二級建造師施工管理概論重點講義-施工質(zhì)量控制

1、2014二級建造師施工管理概論重點講義 - 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容： 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè) 務(wù)職能分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程； 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計 文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其 運行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 施工質(zhì)量保證體系的運行 PDCA 循環(huán)P 計劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍， 確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的 文件。D 實施包含兩個環(huán)節(jié)：

2、行動方案交底和按計劃展開活動。C 檢查指計劃實施工程進(jìn)行各種檢查， 包括自檢、 互檢和專檢。 一是檢查是否嚴(yán)格 執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A 處置分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反 思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。 三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前： 要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。 包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價

3、認(rèn)定和偏差的糾正。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)， 包括：確定目標(biāo)、編制計劃、落實 各項準(zhǔn)備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控： 施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具； 施工質(zhì)量的計劃 預(yù)控， 是以“預(yù)防為主” 作為指導(dǎo)思想； 施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程 施工組織設(shè)計技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心； 包容性是指施工組織總設(shè) 計的內(nèi)容。在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案， 其范圍由招標(biāo)

4、文件中的發(fā)包 范圍來界定， 內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力， 目的 在于適應(yīng)投標(biāo)競爭， 獲得中標(biāo)承包權(quán)； 在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計， 是投標(biāo)階段施 工組織設(shè)計 （或施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi) 容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃 文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施 施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案： （解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等 施工手段

5、配置） ；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組 織的鄭和問題） 。施工進(jìn)度計劃： 以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)， 充分考慮質(zhì)量、 安全和成本目標(biāo) 控制的要求進(jìn)行編制，包口時間進(jìn)度計劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃。施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和布置。包括： 垂直運輸、 主輔施工機械、 施工臨時道路、 施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、 材料物資倉庫堆場、 生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術(shù)方法： 施工技術(shù)方案、 施工工藝和操作方法， 是工程施工組織

6、設(shè)計或質(zhì)量計 劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控： 建立質(zhì)量控制點 （質(zhì)量控制的重點） 在全面正確地分析工程特征、 技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上， 對難點問題、 薄弱環(huán)節(jié)、 關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控 制點， 進(jìn)行專項落實和跟蹤控制。 專家咨詢論證專項技術(shù)方案事前驗證預(yù)測氣象、 水 文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。施工設(shè)備預(yù)控： 對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、 人貨兩用電梯等、 不僅要對其 設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批， 而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收， 合格后方可 使用。施工質(zhì)量檢驗的主要方式自我檢驗： 隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正， 持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法， 保證工 序質(zhì)量始

7、終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。相互檢驗： 專業(yè)檢驗：交接檢驗： 通過施工質(zhì)量交接檢驗， 可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立 “后道工 序是顧客” 的質(zhì)量管理思想， 形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。 相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交 接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前 24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前 7天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同 驗收簽證。施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量

8、、進(jìn)度、成本、職業(yè)健 康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（ QC 小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制 的有效方式或手段。質(zhì)量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè)工程驗收規(guī)范及 建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位） 工程。 其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分 項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收的， 隨完工隨驗收。 單位工程是完整的具有獨立使用功能的建 筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部

9、）工程檢驗批、分項工程、 應(yīng)由監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項目專 業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。質(zhì)量不合格處理： 返工或更換器具、 設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗； 經(jīng)檢測單位鑒 定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收； 經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算 認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程， 雖改變外行尺寸， 但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收； 通 過返修或加固后處理仍不能滿足安

10、全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測單位工程驗收組織和程序：完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理 工程， 報告須總監(jiān)簽署意見；建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建 設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家， 組織驗收組，制定驗收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7個工作日前將驗收時間、地 點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 建設(shè)單位組織竣工驗收， 驗收過程中主 要工作（見書上 03 頁）根據(jù)我國 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備

11、案制度。 建設(shè) 單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備 案表” 和“建設(shè)工程竣工驗收報告” ，同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 驗收合格之日起 15日內(nèi)備案。施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故 施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬元（含 1萬元）以上，不滿 5萬元的 影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的；存在重 大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故： 造成經(jīng)濟(jì)損失 1

12、0萬元以上；重傷 3人以上； 死亡2人以下。 根據(jù)程度 的不同又分為四級。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理 返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補強、修復(fù)缺陷。讓步處理： 不合格的結(jié)果， 經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和 使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收降級處理； 對已完工施工部位， 因軸線、 標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸， 若返工損 失嚴(yán)重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容， 并對其工作效果 進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。

13、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 所不同的是， 質(zhì)量控制是在 明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下， 通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程， 致力于 實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。政府監(jiān)督職能 為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法 （法律）及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例法規(guī)）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、 地方和各專業(yè)建設(shè)管理部 門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面： 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 監(jiān)督檢查工 程實體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施受理質(zhì)量監(jiān)督審告： 在工程項目開工前， 建設(shè)單位憑工

14、程質(zhì)量監(jiān)督文件， 向建設(shè)行政 部門申領(lǐng)施工許可證。開工前的監(jiān)督： 內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)； 檢查開工前須辦理的手續(xù)是否 完備； 審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督： 不定期檢查， 其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查； 主要分部 工程驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、 監(jiān)理、 建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三 天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案； 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故進(jìn)行查處； 根據(jù) 檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴(yán)重的單位也 可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知

15、書”等處理意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（2000 版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上） ；管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進(jìn)； 基于事實的決策方 法；與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成： 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量手冊； 質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件， 質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系 統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序； 手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、 系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持