管理會計計算題全Word版

1、傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！管理會計-計算分析題（共50分）1某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。（15分） 要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)： （1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。變動成本法下：    單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4

2、=26（元）    期間成本=1000+4000=5000（元）    銷貨成本= 26×600=15600（元）    營業(yè)利潤=600×（4026）5000=3400（元）完全成本法下：單位產(chǎn)品成本= （元）    期間成本=1000（元）銷貨成本=30×600=18000（元）營業(yè)利潤=600×（4030）1000=5000（元） 2某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變

3、動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的4000，其他條件不變。（15分） 要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。（15分）銷售收人= （元）銷售量= （件）單位售價= （元）單位貢獻邊際=156=9（元）固定成本=2100008400018000=108000（元）保本量= （件）保本額= （元） 3某企業(yè)2006年利潤為250000元，2007年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，如果2007年的銷售變動率為5%。（10分） 要求：請預(yù)測在銷售量變動后2007年的利潤變動率以及利潤變動額。2007年利潤變動率=5%×2

4、=10%2007年利潤預(yù)測額=250000 × （1+5%×2）=275000（元） 4某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2006年市場銷售、成本水平均不變。（1 0分） 要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來對外出租，租金收入為25000元，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收人=11000010000 =100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動成本=100

5、000 × 80% = 80000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=10000080000=20000（元）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）機會成本=25000（元）因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際低于機會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。5（15分）某企業(yè)擬購人一套設(shè)備，有b1和b2兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用平均年限法計提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報酬率為14%，其他有關(guān)資料如下：項目b1b2購置成本200000150000有效期55預(yù)計殘值2000015000預(yù)計稅前凈利4000030000根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。（5

6、年，14%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.519（5年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.433b1型號：稅后凈利=40000×(l-33%)=26800（元）折舊額=(200000-20000)/5=36000（元）凈現(xiàn)值=-200000+(26800+36000)×3.433+20000×0.519=25972.4（元）b2型號：稅后凈利=30000×(1-33%)=20100(元)折舊額=（150000-15000）/5=27000(元)凈現(xiàn)值=-150000+(20100+27000) ×3.433+15000×0.519=19479.3（元

7、）b1型號的凈現(xiàn)值大于b2型號的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇b1型號設(shè)備。6（15分）已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其某年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價與成本資料如下：期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件）6000本期銷售量（件）4500期末存貨量（件）1500變動生產(chǎn)成本（元）60000固定制造費用（元）15000變動銷售費用（元）900固定銷售費用（元）2100售價（元/件）20變動管理費用（元）450固定管理費用（元）4050要求：按變動成本法編制收益表。             

8、0;     收益表（單位：元）貢獻式營業(yè)收入90000變動成本 變動生產(chǎn)成本45000變動銷售費用900變動管理費用450變動成本合計46350貢獻邊際43650固定成本 固定制造費用15000固定銷售費用2100固定管理費用4050固定成本合計21150營業(yè)利潤225007(20分)某廠某月份的收益表如下：（單位：元）銷售收入800000銷售成本變動成本480000固定成本400000凈損失(80000)該廠經(jīng)研究，認為如果每月增加廣告費200000元，可使銷售量有較大的提高。要求計算增加廣告費以后，保本額是多少？貢獻邊

9、際=800000-480000=320000貢獻邊際率=320000/800000=40%保本額=（400000+200000）/40%=500000(元)8(20分)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機械化、自動化兩種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容年固定成本（元）單位變動成本（元）機械化生產(chǎn)30004自動化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。投資的現(xiàn)值=10×(3170+1)=4170(萬元)收益的現(xiàn)值=10×6145×0621=3816(萬元)由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值所以該投資項目不可行。9(15分)某項目按12的設(shè)定折現(xiàn)率計

10、算的凈現(xiàn)值為1703萬元，按14的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為154萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10。要求：(1)不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由。(2)用插值法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。（1）高點坐標(biāo)（46，60）   低點坐標(biāo)（14，28）b 1（千元/千小時）a281×1414（千元）成本性態(tài)模型為y14x（2）維修費用總額144054（千元） 10(15分)某公司擬購置一臺設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直

11、線法計提折舊，資金成本為12。要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。11214168年，年金現(xiàn)值系數(shù)4968463943448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)040403510305該虧損產(chǎn)品的銷售收入11000010000100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動成本100000×8080000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際1000008000020000（元）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。11.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時10000小時，可用于生產(chǎn)a或b產(chǎn)品，單位售價分別為a產(chǎn)品20元和b產(chǎn)品30元；單位變動成本分別為a產(chǎn)品16元和b產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時分別為a產(chǎn)品2

12、小時和b產(chǎn)品6小時。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)a或者b的決策。單位貢獻邊際：a產(chǎn)品=20-16=4（元）  b產(chǎn)品=30-21=9（元）單位定額工時的貢獻邊際：a產(chǎn)品=4/2=2（元）     b產(chǎn)品=9/6=1.5（元）因為a產(chǎn)品單價定額工時的貢獻邊際大于b產(chǎn)品，所以，應(yīng)選擇a產(chǎn)品。12.某企業(yè)擬購置一臺價值250000元的機器，其有效使用期為5年，預(yù)計殘值30000元。假定企業(yè)采用直線法計提折舊，企業(yè)資金成本為10%，企業(yè)所得稅率為40%。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值；（2）計算各年的折舊的抵稅額。（5年，10%的復(fù)利

13、現(xiàn)值系數(shù)）=0.621（1）殘值的現(xiàn)值=30000*0.621=18630（元）（2）年折舊額=（250000-30000）/5=44000（元）折舊的抵稅額=44000*40%=17600（元）13.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價為50元。要求：計算該公司的保本量并預(yù)計銷售量為1000件的利潤。單位貢獻邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）預(yù)計利潤=50*1000*（1-70%）-10500=4500（元）14.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷量

14、分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件；單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固定的，每年發(fā)生額為25000元。(20分)要求：分別采用變動成本法和完全成本法方法確定第一、二年的營業(yè)利潤。變動成本法的營業(yè)利潤：第一年：貢獻邊際=15×20000-5 ×20000=200000(元)營業(yè)利潤=200000-080000+25000)=-5000(元)第二年：貢獻邊際=15×30000-5×30000=300000(元)營業(yè)利潤=300000-（180000+2500

15、0) =95000(元)完全成本法的單位產(chǎn)品成本：第一年：5+180000/30000=11(元)第二年：5+180000/24000=12.5(元)完全成本法的營業(yè)利潤：營業(yè)毛利=15×20000一(0+11×30000一11×10000) =80000(元)營業(yè)利潤=80000-25000=55000(元)第二年：營業(yè)毛利=15×30000一(11×10000+12.5×24000-12.5×4000) =90000(元)營業(yè)利潤=90000-25000=65000(元)15.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷量為100

16、0件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2006年單價和單位變動成本不變。(15分)要求：(1)計算2006年該企業(yè)的保本量。(2)若要實現(xiàn)利潤比2005年增加一倍的目標(biāo)，2006年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3)若2006年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?單位貢獻邊際=20-10=10(元)固定成本總額=(14-10)×1000+1600=5600(元)保本銷售量=5600/10=560(件)2005年固定成本=4×1000=4000(元)目標(biāo)利潤=(20×1

17、000-10×1000-4000) ×2=12000(元)目標(biāo)銷售量=(5600十12000)/10=1760(件)安全邊際=1400-560=840(件)16.假定某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品60000件，銷售單價5元，單位變動成本3元，固定成本為60000元。計劃期銷售單價和成本水平不變。(10分)要求：(1)計算該企業(yè)甲產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2)假定計劃期甲產(chǎn)品的銷售量增加到72000件，而售價與成本水平不變。預(yù)測計劃期的利潤是多少?答：貢獻邊際=(5-3) ×60000=120000(元)營業(yè)利潤= 120000-60000=60000(元)營業(yè)杠桿系數(shù)=120

18、000/60000=2計劃期銷售變動率=(72000-60000)/ 60000=20%計劃期營業(yè)利潤=60000× (1+20%×2) =84000(元)17.某企業(yè)生產(chǎn)中需用某種零件10000件，外購價每件3元，如自行制造，每件成本3、3元，該企業(yè)制造費用總額8000元，其中包括固定性費用3400元，變動性費用4600元。(5分)要求：做出該零件是自制或外購的決策。單位固定制造費用=3400/10000=0.34(元)自制的相關(guān)成本=3.3-0.34=2.96(元)外購相關(guān)成本=3(元)因為自制的相關(guān)成本低于外購，所以選擇自制。18某企業(yè)2007年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量

19、、銷量和成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為4000件，銷售量為350。件，期初存貨量為。，貢獻邊際率為50，變動生產(chǎn)成本總額為76000元，固定制造費用總額為28000元，單位變動銷售及管理費用為4元，固定銷售及管理費用總額為21000元。（15分）要求：請采用變動成本法編制收益表。單位變動生產(chǎn)成本=76000/4000=19（元）單位變動成本=19+4=23（元）單價=23/50%=46（元）銷售收入= 3500×46 =161000（元）變動成本法收益表（單位:元）  1、利用高低點法進行混合成本的分解舉例：1 某企業(yè)2008年上半年各月的甲產(chǎn)品制造費用與相關(guān)產(chǎn)量的

20、歷史資料如下：項  目    1月份  2月份  3月份    4月份  5月份  6月份銷售量（件）  1 4200  5500  5000  6000  6600  5300制造費用（元）100000 130000  125000  150000 

21、; ，148000，128000求：用高低點法對制造進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。解高點(6600，148000)；低點(4200，1ooooo)b=( 148000-100000)/(6600-4200)=48000/2400=20元件將b=20元件代入高點或低點，a二148000-6600x20二16000元或 a=looo00-4200*20= 16000元成本模型為y=16000+20x從案例解析所得，制造費用中田定部分為16000元，變動部分為20x。2某公司2009年2.3季度各月的維修丁時和維修費等有關(guān)資料如下：項  目 

22、0;     4月份5月份6月份7月份8月份9月份 合計維修工時（小時）850 960  600  1000  900  950  5260修費（元）    i 2200  2750  2000 2800  2500 2700 14950要求：(l)采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)并建立成本模型。2)假如io月份預(yù)計發(fā)生維修工時ii00小時，預(yù)計1

23、 0月的的維修費是多少?答案:2(1)高點(1000 .2800），低點(600，2000)b=(2800-2000)/( 1000-600)=800/400=2元小時將b=20元件代人高點或低點，a=2800-looox2=800元或a=1000-600x2=800元成本模型為y=800+2x案例解析所得，維修費用中固定部分為800元，變動部分為2x。2) y=800+2x-800+2x1100=3000元  2、利用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，貢獻邊際率不變，價格將怎樣變化。舉例：3某家電公司是一家生產(chǎn)小型冰箱的企業(yè)，該公司近5個月的產(chǎn)量及成本水平如下：項&#

24、160; 閂    |  3月份  4月份  5月份  6月份  7月份.產(chǎn)量（臺）     125    100  150    180    200總成本元， 137500  120000 157500 175000 194000要求：

25、（ci1果8月份預(yù)計產(chǎn)銷量為220件，采用高低點法預(yù)測8月份的總成本和單位成本-保留整數(shù)），答案3高點(180，175000)；低點(1oo，120000)b=(175000-120000)/(180-100)=55000/80=687.5元臺將b=687.5元臺代人高點或低點，=175000_180x687.5=51250元或 a=120000-loox687.5=51250元成本模型為y=51250+687.5x從案例解析所得，制造費用中固定部分為51250元，變動部分為687.5x。8月份的總成本=51250+687.5x220=202500元單位成本=202500÷220=9

26、20元臺  3、利用兩種方法計算相關(guān)的成本、貢獻毛益、營業(yè)利潤等舉例：4某電器公司本年產(chǎn)銷電扇，單價35元，期初無存貨，本年生產(chǎn)40000臺，銷售32000臺，單位變動生惑產(chǎn)成本20元，網(wǎng)定制造費用總額20000元，均為固定性的,要求：用變動肋成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際,營業(yè)利潤.答案4期末存貨成本=8000x20=160000元本期銷貨成本=32000x20=640000元貢獻邊際=32000x(35-20)=480000元,營業(yè)利潤=480000-200000-120000=160000元6某玩具生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下：直接材料5000元，直接

27、人丁3000元，變動制造費用為2000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理嶄用為900元，固定銷售管理費用為500元。期月初無存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷最為9000件，單位銷價為1.5元,求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標(biāo))單位產(chǎn)品成本；(2)月末存貨成本；(3)本月銷貨成本；(4)營業(yè)利潤。6變動成本法下1)單位產(chǎn)品成本=(5000+3000+2000)÷10000=1元件2)月末存存貨成本=lxl000=1 000元3)本月銷貨成本=lx9000+900=9900元4)營業(yè)利潤=9000xl .5-9900-2000-500=1100元完全成本法下：1)&

28、#160;           單位產(chǎn)品成本=(5000+3000+2000+2000)÷10000=1.2元件2)            )月末存貨成本=1.2x1000=1200元3)            本月銷貨成本=1.2x900

29、0=10800元4)            營業(yè)利潤=9000x1.5-10800-900-500=1300元  4、用兩種方法計算營業(yè)利潤舉例：方法計算營業(yè)利潤 5，某企！、l卜研制新型號的飲水機，年產(chǎn)襲40000臺，單位變動生產(chǎn)本80元，全年共發(fā)生固定性制造費用200000元，固定性銷售及管費用600000元，本年共出售飲水機24000臺，每臺售價120元，要求：分別采用完全成本法和變動成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤. 5完全成本

30、法：售毛利=銷售收入銷售成本=24000x120_ ( 80+200000-. 40000)x24000=840000元.營業(yè)利潤=銷售毛利期間費用=840000-600000=240000元.變動成本法：貢獻毛益=銷售收入變動成本=24000x120-24000x80=960000元.業(yè)利潤=貢獻毛益同定成木=960000- (200000+600000)二160000元7已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種款式的服裝有關(guān)產(chǎn)銷量、存貨、成本及價資料如下項目月份       1月份  2月份月初存貨量（件， &

31、#160;  500    1000本月生產(chǎn)量（件）    2000   1250本月銷售量（件）    1500    1750月末存貨量（件）    1000    500該企業(yè)每件服裝售價為20元，  單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成為10元，每月固定性制造費用為5000元，固定銷售及管理費用25

32、00元，假定1月初存貨的單位生產(chǎn)成本，按變動成本法計算為io元，按完全成本計算為12元,要求：按變動成本法編制各期的收益表。解:收益表（唯位：元）項目   月份       2月份銷售收人          30000       35000變動成本變動生產(chǎn)成本     1500

33、0       17500貢獻邊際         15000       17500固定成本固定制造費用      5000        5000固定銷售管理費用  2500  

34、0;     2500固定成本合計      7500        7500營業(yè)利潤          7500        7500 5、單一品種下如何計算保本點，各相關(guān)項目變化對保本點的影響，多品種情況下計算保本

35、點舉例：9：某企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，本月銷售30000件，單價300元，單變動成本200 元,固定成本1 000000元,要求：(1)計算該企業(yè)本月的保本點：9(1)保本量=1000000÷(300-200)=10000件保本額=loooox300=3000000元,2)保本量=1000000(300x80%_200)=25000件12.某黃酒生產(chǎn)企業(yè)銷售一個類型的黃酒，8月份黃酒的單位變動成本為16元瓶，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤1 8000，若該公司計劃于9月份維持銷售單價不變，變動成本率仍維持8月份的40%,求：預(yù)測8月份的保本銷售量,2)若9月份的計劃銷售量比8

36、月份提高8%，則可獲得多少營業(yè)利潤.12. (1) 8月份預(yù)計銷售收入=6400040%=160000元固定成本=160000-64000-18000=78000元單價=16÷40%=40元，8月份的保本銷售量=78000(40-16)=3250瓶2)銷售量=64000÷16=4000瓶，營業(yè)利=(40-16)x( 1+8%)x4000-78000=25680元13.某玩具企業(yè)2009年產(chǎn)銷a、b兩種毛絨玩具產(chǎn)品，銷售單價分別為：a產(chǎn)品40元，b產(chǎn)品25元，貢獻毛益率分別為：a產(chǎn)品40%，b產(chǎn)品60%,本月固定成本總額144000元,本年產(chǎn)銷a產(chǎn)品7500件，b產(chǎn)品4000

37、件。要求：1計算企業(yè)綜合貢獻毛益率，2計算a,b產(chǎn)品保本銷售額， 13(j)本月預(yù)計兩種產(chǎn)品的銷售額=40x7500+25x4000=400000元a產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40x7500÷400000=75%b產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=25x4000÷400000=25%綜合貢獻毛益率=40%x75 %+60%x25 %=45%2)綜合保本銷售額=144000÷45%=320000元產(chǎn)品的保木銷售額=320000x75%=240000元b產(chǎn)品的保本銷售額=320000x25%=80000元  6、利用本量利公式計算貢獻毛益、變

38、動成本率、利潤等舉例：某電器公司是一家制冷風(fēng)扇的企業(yè)，本月銷售制冷風(fēng)扇400臺，每件單價1500元，單位變動成本1 200元，固定成本總額45000元、求：()計算該產(chǎn)品的單位貢獻毛益與貢獻毛益總額；2)計算該產(chǎn)品的貢獻毛益率與變動成本率,3)計算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤，答：(1)單位貢獻毛益=1500-1200=300元貢獻毛益總額=300x400=120000元,2)貢獻毛益率=1 20000÷( 400x1500)x100%=20%,變動成本率=1 -20%=80%(3)營業(yè)利潤=120000-45000=75000元， 7、預(yù)測銷售量  8、根據(jù)已知條

39、件，判定開發(fā)哪種新產(chǎn)品舉例：17.某家電生產(chǎn)企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備時，擬用于開發(fā)一種新型臺燈，現(xiàn)有a、b兩個品種可供選擇：，a品種的單價為100元件，單位變動成本為60元件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件,b品種的單價為120元個，單變動成本為40元個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時個，甲材料的單耗定額為2千克個，  假定甲材料供應(yīng)不成問題要求:用單位資源貢獻毛益分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。17.開發(fā)a品種時可獲得的單位資源貢獻毛益= ( 10060)/2 =20 元小時開發(fā)b品種時可獲得的單位資源貢獻毛益=(120-

40、40)/8=10元小時因為20>10,以開發(fā)a品種比開發(fā)b品種更有利。策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)a品種。19某臺燈生產(chǎn)公司打算開發(fā)新產(chǎn)品，有三個類型的產(chǎn)品可供選擇，相關(guān)資料如下表。項目        a產(chǎn)品           b產(chǎn)品           c 產(chǎn)品銷售量(臺)  &#

41、160;          8500             7000            7500單位售價(元)           1

42、5     13   14單位變動成本(元)       8       7    6.5固定成本總額：   30000要求：用利潤總額對比法作出開發(fā)哪種品種的決策。19a產(chǎn)品的利潤總額=8500x (15-8)-30000=29500元產(chǎn)品的利潤總額=7000x( 13-7)-30000=12000元產(chǎn)品的

43、利潤總額=7500x ( 14-6.5) -30000=26250決策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn)a產(chǎn)品的利潤總額最大，應(yīng)選擇a產(chǎn)品進行生產(chǎn)20.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時12000小時，可用于生產(chǎn)a或b產(chǎn)品，單位售價分別為a產(chǎn)品20元和b產(chǎn)30元；單位變動成本分別為a產(chǎn)品16元和b產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時分別為a產(chǎn)品3小時和b產(chǎn)品4小時，要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)a或者b的決策。20.相關(guān)業(yè)務(wù)量：a產(chǎn)品=12000÷3=4000b產(chǎn)品=12000÷4=3000貢獻毛益總額：a產(chǎn)品=(20-16)x4000=16000元b產(chǎn)品=(30_25)x3000=

44、15000元決策結(jié)論：以上計算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下牛產(chǎn)a產(chǎn)品所獲得的貢獻毛益大，所以應(yīng)選擇a產(chǎn)品進行生產(chǎn)。21.某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲. zt兩個類型的產(chǎn)品生產(chǎn)，相關(guān)資料如下：，  項目             甲產(chǎn)品    乙產(chǎn)品銷售量（只             

45、;9000      10000單位售價（元）          45        38單位變動成本(            35        30固定成本

46、總額（元）     41000      35000要求：用差量分析法作出開發(fā)哪個類型的電水壺的決策？21差量收人=9000x45-loooox38=25000元量成本=9000x35+41000- (1(x)oox30+35000)=21000元量利潤=25000-21000=4000元央策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類型電水壺22.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機器小時，尚有40%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開

47、發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱         甲     乙    丙預(yù)計銷售         200   120   60預(yù)計單位變動成本        

48、60;   120    50    30單件定額機時（機器小時）    80     50     20要求：根據(jù)以上資料作開發(fā)哪款服裝的決策、22.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=80000x40%÷80=400件乙產(chǎn)品=80000x40%÷50=640件,丙產(chǎn)品=80000x40%÷20=1600件貢獻毛益總額：甲產(chǎn)品=(2

49、00-120)x400=32000元乙產(chǎn)品= (120-50)x640=44800元丙產(chǎn)品=(60-30)x1600=48000元決策結(jié)論以上汁前說明牛產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。  9、在多種經(jīng)營的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)舉例：18.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2009年市場銷售、成本水平均不變,要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？18.該虧損產(chǎn)品的銷售收人=1100

50、00-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動成本=100000x80%=80000元該虧損產(chǎn)品貢獻毛益=100000-80000=20000元續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本=25000元決策結(jié)論：因為貢獻毛益小于機會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。  10、依據(jù)已知條件，計算經(jīng)營杠桿系數(shù)，并利用經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式進行相應(yīng)的計算舉例：14.某燈飾公司本年燈具的銷售收入為2000萬元，變動成本為1300萬元，固定成本350萬元下一年度銷售量增加15%，單價和成本水平不變.求：(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2)預(yù)計下一年度的利潤。14(1)貢獻毛益=2000-1300=700萬元營業(yè)

51、利潤=700-350=350萬元營業(yè)杠桿系數(shù)=700÷350=2    2)預(yù)算利潤=350*(1+2x15%)=455萬元15.某企業(yè)生產(chǎn)一種毛絨玩具，今年的產(chǎn)量為1000件，售價200元件，單位變動成本90元件，獲利55000元 ,要求:1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)：2)明年計劃增加銷售50%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤3)若明年目標(biāo)利潤為66000元，計算應(yīng)達到的銷售量.5(1)基期貢獻毛益=l000x(200-90)=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000÷55000=22)預(yù)計可實現(xiàn)利潤=55000x(1+2x50%)=60500元3)利潤

52、變動率=(66000-55000)÷55000=200%銷售變動功率=20%÷2=100%銷售量=l000x(l+10%)=1100件16，某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計下一年度銷售量為25000件。求：(1)計算該企業(yè)下期經(jīng)營杠桿系數(shù)：2)計算該企業(yè)下期利潤額。6(1)貢獻毛益=10000+25000=35000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=35000÷10000=3.52)銷售變動率=(25000-20000)÷20000=25%營業(yè)利潤=10000x(1+25%x3.5)=18750元

53、0; 11、用凈現(xiàn)值法判定長期投資項目的可行性。（需考慮所得稅）舉例：26.某家電企業(yè)擬投人一套設(shè)箭，有a、b兩個型號可供選擇，該企業(yè)采用直線法計提折舊，所得稅率為25%，資金成本為10%，其他有資料如下表：項目    a型號    b型號購置成本       400000    250000使用壽命       5年 

54、;   5年預(yù)計殘值      8000    50000預(yù)計稅前利潤    90000    60000要求：采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。5年1 0%的年金終值系數(shù)）=6.1055年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù))=3.7915年，io%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.621 26. a型號：稅后凈利:90000x(1_25%)=67500元,固定資產(chǎn)年折舊額= (40000

55、0-80000)÷5二64000元,凈現(xiàn)值 = -400000+(67500+64000) x3.791 +80000 x0.621 =148116.5元,b型號:稅后凈利=60000x(1_25%)=45000元,固定資產(chǎn)年折舊額=(250000-50000)÷5=40000元凈現(xiàn)值= -250000+(45000+40000) x3.791+50000x0.621=103285元,決策結(jié)論：a型號的凈現(xiàn)值大于b型號的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇a號設(shè)備。30.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，購價為300000元，資金成本為1 0%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值，使用

56、該設(shè)備每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利30000無，求：（1、汁算該項目的凈現(xiàn)值,2）計算該項鬥的內(nèi)含報酬率。3)根據(jù)計算出的各項指標(biāo)判斷此方案是否可行。i%        10%   12%      14%    16%6年年金現(xiàn)值系數(shù)    4.355    4.111   

57、60;3.889  ：  3.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)    0.564    0.507    0.456    0.410答案:30(1)年折舊=300000/6=50000元,每年現(xiàn)金凈流量=30000+50000=80000元凈現(xiàn)值=80000x4.355-300000=48400元2) 6年，折現(xiàn)率為1的年金現(xiàn)值系=300000/80000=3.7514%<irr<16%( 1

58、4%-irr)÷( 14%-16%)二(3.889-3.75)÷(3.889-3.685)irr =15.36%)決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，內(nèi)含報酬率15.36%大于資金成本10%，所以此方案可行。31：某公司現(xiàn)有一投資項目，有關(guān)資料如下：)該項目需固定資產(chǎn)投資115000元，年初投人當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。2)投產(chǎn)前需墊支流動資本200000元。3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元.4)投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入120000元，每年需支付經(jīng)營成本為54000元，每年設(shè)備維修費600元5)     &#

59、160;      流動資金于終結(jié)點一次回收。6)            目前資金成本為10%，所得稅率為25%。7)            要求：采用凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法對該項目是否可行作出評價，8)            (4年，10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683  年金現(xiàn)值系數(shù)=3.1709)