如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法1如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法在工程項(xiàng)目開展過程中，必須采取科學(xué)合理的工程造價的風(fēng)險控制管理方法，能夠降低施工（企業(yè)）的成本，減少損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1. 造價風(fēng)險管理體制的科學(xué)設(shè)置，首先要根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部部門劃分設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，由專屬部門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理中涉及的招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、合同簽訂、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、、勘察和竣工驗(yàn)收等，并形成完善的管理制度。對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，確定風(fēng)險的種類、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預(yù)防措施，提出保護(hù)方案，在風(fēng)險發(fā)生時負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)的各項(xiàng)工作，包括協(xié)議的簽訂和索賠談判等，同時要積極的協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和外部機(jī)構(gòu)的（溝通）渠道暢通，制定分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方案，確保施工企業(yè)的合法利益。2.控制資金使用風(fēng)險,如果資金使用管理不當(dāng)，可能影響施工的進(jìn)度，就會造成人力物力的浪費(fèi)。控制資金的使用風(fēng)險包括：合理制定施工計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、根據(jù)施工進(jìn)度確定資金支付計(jì)劃等，在施工中的資金開支要按照以收定支的要求，確保資金的合理分配而保證工程的順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化合同管理控制風(fēng)險，

3、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理。在合同簽訂過程中要認(rèn)真審核合同中的內(nèi)容，包括權(quán)利與義務(wù)的執(zhí)行、造價、工期等要求，確定合同內(nèi)容執(zhí)行時不會發(fā)生意外風(fēng)險，合同簽訂后，按照合同內(nèi)容逐項(xiàng)對照，確保本企業(yè)的所有行為都符合合同條款時，根據(jù)合同條款向建設(shè)單位提出正常的管理需求，然后分解實(shí)施責(zé)任人劃分，實(shí)施嚴(yán)格的激勵機(jī)制，提高施工人員的工作積極性，在合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時跟建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，控制各種可能的風(fēng)險。4.合理采取風(fēng)險回避策略，當(dāng)工程項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生概率較高時，可能會對企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失，為了規(guī)避風(fēng)險減少損失，建筑企業(yè)可以主動放棄該項(xiàng)工程或者終止繼續(xù)進(jìn)行的工程項(xiàng)目，這也是規(guī)避風(fēng)險的最徹底的方法策略。但是，必須在項(xiàng)目進(jìn)行初期及時準(zhǔn)確的辨識風(fēng)險，減少不必要的損失。這些風(fēng)險因素包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變更、投入資金不到位、施工環(huán)境發(fā)生