工廠成本控制與管理課件

1、工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低 內(nèi)內(nèi) 容容第一天第一天上午上午9:0012:009:0012:00系統(tǒng)基礎(chǔ)篇系統(tǒng)基礎(chǔ)篇制造成本篇制造成本篇下午下午1:004:301:004:30物流成本篇物流成本篇研發(fā)成本篇研發(fā)成本篇第二天第二天上午上午9:0012:009:0012:00采購(gòu)成本篇采購(gòu)成本篇管理工具篇管理工具篇上午上午1:004:301:004:30管理指標(biāo)篇管理指標(biāo)篇回顧總結(jié)篇回顧總結(jié)篇工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低plant cost control & reduction系統(tǒng)基礎(chǔ)篇系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言前言n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)

2、中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析，但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析，無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是abcabc都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性，都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性，尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配，對(duì)成本的尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配，對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。控制管理相對(duì)較弱。n 根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則，制造只是執(zhí)行過程，根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則，制造只是執(zhí)行過程，對(duì)發(fā)生成本的影響很小。對(duì)發(fā)生成本的影響很小。n 從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析成本周期并提出在不同階段下從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析成本周期并提出在不同階段下的成本控制工具選擇。的成本控制工具選擇。 價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈模

3、型n 價(jià)值鏈即公司產(chǎn)品價(jià)值不斷累積的動(dòng)態(tài)過程，通價(jià)值鏈即公司產(chǎn)品價(jià)值不斷累積的動(dòng)態(tài)過程，通常認(rèn)為包括采購(gòu)、制造、銷售、服務(wù)等流程。減常認(rèn)為包括采購(gòu)、制造、銷售、服務(wù)等流程。減少非增值作業(yè)流程也一直是各公司降低成本的努少非增值作業(yè)流程也一直是各公司降低成本的努力方向。力方向。n 事實(shí)上研發(fā)可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，尤其信息高度事實(shí)上研發(fā)可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，尤其信息高度密集的當(dāng)今世界，研發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)的密集的當(dāng)今世界，研發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。其對(duì)其他流程產(chǎn)生的決定影響將直接核心優(yōu)勢(shì)。其對(duì)其他流程產(chǎn)生的決定影響將直接決定后繼各個(gè)過程的成本控制。決定后繼各個(gè)過程的成本控制。全面成本周期全

4、面成本周期n 產(chǎn)品的全面成本周期即從產(chǎn)品的概念形成到成本產(chǎn)品的全面成本周期即從產(chǎn)品的概念形成到成本開始發(fā)生并達(dá)到可銷售狀態(tài)的整個(gè)過程。開始發(fā)生并達(dá)到可銷售狀態(tài)的整個(gè)過程。n 傳統(tǒng)的成本周期僅僅局限于從采購(gòu)開始到產(chǎn)品實(shí)傳統(tǒng)的成本周期僅僅局限于從采購(gòu)開始到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，事實(shí)上，無論采購(gòu)成本還是制造成本現(xiàn)的狀態(tài)，事實(shí)上，無論采購(gòu)成本還是制造成本以及隨后的服務(wù)成本都是研發(fā)過程的后繼產(chǎn)物。以及隨后的服務(wù)成本都是研發(fā)過程的后繼產(chǎn)物。n 在全面成本周期下產(chǎn)品成本的發(fā)生以及對(duì)成本的在全面成本周期下產(chǎn)品成本的發(fā)生以及對(duì)成本的影響程度并不一致。影響程度并不一致。 全面成本周期全面成本周期價(jià)值鏈成本周期發(fā)生實(shí)際成

5、本 影響產(chǎn)品成本研發(fā)設(shè)計(jì)560研發(fā)工藝320采購(gòu)采購(gòu)33采購(gòu)檢驗(yàn)19制造流程計(jì)劃33制造制造855成本工具選擇成本工具選擇n 成本控制的關(guān)鍵在于控制影響成本。當(dāng)然發(fā)生成成本控制的關(guān)鍵在于控制影響成本。當(dāng)然發(fā)生成本要在影響成本的范圍內(nèi)依然得到有效約束。在本要在影響成本的范圍內(nèi)依然得到有效約束。在價(jià)值鏈下對(duì)于不同的流程產(chǎn)品的影響成本和發(fā)生價(jià)值鏈下對(duì)于不同的流程產(chǎn)品的影響成本和發(fā)生成本的不同步應(yīng)選擇不同的成本管理工具；成本的不同步應(yīng)選擇不同的成本管理工具；n 在研發(fā)過程中采用目標(biāo)成本法設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成在研發(fā)過程中采用目標(biāo)成本法設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，在采購(gòu)階段采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，在制造階段采本，在采購(gòu)階段采

6、用標(biāo)準(zhǔn)成本法，在制造階段采取標(biāo)準(zhǔn)成本法或取標(biāo)準(zhǔn)成本法或abcabc法作為成本控制工具。法作為成本控制工具。n 成本核算依然只采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或成本核算依然只采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或abcabc進(jìn)行實(shí)際進(jìn)行實(shí)際的成本歸集及分配。但可以利用以上方法進(jìn)行績(jī)的成本歸集及分配。但可以利用以上方法進(jìn)行績(jī)效考核，考核影響成本，控制產(chǎn)品成本的發(fā)生成效考核，考核影響成本，控制產(chǎn)品成本的發(fā)生成本達(dá)到成本控制的最終目的。本達(dá)到成本控制的最終目的。結(jié)論結(jié)論n 成本控制的責(zé)任主要應(yīng)由研發(fā)著手，采取價(jià)值工成本控制的責(zé)任主要應(yīng)由研發(fā)著手，采取價(jià)值工程在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，降低影響成程在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，降低影響成本

7、，同時(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)努力降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)質(zhì)本，同時(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)努力降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)質(zhì)量，制造環(huán)節(jié)控制制造費(fèi)用，多管齊下進(jìn)行價(jià)值量，制造環(huán)節(jié)控制制造費(fèi)用，多管齊下進(jìn)行價(jià)值鏈下的全面成本周期管理，選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)某杀炬溝碌娜娉杀局芷诠芾?，選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)某杀究刂乒ぞ?，不斷增?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)企控制工具，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。價(jià)值鏈價(jià)值鏈/流背景流背景n 美：美：james womack; 英：英：daniel jonesn 1991：改變世界的機(jī)器：改變世界的機(jī)器n 1996：精益思想：精益思想價(jià)值價(jià)值value價(jià)值流價(jià)值流value stream流

8、動(dòng)流動(dòng)flow拉動(dòng)拉動(dòng)pull至善至美至善至美perfectionn 1999：學(xué)會(huì)看：學(xué)會(huì)看learning to seen 2002：看全部：看全部seeing the wholen 2003：精益辦公室：精益辦公室當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式 零浪費(fèi)零浪費(fèi)zero tolerance for wastezero tolerance for waste 穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 a stable manufacturing environmenta stable manufacturing environment 客戶拉動(dòng)客戶拉動(dòng)/ /即時(shí)供貨即時(shí)供貨customer cust

9、omer “pullpull” / just-in-time / just-in-time從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看.basic economics 成本利潤(rùn)價(jià)格成本利潤(rùn)價(jià)格cost + profit = pricecost + profit = price市場(chǎng)決定價(jià)格生產(chǎn)商控制成本利潤(rùn)市場(chǎng)決定價(jià)格生產(chǎn)商控制成本利潤(rùn)market determined price - producer controlled cost = profitmarket determined price - producer controlled cost = profit8增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì)增值是指改變

10、產(chǎn)品的基本性質(zhì), ,如如: :增值增值vs.非增值非增值value added vs. non value added 七種浪費(fèi)七種浪費(fèi)seven classes of wasten 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) waste of overproductionwaste of overproductionn 庫(kù)存庫(kù)存 waste of inventorywaste of inventoryn 運(yùn)輸運(yùn)輸 waste of transportationwaste of transportationn 等待等待 waste of waitingwaste of waitingn 動(dòng)作動(dòng)作 waste of mo

11、tionwaste of motionn 不必要的過程不必要的過程 waste of waste of overprocessingoverprocessingn 次品次品 waste of correctionwaste of correction猜猜比例是多少？猜猜比例是多少？n增值增值_%_%n非增值非增值_%_%必須必須_%可消除可消除_%價(jià)值流圖和總產(chǎn)品周期價(jià)值流圖和總產(chǎn)品周期 value-stream mapping (vsm)& total product cycle time (tpct)what is vsm?nvalue stream map - visual re

12、presentation of overall activities (value added / non-value added ) in an operation.n描述所有活動(dòng): 增值和非增值.價(jià)值流圖分析案例價(jià)值流圖分析案例生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制mrpii裝配裝配沖壓沖壓供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶imon. + wed.iimon. + wed.cycle= 45 secc/over = 5 min. 2 shifts2% scrapcycle= 2 secc/over = 90 min. 1 shifts10% scrap3 days5 days4 min.8 min.2 days10.01 d

13、ays0.01 days= 0.1% va20,000 pc/monthsteel coil每日生產(chǎn)指令每日生產(chǎn)指令value stream map - flowuprocess flow工藝流程工藝流程umaterial flow物流物流uinformation flow信息流信息流lean actions in toyotain 21st century世紀(jì)的豐田世紀(jì)的豐田項(xiàng)目項(xiàng)目nkaizenkaizen改善改善npdcapdca管理循環(huán)管理循環(huán)nobeyaobeya大屋大屋npokayokepokayoke防呆防呆nccc21ccc21成本管理成本管理ngblgbl全球車身裝配線全球車

14、身裝配線kaizen改善改善ncontinuous improvementcontinuous improvementnemployees are given cash rewards employees are given cash rewards for ferreting out glitches in for ferreting out glitches in production and devising production and devising solutions.solutions.改善獎(jiǎng)勵(lì)制度改善獎(jiǎng)勵(lì)制度pdca管理循環(huán)管理循環(huán)nplan, do, check, acti

15、onplan, do, check, action計(jì)劃，實(shí)計(jì)劃，實(shí)施，審核和改進(jìn)。施，審核和改進(jìn)。nsteps in the development cycle steps in the development cycle aimed at quick decision-making aimed at quick decision-making in a task such as designing a in a task such as designing a car.car.目標(biāo)：快速?zèng)Q定目標(biāo)：快速?zèng)Q定obeya大屋大屋nliterally, literally, “big roombig

16、 room”nregular face-to-face regular face-to-face brainstorming sessions among brainstorming sessions among engineers, designers, marketers, engineers, designers, marketers, and suppliers who develop new and suppliers who develop new models.models.集思廣益集思廣益pokayoke防呆防呆nmistake-proofingmistake-proofing

17、防錯(cuò)防錯(cuò)nuse of sensors to detect missing use of sensors to detect missing parts or improper assembly.parts or improper assembly.檢測(cè)檢測(cè)漏和錯(cuò)漏和錯(cuò)nrobots alert workers to errors robots alert workers to errors by flashing lights.by flashing lights.機(jī)器人性化機(jī)器人性化ccc21成本管理成本管理nconstruction of cost construction of cos

18、t competitiveness for the 21competitiveness for the 21stst century.century.na three-year push to slash costs a three-year push to slash costs of 170 components that account of 170 components that account for 90% of parts expenses.for 90% of parts expenses.原材料原材料降低計(jì)劃降低計(jì)劃gbl全球車身裝配線全球車身裝配線nglobal body

19、line.global body line.na manufacturing process that a manufacturing process that holds auto frames together for holds auto frames together for welding with one brace instead welding with one brace instead of the 50 braces previously of the 50 braces previously required.required.工藝過程改進(jìn)工藝過程改進(jìn)精益辦公室精益辦公

20、室n step 1: commit to lean step 1: commit to lean 承諾精益承諾精益n step 2: choose the value stream step 2: choose the value stream 選擇價(jià)值流選擇價(jià)值流n step 3: learn about lean step 3: learn about lean 學(xué)習(xí)精益學(xué)習(xí)精益n step 4: map the current state step 4: map the current state 描述現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀n step 5: identify lean metrics step

21、5: identify lean metrics 識(shí)別精益指標(biāo)識(shí)別精益指標(biāo)n step 6: map the future state step 6: map the future state 描述將來描述將來 phase 1: customer demand 客戶需求客戶需求 phase 2: continuous flow 連續(xù)流動(dòng)連續(xù)流動(dòng) phase 3: leveling 均衡均衡n step 7: create a kaizen plan step 7: create a kaizen plan 制定改善計(jì)劃制定改善計(jì)劃n step 8: implement kaizen plan

22、step 8: implement kaizen plan 實(shí)施改善計(jì)劃實(shí)施改善計(jì)劃工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低plant cost control & reduction制造成本篇制造成本篇改善改善n首先是一種文化首先是一種文化 management culturemanagement culturen然后是一種技術(shù)然后是一種技術(shù) technologytechnology持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（kaizen）n 領(lǐng)導(dǎo)班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)n 鼓勵(lì)班組成員在班組范圍內(nèi)尋找改進(jìn)的著手點(diǎn)鼓勵(lì)班組成員在班組范圍內(nèi)尋找改進(jìn)的著手點(diǎn)n 向上級(jí)部門

23、提交改進(jìn)的想法向上級(jí)部門提交改進(jìn)的想法問問 題題 解解 決決n 5w+1h:5w+1h:n what:what:什么什么n when:when:什么時(shí)間什么時(shí)間n where:where:哪里哪里n who:who:誰誰n why:why:為何為何n how:how:如何如何改改 善（善（kaizen）kai =kai =改變改變zen =zen =好、更好好、更好基本理念是基本理念是全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響。持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響。kaizen 活活 動(dòng)動(dòng) 過過 程程1.1.確定范確定范圍和目標(biāo)

24、圍和目標(biāo)2.2.建立和建立和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)3.3.通過時(shí)間通過時(shí)間/ /方法研究收集方法研究收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)4.4.集思廣益集思廣益- -獲得方案獲得方案5.5.確定方確定方案優(yōu)先性案優(yōu)先性6.6.試行所試行所有方案有方案7.7.核查結(jié)核查結(jié)果果8.8.考慮布考慮布局局9.9.審核更新審核更新操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)10.10.審核并審核并實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃11.11.向管理向管理層做匯報(bào)層做匯報(bào)12.12.實(shí)施改實(shí)施改善方案善方案13.13.表彰團(tuán)表彰團(tuán)隊(duì)隊(duì)14.14.跟蹤計(jì)跟蹤計(jì)劃實(shí)施劃實(shí)施15.15.使改善使改善成為生活成為生活的方式的方式16.16.衡量改衡量改善表現(xiàn)善表現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)

25、化，防止再發(fā)生達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果未達(dá)到預(yù)未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果計(jì)的結(jié)果kaizen 的的 過過 程程計(jì)劃計(jì)劃planplan試行試行 do do 核查核查checkcheck實(shí)施實(shí)施 action action 找到浪費(fèi)，收集數(shù)據(jù)找到浪費(fèi)，收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果，找到方案確定預(yù)計(jì)結(jié)果，找到方案實(shí)施方案實(shí)施方案評(píng)估評(píng)估kaizen 優(yōu)優(yōu) 先先 性性n當(dāng)我們選擇當(dāng)我們選擇 kaizenkaizen機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)時(shí)，我們以成本和是否容易時(shí)，我們以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先性。達(dá)到來決定優(yōu)先性。 n另一種方式是從人另一種方式是從人, ,方法方法, ,材料到機(jī)器來排定優(yōu)先性。材料到機(jī)器來排定優(yōu)先性。人人方法方

26、法物料物料機(jī)器機(jī)器 a a。人員人員 ( man ) 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識(shí)嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ b b。設(shè)備設(shè)備 ( machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤(rùn)滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費(fèi)的尋找浪費(fèi)的4m方法方法18 c。材料材料 ( material ) 1)數(shù)量

27、是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對(duì)加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ d。方法方法 ( methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？19尋找浪費(fèi)的尋找浪費(fèi)的4m方法方法kaizen 例例 子子方法方法/ /機(jī)器機(jī)器改變高度改變高度,

28、 ,角度和料架位置角度和料架位置方法方法改變工作順序改變工作順序材料材料在工位上僅保留必須數(shù)量的在制品在工位上僅保留必須數(shù)量的在制品人人 / /方法方法運(yùn)用特定工具運(yùn)用特定工具方法方法平衡員工工作負(fù)荷平衡員工工作負(fù)荷人人 減少走動(dòng)距離減少走動(dòng)距離優(yōu)先性優(yōu)先性kaizenkaizen想法想法實(shí)施步驟實(shí)施步驟n共識(shí)共識(shí)common sensecommon sensen共同語言共同語言common languagecommon languagen共同流程共同流程common processcommon processn共同管理技術(shù)共同管理技術(shù)common management common mana

29、gement cultureculturen樣板樣板best practicebest practicen持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)continuous improvementcontinuous improvement工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低plant cost control & reduction物流成本篇物流成本篇現(xiàn)代物流的概念現(xiàn)代物流的概念運(yùn)輸、配送運(yùn)輸、配送保保 管管搬搬 運(yùn)運(yùn)包包 裝裝流通加工流通加工pdpdphysical physical distributiondistribution物流業(yè)務(wù)運(yùn)作物流業(yè)務(wù)運(yùn)作mrp/erp物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)物流解物流解決方案

30、決方案為客戶制定個(gè)為客戶制定個(gè)性化物流方案性化物流方案物物 流流 泛指對(duì)供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、發(fā)送等物流過程泛指對(duì)供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、發(fā)送等物流過程進(jìn)行系統(tǒng)、全面的計(jì)劃安排等管理活動(dòng)，目的是進(jìn)行系統(tǒng)、全面的計(jì)劃安排等管理活動(dòng)，目的是將原材料和產(chǎn)成品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以最低的費(fèi)用將原材料和產(chǎn)成品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以最低的費(fèi)用送到規(guī)定地點(diǎn)。送到規(guī)定地點(diǎn)。物流的分類物流的分類供應(yīng)物流供應(yīng)物流生產(chǎn)中物流生產(chǎn)中物流企業(yè)物流企業(yè)物流第三方物流第三方物流基于案例公司基于案例公司abc的培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)內(nèi)容n abcabc公公司司的的全全球球物物流流計(jì)計(jì)劃劃abcs worldwide logistics abcs worl

31、dwide logistics planplann abcabc公公司司的的物物流流組組織織abcsabcs logistics organizationlogistics organizationn abcabc公公司司運(yùn)運(yùn)輸輸部部門門的職的職責(zé)責(zé)和和目目標(biāo)標(biāo)the responsibilities the responsibilities and objectives of abcs transport departmentand objectives of abcs transport departmentn abcabc公公司司的的運(yùn)運(yùn)輸輸數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)abcs transport figu

32、resabcs transport figuresn abcabc伙伙伴伴的的選選擇擇choice of abc partnerschoice of abc partnersn 第第四四方方物物流流的的可可行行性性the 4th party logisticsthe 4th party logisticsn 具備全球化觀點(diǎn)具備全球化觀點(diǎn), , 發(fā)展運(yùn)輸模塊發(fā)展運(yùn)輸模塊, , 提供物流服務(wù)提供物流服務(wù). . contribute to growth of group activities by contribute to growth of group activities by develop

33、ing the transport section of the logistics developing the transport section of the logistics offering, with a global vision.offering, with a global vision.n 制定制定, , 建議和實(shí)施國(guó)際運(yùn)輸計(jì)劃建議和實(shí)施國(guó)際運(yùn)輸計(jì)劃( (成品成品, , 零件和供應(yīng)商零件和供應(yīng)商), ), 連接發(fā)貨人和收貨人連接發(fā)貨人和收貨人. . develop, propose and implement develop, propose and implement

34、international transport plans (finished-product international transport plans (finished-product flows, parts, supplies, etc.), in connection with flows, parts, supplies, etc.), in connection with shippers and consignees (lts, countries, shippers and consignees (lts, countries, subsidiaries). subsidi

35、aries). n 協(xié)助國(guó)內(nèi)運(yùn)輸組織的工作協(xié)助國(guó)內(nèi)運(yùn)輸組織的工作. . contribute to the domestic contribute to the domestic transport organization in the various group transport organization in the various group entities (lts, countries, subsidiaries). entities (lts, countries, subsidiaries). 運(yùn)運(yùn)輸輸部部門：門：角角色色和和職職責(zé)責(zé)n 參與物流服務(wù)項(xiàng)目參與物流服務(wù)項(xiàng)目.

36、. contribute to the various contribute to the various logistics services projects.logistics services projects.n 定義和運(yùn)用采購(gòu)政策為運(yùn)輸和物流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)定義和運(yùn)用采購(gòu)政策為運(yùn)輸和物流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù). . define and apply the purchasing policy for define and apply the purchasing policy for transport and for logistics services.transport and for l

37、ogistics services.n 監(jiān)控和保證服務(wù)水平和成本監(jiān)控和保證服務(wù)水平和成本. . monitor and guarantee monitor and guarantee performance in service level and costs.performance in service level and costs.運(yùn)運(yùn)輸輸部部門：門：角角色色和和職職責(zé)責(zé)n 定定義義運(yùn)運(yùn)輸輸線線路路或或計(jì)計(jì)劃劃defining a transport line or plan a transport line is a group of flows for which a single

38、transport mode/forwarder is used to go between a group of shipping sites in a country and a group of receiving sites in the same country (the frequencies, lead times and rates are pre-determined). a transport plan is a group of transport lines.note: the incoterm is a commercial choice which determin

39、es within all points who pays for the transport, but does not indicate who organizes it. n 多多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間how much time is required for the operation? for a complex operation: 4-8 months. for a simple operation: less than 1 month.n 誰誰來來組組織織who organizes these lines and plans? the ld transport department (o

40、rganization and purchasing). local transport managers (shipping and receiving sites). forwarders.制作運(yùn)輸計(jì)劃制作運(yùn)輸計(jì)劃n 實(shí)實(shí)施施前前選選擇擇好好代代理理伙伙伴伴公公司司selecting a forwarder before a new plan is implemented:list of forwarders selected for their experience, their capacity to meet specifications, their schneider targe

41、t and schneiders capacity to be in their “top 10 or 20”. the list is drawn up in collaboration with shippers and consignees.call for tender procedure (specifications: text + appendices) to ensure the traceability of choices. simulation of future costs, and multi-criteria technical-financial grids, t

42、o assist in making choices.validation of these choices in liaison with the deciding countries.制作運(yùn)輸計(jì)劃制作運(yùn)輸計(jì)劃n phase 0: 初步研究初步研究, 包括監(jiān)控運(yùn)輸零件比率包括監(jiān)控運(yùn)輸零件比率, 故障故障等等. general preliminary study, including monitoring of traffic component ratios, malfunction, etc. who: the designated leader(s) duration: the time

43、 necessaryn phase 1: 決定修改和實(shí)施新的運(yùn)輸計(jì)劃決定修改和實(shí)施新的運(yùn)輸計(jì)劃. decision to modify, implement a new transport planwho: ld transport dept., transport managers in the concerned countries/sitesduration: the time necessary制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟n phase 2: 明確所有路線明確所有路線, 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析, 參數(shù)起草參數(shù)起草, 貨運(yùn)代理商貨運(yùn)代理商清單清單. identification of al

44、l flows, market analysis, drafting of specifications, drawing up of a list of forwarders to be consulted (less than 10).who: ld transport department duration: 1-2 monthsn phase 3: 修改和驗(yàn)證運(yùn)輸參數(shù)和貨運(yùn)代理修改和驗(yàn)證運(yùn)輸參數(shù)和貨運(yùn)代理. modification/validation of specifications (with figures) and of list of forwarders to be c

45、onsulted.who: ld transport department and managers from concerned countries/sitesduration: 2 weeks制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟n phase 4: 貨運(yùn)代理商洽談和技術(shù)評(píng)估貨運(yùn)代理商洽談和技術(shù)評(píng)估. forwarder consultation and technical evaluationwho: ld transport dept. duration: 1-1.5 monthsn phase 5: 進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析. analysis of responses, detailed t

46、echnical evaluation of forwarder offerswho: ld transport dept. and local transport organization representatives from the concerned countries/sitesduration: 1.5-2 months制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟n phase 6: 縮小談判范圍縮小談判范圍. drawing up a shortlist for negotiations (max. of 4 forwarders).who: ld transport dept. and

47、managers from the concerned countries/sites duration: 1 week.n phase 7: 項(xiàng)目小組成員提供不同的假設(shè)方案供管理層項(xiàng)目小組成員提供不同的假設(shè)方案供管理層審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn). presentation (for approval) to the decision-makers identified for the scenarios selected by the project team.who: ld transport dept. and transport managers from the concerned count

48、ries/ sites duration: 1 month制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟n phase 8: 談判總括協(xié)議書談判總括協(xié)議書, 包括所有的收和發(fā)的地點(diǎn)包括所有的收和發(fā)的地點(diǎn). negotiating a general master agreement for all concerned shipping and receiving sites.who: ld transport department duration: 1 monthn phase 9: 深入細(xì)致深入細(xì)致, 逐一實(shí)施逐一實(shí)施. in-depth, site-by-site implementation.who

49、: ld transport department , together with concerned shippers, consignees, forwarders, sales administrations; leaders designated to be charge of the corresponding traffic. duration: 1-3 months, based on complexity.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低plant cost control & reduction研發(fā)成本篇研發(fā)成本篇研發(fā)成本篇主要內(nèi)容

50、研發(fā)成本篇主要內(nèi)容n 項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目預(yù)算；n 成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)；成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)；n 成本控制。成本控制。4 項(xiàng)目成本估計(jì)項(xiàng)目成本估計(jì)n 成本計(jì)劃應(yīng)包含在項(xiàng)目建議書中成本計(jì)劃應(yīng)包含在項(xiàng)目建議書中 n 成本部分可能包括成本部分可能包括: :勞動(dòng)力勞動(dòng)力原材料原材料 分包商和顧問分包商和顧問租用設(shè)備和工具租用設(shè)備和工具 差旅費(fèi)差旅費(fèi) 間接費(fèi)用間接費(fèi)用5項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算: 兩個(gè)步驟兩個(gè)步驟 首先，將項(xiàng)目成本估計(jì)分?jǐn)偟巾?xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中首先，將項(xiàng)目成本估計(jì)分?jǐn)偟巾?xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作包的各個(gè)工作包 第二，在整個(gè)工作包期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)第二，在整個(gè)工作包期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配算分配6

51、分?jǐn)偪傤A(yù)算成本分?jǐn)偪傤A(yù)算成本n分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到各成本要素中去，再到分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到各成本要素中去，再到wbswbs中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每一個(gè)工作包建立總中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼槊恳粋€(gè)工作包建立總預(yù)算成本預(yù)算成本( (total budgeted cost, tbc)total budgeted cost, tbc)n有兩種方法為每一個(gè)工作包建立有兩種方法為每一個(gè)工作包建立tbc: tbc: 自上而自上而下法和自下而上法下法和自下而上法n每一工作包的每一工作包的tbctbc就是組成各工作包的所有活就是組成各工作包的所有活動(dòng)的預(yù)算成本加總動(dòng)的預(yù)算成本加總 自上而下的項(xiàng)目預(yù)算自上而下的項(xiàng)目預(yù)算n 在在w

52、bswbs的基礎(chǔ)上，根據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員從事同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)項(xiàng)目的總體成本、從事同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)項(xiàng)目的總體成本、和各層次的成本進(jìn)行估計(jì)。和各層次的成本進(jìn)行估計(jì)。n 優(yōu)點(diǎn)：總體預(yù)算比較準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)：總體預(yù)算比較準(zhǔn)確n 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為預(yù)算不足的情況。缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為預(yù)算不足的情況。在總和不變的情況下，一方獲得意味著另一方損在總和不變的情況下，一方獲得意味著另一方損失。失。自下而上的預(yù)算法自下而上的預(yù)算法n 在在wbswbs的基礎(chǔ)上，通常預(yù)算是針對(duì)工作包所需的的基礎(chǔ)上，通常預(yù)算是針對(duì)工作包所需的資源進(jìn)行的，然后轉(zhuǎn)換成所需要的

53、經(jīng)費(fèi)。所有工資源進(jìn)行的，然后轉(zhuǎn)換成所需要的經(jīng)費(fèi)。所有工作包的預(yù)算綜合起來形成項(xiàng)目整體成本的直接估作包的預(yù)算綜合起來形成項(xiàng)目整體成本的直接估計(jì)。在此基礎(chǔ)上加上間接成本。計(jì)。在此基礎(chǔ)上加上間接成本。n 團(tuán)隊(duì)成員更為清楚活動(dòng)所需的資源量。團(tuán)隊(duì)成員更為清楚活動(dòng)所需的資源量。例例:包裝機(jī)項(xiàng)目包裝機(jī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)14建造建造26安裝與測(cè)試安裝與測(cè)試32a）包裝機(jī)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖）包裝機(jī)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2.4萬萬建造建造6萬萬安裝與測(cè)試安裝與測(cè)試1.6萬萬包裝機(jī)包裝機(jī)10萬萬b）包裝機(jī)項(xiàng)目的）包裝機(jī)項(xiàng)目的wbs7制訂累計(jì)預(yù)算成本制訂累計(jì)預(yù)算成本n 第二步分配每一第二步分配每一tbc到各工作包的整個(gè)工期中去到各工作

54、包的整個(gè)工期中去n 每期的成本估計(jì)是根據(jù)組成該工作包的各個(gè)活動(dòng)每期的成本估計(jì)是根據(jù)組成該工作包的各個(gè)活動(dòng)所完成的進(jìn)度確定的所完成的進(jìn)度確定的n 累計(jì)預(yù)算成本累計(jì)預(yù)算成本(cumulative budgeted cost, cbc) (cumulative budgeted cost, cbc) 是一個(gè)合計(jì)數(shù)，是直到某期為止按進(jìn)度完成的項(xiàng)是一個(gè)合計(jì)數(shù)，是直到某期為止按進(jìn)度完成的項(xiàng)目預(yù)算成本的累計(jì)值目預(yù)算成本的累計(jì)值n cbc cbc 將作為分析項(xiàng)目成本的績(jī)效的基準(zhǔn)將作為分析項(xiàng)目成本的績(jī)效的基準(zhǔn)8確定實(shí)際成本確定實(shí)際成本n 建立及時(shí)和定期地收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度建立及時(shí)和定期地收集資金實(shí)際支出

55、數(shù)據(jù)的制度來記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本來記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本n 分期把承付款項(xiàng)分?jǐn)偟綄?shí)際成本中去分期把承付款項(xiàng)分?jǐn)偟綄?shí)際成本中去n 按工作包來匯總實(shí)際成本和承付款項(xiàng)，以便與按工作包來匯總實(shí)際成本和承付款項(xiàng)，以便與cbccbc比較比較n 計(jì)算累計(jì)實(shí)際成本計(jì)算累計(jì)實(shí)際成本( (cumulative actual cost, cumulative actual cost, cac) cac) 9確定盈余量確定盈余量n盈余量盈余量(earned value)(earned value)是實(shí)際工作績(jī)效的價(jià)值是實(shí)際工作績(jī)效的價(jià)值n 用收集到的每一工作包完工比率用收集到的每一工作包完工比率(percent (perc

56、ent complete)complete)來確定盈余量來確定盈余量n 用完工比率乘以該工作包的用完工比率乘以該工作包的tbctbc而轉(zhuǎn)換成價(jià)值額，而轉(zhuǎn)換成價(jià)值額，稱為盈余量。稱為盈余量。包裝機(jī)項(xiàng)目的包裝機(jī)項(xiàng)目的cbc、cac和和cev020406080100123456789101112周數(shù)累計(jì)成本( 千美元)系列1系列2系列3cbccaccev報(bào)告期報(bào)告期實(shí)際工效實(shí)際工效與實(shí)際成與實(shí)際成本不同步本不同步10成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo) tbctbc( (總預(yù)算成本總預(yù)算成本,total budgeted cost),total budgeted cost) cbccbc(

57、(累計(jì)預(yù)算成本累計(jì)預(yù)算成本,cumulative budgeted cost),cumulative budgeted cost) caccac( (累計(jì)實(shí)際成本累計(jì)實(shí)際成本,cumulative actual cost),cumulative actual cost) cevcev( (累計(jì)盈余量累計(jì)盈余量,cumulative earned value),cumulative earned value)包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析n 截止第截止第8 8周，累計(jì)預(yù)算成本應(yīng)為周，累計(jì)預(yù)算成本應(yīng)為6400064000元元n 實(shí)際花費(fèi)實(shí)際花費(fèi)6800068000元元n 實(shí)際進(jìn)行工作的盈

58、余量為實(shí)際進(jìn)行工作的盈余量為5400054000元元n 實(shí)際成本超過了預(yù)算成本，盈余量落后于實(shí)際成本實(shí)際成本超過了預(yù)算成本，盈余量落后于實(shí)際成本11成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)(cost performance index,cpi)n 一個(gè)測(cè)量正在進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)一個(gè)測(cè)量正在進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)n cpi=cev/caccpi=cev/cacn 例：包裝機(jī)項(xiàng)目例：包裝機(jī)項(xiàng)目 cpi=54000/68000=0.79n 當(dāng)當(dāng)cpi小于小于1時(shí)，應(yīng)該采取糾偏措施時(shí)，應(yīng)該采取糾偏措施12成本差異成本差異(cost variance, cv)n 已完成工作的累計(jì)盈余量與累計(jì)實(shí)際成本之差已完成工作的

59、累計(jì)盈余量與累計(jì)實(shí)際成本之差 cv = cev-cac 例：包裝機(jī)項(xiàng)目例：包裝機(jī)項(xiàng)目 cv=54000-68000=-14000元元 表明工程績(jī)效落后于實(shí)際成本表明工程績(jī)效落后于實(shí)際成本13成本預(yù)測(cè)的兩種方法成本預(yù)測(cè)的兩種方法n 三種確定預(yù)測(cè)完工成本三種確定預(yù)測(cè)完工成本( ( forecasted cost at forecasted cost at completion,fcac)completion,fcac)的方法的方法: :fcac = tbc/cpifcac = cac + (tbc-cev)成本預(yù)測(cè)的例子成本預(yù)測(cè)的例子n 方法方法1 1：fcac=tbc/cpi=100000/0.

60、79fcac=tbc/cpi=100000/0.79 =126582 =126582元元如果其余工程以同樣效率進(jìn)行，那么全部項(xiàng)目實(shí)際如果其余工程以同樣效率進(jìn)行，那么全部項(xiàng)目實(shí)際成本為成本為126582126582元元n 方法方法2 2：fcac=cac+(tbc-cev)fcac=cac+(tbc-cev) =68000+(100000-54000)=114000 =68000+(100000-54000)=114000美元美元第第8 8周，累計(jì)實(shí)際成本為周，累計(jì)實(shí)際成本為6800068000元，已完成盈余量為元，已完成盈余量為5400054000元，未完成項(xiàng)目需要元，未完成項(xiàng)目需要4600046000元盈余量。元盈余量。14成本控制成