某公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

1、某公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法1. 目的和適用范圍1.1目的全面構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)和滿足員工職業(yè)化發(fā)展需求并鼓勵(lì)員工在專業(yè)領(lǐng)域縱 深發(fā)展，通過建立多維職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。1.2適用范圍本辦法適用于某公司（簡(jiǎn)稱某公司）及各業(yè)務(wù)主體單位。2. 制定依據(jù)某公司管理手冊(cè)3. 定義3.1職業(yè)發(fā)展通道：是指某公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和員工成長需要，結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置 和員工能力差異而設(shè)計(jì)并提供給員工的職業(yè)化成長方向及晉升跑道。某公司員工職業(yè)發(fā)展通道依據(jù)崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)劃分為具有多個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)的四大系列，跟別是行政管系列、 工程技術(shù)系列、營銷貿(mào)易系列、能工巧匠

2、系列。3.2職業(yè)發(fā)展等級(jí)：是指每個(gè)職業(yè)發(fā)展通道系列內(nèi)，依據(jù)任職資格給員工評(píng)定的等級(jí)。 職業(yè)發(fā)展等級(jí)與職位層級(jí)對(duì)應(yīng)，每個(gè)職位層級(jí)對(duì)應(yīng)一至兩個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)。3.3職業(yè)規(guī)劃：時(shí)注意為了實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)分 配的實(shí)際需要，對(duì)各職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)職業(yè)發(fā)展等級(jí)設(shè)置的數(shù)量做出的總體規(guī)劃。3.4職業(yè)發(fā)展等級(jí)任職資格：是指員工打到某個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)而必須具備的資格和能力， 包括基本資質(zhì)、既往業(yè)績和能力素質(zhì)方面。4. 職責(zé)某公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂和組織實(shí)施。5. 具體條款5.1職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)成員工職業(yè)發(fā)展通道體系由工程技術(shù)、能工巧匠、營銷貿(mào)易、行政管理等四大系列組成。5.1

3、.1工程技術(shù)系列：主要針對(duì)某公司各單位從事以產(chǎn)品為核心的技術(shù)工作的員工而設(shè) 計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道， 按照技術(shù)分工的不同，細(xì)分為研發(fā)技術(shù)系列（含基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品開 發(fā)技術(shù)、IT信息技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)）、工藝技術(shù)系列（包括生產(chǎn)工藝技術(shù)、工裝設(shè)備技術(shù)） 質(zhì)量技術(shù)系列（含檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)、客戶服務(wù)、質(zhì)量控制、可靠性研究等專業(yè)技術(shù)）三大子系 列。技術(shù)系列共分為 JS1-JS7共7個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 和專業(yè)實(shí)踐，向技術(shù)專家型方向發(fā)展。工程技術(shù)系列發(fā)展通道如表一所示。表一：工程技術(shù)系列發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展等級(jí)代碼職業(yè)發(fā)展等級(jí)名稱職位層級(jí)JS1首席專家AJS2首席設(shè)計(jì)師/首席工藝師/首席質(zhì)

4、控師BJS3主任設(shè)計(jì)師/主任工藝師/主任質(zhì)控師JS4高級(jí)設(shè)計(jì)師/高級(jí)工藝師/高級(jí)質(zhì)控師CJS5設(shè)計(jì)師/工藝師/質(zhì)控師DJS6助理設(shè)計(jì)師/助理工藝師/助理質(zhì)控師JS7設(shè)計(jì)員/工藝員/質(zhì)控員E5.1.2能工巧匠系列：主要針對(duì)某公司從事生產(chǎn)操作性質(zhì)工作的技能員工而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。能工巧匠系列分為 JN1-JN7共7個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)。鼓勵(lì)技術(shù)工人崗位成才，向技 能、高級(jí)能型人才發(fā)展， 造就一批能工巧匠， 加快技能型人才的培養(yǎng)。能工巧匠系列如表二所示。表二：能工巧匠系列發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展等級(jí)代碼職業(yè)發(fā)展等級(jí)名稱職位層級(jí)JN1首席專家AJN2資深技師BJN3高級(jí)技師CJN4技師DJN5高級(jí)技工JN6中級(jí)技

5、工EJN7初級(jí)技工5.1.3營銷貿(mào)易系列：主要針對(duì)從事營銷及貿(mào)易工作的員工而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道，細(xì) 分為營銷系列（含產(chǎn)品銷售人員、營銷管理人員）國貿(mào)系列（主要指國際貿(mào)易人員）、物流系列（生產(chǎn)物料供應(yīng)開發(fā)及采購人員、物流管理人員）三大子系列。營銷貿(mào)易系列分為 YX1-YX7 共7個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)。鼓勵(lì)企業(yè)從事商業(yè)流通領(lǐng)域工作的員工立足崗位多出業(yè)績，解決其職業(yè)晉升問題，弓I導(dǎo)其職業(yè)能力發(fā)展，支出明確的職業(yè)發(fā)展方向。營銷貿(mào)易系列如表三所示。表三：營銷貿(mào)易系列職業(yè)發(fā)展等級(jí)代碼職業(yè)發(fā)展等級(jí)名稱職位層級(jí)YX1首席專家AYX2首席營銷經(jīng)理BYX3主任營銷經(jīng)理YX4高級(jí)營銷經(jīng)理CYX5營銷經(jīng)理DYX6助理營銷經(jīng)

6、理YX7營銷員E5.1.4行政管理系列：是指針對(duì)某公司主要從事行政職能業(yè)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理人員（包括中高層管理干部）而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。行政管理系列分為 XZ1-XZ7等7個(gè)職業(yè)發(fā) 展等級(jí)。行政管理系列如表四所示。表四：行政管理系列職業(yè)發(fā)展等級(jí)代碼職業(yè)發(fā)展等級(jí)名稱職位層級(jí)XZ1高層管理者AXZ2中層管理者BXZ3高級(jí)主管CXZ4主任專員XZ5專員DXZ6助理專員XZ7管理員E5.1.5職業(yè)發(fā)展通道一覽表 表五：職業(yè)發(fā)展通道一覽表層級(jí)行政管理系列工藝技術(shù)系列營銷貿(mào)易系列能工巧匠系列研發(fā)工藝質(zhì)量A高層管理者首席專家B中層管理者首席設(shè)計(jì)師首席工藝師首席質(zhì)控師首席營銷經(jīng)理資深技師主任設(shè)計(jì)師主任工藝

7、師主任質(zhì)控師主任營銷經(jīng)理C高級(jí)主管高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)技師主任專員D專員設(shè)計(jì)師工藝師質(zhì)控師營銷經(jīng)理技師助理專員助理設(shè)計(jì)師助理工藝師助理質(zhì)控師助理營銷經(jīng)理高級(jí)工E管理員設(shè)計(jì)員工藝員質(zhì)控員營銷員中級(jí)工/初 級(jí)工5.2職位規(guī)則521各業(yè)務(wù)主體單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與人才戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本單位員工職業(yè)發(fā)展的職位規(guī)劃，工程技術(shù)、營銷貿(mào)易、通道B層級(jí)以上職業(yè)發(fā)展等級(jí)的職位規(guī)劃。須提前交某公司相關(guān)專業(yè)委員會(huì)審議通過后報(bào)所決策委員會(huì)批準(zhǔn)，作為職業(yè)發(fā)展等級(jí)評(píng)聘的重要依據(jù)。職位規(guī)劃原則上每三年為一個(gè)編制期，期間根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，每次調(diào)整均應(yīng)按照有關(guān)程序報(bào)批。5.2.2職位規(guī)劃編制原則522.1行政管理系列

8、依據(jù)組織機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置的實(shí)際情況按照精簡(jiǎn)、高效的原則編制職位規(guī)劃，主要考慮企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略類型等因素。 全所行政管理系列 B層級(jí)及以上的職位配置 原則，按照某公司干部聘用管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。5.2.2.2營銷貿(mào)易系列主要依據(jù)市場(chǎng)營銷的規(guī)模、難度、地位和職責(zé)等因素編制職位規(guī)劃。各主體單位營銷貿(mào)易系列B層級(jí)以上職位規(guī)劃編制知道原則如下表：營銷規(guī)模（必要條件）市場(chǎng)地位（參考條件）職位設(shè)置主體單位年銷售收入在 3億元以上主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率前三可設(shè)置主任營銷經(jīng)理主體單位年銷售收入在10億元以上主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率前二可設(shè)置首席營銷經(jīng)理主體單位年銷售收入在 20億元以上主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率前一可設(shè)置

9、首席專家522.3工程技術(shù)系列的職位規(guī)劃主要依據(jù)學(xué)科技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)核心技術(shù)、 技術(shù)水平與價(jià)值、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備和行業(yè)地位等因素制定。首席專家（A層級(jí)）的比例控制在工程技術(shù)人員總數(shù)的1%以內(nèi)；首席師、主任師（B層級(jí)）的比例控制在工程技術(shù)人員總數(shù)的5%和15%以內(nèi)；首席專家、首席師、主任師的對(duì)應(yīng)知道比例關(guān)系約為1:4:20,即首席專家所轄首席設(shè)計(jì)師以4人為標(biāo)準(zhǔn)，首席設(shè)計(jì)師所轄主任設(shè)計(jì)師以5人為標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況根據(jù)實(shí)際進(jìn)行分析和適當(dāng)調(diào)整。522.4能工巧匠系列主要依據(jù)制造規(guī)模、關(guān)鍵工藝技術(shù)、技能水平、技能人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備等因素編制。5.2.3職位規(guī)劃審批程序行政管理系列、工程技術(shù)系列、管理

10、貿(mào)易系列、能工巧匠系列的職位劃分由各主體單位 組織編制。其中B層級(jí)以上職位規(guī)劃方案必須經(jīng)某公司薪酬與考核委員會(huì)審議后提請(qǐng)某公司 決策委員會(huì)批準(zhǔn)。5.3職業(yè)發(fā)展等級(jí)的評(píng)定5.3.1職業(yè)發(fā)展等級(jí)評(píng)聘工作原則上每年上半年進(jìn)行一次，具體由各業(yè)務(wù)主體單位按照 本辦法的規(guī)定和所部統(tǒng)一安排組織圖阿金。5.3.2各主體單位推薦評(píng)審 C層級(jí)及以上職業(yè)發(fā)展等級(jí)，應(yīng)由所在主體單位組織實(shí)施基 層評(píng)審答辯，嚴(yán)格執(zhí)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)與條件，保證質(zhì)量，寧缺毋濫。工程技術(shù)、能工巧匠、 營銷貿(mào)易系列的 B層級(jí)及以上的評(píng)審對(duì)象，通過主體單位推薦評(píng)審后還需提交某公司相關(guān)評(píng) 審委員會(huì)統(tǒng)一組織評(píng)審，并報(bào)所決策委員會(huì)批準(zhǔn)。行政管理通道B層級(jí)

11、以上職位的聘任按照某公司干部聘用管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。5.3.3原則上員工只能在一個(gè)職業(yè)發(fā)展通道系列內(nèi)評(píng)定職業(yè)發(fā)展等級(jí)，根據(jù)工作崗位變 動(dòng)等實(shí)際情況和個(gè)人發(fā)展意愿可進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換，但須按照轉(zhuǎn)入職業(yè)發(fā)展通道的任職資格條件進(jìn)行同一等級(jí)轉(zhuǎn)評(píng)。5.3.4某公司制定發(fā)布統(tǒng)一的員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，每兩年組織對(duì)任 職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、修訂。主體單位在執(zhí)行某公司統(tǒng)一的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合主體單位實(shí)際對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容進(jìn)一步量化和細(xì)化，但不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推薦評(píng)審。5.4職業(yè)層級(jí)年度考核5.4.1考核組織5.4.1.1工程技術(shù)、營銷貿(mào)易、能工巧匠三個(gè)通道的各層級(jí)和行政管理通道C

12、層級(jí)及以下人員的考核，由各主體單位制定年度考核辦法并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核辦法應(yīng)報(bào)某公司人力資源部備案。5.4.1.2行政管理通道 B層級(jí)以上人員的考核，由某公司人力資源部根據(jù)某公司干部年 度考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.4.2考核評(píng)價(jià)要素5.4.2.1對(duì)工程技術(shù)通道員工的考核要素，主要包括技術(shù)項(xiàng)目完成情況、技術(shù)成果與價(jià)值、 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、關(guān)鍵技術(shù)解決與掌握、協(xié)作與共享、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)。5.4.2.2對(duì)營銷貿(mào)易通道員工的考核要素，主要包括營銷目標(biāo)完成率、回款目標(biāo)完成率、 市場(chǎng)開拓與推廣、營銷組織與市場(chǎng)策劃、人才培養(yǎng)。5.4.2.3 對(duì)能工巧匠通道員工的考核要素， 主要包括完成生產(chǎn)任務(wù)

13、情況、 產(chǎn)品合格率、 技 術(shù)革新與質(zhì)量改進(jìn)、技能培訓(xùn)與考核取證等。5.4.2.4 對(duì)行政管理通道員工的考核要素， 主要包括年度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、 項(xiàng)目策劃、 管 理創(chuàng)新、問題發(fā)現(xiàn)與解決、管理工具應(yīng)用、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等。5.4.3 考核基本方式5.4.3.1 各通道員工均實(shí)行年度考核制度。 考核內(nèi)容采取年度工作業(yè)績考核與關(guān)鍵行為考 評(píng)相結(jié)合的方式，考核權(quán)重以年度工作業(yè)績考核為主。5.4.3.2 每年年初，各通道 C 層級(jí)及以上人員應(yīng)逐一與所在單位或直接領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度目 標(biāo)考核責(zé)任書，明確年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。年度目標(biāo)考核責(zé)任書是 C 層級(jí)及以上人員年度績效考核的主要依據(jù)。5.4.

14、4 考核結(jié)果與應(yīng)用5.4.4.1 年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，原則上按五級(jí)分檔。90 100 分，優(yōu)秀（ A 檔）80 89 分，良好（ B 檔）70 79 分，合格（ C 檔）60 69 分，基本合格（ D 檔）59 分及以下，不合格（ E 檔）5.4.4.2 除根據(jù)上述第“ 5.4.4.1”條規(guī)定按考核得分確定考核等級(jí)外，凡出現(xiàn)下列情形之 一者，年度考核確定為不合格。5.4.4.2.1 由于非不可克服的原因， 未完成所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作任務(wù)， 嚴(yán)重影響了單位經(jīng)營 目標(biāo)或重大專項(xiàng)工作的完成。5.4.4.2.2 在工作質(zhì)量和工作進(jìn)度方面出現(xiàn)重大失誤， 造成了嚴(yán)重責(zé)任事故； 或在其他方 面給企業(yè)形象和市場(chǎng)造成

15、嚴(yán)重負(fù)面影響。5.4.4.2.3 經(jīng)查實(shí)，泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密。5.4.4.2.4 當(dāng)年收到行政記過或黨內(nèi)警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分。5.4.4.2.5 因違紀(jì)違法收到行政部門處理。5.4.4.3 每年組織開展員工職業(yè)發(fā)展層級(jí)評(píng)聘工作時(shí)， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各職業(yè)通道任職資格標(biāo) 準(zhǔn)中有關(guān)年度績效考核的規(guī)定， 凡上衣年度的績效考核等級(jí)為基本合格或不合格的， 不能推 薦參加當(dāng)年職業(yè)發(fā)展等級(jí)評(píng)審； 其中， 上一年度績效考核為不合格的， 第二年必須降級(jí)聘用 和相應(yīng)調(diào)整薪酬福利待遇，并可根據(jù)實(shí)際情況，取消其 1-3 年內(nèi)恢復(fù)原層級(jí)的參評(píng)資格。5.4.4.4 每年 1 月。各主體單位應(yīng)將非行政管理通道的 B 層級(jí)及以上人員的上一年度考 核記過報(bào)某公司人力資源部備案。 同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將各通道 B