工程項目目標責任書范本

1、成都溫泉投資工程工程內(nèi)部自建目標責任書為加強工程的標準化管理，提高公司工程工程的管理水平，建立以 工程經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量平安、工期、經(jīng)濟本錢 控制、文明生產(chǎn)、標準化管理、標準化操作，從而使公司工程工程管理 到達一個新的起點，使公司在劇烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭， 滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項 目目標責任書。甲方：乙方：工程工程部工程經(jīng)理：一、工程名稱：二、工程地址：三、工程建設方：四、工程承建方：五、目標責任書簽訂時間： 年月日工程工程承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化規(guī)劃范圍內(nèi)、二個生產(chǎn)期達標。六、質(zhì)

2、量嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝標準進行控制。七、工期遵循施工標準，制定施工方案和方案，確保在 年月日工程交付。八、平安嚴格遵循施工平安標準的各項要求，加強平安生產(chǎn)各類事故的監(jiān) 控，方案、預案的編制，認真做好平安生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、 在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊 加制處分。九、文明生產(chǎn)嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好 文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到標準施工，標準操控，文明生 產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由工程部承當全部責 任。十、施工現(xiàn)場管理嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場 的管理

3、，標準操作，標準物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、 電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn) 事故的發(fā)生，假設出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對工程部處以 1-5萬元罰款。 十一、施工標準嚴格依據(jù)圖紙及施工標準，標準化操控施工，確保工程工程的質(zhì)量達標，實施平安、質(zhì)量一票否決權。十二、驗收標準按圖紙及技術文件和國家施工驗收標準執(zhí)行。十三、 工程財務方案按照工程管理的要求，一星期前上報工程工程資金方案，編制工程 工程財務方案與方案，確保工程工程的順利實施，假設因方案不周，不 暢，不按時造成的后果，均由工程部承當一切責任。十四、 工程工程施工進度方案依據(jù)合同，編制施工進度方案，報審備案，

4、每周上報周工作進度， 嚴控方案，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工方案的落實與實現(xiàn)。 十五、 工程工程中的事故處理按照平安生產(chǎn)法和施工平安生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要 的平安設施和技術人員到位，假設發(fā)生平安生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關 條款對工程部及工程負責人，平安員等，按職責進行連座疊加處理，重 大平安生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相 關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。十六、 風險責任 一、工程經(jīng)理及管理人員對工程工程獲準責任目標承接后，將實施 1-5 萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化工程經(jīng)理的責、權、利得具體 表達。合格工程：一次性交付甲方，獎勵工程經(jīng)理 10-15 萬元，管理人員 獎金由工程經(jīng)理確定金額。優(yōu)質(zhì)工程：一次性交付甲方，獎勵工程經(jīng)理 15 萬元，管理人員獎金 由工程經(jīng)理確定金額。二、凡合同工程工程造價超過 5000 萬元的，按上述三款加倍獎勵， 并給予其他待遇。三、凡給工程工