最新公司行政部年度工作計(jì)劃

1、最新公司行政部年度工作方案一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存 在 缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從以下十二 個(gè)方面 開(kāi)展 20_ 年度的工作：1:做好日常的行政和人事管理工作 .2： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī) 效考核提 供真實(shí)依據(jù) .3:完成日常行政招聘與配置 .4： 推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度 .5:充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié) 調(diào)力 .6: 在現(xiàn)有績(jī)效考核

2、制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而 提髙績(jī)效 考核的性、有效性 .7: 大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能、平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā) .8： 培育和傳播企業(yè)文化 .9：建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng) 性， 建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞 .10：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理 .既保 障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益11: 員工體檢方案實(shí)施 .12： 員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的

3、籌劃與實(shí)施 .二、實(shí)施細(xì)那么一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好 基 本效勞，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲 制度的 執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行 .行政工作整體上非常繁雜，毎件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積 下 來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電 費(fèi)、工傷 醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù). 同時(shí)涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等 事無(wú)不細(xì)，花費(fèi) 大量的時(shí)間與，精力 . 所以要求行政部門(mén)在日常的工作 過(guò)程中能夠養(yǎng)成很 好的材料整

4、理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才 能夠提髙工作效率，最 終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作 .二、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的 權(quán) 責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考 核提供 事實(shí)依據(jù) .也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部 門(mén) 的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳 . 公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定出一個(gè)公 司組 織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職 位的職責(zé) 清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的 適用，當(dāng)明確 了具體的工作內(nèi)容， 我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合 適的員工進(jìn)行工作 .公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠

5、過(guò)于簡(jiǎn)單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ?權(quán) 責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，防止上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率 .三、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才， 滿 足公司運(yùn)營(yíng)要求 . 也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人 盡其 才，并保證組織髙效運(yùn)轉(zhuǎn) .招聘工作根本方案：以?都市報(bào)?刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔， 具 體情況要視公司開(kāi)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng) 做好準(zhǔn) 備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息 的草擬安排 . 外出人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用 .四、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科

6、學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究 竟 多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反?會(huì)計(jì) 法?的 行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾 方面組成的： 根本工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼二月工資 . 現(xiàn)在 有的民營(yíng)企業(yè)還 增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工 的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力， 同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么 工作，都拿同樣工資的這 種心態(tài) .五、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制 度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵(lì)工作， 有助于從 根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚 力、對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度、

7、榮眷感等問(wèn)題，行政部在 20 年度全年工作中 必須一以貫之地做好 員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良 好.1： 方案設(shè)立福利工程：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi) .2：計(jì) 劃 制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度 建立， 員工合理建議提案獎(jiǎng)，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi) 部競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制.六 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上， 參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而 提髙績(jī)效 考核的嚴(yán)肅性和有效性 ?績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰 未完成工作 指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工 作方法和工作品 質(zhì)，建立公

8、平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作 效率，培養(yǎng)員工工作 的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加 以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企 業(yè)的開(kāi)展 .績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：1： 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的 宣傳和 釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá) 到通過(guò)績(jī)效 考核改善工作，校正目標(biāo)的目的 .2: 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免出 現(xiàn)一 些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方 面各層次 人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法 .3:績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通

9、的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的 過(guò)程， 行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核 工作的順利 進(jìn)行.七 、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、 日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)， 協(xié)助各部門(mén) 技 能、平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘 .1：方案每月 5 日由行政部主講，內(nèi)容為?員工手冊(cè)?、?平安生 產(chǎn) 責(zé)任制?、?日常行為標(biāo)準(zhǔn)?、?宿舍管理?、?勞動(dòng)法? . 2:協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知 .3: 協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知 .4： 協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知 .八 、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化， 很 簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信

10、、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒(méi)有多余的詞 匯、沒(méi)有 夸張的語(yǔ)言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理模式，在 企業(yè)中，僅僅 用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人 .企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面1： 組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管 理 者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的 團(tuán)結(jié)的 團(tuán)隊(duì).2： 注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括 司 容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè) 風(fēng)格、 人文環(huán)境等 . 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公 司各項(xiàng)工 作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的

11、 原那么，要能夠 體出公司的自身特點(diǎn)，開(kāi)展方向、管理模式，真正的使 企業(yè)文化滲透到每 個(gè)角落、深入到人心 .九 、建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀 能 動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 . 集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng) 企業(yè) 內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員 工如果有 什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映 ; 行政人員做好公司的 集體活動(dòng)， 增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松 的條件下，能夠 為公司的開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向開(kāi)展 .十、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理， 既 保障員工合法權(quán)益， 又要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動(dòng) 性較大， 選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息， 做好員工的離 職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司 根本利益受到損失， 同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者根本的合法權(quán)益 .十一、員工體檢方案實(shí)施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組