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文檔簡介
1、 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.中興通訊股份有限公司中興通訊股份有限公司國內(nèi)營銷事業(yè)部國內(nèi)營銷事業(yè)部 運營研究部運營研究部 胡田胡田 ,部長,部長n作者簡介:作者簡介:n胡田先生于2000年進(jìn)入中興通訊股份有限公司,現(xiàn)任第三營銷事業(yè)部運營研究部部長,主任工程師,中興通訊技術(shù)專家組市場運營觀察員。胡田先生作為資深產(chǎn)業(yè)分析師和客戶解決方案顧問,對移動與固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的應(yīng)用與市場、互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)運營模式、風(fēng)險投資和創(chuàng)新孵化領(lǐng)域有較長期的跟蹤研究。n內(nèi)容摘要:內(nèi)容摘要:n首先,根據(jù)通信運營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和未來展望,提出運營商從現(xiàn)在到未來轉(zhuǎn)型的各個階
2、段的挑戰(zhàn)機遇,特別是解決寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)的開放性問題。n然后,在交流中探討了在IMS(IP多媒體子系統(tǒng))下將IP網(wǎng)絡(luò)分別對應(yīng)可控和可不控需求類型的可行性和應(yīng)用價值。并且進(jìn)而提出了FMC、ICT、Multi-Play等融合業(yè)務(wù)在IMS架構(gòu)下的進(jìn)一步演進(jìn)發(fā)展。n最后,針對高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè),提出了結(jié)合以上發(fā)展趨勢的創(chuàng)新機會和模式等建議。構(gòu)建構(gòu)建可運營的移動數(shù)字融合世界可運營的移動數(shù)字融合世界助力創(chuàng)新發(fā)展,促進(jìn)融合轉(zhuǎn)型 2007, ZTE Corporation. All rights reserved.目錄目錄 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié) 互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式下可運
3、營移動網(wǎng) IMS構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧02-0602-06:移動業(yè)務(wù)普及化的高峰時期;移動業(yè)務(wù)普及化的高峰時期;02-0602-06:互聯(lián)網(wǎng)從窄帶到寬帶的井噴時期;互聯(lián)網(wǎng)從窄帶到寬帶的井噴時期;傳統(tǒng)固定語音業(yè)務(wù)下降趨勢明顯。傳統(tǒng)固定語音業(yè)務(wù)下降趨勢明顯。增值業(yè)務(wù)在移動和寬帶上顯示出附著力。增值業(yè)務(wù)在移動和寬帶上顯示出附著力。 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.2008n年:產(chǎn)業(yè)
4、后年:產(chǎn)業(yè)后n年發(fā)展展望年發(fā)展展望泛在化泛在化普適計算普適計算傳感網(wǎng)絡(luò)傳感網(wǎng)絡(luò)2015年年4G引入引入全網(wǎng)全網(wǎng)E2E調(diào)度調(diào)度網(wǎng)格化成熟網(wǎng)格化成熟2014年年B3G規(guī)模應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用IMS/P2PNG-SDP 2013年年網(wǎng)絡(luò)完全開放化網(wǎng)絡(luò)完全開放化adHoc與蜂窩融合與蜂窩融合分布式計算普及分布式計算普及2012年年B3G開始引入開始引入E3G規(guī)模應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用開始網(wǎng)格化開始網(wǎng)格化2011年年WiMAX規(guī)模商用規(guī)模商用企業(yè)行業(yè)二次井噴企業(yè)行業(yè)二次井噴完成完成FMC2010年年語音包月盛行語音包月盛行IMS國內(nèi)商用國內(nèi)商用可控、不可控可控、不可控開始網(wǎng)層化開始網(wǎng)層化2009年年企業(yè)行業(yè)迅速增長企業(yè)行
5、業(yè)迅速增長IPTV、手機電視、手機電視全全I(xiàn)P化化2008年年奧運奧運3G建設(shè)建設(shè)初步初步FMC介質(zhì)介質(zhì)&帶寬帶寬業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)&引擎引擎介質(zhì)介質(zhì)&帶寬帶寬業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)&引擎引擎?zhèn)髅絺髅?amp;內(nèi)容內(nèi)容介質(zhì)介質(zhì)&帶寬帶寬業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)&引擎引擎?zhèn)髅絺髅?amp;內(nèi)容內(nèi)容互通協(xié)議互通協(xié)議人工智能人工智能階梯賣點階梯賣點運營業(yè)務(wù)運營業(yè)務(wù)加加強強體體驗驗運營內(nèi)容運營內(nèi)容運營算法運營算法 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.國內(nèi)運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)國內(nèi)運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)n固網(wǎng)運營商主要挑戰(zhàn)固網(wǎng)運營商主要挑戰(zhàn)n固網(wǎng)運營商主
6、要機遇固網(wǎng)運營商主要機遇n固網(wǎng)運營商目前的行動固網(wǎng)運營商目前的行動n移動運營商主要挑戰(zhàn)移動運營商主要挑戰(zhàn)n移動運營商主要機遇移動運營商主要機遇n移動運營商目前的行動移動運營商目前的行動目錄目錄 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié) 互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng) IMS構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.電信與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基本環(huán)境假設(shè)和價值域分割電信與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基本環(huán)境假設(shè)和價值域分割n傳統(tǒng)電信業(yè):帶寬戰(zhàn)略傳統(tǒng)電信業(yè):帶寬戰(zhàn)略n傳統(tǒng)互
7、聯(lián)網(wǎng)業(yè):眼球經(jīng)濟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè):眼球經(jīng)濟nOSI分層:基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)可根據(jù)分層:基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)可根據(jù)OSI7層模型分層。簡化為三種類型。層模型分層。簡化為三種類型。ITIT價價值值域域CTCT價價值值域域n服務(wù)商職能:根據(jù)需求整合出產(chǎn)品、提供所需的內(nèi)容的動態(tài)聚合服務(wù)服務(wù)商職能:根據(jù)需求整合出產(chǎn)品、提供所需的內(nèi)容的動態(tài)聚合服務(wù) 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.IMS網(wǎng)絡(luò)用戶分割模型網(wǎng)絡(luò)用戶分割模型集團(tuán)行業(yè)集團(tuán)行業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大眾、家庭大眾、家庭可控網(wǎng)絡(luò)需求滿足模型可控網(wǎng)絡(luò)需求滿足模型大眾、家庭大眾、家庭中小企業(yè)中小企業(yè)集團(tuán)行業(yè)集團(tuán)行
8、業(yè)不可控不可控/可不控網(wǎng)絡(luò)需求滿足模型可不控網(wǎng)絡(luò)需求滿足模型貨物貨物 海關(guān)海關(guān)貿(mào)易貿(mào)易公司公司 碼頭碼頭 輪船輪船 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.電信可運營網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)四驅(qū)力電信可運營網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)四驅(qū)力 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.網(wǎng)通:網(wǎng)通:CBRIN,網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型目標(biāo)目錄目錄 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié) 互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng) IMS構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失 2006, ZT
9、E Corporation. All rights reserved.固網(wǎng)運營商的固網(wǎng)運營商的“轉(zhuǎn)型三寶轉(zhuǎn)型三寶”業(yè)務(wù)的演進(jìn)業(yè)務(wù)的演進(jìn) 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.FMC網(wǎng)絡(luò)泛在:規(guī)避網(wǎng)絡(luò)泛在:規(guī)避FMSIMS+UMA=場所綁定場所綁定nytimenywherenybodynywaynything 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.價值鏈互聯(lián)價值鏈互聯(lián)底層數(shù)據(jù)互聯(lián)底層數(shù)據(jù)互聯(lián)業(yè)務(wù)邏輯接口互聯(lián)業(yè)務(wù)邏輯接口互聯(lián)場景定制的泛在互聯(lián)場景定制的泛在互聯(lián)M2M網(wǎng)(家電、工控)網(wǎng)(家電、工控)電信網(wǎng)
10、電信網(wǎng)廣播電視網(wǎng)廣播電視網(wǎng)計算機網(wǎng)計算機網(wǎng)ICT全息:應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊全息:應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.Multi-Play泛媒體:小受眾群的泛在經(jīng)營泛媒體:小受眾群的泛在經(jīng)營 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.移動環(huán)境下的融合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)舉例移動環(huán)境下的融合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)舉例泛在融合的前題:泛在融合的前題:標(biāo)準(zhǔn)化、性價比標(biāo)準(zhǔn)化、性價比1234移動網(wǎng)絡(luò)之移動網(wǎng)絡(luò)之P2P移動網(wǎng)絡(luò)之移動網(wǎng)絡(luò)之WEBx.0移動網(wǎng)絡(luò)之網(wǎng)格計算移動網(wǎng)絡(luò)之網(wǎng)格計算移動網(wǎng)絡(luò)之移動網(wǎng)絡(luò)之3C融合終端融合終端問題:
11、電信標(biāo)準(zhǔn)太問題:電信標(biāo)準(zhǔn)太“慢慢”;IT標(biāo)準(zhǔn)太標(biāo)準(zhǔn)太“亂亂”。目錄目錄 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧、展望、總結(jié) 互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式下可運營移動網(wǎng) IMS構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境構(gòu)建融合業(yè)務(wù)環(huán)境 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來自價值鏈缺失 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.價值鏈缺失價值鏈缺失注:本圖摘自注:本圖摘自igrs標(biāo)準(zhǔn):協(xié)同分工能力標(biāo)準(zhǔn):協(xié)同分工能力伙伴:定制開發(fā)能力伙伴:定制開發(fā)能力運營商:市場與網(wǎng)絡(luò)能力運營商:市場與網(wǎng)絡(luò)能力政府:宏觀資源配給能力政府:宏觀資源配給能力MTIMS是全網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏,需要完
12、善的生態(tài)系統(tǒng),否則是全網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏,需要完善的生態(tài)系統(tǒng),否則NGN生態(tài)樹只有根莖,沒有枝葉生態(tài)樹只有根莖,沒有枝葉 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.目前產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)孜矁啥说谋∪鯁栴}目前產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)孜矁啥说谋∪鯁栴}業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用富能終端富能終端過去:過去:方案:同質(zhì)化,模式雷同方案:同質(zhì)化,模式雷同壁壘:不互通壁壘:不互通機制:完整編譯、獨立發(fā)布機制:完整編譯、獨立發(fā)布攜手產(chǎn)業(yè)伙伴,是獲取優(yōu)勢的捷徑攜手產(chǎn)業(yè)伙伴,是獲取優(yōu)勢的捷徑趨勢:趨勢:方案:互補化,各自發(fā)揮優(yōu)勢方案:互補化,各自發(fā)揮優(yōu)勢壁壘:開放化壁壘:開放化機制:隨時生成、在線發(fā)布
13、機制:隨時生成、在線發(fā)布過去:過去:限制:手機準(zhǔn)入制,導(dǎo)致限制:手機準(zhǔn)入制,導(dǎo)致CE的的產(chǎn)業(yè)化趨勢無法移植到手機產(chǎn)業(yè)化趨勢無法移植到手機成本:較高成本:較高架構(gòu):全集成性,獨立功能中心架構(gòu):全集成性,獨立功能中心趨勢:趨勢:限制:取消限制:取消成本:迅速降低成本:迅速降低架構(gòu):集散式,群組化,網(wǎng)格化架構(gòu):集散式,群組化,網(wǎng)格化借助電信運營借助電信運營“分離下的融合分離下的融合”趨勢,享受產(chǎn)業(yè)鏈趨勢,享受產(chǎn)業(yè)鏈“合作下的分工合作下的分工”成果成果 2006, ZTE Corporation. All rights reserved.電信與信息業(yè)未來電信與信息業(yè)未來VC和孵化的核心領(lǐng)域和孵化的核心領(lǐng)域中間件中間件網(wǎng)格計算網(wǎng)
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