煤矸分離系統(tǒng)管理制度

1、煤矸分離系統(tǒng)管理制度煤 矸 分 離 管 理 制 度煤矸分離系統(tǒng)簡(jiǎn)介我公司井下煤矸分離系統(tǒng)采用重介淺槽排矸工藝，生產(chǎn)能力與礦井最大生產(chǎn)能力相匹配，總體建設(shè)規(guī)模為1400萬t/a。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)為從井下北區(qū)膠帶大巷皮帶截取毛煤，首先利用滾軸篩對(duì)毛煤進(jìn)行分級(jí)，篩下100mm的毛煤通過轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶返回至北膠皮帶；篩上100mm毛煤經(jīng)篩分破碎機(jī)破碎后進(jìn)入重介淺槽進(jìn)行分選排矸；低于分選密度的精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進(jìn)入精煤轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶，通過精煤轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)至北膠皮帶提運(yùn)上井；高于分選密度的矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進(jìn)入矸石倉；系統(tǒng)中產(chǎn)生的煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進(jìn)入北膠皮帶提運(yùn)上井；系統(tǒng)中使用的介質(zhì)通過磁選機(jī)回收后重

2、新復(fù)用。公司初期計(jì)劃每年需要50100萬噸矸石，用來對(duì)采空區(qū)進(jìn)行充填，隨著充填工藝的進(jìn)一步完善，年充填矸石量可能達(dá)到200萬噸以上，煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，解決了井下矸石來源的問題；同時(shí)通過煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，減少了礦井主運(yùn)系統(tǒng)、選煤加工等設(shè)備的負(fù)擔(dān)，提高了礦井的生產(chǎn)能力。 煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了我公司矸石不升井、以矸換煤、綠色開采的戰(zhàn)略目標(biāo)。41煤矸分離系統(tǒng)工藝流程毛煤在北膠主運(yùn)皮帶上經(jīng)犁式卸料器卸載到毛煤皮帶上，經(jīng)過滾軸篩篩分后，小于100mm的毛煤落到篩下原煤皮帶上，大于100mm的經(jīng)破碎機(jī)破碎后進(jìn)入塊煤入洗皮帶。塊煤經(jīng)塊煤皮帶機(jī)進(jìn)入重介淺槽機(jī)洗選，根據(jù)密度原理，矸石由于密度大，在充滿介

3、質(zhì)液的淺槽內(nèi)沉在槽底，煤塊輕，在上升流作用下浮在上面，經(jīng)水平流沖入脫介刮板機(jī)內(nèi)，矸石經(jīng)槽底部刮板運(yùn)至矸石脫介篩，脫介后經(jīng)矸石皮帶運(yùn)至矸石破碎機(jī)，破碎后進(jìn)入矸石倉。洗出的塊煤經(jīng)脫介刮板機(jī)進(jìn)入塊煤脫介篩脫介后進(jìn)入精煤運(yùn)輸皮帶，后運(yùn)至北膠主運(yùn)皮帶。脫介篩脫下的介質(zhì)進(jìn)入稀介池，經(jīng)磁選機(jī)磁選回收后的介質(zhì)進(jìn)入合介池，磁選尾礦進(jìn)入尾礦池，磁尾礦池內(nèi)的尾礦經(jīng)旋流器進(jìn)行濃縮和脫水，溢流進(jìn)入刮吸泥池，底流經(jīng)高頻篩脫水后，煤泥進(jìn)入精煤皮帶，脫去的篩下水和溢流進(jìn)入刮吸泥池。刮吸泥池底部的煤泥漿經(jīng)渣漿泵打入煤泥桶，經(jīng)壓濾泵打入壓濾機(jī)，壓濾的煤泥進(jìn)入精煤皮帶，水流入循環(huán)水池，供整個(gè)系統(tǒng)用水。磁選機(jī)、脫介篩上的噴水均來自循

4、環(huán)水池。工藝流程圖及設(shè)備連系統(tǒng)如下圖所示：煤矸分離系統(tǒng)工藝流程圖機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 為加強(qiáng)煤矸分離各設(shè)備潤(rùn)滑管理，提高機(jī)器的使用壽命，減少零部件的磨損，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑五定（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）制度，做好換油記錄，潤(rùn)滑工作注意事項(xiàng)如下：1、煤矸分離對(duì)設(shè)備注油必須固定專人，按照潤(rùn)滑周期表所規(guī)定期限進(jìn)行注油，并做好臺(tái)帳。2、必須按工作機(jī)構(gòu)的動(dòng)作特性，正確選用潤(rùn)滑劑。3、潤(rùn)滑劑中嚴(yán)禁混入其它雜質(zhì)。4、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代替，不同牌號(hào)的油不能混用，更換不同牌號(hào)的油時(shí)，必須徹底清理干凈。5、必須清楚機(jī)器的潤(rùn)滑部位，使用潤(rùn)滑劑名稱以及注油的數(shù)量。6、要經(jīng)常檢查潤(rùn)滑裝置和潤(rùn)滑系統(tǒng)的

5、工作情況。7、必須按設(shè)備潤(rùn)滑要求的注油時(shí)間注油，不得延長(zhǎng)潤(rùn)滑劑的使用期限。8、注油量不得超過油腔容積的三分之二。9、按時(shí)做好油質(zhì)的檢查檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。班組管理制度1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。 2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。 5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填

6、寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢， 工作積極向上生動(dòng)局面。 7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。設(shè)備包機(jī)制度1、包機(jī)人員應(yīng)對(duì)所包設(shè)備負(fù)責(zé)，經(jīng)常巡檢，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2、包機(jī)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及技術(shù)特征。熟悉設(shè)備按技術(shù)管理規(guī)定，定期檢查、試驗(yàn)，校正更換易損部件，并認(rèn)真做好記錄。3、包機(jī)人對(duì)所

7、包設(shè)備全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。4、包機(jī)人對(duì)所屬設(shè)備做好維修、檢查、保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備各潤(rùn)滑部位，緊固螺栓，轉(zhuǎn)動(dòng)部位要定期檢查、維修。5、包機(jī)人員必須認(rèn)真填寫記錄，字跡清晰，不準(zhǔn)涂改。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)積極采取措施，解決處理，并報(bào)告有關(guān)人員。6、各包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及防火措施，處理每一個(gè)問題必須嚴(yán)格遵守“安全第一”的原則。7、各包機(jī)人負(fù)責(zé)本范圍的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，遇到可能發(fā)生事故的故障時(shí)，可立即停止設(shè)備運(yùn)行，再匯報(bào)有關(guān)人員解決處理。8、由于包機(jī)人維護(hù)不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，影響煤矸分離設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，設(shè)備包機(jī)人負(fù)有主要責(zé)任，要嚴(yán)肅處理。機(jī)電設(shè)備管理制度

8、1、建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2、建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。3、做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。4、做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。5、做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6、做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。7、 了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。機(jī)電設(shè)備檢修制度、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常檢修、定期檢修。、設(shè)備檢修時(shí)，嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。、維修人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，有一定的維修經(jīng)驗(yàn)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高維修質(zhì)

9、量，確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、日常檢修：每天不少于小時(shí)，維修人員必須每天對(duì)設(shè)備巡回檢查一遍，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要做到處理快、匯報(bào)快。、定期檢修：每月一次，處理日常檢修工作中不能處理的問題。主要對(duì)日常檢修無法解決的設(shè)備隱患進(jìn)行處理，對(duì)安全裝置進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。6、對(duì)低壓防爆電氣設(shè)備做到每月檢查一遍。每月將電氣設(shè)備搖測(cè)一次，并建檔保存。7、技術(shù)人認(rèn)真做好檢修記錄，做好技術(shù)數(shù)據(jù)積累和檢修總結(jié)工作并整理存檔。消防及防塵管理制度1、煤矸分離系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行公司及工區(qū)有關(guān)消防管理規(guī)章制度。 2、加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的管理和維護(hù)，保證設(shè)施齊全、完好、靈敏可靠。3、堅(jiān)持每班一次安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整

10、改，對(duì)當(dāng)時(shí)不能整改問題及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)并落實(shí)整改。4、煤矸分離系統(tǒng)各崗位嚴(yán)格按規(guī)定配備套滅火器材，滅火器實(shí)行入箱養(yǎng)護(hù)、掛牌管理、責(zé)任到人。5、煤矸分離系統(tǒng)各崗位按規(guī)定配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器材不得隨意挪用。6、廢舊棉紗，布頭必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，定期由專人送到地面處理。7、加強(qiáng)對(duì)電源線路的檢查，杜絕破皮漏電和明接頭。8、崗位人員必須熟悉本崗位消防器材的性能和使用方法，必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。9、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向工區(qū)及調(diào)度室匯報(bào)。10、煤矸分離硐室各地點(diǎn)每班動(dòng)態(tài)進(jìn)行灑水滅塵，確保各地點(diǎn)無粉塵

11、積聚、無粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。交接班制度1、崗位工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 2、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。 3、交接班時(shí)，必須將煤矸分離系統(tǒng)運(yùn)行起來，檢查設(shè)備有無問題，接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并及時(shí)報(bào)告工區(qū)。4、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式； （2）、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況； （3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)

12、情況、安全設(shè)施布置情況。 5、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 6、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不接"原則。 （1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 （2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。 （5）、交清設(shè)備和地面衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 7、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向工區(qū)值班人員匯報(bào)。 8、交接班時(shí)發(fā)生事

13、故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。 9、對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。10、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。11、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、安全事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。12、超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在

14、下井一個(gè)小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位。遲到、早退罰款50元/次。13、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。14、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。15、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)處理。16、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時(shí)向工區(qū)進(jìn)行匯報(bào)處理。17、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處

15、理中從嚴(yán)加倍處罰。18、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的現(xiàn)場(chǎng)，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時(shí)處理。19、交接班要真正做到“手拉手口對(duì)口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1、無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2、各班值班長(zhǎng)是煤矸分離系統(tǒng)當(dāng)班班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工區(qū)當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)組織當(dāng)班煤矸分離系統(tǒng)內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“四不放過”的原則，事故必須追查清楚，確保事故分析不過天，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。3、事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從

16、頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。4、對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予處罰。對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)所有職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。5、凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于200元罰款。6、本制度未作出的事故分析制度說明則也公司及工區(qū)事故分析制度為準(zhǔn)。6S管理制度為確保煤矸分離系統(tǒng)清潔化生產(chǎn)管理，確保6S管理持續(xù)推進(jìn)，取得實(shí)效，切實(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定6S管理實(shí)施細(xì)則如下：1、巷道及硐室管理(1)巷道及硐室內(nèi)無臟雜物、

17、無淤泥、無積水、無廢舊物料。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超規(guī)定，無超規(guī)定煤巖塊及垃圾進(jìn)入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理徹底，大塊煤矸石、垃圾不得進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。(3)水溝內(nèi)水流暢通、無淤塞，蓋板齊全、平整，符合規(guī)定要求。(4)硐室內(nèi)設(shè)備、工具、物料碼放整齊有序，設(shè)備安裝位置合理，掛牌管理，開關(guān)上架（臺(tái)），管路、電纜、統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)吊掛鉤吊掛，電器設(shè)備銘牌、完好牌等齊全，安全間隙符合規(guī)定。2、物料、工具管理(1)人定職責(zé)、物定位置，固定料場(chǎng)物料集中碼放掛牌管理，物料架統(tǒng)一，物料牌統(tǒng)一，吊掛符合定置管理要求。(2)工具、物料碼放整齊有序，安全間隙符合規(guī)定。(3)掛衣架統(tǒng)一，衣物、背包必須按層次掛在衣架上。3、

18、管線吊掛(1)風(fēng)水管、電纜、照明吊掛平直一條線。(2)風(fēng)水管、電纜、統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)吊掛鉤吊掛。(3)風(fēng)水管接頭方向一致，無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。4、設(shè)備、設(shè)施管理(1)設(shè)備安裝位置合理，掛牌管理，開關(guān)上架（臺(tái)）。(2)設(shè)備清潔，不漏油，無污垢，無銹蝕。(3)巷道內(nèi)電器設(shè)備銘牌、完好牌等齊全。(4)機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。(5)巷道內(nèi)各種噴霧等防塵設(shè)施齊全、可靠。5、物料上下井的管理(1)下井的設(shè)備必須捆綁牢固，衛(wèi)生干凈整潔，無灰塵和油跡。 (2)上井的設(shè)備必須在施工地點(diǎn)清理干凈，外運(yùn)前確保設(shè)備表面無浮煤、無淤泥、無油跡。(3)上井的廢舊物料必須使用集裝箱封箱運(yùn)輸，并確保物料雜物

19、不外溢、箱體干凈整潔。(4)上井的垃圾由運(yùn)輸區(qū)集中收集運(yùn)送上井、嚴(yán)禁將垃圾倒入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)和集裝箱內(nèi)。6、灑水防塵(1)運(yùn)輸機(jī)道內(nèi)每班動(dòng)態(tài)進(jìn)行灑水滅塵，確保各地點(diǎn)無粉塵積聚、無粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。(2)各地點(diǎn)防塵管路、閥門必須配備齊全，不得隨便挪用。7、資料、牌版懸掛崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、技術(shù)特征表；2臺(tái)以上的小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點(diǎn)檢記錄本、日歷化記錄本，并按要求認(rèn)真執(zhí)行。材料配件管理制度1、認(rèn)真做好材料、配件計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到礦要求，確保煤矸分離系統(tǒng)有充足的材料。2、做到帳、卡、物相符，杜絕材料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具材料箱內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)亂放或無記錄，對(duì)三班崗位人員

20、各罰款50元。3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料入井。4、執(zhí)行好材料審批領(lǐng)取、發(fā)放制度，各地點(diǎn)用料要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料，及時(shí)了解領(lǐng)取材料的去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁野蠻使用、大材小用、長(zhǎng)材短用、丟失埋壓。否則，按原值的2倍罰款。5、認(rèn)真聽取材料使用期間的質(zhì)量問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料使用情況及材料費(fèi)的使用情況，確保材料費(fèi)用不超計(jì)劃指標(biāo)。6、工區(qū)把公司下達(dá)的材料費(fèi)用分解到各片，按設(shè)備的大小、多少、長(zhǎng)度給予一定的數(shù)額，進(jìn)行考核，對(duì)于節(jié)超對(duì)等獎(jiǎng)罰，聯(lián)責(zé)分管副區(qū)長(zhǎng)5%7、各種加工件及升井設(shè)備的維修費(fèi)用也一樣分解，考核同上。8、材料、配件需要時(shí)無計(jì)劃的，對(duì)包片副區(qū)長(zhǎng)每一次罰款1

21、00元，有計(jì)劃的材料、配件不及時(shí)到貨，影響生產(chǎn)的，每次對(duì)材料員罰款100元，聯(lián)責(zé)分管20元。9、認(rèn)真做好材料計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到公司要求，材料出現(xiàn)的各類獎(jiǎng)、罰款（計(jì)劃問題，交舊、超支等）聯(lián)責(zé)材料員田凱5%獎(jiǎng)罰。10、設(shè)備損壞造成的維修罰款一律落實(shí)到班組工人,維修費(fèi)用控制在2萬元以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理員秦永華200元，設(shè)備動(dòng)態(tài)及備品配件不到位造成罰款的，聯(lián)責(zé)秦永華5%。11、做好交舊領(lǐng)新及回收廢料的管理。對(duì)領(lǐng)用的設(shè)備配件和該交舊的材料工具，不及時(shí)交的按5%進(jìn)行處罰責(zé)任人。職工考勤及請(qǐng)假制度1、職工出勤必須參加工區(qū)班前會(huì)，不參加班前會(huì)的不許下井，堅(jiān)持班前、班后簽字制度，凡本人上、下井不簽字的每次罰款2

22、0元。2、班組長(zhǎng)對(duì)本班組職工考勤負(fù)責(zé)，按班組內(nèi)人員貢獻(xiàn)大小，工作強(qiáng)度及環(huán)境，給予計(jì)資，要實(shí)事求是做好本班組員工的分配工作。3、工區(qū)核算員要對(duì)職工考勤情況及時(shí)檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理記資及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)，督促整改，對(duì)虛報(bào)、漏報(bào)出勤的每人次罰款50元。4、考勤實(shí)行四對(duì)口，點(diǎn)名冊(cè)、班前班后、記錄單、下井卡有一項(xiàng)不對(duì)出勤作廢，下井低于8 小時(shí)出勤作廢，不記資，值班嚴(yán)格把關(guān)，否則，后果自負(fù)。5、出勤考核基數(shù)為國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)22天，考核范圍全區(qū)所有員工（工區(qū)管理人員除外），無曠工及嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（嚴(yán)違、打架斗毆），每多出勤1天獎(jiǎng)勵(lì)200元，25個(gè)班封頂獎(jiǎng)勵(lì)600元。6、曠工一天罰400元，除正常輪休外，其余

23、必須有假條，并當(dāng)天交上，否則按曠工論處（特殊情況有班子會(huì)研究商定）。全月出勤低于10個(gè)班的按最低生活標(biāo)準(zhǔn)支付工資（特殊情況除外）。7、職工請(qǐng)事假要在請(qǐng)假前一天向班組長(zhǎng)說明，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況給予答復(fù)，班組長(zhǎng)只能準(zhǔn)一天假期，1天以上的要有領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，否則按曠工處理。8、正副班長(zhǎng)同時(shí)休班空崗一次各罰200元，班組長(zhǎng)休班找片長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)簽字生效，4個(gè)片的片長(zhǎng)不能出現(xiàn)兩人以上同時(shí)休班，副區(qū)長(zhǎng)及片長(zhǎng)（付片長(zhǎng)）休班找區(qū)長(zhǎng)簽字生效，無假條按曠工；4個(gè)片的付片長(zhǎng)不能出現(xiàn)兩人以上同時(shí)休班，否則各罰200元。9、嚴(yán)格班班組長(zhǎng)以上管理人員請(qǐng)假制度，班組長(zhǎng)休班由片長(zhǎng)、分管簽字；片長(zhǎng)休班由分管、主管區(qū)長(zhǎng)簽字；分管區(qū)長(zhǎng)休班

24、由主管區(qū)長(zhǎng)簽字。無請(qǐng)假條的一律按曠工。10、工區(qū)值班人員對(duì)當(dāng)天發(fā)生生產(chǎn)情況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計(jì)，書面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，碰頭會(huì)上通報(bào)。11、班組長(zhǎng)以上管理人員下井匯報(bào)形成制度，每班匯報(bào)2次，能讓值班人員更好掌握井下生產(chǎn)情況，匯報(bào)時(shí)避開值班開會(huì)時(shí)間（包括下午碰頭會(huì)）。隱患排查制度 為確保煤矸分離系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際情況，特制定本制度。（1）隱患排查治理程序：個(gè)人排查隱患班組篩選后登記在班組隱患排查臺(tái)帳上值班人員在班組隱患排查臺(tái)帳上篩選出有價(jià)值的主要的隱患登記在工區(qū)隱患排查臺(tái)帳上值班人員下達(dá)整改任務(wù)書由指定的整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改由分

25、管領(lǐng)導(dǎo)次日驗(yàn)收消號(hào)。（2）考核制度：建立隱患排查記錄，注明排查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、整改措施、處理時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收時(shí)間，存檔備查。每星期日由區(qū)長(zhǎng)或副區(qū)長(zhǎng)主持，班子成員參加，對(duì)各地點(diǎn)的隱患進(jìn)行排查，并制定整改措施，限期由整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，到期由驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于排查出的重大隱患，當(dāng)時(shí)或長(zhǎng)期不能解決的在制定相應(yīng)的措施。排查出的隱患必須及時(shí)填寫，整改負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真落實(shí)完成。驗(yàn)收負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。每月20日前上報(bào)重大隱患排查情況。（3）考核細(xì)則：1、對(duì)各自范圍內(nèi)存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影響的隱患，未排查出來的，一次罰款100元。2、對(duì)排

26、查出的隱患不整改處理的，罰整改負(fù)責(zé)人50元；到期完不成的罰款20元。3、對(duì)整改處理完的隱患不認(rèn)真驗(yàn)收落實(shí)、弄虛作假的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。介質(zhì)添加制度 為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。2、交接班時(shí)，必須首先測(cè)量介質(zhì)密度是否合格，介質(zhì)密度不合格不準(zhǔn)生產(chǎn)，必須加介合格后方可生產(chǎn)。3、在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。5、各運(yùn)行班組

27、要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款50元。6、各班班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造成矸石帶煤率超標(biāo)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：1、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)煤矸分離系統(tǒng)工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)煤矸分離的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。 工作內(nèi)容及要求：1、負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。4

28、、搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。5、搞好班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。分管副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：1 、在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤矸分離系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤矸分離的班、組長(zhǎng)工作。2、 認(rèn)真執(zhí)行工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 工作內(nèi)容及要求： 1、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)

29、各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。4、搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、及時(shí)檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。6、認(rèn)真抓好煤矸分離班前、班后會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。7、嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好煤矸分離系統(tǒng)的安全文明，生產(chǎn)工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制職責(zé)：1、在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)煤矸分離系統(tǒng)的工作管理及機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修，指導(dǎo)煤矸分離系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的更改工作。2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝、技術(shù)問題，并提出改進(jìn)措施。工作

30、內(nèi)容及要求：1、負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)，參與事故的調(diào)查處理，并提出處理意見。5、負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。6、負(fù)責(zé)制定安全作業(yè)規(guī)程，工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。7、負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。 8、認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。 9、參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。 10、搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。 11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝、技術(shù)管理水平。當(dāng)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：在分管副區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

31、，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。工作內(nèi)容及要求： 1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、安全等各方面工作。 2、積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及其他各項(xiàng)任務(wù)，安排工作責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安排工作要有落實(shí)，有考核。 3、搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，確保本班人員出勤率。 5、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。 6、對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 7、經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，積極排查隱患，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。 8、主持召開班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9、

32、 及時(shí)向工區(qū)及調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。 10、對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。集控司機(jī)崗位責(zé)任制1、集控司機(jī)接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式及當(dāng)前液位、倉位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。2、集控司機(jī)有權(quán)根據(jù)運(yùn)行情況向巡檢工及崗位工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄。3、集控司機(jī)負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同時(shí)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行集控司機(jī)操作規(guī)程認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停

33、車，但要做好相應(yīng)措施。6、嚴(yán)格執(zhí)行好停送電制度。7、發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。8、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，消防制度對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)集控室內(nèi)通訊、消防、照明等的保護(hù)、工器具的收發(fā)、集控室的清潔衛(wèi)生。10、認(rèn)真做好值班期間各種記錄。淺槽重介分選機(jī)崗位責(zé)任制1、熟悉淺槽重介分選機(jī)的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；2、開車前檢查刮板是否松動(dòng)、彎曲，嚴(yán)禁在刮板彎曲的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)淺槽。3、檢查刮板連接板固定螺栓、刮板鏈軸銷是否松動(dòng)或斷裂、脫落。4、檢查其他各部緊固螺栓是否松動(dòng)，槽箱機(jī)尾的擋料板是否松動(dòng)。5、檢修后必須就地點(diǎn)動(dòng)檢查刮板的運(yùn)轉(zhuǎn)方向是

34、否正確。6、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵崗位責(zé)任制1、熟悉合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；2、檢查前將按鈕旋至禁起位置。3、檢查合介池、稀介池、磁選尾礦池、清水池上面的防護(hù)裝置有無嚴(yán)重磨損，有無超大粒，如有應(yīng)及時(shí)清理。4、檢查合介泵、稀介泵、磁選尾礦泵、清水泵盤根有無漏水，所有安全設(shè)施應(yīng)完好無缺。5、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。6、完成工區(qū)安排的其他各項(xiàng)工作。磁選機(jī)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)磁選機(jī)的工

35、作情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)值工區(qū)及調(diào)度室。2、負(fù)責(zé)檢查磁選機(jī)的工作情況，確保入料管，精礦管和尾礦管暢通，合理調(diào)整尾礦底流口，保證溢流堰有足夠的溢流。3、負(fù)責(zé)清掃磁選機(jī)和周圍地面衛(wèi)生，保護(hù)通訊設(shè)備、照明設(shè)備和消防器材。4、及時(shí)匯報(bào)本崗位存在的問題。破碎機(jī)崗位責(zé)任制1、熟悉MMD破碎機(jī)及矸石破碎機(jī)的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；2、破碎機(jī)必須在無負(fù)荷情況下起車，啟車時(shí)首先啟動(dòng)油泵，嚴(yán)禁在無潤(rùn)滑情況下運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。3、如因大塊卡輥等原因需打反轉(zhuǎn)啟動(dòng)，必須有人在機(jī)旁現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)動(dòng)起車并注意觀察，此時(shí)起車不允許遠(yuǎn)控起車，反車正常后必須打回正常運(yùn)轉(zhuǎn)位置；4、破

36、碎機(jī)因大塊卡住或木類雜物等物料卡住后，要按停電上鎖程序停機(jī)清理，決不允許在運(yùn)轉(zhuǎn)中開蓋處理。5、停機(jī)后做好正常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。7、完成工區(qū)安排的其他工作。脫介篩崗位責(zé)任制1、崗位司機(jī)必須熟悉矸石脫介篩及塊煤脫介篩的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。2、崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。3、崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。4、崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5、崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。6、堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。高頻篩崗位責(zé)任制1、熟悉高頻篩的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；2、應(yīng)檢查自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)油位是否合適，篩框、篩梁和篩板、壓條、張緊板等是否有松動(dòng)，篩板是否磨損而縫隙過大，是否有損壞或堵塞，萬向聯(lián)軸節(jié)是否完好，三角帶松緊情況等，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)進(jìn)行處理后再開機(jī)。3、檢查篩面及其它位置有無物料堆積及堵塞現(xiàn)象。4、在就地手動(dòng)操作方式下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各設(shè)備的前后閉鎖關(guān)系解除。5、負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。6、堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。板框壓濾機(jī)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)板框壓濾機(jī)的工作情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的