物料和倉庫管理

1、深圳市金支點管理顧問有限公司1企業(yè)系統(tǒng)管理課程企業(yè)系統(tǒng)管理課程 暨倉庫管理暨倉庫管理 中國價值工程研究會常務(wù)理事中國價值工程研究會常務(wù)理事 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 劉和平劉和平深圳市金支點管理顧問有限公司2我們的約定我們的約定1、保持教室寧靜；2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài)；3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話；4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息；5、請勿在教室內(nèi)吸煙；6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。 謝謝您的合作謝謝您的合作！深圳市金支點管理顧問有限公司3物料管理物料管理概念：概念： 為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進行，就要做為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進行，就要做好物料

2、的采購好物料的采購供應(yīng)供應(yīng)存儲存儲保管保管合理使用合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。深圳市金支點管理顧問有限公司4第一章物料管理的意義任務(wù)和分類第一章物料管理的意義任務(wù)和分類 物料管理的意義 物料管理的任務(wù) 物料的分類深圳市金支點管理顧問有限公司5物料管理的意義物料管理的意義保證生產(chǎn)的正常進行生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程，要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏，必須及時供應(yīng)物料，做好物料管理工作。深圳市金支點管理顧問有限公司6物料管理的意義物料管理的意義是降低成本的基礎(chǔ) 加工工業(yè)的材料費用在產(chǎn)品成本中占6070，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進一步加大的

3、趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。深圳市金支點管理顧問有限公司7物料管理的意義物料管理的意義加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度 現(xiàn)代大工業(yè)企業(yè)中儲備資金在流動資金中所占比例達到5060，庫存資金約相當銷售總額的1020。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控制，是改善經(jīng)營提高經(jīng)濟效益的重要途徑。深圳市金支點管理顧問有限公司8物料管理的意義物料管理的意義是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高結(jié)構(gòu)復(fù)雜品種規(guī)格繁多協(xié)作供應(yīng)廠家很多，對入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴格要求，這都增加了物料管理的復(fù)雜性。搞好物料管理對提高產(chǎn)品質(zhì)量增強市場競爭能力具有十分重要的意義。深圳市金支點管理顧問有限公司9物料管理的任務(wù)

4、物料管理的任務(wù)按質(zhì)按量按時配套地供應(yīng)各種物料；合理儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)；合理使用，降低物料消耗，減少儲運損耗。深圳市金支點管理顧問有限公司10物料的分類物料的分類按物料在生產(chǎn)中的作用分類按物料在生產(chǎn)中的作用分類 主要原材料。主要原材料。指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料。 輔助材料。輔助材料。指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等）機器設(shè)備用輔助材料（潤滑油等）勞動保護用材料包裝材料等。 燃料。燃料。包括工藝用燃料（如高爐用）動力用燃料（如鍋爐用） 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。 動力。動力。如電力蒸汽壓縮空氣等。 工具。工具。如量具刃具輔助工具等。 修理用備件。修

5、理用備件。注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額計算需要量核算注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額計算需要量核算成本等。成本等。深圳市金支點管理顧問有限公司11物料的分類物料的分類按自然屬性分類 金屬材料。金屬材料。包括黑色和有色金屬材料。 非金屬材料。非金屬材料。如化工材料。注：按自然屬性分類便于物料平衡計算，注：按自然屬性分類便于物料平衡計算，編制物資目錄，進行物料和保管。編制物資目錄，進行物料和保管。深圳市金支點管理顧問有限公司12物料的分類物料的分類ABC分類 ABC分類法又叫物料重點管理法。 A類物資，品種約占10，而資金約占65 ； B類物資，品種約占25，而資金約占25；

6、C類物資，品種約占65，而資金約占10 。深圳市金支點管理顧問有限公司13第二章物料計劃與控制第二章物料計劃與控制物料清單（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表物料表），將產(chǎn)品的原材料零配件組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號規(guī)格基本單位供應(yīng)廠商單機用量產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。深圳市金支點管理顧問有限公司14B0M 表實例 深圳市金支點管理顧問有限公司15物料編號物料編號意義增進物料資料的準確性提高物料管理的效率有利于電腦系統(tǒng)的管理減低物料庫存降低成本防止各種物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)

7、用深圳市金支點管理顧問有限公司16物料編號物料編號原則簡單性 分類延展性完整性 對應(yīng)性規(guī)律性 伸縮性組織性 適應(yīng)機器性充足性 易記性深圳市金支點管理顧問有限公司17物料編號物料編號方法數(shù)字法字母法暗示法混合法深圳市金支點管理顧問有限公司18數(shù)字法：以阿拉伯數(shù)字為編號工具，按屬性方式流水方式或階級方式等進行編號的一種方法。物料編號方法深圳市金支點管理顧問有限公司19物料編號方法字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進行編號的一種編碼方法。深圳市金支點管理顧問有限公司20物料編號方法暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。深圳

8、市金支點管理顧問有限公司21物料編號方法混合法：以上三種方法綜合運用，即字母數(shù)字暗示同時使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法。-順序號顏色材質(zhì) 價格大小物料分類深圳市金支點管理顧問有限公司22ABC分析法ABC分析法 ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。深圳市金支點管理顧問有限公司23ABC分析法ABC分析法的主要作用客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。供方分類的管理：對供方年供貨量的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理和輔導(dǎo)。物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加

9、強管理，并且還可以同時控制呆料。深圳市金支點管理顧問有限公司24ABC分析法ABC分析法計算的步驟1 、物料的資料統(tǒng)計：將每一物料上一年的使用量單價金額等填入ABC分析表進行統(tǒng)計。2 、按金額大小順序進排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。3、按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。4 、根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）5 、進行ABC物料分類：A類物料：占物料種類10左右，金額占總金額的65左右；B類物料：占物料種類25左右，金額占總金額的25左右；C類物料：占物料種類65左右，金額占總金額的10左右。深圳市金支點管理顧問有限公司25ABC分析法圖例 1009065 10351

10、00金額百分比物料種類百分比C類物料B類物料A類物料深圳市金支點管理顧問有限公司26ABC分析法存量控制的ABC分析法 A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對于A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，并且要充分計劃利用好購備時間（Lead Time )，使交貨及時，不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。深圳市金支點管理顧問有限公司27ABC分析法C類物料： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，以降低采購

11、成本。B類物料： B類物料介于A類和B類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能像C類物料一樣一次性大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點時以經(jīng)濟采購量加以采購即可。深圳市金支點管理顧問有限公司28物料分析與計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率期間材料使用金額期初存貨金額期末存貨金額2材料周轉(zhuǎn)天數(shù)材料周轉(zhuǎn)天數(shù)360天材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率期間銷售金額期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)360天成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率期間生產(chǎn)總值期初存貨總值期末存貨2總存貨周轉(zhuǎn)率總存貨周

12、轉(zhuǎn)率銷售成本平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)360天總存貨周轉(zhuǎn)率深圳市金支點管理顧問有限公司29物料分析與計算廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？ 廢料率廢料率物料原有價值使用物料的總價值 存料率存料率平均存料金額期內(nèi)用料金額 利息率利息率物料利息銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率服務(wù)供應(yīng)率交貨期內(nèi)實際交貨量交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率服務(wù)供應(yīng)不繼率1服務(wù)供應(yīng)率深圳市金支點管理顧問有限公司30物料分析與計算什么是安全存量，如何計算安全存量？ 安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 安全存量安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量什么是最高存量，如何計

13、算最高存量？ 最高存量最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量。 最高存量最高存量一個生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量安全存量深圳市金支點管理顧問有限公司31物料分析與計算什么是最低存量，如何計算最低存量？ 最低存量最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù) 量的最低界限。 最低存量最低存量購備時間每天使用量安全存量什么是訂購前置時間，它通常包括那幾部分？ 訂購前置時間訂購前置時間是指從下訂購單給供方到物料入庫的這段時間，它通常包括：1、供方備料時間 2、供方生產(chǎn)時間 3、供方交貨運輸時間 4、進料檢驗時間深圳市金支點管理顧問有限公司32物料分析與計算什么是訂購點，如何計算訂

14、購點？ 訂購點訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。 訂購點訂購點購備時間每天使用量安全存量 例：某公司螺絲（38規(guī)格），每天平均使用10袋（1000pcs/袋） 緊急訂貨需要時間為7天，正常訂貨需要時間為15天。 其安全存量10袋/天7天70袋 其訂購點10袋/天15天70袋220袋深圳市金支點管理顧問有限公司33物料分析與計算什么是訂貨量，如何計算訂貨量？ 訂貨量訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補充的數(shù)量。 訂貨量訂貨量最

15、高存量安全存量一個生產(chǎn)周期的時間每日使用量深圳市金支點管理顧問有限公司34第三章貨倉管理第三章貨倉管理n貨倉功能與職責(zé)n存儲布置n貨物收發(fā)與保管n存貨記錄n存貨維護n物料盤點n內(nèi)部審核深圳市金支點管理顧問有限公司35貨倉的功能與職責(zé)n儲存及收發(fā)各種物料n保管、控制及發(fā)出存貨n管制所有倉、堆放場及其他儲藏設(shè)施n物料搬運n訓(xùn)練倉庫員工n倉務(wù)文件管理n確保倉庫運作期間的安全措施深圳市金支點管理顧問有限公司36貨倉的功能與職責(zé)倉庫管理之重要性 依據(jù)訂購單點收物料 減少原材料、在制品的占用量 保管品管驗收OK之物料 縮短物流路線，提高搬運效率 防止經(jīng)時陳腐變壞 及早了解庫存狀態(tài)，即時處理過剩的庫存或短缺

16、 有效使用工廠面積或倉庫面積 防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積深圳市金支點管理顧問有限公司37存儲布置物料分類 原材料(Raw Materials ) 間接材料或用品（包裝、工夾具、保 養(yǎng)）(Indirect Materials or Supplies ) 半成品(Semi-finished Products) 配件(Component Parts ) 成品(Finished Products)深圳市金支點管理顧問有限公司38存儲布置庫存對象 保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、 成品等） 記載在倉庫賬里的貨品 賬外品，死藏品(Dead Stock ) (本應(yīng)不視為庫存品，應(yīng)盡早清理)深圳市

17、金支點管理顧問有限公司39存儲布置倉位設(shè)計、布置 倉位設(shè)計考慮 交通是否方便 環(huán)境是否過熱、過濕 將來倉位擴展是否可能深圳市金支點管理顧問有限公司40存儲布置倉位設(shè)計、布置 倉位布置要點 倉與倉有效經(jīng)濟排列 按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運送順序 路線最短，占地最小 同類集中，危險、特殊品隔離 倉位間整齊，行列間留交通或隔火間深圳市金支點管理顧問有限公司41存儲布置倉位及存貨位編號法 第一個字母表示倉庫 第二個字母表示貯存室 第三個字母表示器件架或地區(qū) 第四個字母表示橫層格 第五個字母表示堅層格深圳市金支點管理顧問有限公司42貨物收發(fā)與保管采購之物料收貨流程 采購部 發(fā)出訂貨單 貨 倉 收到訂貨

18、單 收貨區(qū) 查驗數(shù)量 待檢區(qū) 供 方 送 貨 QM 收貨單深圳市金支點管理顧問有限公司43貨物收發(fā)與保管物料發(fā)放注意點 核對P/O 核對數(shù)量 尾數(shù)和數(shù)量 是否混裝深圳市金支點管理顧問有限公司44貨物收發(fā)與保管出錯貨原因 責(zé)任心不強 工作量大 趕時間 夜班疲勞 物料標識不清 存貨卡數(shù)據(jù)不清深圳市金支點管理顧問有限公司45貨物收發(fā)與保管儲存注意事項 危險品隔離管制 避免使用陰濕地作倉庫 防火、防盜、防水 貨架、貨箱地面負荷不可超過 保持適當?shù)臏?、濕度及通風(fēng)、照明 通道不可堆放物品深圳市金支點管理顧問有限公司46貨物收發(fā)與保管儲存注意事項 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 不靠墻壁堆放 依分區(qū)及編號順序排

19、放 物料標識朝外 易燃或腐蝕物料、氣體、液體專門儲存 物料不伸出貨架外，不阻礙通道深圳市金支點管理顧問有限公司47存貨記錄存貨卡及所載資料 存貨卡存貨卡：任何一種貨品在每一時刻的“現(xiàn)存數(shù)”。接 收貨物、替換存貨及發(fā)出存貨時，“現(xiàn)存貨”隨之改變。 存貨卡用于記錄存貨結(jié)余(現(xiàn)存數(shù))的轉(zhuǎn)變。 存貨卡所載資料： 物料編號 貨位編號 日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 深圳市金支點管理顧問有限公司48存貨記錄存貨記錄資料來源進倉進倉 供方送貨單 內(nèi)部傳送單 退回存貨單 生產(chǎn)庫存數(shù)離倉離倉 發(fā)貨單 內(nèi)部傳送單 壞品單深圳市金支點管理顧問有限公司49存貨記錄存貨記錄資料來源的難題 記錄前，資料可能錯誤放置

20、或錯誤歸檔 資料來于其他傳播渠道 資料在惡劣情況下完成 記錄系統(tǒng)故障 記錄人員所需的水平及專門知識不夠 貨品陳廢深圳市金支點管理顧問有限公司50存貨記錄錯誤存貨記錄的成因 擅自提取貨物 倉存控制松懈 點貨失準 記錄及認識貨品失準 忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉的資料 存貨位置記錄失當深圳市金支點管理顧問有限公司51存貨記錄錯誤存貨記錄的成因 文件延誤或遺失 復(fù)雜的代號編排系統(tǒng) 員工缺乏訓(xùn)練 缺乏有效的監(jiān)察及核數(shù)程序 缺乏管理層對確保資料準確性問題上 的承諾及參與深圳市金支點管理顧問有限公司52存貨記錄存貨日期注明 控制存貨的變質(zhì)及報廢 存貨的收發(fā)日期均注明及記錄 管理人員找出存貨及斷定每一件存貨

21、 的收發(fā)日期 便于執(zhí)行“先進先出”之原則深圳市金支點管理顧問有限公司53存貨維護貨品變質(zhì)與過時的控制 貨品變質(zhì)的資料 生產(chǎn)部、采購部、供方及品管部提供之時間資料； 將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng)，進行多方面分析， 以計算及回饋其對存貨的影響。 貨品過時的資料 來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門； 加以分析，采取行動。深圳市金支點管理顧問有限公司54存貨維護存貨變壞的因素 儲存區(qū)域有毛病 未遵照供方的儲存指示 搬運時疏忽或出錯 物料被污染 未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 物料變壞程度輕微，難以察覺 未執(zhí)行“先進先出”之原則深圳市金支點管理顧問有限公司55存貨維護倉庫保安服務(wù) 防止盜竊、舞弊 負責(zé)存貨損失

22、存貨記錄失去效用 防止與倉庫無關(guān)人士受傷深圳市金支點管理顧問有限公司56存貨維護存貨標記 以識別貨品物主及來源 器材設(shè)備及高價值、易被盜或誤用的物品 存貨標記的用途： 阻止盜竊 識別 存貨標識的方法 用顏色或染料加上標記 商標 染色深圳市金支點管理顧問有限公司57存貨維護防火 “不準吸煙”標志 消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及 保養(yǎng) 報警系統(tǒng) 火警演習(xí) 顯眼處張貼防火指示深圳市金支點管理顧問有限公司58物料盤點物料盤點的意義： 可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正 賬面數(shù)量； 不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃； 評價物料管理之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn) 率； 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。

23、深圳市金支點管理顧問有限公司59物料盤點物料盤點的種類： 小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準確，按月結(jié)日期 及時提交盤點報告） 中盤點：半年一次 大盤點：一年一次 循環(huán)盤點深圳市金支點管理顧問有限公司60物料盤點循環(huán)盤點 定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件 每年最少被點算一次，每次（可能是 每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預(yù)先編排， 而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的 條件界定。 好處：1）及時指出及糾正錯誤 2）減低生產(chǎn)時間的損失深圳市金支點管理顧問有限公司61內(nèi)部審核定期審核 部門內(nèi)部審核 公司內(nèi)部審核深圳市金支點管理顧問有限公司62第四章第四章 采購管理采購管理n采購概論n采購的組織結(jié)構(gòu)與職能n供方管理

24、n采購控制深圳市金支點管理顧問有限公司63采購概論采購的重要性采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。 若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。深圳市金支點管理顧問有限公司64采購概論采購的重要性采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當?shù)牟少彆r機，既能避免生產(chǎn)間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料，以達到提高品質(zhì)，降低成本之目的。采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢

25、，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進公司經(jīng)營業(yè)績成長。深圳市金支點管理顧問有限公司65采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購的組織結(jié)構(gòu) 采購主管 采購工程師采購員采購文員采購主管助理深圳市金支點管理顧問有限公司66采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購部門的職能 分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 與供方洽談，并安排工廠參觀，建立供方的資 料。 要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并 作出比較。深圳市金支點管理顧問有限公司67采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購部門的職能 采購所需的物料。 查證進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量 等

26、作 出評估。 掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 呆料與廢料的預(yù)防與處理。深圳市金支點管理顧問有限公司68供方管理n供方調(diào)查n供方的開發(fā)與考核深圳市金支點管理顧問有限公司69供方管理供方調(diào)查 選擇供方的意義： 供方供應(yīng)物料的順暢供方供應(yīng)物料的順暢：使生產(chǎn)不會因為待料而停工。 進貨品質(zhì)的穩(wěn)定進貨品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 交貨期的符合交貨期的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準確。 交期的準確交期的準確：保障公司出貨期的準確。 各項工作的協(xié)調(diào)各項工作的協(xié)調(diào)：良好的配合使雙方的工作進展順 利。深圳市金支點管理顧問有限公司70供方管理

27、供方調(diào)查 供方調(diào)查的內(nèi)容： 管理人員水平 專業(yè)技術(shù)能力 機器設(shè)備情況 材料供給狀況 品質(zhì)控制能力 財務(wù)及信用狀況 管理規(guī)范制度深圳市金支點管理顧問有限公司71供方管理供方的開發(fā)與考核 供方考核的項目： 價格 品質(zhì) 交期交量 配合度深圳市金支點管理顧問有限公司72供方管理供方的開發(fā)與考核 供方評估之控制點： 供方的初選及選擇條件 供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查 供方的樣品品質(zhì)鑒定 供方評估內(nèi)容及步驟的確定 供方評估結(jié)論的審核與批準 合格供方的批準 合格供方檔案的建立 合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 根據(jù)供方定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理深圳市金支點管理顧問有限公司73供方管

28、理供方的開發(fā)與考核 對供方的控制方法： 派常駐代表 定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查 設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查 成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供方處實施 聯(lián)合檢驗 要求供方及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報況（如發(fā) 包外協(xié)等） 組織管理技術(shù)人員對供方進行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿 足公司要求 由供方提供制程上相關(guān)檢驗記錄 進貨檢驗深圳市金支點管理顧問有限公司74供方管理供方的開發(fā)與考核 選擇合格供方的方法： 供方生產(chǎn)能力的評價 供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價 產(chǎn)品樣品的評價 對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果 對比類似產(chǎn)品的歷史情況 對比其他使用者的使用經(jīng)驗 深圳市金支點管理顧問有限公司75采購控制n采購方法n采購數(shù)量n采購品質(zhì)n采購時間n采購價格n采購程序n采購制度n采購的報單與單據(jù)深圳市金支點管理顧問有限公司76采購控制采購方法 采購要求之五大原則 適價 適時 適質(zhì) 適量 適地深圳市金支點管理顧問有限公司77采購控制采購方法按采購地區(qū)分類 國內(nèi)采購：國內(nèi)采購：當國內(nèi)材料價格、品質(zhì)、性能相 無幾時，應(yīng)選擇國內(nèi)采購，國內(nèi) 采購機動性強，手續(xù)簡單方便。 國外采購國外采購：當國外材料價格低、品質(zhì)、性能 好，綜合成本比國內(nèi)采購低時， 可考慮國外采購。深圳市金支點管理顧問有限公司78采購控制采購方法按采購方式分類 直接采購：直接采購：直接向物料生產(chǎn)廠商進采購。