物業(yè)發(fā)展公司考核管理體系

1、考核管理體系公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對每一個工作程序都有嚴格的規(guī)定，以保證生產(chǎn)并銷售符合公司和客戶要求的產(chǎn)品。 這就要求每一個員工都按照崗位的要求 嚴格地履行職責。 因此，公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀， 以及公司和員工個人的發(fā)展 需求的結(jié)合點來考慮，制訂如下的考核管理體系。一、團體考核和個人考核結(jié)合的原則，是保證員工隊伍緊密合作的同時又能夠各自完成工作任務的必要前提；二、盡量實現(xiàn)量化，以目標計劃達成的程度來作為主要的考核指標，避 免主觀意志；同時在年末進行 360 度考核，了解各個崗位得到的主觀評價，作為 人力資源管理的重要參考。三、公正公開透明的原則，所有的過程和結(jié)果都向全公司公布，保證員 工能夠

2、實現(xiàn)自我管理。四、本考核管理體系包含以下內(nèi)容，主要是三個制度：1、考核管理制度；2、計劃管理制度；3、會議管理制度。公司將根據(jù)公司發(fā)展和員工素質(zhì)能力發(fā)展的情況，不斷修正、完善本體 系中的相關(guān)內(nèi)容。 公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部 提出意見和建議?？己斯芾碇贫饶夸浀谝徽?總則 1第二章 部門月度考核 1第三章 崗位月度考核 2第四章 員工年終綜合考核 3第五章 考核結(jié)果運用 4第六章 附 則 4附件：格式范表 51、工作總結(jié)（計劃） 錯誤 !未定義書簽。2、200 年 月員工考核匯總表 錯誤!未定義書簽。3、200 年（年終）干部 360 度考核表 14、200 年（年終

3、）員工 360 考核表 25、員工 200 年度綜合考核匯總表 3第一章 總則第一條 目的 為了促使各部門更好地履行的職責，進一步改進工作績效，以確保各項工 作的順利完成；同時使公司的考核工作科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本績效 考核管理制度。第二條 適用范圍 公司全體員工的考核。第三條 考核原則1. 重點原則?？己酥攸c檢查各部門主要職能及工作計劃的履行情況，各崗 位人員勝任崗位的情況。2. 選優(yōu)篩劣原則。通過考核，將工作業(yè)績顯著和工作業(yè)績低下的員工區(qū)分 出來，以達到通過考核獎優(yōu)罰劣的目的。3. 公開、公平、公正原則。以事實為依據(jù)，公開職責、任務及要求，公開 考核方法、標準，公開考核結(jié)果，允許

4、被考核人用事實對考評結(jié)果提出 異議，以努力消除考核過程中的主觀與成見。第四條 考核分類 考核按其性質(zhì)分為部門考核、崗位考核和年終個人綜合考核。第五條 管理者考核 部門負責人的業(yè)績考核得分以部門考核得分作為考核結(jié)果；副總以分管部 門平均考核結(jié)果來確定。第二章 部門月度考核第六條 考核方式 部門考核采取月度計劃考核法。即部門的月度考核建立在月度計劃的基礎(chǔ) 上，考核部門月度計劃的完成情況。第七條 管理部門 綜合管理部：為部門考核工作的組織、協(xié)調(diào)與管理部門； 考核小組：為考核投訴受理和仲裁部門，考核小組由公司總經(jīng)理、副總、 人力資源總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理組成。第八條 考核程序1. 根據(jù)月度計劃管理制度

5、，各部門負責人撰寫月度工作總結(jié)，并根據(jù)實 際達成情況由綜合管理部根據(jù)確定的各項工作的權(quán)重和考評標準評分， 經(jīng)分管領(lǐng)導審核后即確認；2. 綜合管理部將考核結(jié)果與會議決議執(zhí)行情況進行核對，發(fā)現(xiàn)有誤時，由 綜合管理部與部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導溝通，達成共識后，在月度工作例會 上公告上月各部門考核結(jié)果，作為部門考核的依據(jù)，并存檔；第九條 考核標準1、工作完成但延期或質(zhì)量沒有達到要求一一權(quán)重 X50%, 2、總結(jié)時該項工 作標志性成果無法展示，則該項工作得分為 0；3、部門日常管理出現(xiàn)例外情況， 需要進行相應的扣分。出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定, 受到其他部門合理投訴, 受到外 部合理投訴,出現(xiàn)單月員工流失 50%等

6、情況的,每項扣分 5-20 分,在備注欄中 寫明,并在計算總分是扣除。同時,部門考核的權(quán)重設(shè)置,重點任務不少于 40分。 其他情況均按照滿分計算。第三章 崗位月度考核第十條 考核方式崗位考核主要為月度考核,采取考核表的方式進行。第十一條 月度考核表崗位相同的員工采用基本統(tǒng)一的考核表。部門經(jīng)理的月度業(yè)績考核以其所 在部門的月度考核成績確定, 各崗位的考核表的工作業(yè)績部分由該崗位的直接上 級協(xié)同被考核人一起擬訂。第十二條 考核人部門負責人的工作業(yè)績考核得分由綜合管理部根據(jù)部門月度考核得分計算 所得,一般員工工作業(yè)績考核以直接上級為主要考核人,上一級考核下一級； 第十三條 崗位考核程序1. 由上級和

7、被考核人共同商定被考核人的崗位職責及其考核方法,并以考 核表的形式, 明確考核期內(nèi)被考核人的具體工作任務、 各項任務的權(quán)重、 工作標準、考核辦法,若該崗位各期工作基本相同,可延用相同的考核 表；2. 在考核期內(nèi)由考核人根據(jù)被考核人的工作完成情況,及時對被考核人各 項工作完成情況按照考核表中的標準進行考核；3. 考核期結(jié)束時， 由直接上級匯總所有下屬的考核結(jié)果， 交由綜合管理部； 由綜合管理部根據(jù)被考核人的考核分，計算相應的績效工資。4. 考核人以適當?shù)姆绞皆谕瓿煽己撕笠恢軆?nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果，指 出其存在的問題并予以相應的指導。5. 崗位考核以日常工作為主，占的權(quán)重不小于 60 分。工作態(tài)

8、度占 10 分， 重點考察積極性、合作性、學習性、遵守紀律等，由主管領(lǐng)導主觀評分。6. 崗位考核的結(jié)果，得分在 90 分以上的，績效工資按照部門考核得分計算； 在89分以下的，按照實際得分X部門得分/100X績效工資計算實得績效 工資。第十四條 申訴處理 被考核人對于考核結(jié)果有異議，可得知反饋結(jié)果后兩天內(nèi)在向?qū)徲嫳O(jiān)察部 提出書面申訴， 審計監(jiān)察部應在接到被考核人的書面申訴報告后一周內(nèi)著手調(diào)查 并反饋處理意見。第四章 員工年終綜合考核第十五條 考核方式 員工年終綜合考核采取 360度綜合考評法。第十六條 考核內(nèi)容 員工年終綜合考核以員工績效、工作態(tài)度、責任心、職責履行情況為考核 內(nèi)容，員工績效以

9、員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、 責任心和職 責履行情況以 360度考核表結(jié)果得分為依據(jù)， 綜合考核得分 =60%績效得分+40% （態(tài)度、責任心、職責） 。第十七條 考核人構(gòu)成 年終綜合考核先由被考核人自評，然后由考核人根據(jù)被考核對象進行分別 考核，考核人由以下人員構(gòu)成：1. 集團總部職能部門經(jīng)理由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門經(jīng)理、 項目公司相關(guān)部門經(jīng)理、本部門員工、及自評六部分人員構(gòu)成2. 項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部 門經(jīng)理、所屬下屬部門經(jīng)理、普通員工代表五部分人構(gòu)成。3. 一般員工由所屬部門經(jīng)理、部門其他員工、相關(guān)部門員工三部分人員組

10、 成。第十八條 綜合考核程序1. 每年 12月 31日前，綜合管理部設(shè)計、確定員工綜合考核整體方案，包 括各類綜合考核表及對象抽樣方案呈總經(jīng)理核準。2. 下年度 1月 1日1月10日，綜合管理部下發(fā)考核表及考核名單與考核 人的確定。3. 下年度 1月 11日 1月15日，被考核人進行自評，考核人實施考評。4. 下年度 1月 16日1月20日，綜合管理部收集、匯總考核表，計算各 員工的考核結(jié)果上報總經(jīng)理核準；同時將考核結(jié)果反饋各部門及員工。 第十九條 申訴處理員工對年終綜合考核結(jié)果有異議，可在 1月 25日前向綜合管理部提出書面 申訴，綜合管理部應在接到被考核人的書面申訴報告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反

11、饋處 理意見。第五章 考核結(jié)果運用第二十條 考核結(jié)果應與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰 的原則。第二十一條 管理者考核的結(jié)果與部門負責人和副總經(jīng)理的績效工資直接掛鉤， 即以考核得分 X 績效工資基數(shù)為當月應得績效工資。崗位考核的結(jié)果與 各崗位員工的績效工資直接掛鉤，具體計算方法見崗位考核中的規(guī)定。崗位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合考核結(jié)果運 用于核發(fā)年終績效獎金的主要依據(jù)， 是公司評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)， 也是員工 升降職位的主要依據(jù)。 同時，在合同期內(nèi)各年度業(yè)績考核優(yōu)良的員工在合同期滿 后擁有優(yōu)先續(xù)訂勞動合同權(quán)，考核不合格的則不再續(xù)簽合同。個人年終效益獎金

12、二年終效益獎金總額X （個人分配系數(shù)X個人年終考核 結(jié)果）/刀（個人分配系數(shù)X個人年終考核結(jié)果）第二十三條 結(jié)果公布：每月績效考核的結(jié)果，在公司張榜公布，按照得分高低 排序。第六章 附 則第二十二條 制定、修改和解釋本制度由綜合管理部負責擬訂、修改，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定，由總 經(jīng)理簽署實施，并負責解釋。第二十三條 具體實施項目公司綜合辦可根據(jù)本制度中的各項規(guī)定，根據(jù)項目公司的實際情況， 參照執(zhí)行或視情制訂考核實施細則，使考核工作能適應不斷變化著的內(nèi)外部環(huán) 境。附件：格式范表1、部門考核的表格形式見計劃管理制度2、 管理者考核直接用部門考核的結(jié)果；3、崗位考核用表崗位考核表考核期：填表日期：

13、部門崗位姓名考核要項內(nèi)容 時間控制點 標志性成果權(quán)重得分崗位日常工作6030本月重點工作工作態(tài)度遵守紀律、服從管理、積極、學習、合作10合計100值得發(fā)揚和提倡的：評語需要注意和改進的：備注評分人被考核人綜合管理部3、200 年（年終）干部360度考核表200年（年終）干部360度考核表被考核 者姓名部門職位到職日期考核者姓名部門病假事假產(chǎn)假哺乳假曠工獎懲,、青況職位項 目評價因素權(quán) 重評價標準考核 分54321工作態(tài)度紀律性10%能遵守各項規(guī)章，且能帶頭為 形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項規(guī)章制 度，維持工作場所的秩序基本遵守規(guī)章，不服 從命令的事偶有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服 從命令

14、的事少有發(fā)生經(jīng)常不守紀律、不服從命 令，須再三提醒其注意工作積極 性、主動性10%根據(jù)職責要求，在沒有上級明 確下，積極主動完成本職工作在上級領(lǐng)導的明確任務前 提下完成本職工作完成本職工作需要上 級領(lǐng)導的偶爾督促完成本職工作需要上 級領(lǐng)導的經(jīng)常督促在上級經(jīng)常督促下，也不 能按時完成本職工作進取心5%進取心強，學習意愿高，積極 接受新觀念新方法學習意愿高，樂于接受新 觀念新方法具有一定的學習意 愿，但行動力不強學習意愿不積極，被動 式接受新觀念新方法無學習意愿，接受能力差責任心10%明確自己的崗位職責，自覺主 動對自己的行為及結(jié)果負責在有上級監(jiān)督的情況下， 對自己的行為及結(jié)果負責在一般情況下，能

15、夠 對自己的行為負責對工作中的失誤，有時 進行逃避或推卸責任對工作中的失誤經(jīng)常逃 避責任或推卸責任職責履行情況計劃管理15%年度、月度、日常工作都制定 計劃年度、月度制定工作計劃， 日常工作較少有計劃工作計劃制定較隨 意，有時制定偶爾制定工作計劃基本不制定工作計劃組織與領(lǐng) 導15%工作任務分配科學、明確，且 能積極主動指導下屬開展工作工作任務分配明確，且能 隨時指導下屬開展工作工作任務分配偶有不 清，基本能指導下屬工作任務分配時有不 清楚，較少指導下屬工作任務分配經(jīng)常不清 楚，很少指導下屬人才培養(yǎng)15%有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng) 措施，并積極組織實施有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措 施，基本能組織實施有

16、人才培養(yǎng)計劃和培 養(yǎng)措施，實施不到位有部分人才的培養(yǎng)計 戈但沒有實施沒有人才培養(yǎng)計劃服務支持10%當有需求時，能迅速滿足部門 內(nèi)和部門間的服務支持需要能及時滿足部門內(nèi)和部門 間的服務支持需要基本能滿足部門內(nèi)和 部門間的服務支持在某些方面表現(xiàn)服務 支持意愿較差難以提供服務支持工作溝通協(xié)調(diào)10%善于溝通，能自發(fā)與人合作， 出色完成任務樂于與人溝通，順利達成 工作任務尚能與人合作，完成 工作推展協(xié)調(diào)能力待強化，工作 推展進度慢不樂于與人溝通協(xié)調(diào)，工 作推展困難各項分數(shù)合計考核評語優(yōu)勢：考核人不足及改善建議：4、200 年（年終）員工360考核表200年（年終）員工360度考核表被考核姓名部門職位到職

17、日期考核者姓名部門病假事假產(chǎn)假哺乳假曠工獎懲情況職位項 目一權(quán)重考核 分54321工作態(tài)度性 律 紀o/能<,W意 O靑 軌提 st二 W再 小須 仙令極性 積動 作主 工也o/®元 憂極 責積 職， 據(jù)下 根確前訕完 舲下 軟提上足 S 匚催 壯的 導 如領(lǐng) 完級上足 要郭 需機 L完級護完 經(jīng)時 級按 二匕匕 J厶冃2 進極 積高椚 愿新 意念 習觀 學新 豈受新 受擾去 丁帀 樂勸 高唸 愿現(xiàn) 意習 學意強 習不 學力 的動 定切 有 慶愿動去 被咖 X差 力 匕匕 厶冃 受 接 B, 意 習 學 無2 責-%、干責 說負 自孝 職炒下負 況果 情結(jié) 的及 督為 監(jiān)行能如

18、 在對時壬 有前職責履行情況O%2常劃 日計<>月<>年<>日年較定 定制 制時 劃有 側(cè)意30%期 方定 性規(guī)示 行在m確！|標 明薛目 加規(guī)成立口期 并浦內(nèi)下規(guī)成 導在完 指能內(nèi)口11%pn要 皓需 就持嘟要 禾需 他持 前支 立"務 足艮 馭月 W的 如間Rr 巽立口n10%人務 與任 發(fā)成 自完 能色，出 通溝丁 善成完與工匕匕 厶冃 尚，hs 化度 待B 力推 匕匕41語 評 核 考-人 核 考5、員工200年度綜合考核匯總表員工200年度綜合考核匯總表制表日期:序 號姓名部門/ 職位工作業(yè) 績A（= 月度得 分之和/12）態(tài)度、責任心與

19、職責總得分T=A*60%+F*40%評價建議或說明上級 評分B下級 評分C同級 評分D自評 得分E小計F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10%審批:審核:月度計劃管理制度目錄第一章 總則 2第二章 計劃的制定 3第三章 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 4第四章 附則 4附件 1：月度計劃管理流程 4附件 2：格式范例 11、工作總結(jié)（計劃） 錯 誤!未定義書簽2、工作計劃變更表 錯 誤!未定義書簽總則第一條目的通過制定月度工作計劃，使各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調(diào) 進行；有效提高工作的計劃性和工作效率， 建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機制， 特制 定本計劃管理制度。第二條范圍

20、適用于重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）計劃工作的管理。第三條設(shè)計思路目標導向原則：計劃是目標的細化及具體化，為了達成企業(yè)目標，我們需要有明確 的時間進程。適時適應原則：市場瞬息萬變，為了能精準把握需求，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們適 時檢核、調(diào)整我們的計劃以適應形勢需要。積累經(jīng)驗原則：為了使我們的管理更專業(yè)、更細致，需要我們在計劃實施過程中， 不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時總結(jié)、積累和分享經(jīng)驗。第四條權(quán)責綜合管理部：負責提請各部門上交月度工作總結(jié)和月度工作計劃，并將總結(jié)和計劃 與會議紀要進行核對，修改各部門遺漏的重點工作與配合工作； 負責各部門總結(jié)與計劃 的收集、整理和存檔。各部門總監(jiān)（經(jīng)理）

21、：撰寫上月計劃完成情況的總結(jié)，擬訂本部門下月工作計劃； 組織實施計劃；在計劃執(zhí)行過程中隨時檢核計劃完成進度狀況，及時做出調(diào)整及改善；分管領(lǐng)導：審核分管部門的月度工作總結(jié)、工作計劃及計劃變更申請；指導相關(guān)部 門開展工作；檢核相關(guān)部門工作執(zhí)行情況。第五條相關(guān)制度會議管理制度考核管理制度計劃的制定第六條 制定程序1. 每月 25 日前各部門總監(jiān)（經(jīng)理）對上月工作進行總結(jié)， 擬訂本月工作計劃，并于每月 25 日前遞交綜合管理部， 根據(jù)會議管理制度約定進行月度工作例會的召開。2. 若部門原擬訂的本月工作計劃與例會上確定的重點工 作、部門配合工作差異較大時，由部門總監(jiān)（經(jīng)理）于 例會后次日（逢休息日順延）

22、 進行修訂， 修訂后再將工 作計劃遞綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)月度工作例會 的會議紀要，核對、修改各部門遺漏的重點工作與配合 工作，然后返還各部門； 各部門對經(jīng)綜合管理部審核修 改后的部門月度計劃進行確認后交分管領(lǐng)導審核、簽 字，然后遞交綜合管理部備案，同時自留一份；3. 若部門原擬訂的本月工作計劃與例會上確定的重點工 作、部門配合工作差異不大時， 各部門原擬訂的工作計 劃與會議紀要結(jié)合，即可作為實際工作的檢討依據(jù)。 第七條 內(nèi)容各部門請根據(jù)規(guī)定的格式填寫制訂部門月度工作計劃并填寫計劃執(zhí)行結(jié)果， 工作計 劃表的主要內(nèi)容如下：工作分類 ：將工作分為重點工作和一般工作， 重點工作指本部門關(guān)鍵性

23、職責、工作的薄弱環(huán)節(jié)、相關(guān)部門提出的配合工作及本期的工作重點； 一般工作指部門日常事務性工作。工作內(nèi)容： 對需要“做什么”進行簡明扼要的描述， 其中跨月度工作需 分解成當月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為：1. 部門年度部門（職能、項目）工作計劃分解落實本月完成的工作；2. 公司月度工作例會上領(lǐng)導安排的重點和臨時性工作；3. 公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作；4. 部門職能說明書中明確的部門日常事務性工作； 目標要求：目標要求分為時間要求和質(zhì)量要求， 時間要求指某項工作完 成的截止日期（幾號前）或限定的工作時間（幾天內(nèi)） ；質(zhì)量要求指某 項工作的合格標準 （需要達到的最起碼程度） 或

24、對履行過程或工作結(jié)果 的最低要求。配合部門及要求： 配合部門指對完成某項工作有直接影響的其他部門； 配合要求指完成某項工作配合部門應該做什么 （工作內(nèi)容） 和應該做到 何種程度（目標要求） 。如果某項工作有若干個配合部門，需分部門進 行說明。標志性成果： 指證明某項工作已經(jīng)完成的各類標志性文檔或數(shù)據(jù)等。 實際達成情況： 對該項工作完成時間、完成質(zhì)量的描述。差異說明 ：對未按計劃完成事項的原因說明及改善對策擬訂。計劃的執(zhí)行、變更、檢查第八條 計劃執(zhí)行1. 各部門：按照工作計劃執(zhí)行各項工作，及時向上級反饋計劃執(zhí)行情況。2. 綜合管理部： 根據(jù)各個部門的工作計劃匯總情況， 適時跟蹤各部門的各項工作。

25、3. 分管領(lǐng)導：根據(jù)分管部門的工作計劃，及時指導開展各項工作。第九條 計劃變更 計劃具有一定的嚴肅性、關(guān)聯(lián)性，因此計劃經(jīng)審核后謹請嚴格執(zhí)行，如確因客觀原 因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，可以對計劃進行適當調(diào)整。部門月度計劃：在周例會是提出并經(jīng)過討論同意后，由各執(zhí)行部門提出書面申請， 填寫計劃變更單 ，經(jīng)相關(guān)部門會簽、分管領(lǐng)導審批同意后調(diào)整，綜合管理部備案， 在未批準前按原計劃執(zhí)行； 調(diào)整某一項計劃指標， 如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標 時，應一并上報，呈請審批，以確保計劃的平衡、協(xié)調(diào)。第十條 計劃檢查計劃檢查主要為： 各部門在計劃執(zhí)行過程中隨時檢查目標達成情況，并記錄與反映 異常情況；

26、分管領(lǐng)導不定時巡查所處狀態(tài)進行指導或反饋， 促進計劃完成與改善； 綜合 管理部對會議決議執(zhí)行情況追蹤。 通過實施計劃的檢查功能， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 適時調(diào)整， 糾正偏差，以利計劃順利達成。附則第十一條 制定與改廢 本規(guī)定由綜合管理部負責制定、修改、廢止和解釋工作。第十二條 實施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實施。附件 1：月度計劃管理流程流程月度計劃管理流程編號:本流程共1頁之第1頁生效日期:協(xié)調(diào)控制部門：綜合管理部責任人：人力資源總監(jiān)制訂人：審核： 簽署:內(nèi)容各部門總經(jīng)理分管副總綜合管理部責任人 備注上月工作 總結(jié)的撰寫 及下月工作 計劃的擬訂公司月度工作例會的組織召幵工作計劃修改工作執(zhí)行、檢查

27、、變更撰寫上月工作總結(jié) 擬訂下月工作計戈、工作總結(jié)工作總結(jié)工作計劃1審核11工作計劃例會的組織月度工作例會的召幵工作匯報及配|工作重點指示 合要求的提出I會議記錄各部門總監(jiān)綜合部指定 人員與會人員每月25日 前各部門經(jīng) 理撰寫上月 工作總結(jié)， 擬訂下月工 作計劃；根據(jù)會 議管理制 度約定召 幵公司月度 工作例會；原擬訂計劃T修訂月度計劃工作計劃修訂工作計劃k核、工作 變更門 作 變更出計劃 執(zhí)行計劃變更單撰寫會議紀要審核會議紀要綜合部指定日前提出， 人員經(jīng)相關(guān)部門總經(jīng)理有效;綜合部指定人員審核與例會確定的有較大差異NO發(fā)放差檢核備案綜合部指 人員 總經(jīng)理定因客觀原 因造成月度 計劃變更， 應在

28、每月15會簽、總經(jīng) 理審批后方各部門總監(jiān)重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司附件2 :格式范例月份工作總結(jié)（計劃）工作分類工作內(nèi)容目標要求配合部門及配合 要求標志性成果實際達成差異說明時間 要求質(zhì)量要求部門時間和 質(zhì)量要 求達成情況說 明權(quán)重得分重占八、工作般工作備注：得分總計：審核：制表:備注：得分欄由被考核部門自行填寫，考核得分統(tǒng)計標準為：1、工作完成但延期或質(zhì)量沒有達到要求一一權(quán)重 X50% 2、總結(jié)時該項工作標志性成果無法展示，則該項工作得分為0；工作計劃變更單部門：填表日期：原計劃擬變更為內(nèi)容目標內(nèi)容目標變更原因變更影響部門及影 響事項部門經(jīng)理相關(guān)部門意見分管領(lǐng)導意見總經(jīng)理意見會議管理制度目錄第

29、一章總則2第二章公司月度工作例會2第三章公司周工作例會第四章附則附件：格式范例 51、會議紀要格式52、會議記錄格式 5第一章總則第六條目的為了集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題，同時為了 規(guī)范會議組織，提高會議效率，特制定本制度。第七條范圍適用于公司及各部門月度工作例會。第八條設(shè)計原則會議是公司議事、決策的主要方式，是公司互通信息、溝通思想的一個平臺；為 了能給提供一個良好溝通渠道、決策環(huán)境，并提高工作效率，我們從會議性質(zhì)、內(nèi)容、 組織、程序幾方面做些約定，以利各部門在充分準備的前提下暢所欲言。第九條相關(guān)制度計劃管理制度考核管理制度第二章公司月度工作例會第十條例會性質(zhì)例會一覽表組織部 門會議內(nèi)容時間參加人員會議主 持綜合管 理部月度工作例會每月26日-28日期間 選擇（節(jié)假日、休息 日順延）總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、各部門負責 人、點名參加的 人員總經(jīng)理綜合管 理部周工作例會每周一 8點半開始總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、各部門負責 人、點名參加的 人員總