立運(yùn)輸公司，采用二票制結(jié)算案例：案例： 浙江嘉興某混凝土公司為了節(jié)省運(yùn)輸成本，添置了一批商