最新公司行政部年度工作計(jì)劃

1、最新公司行政部年度工作方案一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存 在 缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二 個方面 開展 20_ 年度的工作：1:做好日常的行政和人事管理工作 .2： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績 效考核提 供真實(shí)依據(jù) .3:完成日常行政招聘與配置 .4： 推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度 .5:充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié) 調(diào)力 .6: 在現(xiàn)有績效考核

2、制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而 提髙績效 考核的性、有效性 .7: 大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā) .8： 培育和傳播企業(yè)文化 .9：建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動 性， 建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞 .10：做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理 .既保 障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益11: 員工體檢方案實(shí)施 .12： 員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的

3、籌劃與實(shí)施 .二、實(shí)施細(xì)那么一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好 基 本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲 制度的 執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行 .行政工作整體上非常繁雜，毎件事情所花費(fèi)的時間不多，但累積 下 來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電 費(fèi)、工傷 醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù). 同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等 事無不細(xì)，花費(fèi) 大量的時間與，精力 . 所以要求行政部門在日常的工作 過程中能夠養(yǎng)成很 好的材料整

4、理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才 能夠提髙工作效率，最 終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作 .二、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的 權(quán) 責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供 事實(shí)依據(jù) .也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部 門 的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳 . 公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定出一個公 司組 織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職 位的職責(zé) 清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的 適用，當(dāng)明確 了具體的工作內(nèi)容， 我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合 適的員工進(jìn)行工作 .公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠

5、過于簡單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ?權(quán) 責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報(bào)告，降低工作效率 .三、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才， 滿 足公司運(yùn)營要求 . 也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人 盡其 才，并保證組織髙效運(yùn)轉(zhuǎn) .招聘工作根本方案：以?都市報(bào)?刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔， 具 體情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng) 做好準(zhǔn) 備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息 的草擬安排 . 外出人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用 .四、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科

6、學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究 竟 多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反?會計(jì) 法?的 行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾 方面組成的： 根本工資 +績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼二月工資 . 現(xiàn)在 有的民營企業(yè)還 增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工 的自我學(xué)習(xí)的動力， 同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么 工作，都拿同樣工資的這 種心態(tài) .五、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制 度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作， 有助于從 根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚 力、對企業(yè)的忠 誠度、

7、榮眷感等問題，行政部在 20 年度全年工作中 必須一以貫之地做好 員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良 好.1： 方案設(shè)立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi) .2：計(jì) 劃 制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度 建立， 員工合理建議提案獎，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi) 部競爭機(jī) 制.六 、在現(xiàn)有績效考核制度根底上， 參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦 法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而 提髙績效 考核的嚴(yán)肅性和有效性 ?績效考核工作的根本目的不是為了罰 未完成工作 指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工 作方法和工作品 質(zhì)，建立公

8、平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作 效率，培養(yǎng)員工工作 的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加 以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企 業(yè)的開展 .績效考核要注意的問題：1： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的 宣傳和 釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá) 到通過績效 考核改善工作，校正目標(biāo)的目的 .2: 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免出 現(xiàn)一 些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方 面各層次 人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法 .3:績效考核工作本身就是一個溝通

9、的工作，也是一個持續(xù)改善的 過程， 行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己?工作的順利 進(jìn)行.七 、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、 日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)， 協(xié)助各部門 技 能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘 .1：方案每月 5 日由行政部主講，內(nèi)容為?員工手冊?、?平安生 產(chǎn) 責(zé)任制?、?日常行為標(biāo)準(zhǔn)?、?宿舍管理?、?勞動法? . 2:協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知 .3: 協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知 .4： 協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知 .八 、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化， 很 簡單概括的八個字“誠信

10、、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞 匯、沒有 夸張的語言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理模式，在 企業(yè)中，僅僅 用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人 .企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面1： 組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管 理 者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的 團(tuán)結(jié)的 團(tuán)隊(duì).2： 注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括 司 容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè) 風(fēng)格、 人文環(huán)境等 . 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公 司各項(xiàng)工 作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的

11、 原那么，要能夠 體出公司的自身特點(diǎn)，開展方向、管理模式，真正的使 企業(yè)文化滲透到每 個角落、深入到人心 .九 、建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動公司所有人員的全觀 能 動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 . 集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng) 企業(yè) 內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員 工如果有 什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映 ; 行政人員做好公司的 集體活動， 增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松 的條件下，能夠 為公司的開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向開展 .十、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理， 既 保障員工合法權(quán)益， 又要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動 性較大， 選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息， 做好員工的離 職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司 根本利益受到損失， 同時也不侵犯勞動者根本的合法權(quán)益 .十一、員工體檢方案實(shí)施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組