20xx年煤炭公司安全教育工作計(jì)劃

1、第1頁共11頁 20 xx年煤炭公司安全教育工作計(jì)劃 XX年煤炭公司安全教育工作計(jì)劃【內(nèi)容摘要】 XX年煤炭公司安全教育工作計(jì)劃， 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)從業(yè) 人員特別是職工日常的安全培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系，結(jié)合我公 司的實(shí)際，組織編制了煤炭管理公司 XX年度安全教育工作計(jì)劃， 一、新工人安全教育培訓(xùn)計(jì)劃， 1、 培訓(xùn)對(duì)象，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從事煤 礦生產(chǎn)作業(yè)的人員， 2、 培訓(xùn)目的，通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方 針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章， 3、 培訓(xùn)要求， 3、1新入礦作業(yè)人員必須按照本大綱的要求由各煤業(yè)公司培 訓(xùn)部門組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)屮心進(jìn)行監(jiān)督考核，經(jīng)考試 合

2、格，具備入井資格，方可入井作業(yè)，必須在老工人的帶領(lǐng)下實(shí) 習(xí) 3個(gè)月方可獨(dú)立上崗操作， 3、 2對(duì)在礦正常作業(yè)的人員每 10天在班前會(huì)由各科室進(jìn)行組 織培訓(xùn)，并建立健全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考 試、考核情況。 XX年煤炭公司安全教育工作計(jì)劃 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)從業(yè)人 員特別是職工日常的安全培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系，結(jié)合我公司 的實(shí)際，組織編制了煤炭管理公司 XX年度安全教育工作計(jì)劃。 第2頁共11頁 一、新工人安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 1、 培訓(xùn)對(duì)象安全生產(chǎn)管理人員、 特種作業(yè)人員以及從事煤 礦生產(chǎn)作業(yè)的人員。 2、 培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方 針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；了解

3、煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因 素；熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；掌握本崗位安全操作規(guī) 程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法；了解安全設(shè)施、 常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使 用和簡單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等，具備與其從事作業(yè)場所 和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和能力。 3、 培訓(xùn)要求 3、1新入礦作業(yè)人員必須按照本大綱的要求由各煤業(yè)公司培 訓(xùn)部門組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)屮心進(jìn)行監(jiān)督考核，經(jīng)考試 合格，具備入井資格，方可入井作業(yè)，必須在老工人的帶領(lǐng)下實(shí) 習(xí) 3個(gè)月方可獨(dú)立上崗操作。 3、 2對(duì)在礦正常作業(yè)的人員每 10天在班前會(huì)由各科室進(jìn)行組 織培訓(xùn)，并建立健全培訓(xùn)檔案，詳

4、細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考 試、考核情況；公司將在每個(gè)季度末不定科室、不定人員進(jìn)行相 關(guān)內(nèi)容的抽考，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管及培訓(xùn)效果的及時(shí)掌握。 3、3培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例講解，注重職 業(yè)道德、安全法律意識(shí)和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓(xùn)；要充分 考慮第3頁共11頁 煤礦工人文化水平較低的實(shí)際，按照本大綱的要求，加強(qiáng)安 全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和技能的培 訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。 4、 培訓(xùn)內(nèi)容煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全管理、煤 礦開采安全、職業(yè)病防治、事故應(yīng)急處置、自救與創(chuàng)傷急救、 現(xiàn)場參觀與基本技能訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容。 5、 全員再培訓(xùn)煤礦從業(yè)人員應(yīng)按照有

5、關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行一 次全員再培訓(xùn)。 6、 學(xué)時(shí)安排 6、1新工人的培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)不少于 72學(xué)時(shí)，具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng) 符合新工人培訓(xùn)課時(shí)安排表的規(guī)定。 6、2全員再培訓(xùn)根據(jù)煤炭局的課程及課時(shí)安排，煤業(yè)公司培 訓(xùn)部門做好協(xié)調(diào)配合工作。新工人培訓(xùn)課時(shí)安排表日期培訓(xùn)內(nèi) 容授課人備注月 日煤礦安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)。 月 日煤礦及礦各種規(guī)章制度，入井須知。 月 日采掘作業(yè)規(guī)程及復(fù)工安全技術(shù)措施。 月 日“一通三防”，災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)變措施，礦井避災(zāi)路 線。 月 日各特殊工種崗位責(zé)任制、崗位行為規(guī)范及各要害場所 安全管理規(guī)定，相關(guān)工種操作規(guī)程。 月 日安全用電，運(yùn)輸提升。 月 日安全生產(chǎn)事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)。 第4

6、頁共11頁 月 日礦山自救、互救、現(xiàn)場急救的基本知識(shí)。 月 日職業(yè)病防治，勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保護(hù)。 月 日現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)考試說明：培訓(xùn)時(shí)間上午 9： 00- 13： 00 下午：15： 0019： 00 二、 三項(xiàng)人員培訓(xùn)取證計(jì)劃 1、 xx年底證件情況如下：永寧煤業(yè)有限公司工種要求 現(xiàn) 有 缺證安全管理人員 251213安全檢查工 502030瓦檢員 30237井 下電鉗工 30246爆破工 1055采煤機(jī)司機(jī) 20173掘進(jìn)機(jī)司機(jī) 321616 主提升司機(jī) 22211探放水工 20191監(jiān)測監(jiān)控工26818合計(jì) 265165100永聚煤業(yè)有限公司工種 要求 現(xiàn)有 缺證安全管理人員 5040

7、10安全檢查工502028瓦斯檢查工30239主提升司機(jī)302413 井下電鉗工1052井下爆破工 20174采煤機(jī)司機(jī) 321616掘進(jìn)機(jī)司 機(jī) 222128探放水操作工20191監(jiān)控工 26815監(jiān)控巡檢 3標(biāo)校員 0 合計(jì) 240156116 2、 三項(xiàng)人員培訓(xùn)（取證）計(jì)劃：依據(jù)相關(guān)部門以及區(qū)煤炭局 安全教育培訓(xùn)屮心下發(fā)的特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，及時(shí)組織培 訓(xùn)（取證）復(fù)訓(xùn)工作。 三、 初步建立員工培訓(xùn)課程體系 1、建立原則 1、1基于能力的人力資源管理理念，課程體系設(shè)計(jì)的點(diǎn)是提 升員工勝任愉快工作的職業(yè)能力。 1、2基于對(duì)各職層人員管理責(zé)任的定位，課程慶分為新員工 培第5頁共11頁 訓(xùn)，

8、員工培訓(xùn)，屮級(jí)培訓(xùn)與高級(jí)培訓(xùn)四個(gè)級(jí)別。員工的職業(yè)能 力主要包括業(yè)務(wù)管理能力，人員管理能力以及自我管理能力三個(gè) 方面：因而，每一職層人員的培訓(xùn)課程應(yīng)包括：業(yè)務(wù)管理、人員 管理和自我管理。 1、 3合作課程限于內(nèi)部課程補(bǔ)充，主要是新知識(shí)，新技術(shù)， 新觀念等的引進(jìn)，但合作課程的內(nèi)容應(yīng)逐涉消化和融入內(nèi)部課程 屮。備注：課程開發(fā)與公司日常例行培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，不斷完善 改進(jìn)。各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門需積極參與課程開發(fā)工作，匯總公 司，形成課程庫。 2、 課程內(nèi)容 2、1業(yè)務(wù)管理: 2、 1、 1質(zhì)量，產(chǎn)品/服務(wù)知識(shí)，崗位操作規(guī)范與技能 2、 1、 2專業(yè)管理（技術(shù)、工藝，質(zhì)檢，設(shè)備，人力資源管理， 財(cái)務(wù)等）知識(shí)

9、，技能（計(jì)劃，問題解決，現(xiàn)場管理等） 2、 1、 3文化管理，項(xiàng)目管理，危機(jī)管理，知識(shí)管理，戰(zhàn)略管理 等 2、 2人員管理: 2、 第6頁共11頁 2、1目標(biāo)管理，績效管理，有效授權(quán)，溝通技巧等 2、4、 笫7頁共11頁 2、2高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，員工職業(yè)生涯管理等 2、 2、3領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等 2、 3自我管理 2、 3、 1時(shí)間管理，溝通技巧等 2、 3、2職業(yè)化，人際管理，職業(yè)生涯管理等 2、 3、3系統(tǒng)思維，有效管理者習(xí)慣，創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 四、初步建立內(nèi)部講師隊(duì)伍 1、 建立目的推動(dòng)公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，有效傳承企 業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，特開展內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)工作。 既

10、有助于將知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識(shí)傳播和分享 2、 內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目標(biāo) 2、1選拔出 5-10位合格的內(nèi)部講師； 2、 2整理出 5門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)教材（專業(yè)技能類、安 全類、環(huán)境類、質(zhì)量類、管理類等）: 3、 內(nèi)部講師的評(píng)選辦法參照管理公司內(nèi)部講師評(píng)選流程 4、 內(nèi)部講師選拔周期啟動(dòng)階段 試講階段（評(píng)委評(píng)分與點(diǎn) 評(píng)）（3-4月中旬）（ 5、6 月） 第8頁共11頁 4、1第一階段：（啟動(dòng)階段）計(jì)劃 xx年 3月中旬將啟動(dòng)內(nèi)部 講師選拔；主要有以下任務(wù)：內(nèi)部講師開始報(bào)名。 4、2第二階段：（試講階段） 4、 5、 6月份，以授課實(shí)踐為主，評(píng)委對(duì)各候選講師進(jìn)行評(píng)分與 點(diǎn)評(píng)，確定內(nèi)部講師

11、名單，最后頒發(fā)證書及公示?！驹u(píng)審委員會(huì) 組成：高層管理人員、人力資源部人員】 5、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤 5、1每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員填寫的培訓(xùn) 滿意度調(diào)查表與其它講師進(jìn)行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過程的 動(dòng)態(tài)和有效信息。 5、2每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對(duì) 實(shí)施過程屮問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與修正。 5、 3年底將對(duì)內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況作深 入、全面、細(xì)化的調(diào)整。 6、 內(nèi)部講師激勵(lì) 6、1年底將對(duì)公司內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀內(nèi)部講師 （對(duì)授課滿意度較高、受訓(xùn)學(xué)員評(píng)價(jià)較好、授課時(shí)數(shù)較多的內(nèi)部 講師，對(duì)教材編寫和課程開發(fā)質(zhì)量較高的），分別給予相應(yīng)的物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

12、，同時(shí)頒發(fā)公司優(yōu)秀內(nèi)部講師證書。 五、其他培訓(xùn) 第9頁共11頁 1、季度抽考 I、I每季度前一周內(nèi)管理公司培訓(xùn)屮心選擇 100道題，下發(fā) 各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 1、2各子公司根據(jù)每季度 100道題，分別出一套考題及答 案，考題分為判斷題 40道、單選題 40道、多選題 20道，每季度 末例會(huì)前電子版報(bào)回管理公司培訓(xùn)屮心，作為集團(tuán)公司季度考試 題庫。 1、3實(shí)行一季度一考核一獎(jiǎng)勵(lì)，季度末由管理公司培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)考核及評(píng)比工作，各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門積極配合 1、 4考試采取交叉監(jiān)考的方式進(jìn)行， 閉卷抽考 20人， 現(xiàn)場評(píng) 卷，以均分排名，均分 80分及以上獎(jiǎng)勵(lì)所在煤業(yè)公司培

13、訓(xùn)部門 3000 元。 2、煤業(yè)公司日常培訓(xùn) 2、 1加強(qiáng)煤業(yè)公司各部門“每日一題”的培訓(xùn)， 以季度為單 位，在季度末，各部門將培訓(xùn)內(nèi)容整理匯總將電子版報(bào)回公司培 訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織考試。以均分排名，各煤業(yè) 公司排名最前的兩個(gè)部門獎(jiǎng)勵(lì) 500元，最后兩名罰款 500元。 2、2加強(qiáng)“手指口述”法的培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)一一現(xiàn)場實(shí) 踐一一考評(píng)”的模式為主，其它培訓(xùn)模式為輔的方式。理論學(xué)習(xí) 就是各隊(duì)組利用班前會(huì)時(shí)間 5-10分鐘通過播放安相關(guān)崗位的手指 口述操作示范視頻，同時(shí)整理先關(guān)資料，及時(shí)下發(fā)至員工手屮； 現(xiàn)場實(shí)踐就是通過理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場進(jìn)行操作；考評(píng)就是公司培訓(xùn) 屮心組織公司技術(shù)部進(jìn)

14、行考評(píng)，指出實(shí)際操作屮存在的問題，同 時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)第10頁共11頁 好、執(zhí)行到位的小組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。 3、“三違”培訓(xùn) 3、1各煤業(yè)公司需成立反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副 組長：安全副礦長成員：各分管副礦長、各科隊(duì)科隊(duì)長、安檢 科科員“三違”治理辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任：安檢科科 長（兼）“三違”培訓(xùn)班設(shè)在培訓(xùn)科教室，培訓(xùn)班主任：培訓(xùn)科 科長（兼） 3、2工作職責(zé) 3、 2、 1所有人員有權(quán)利和義務(wù)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員，并及 時(shí)上報(bào)“三違”治理活動(dòng)辦公室。 3、 2、 2 “三違”治理辦公室負(fù)責(zé)全公司“三違”的追查分析、 統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等日常性工作。 3、 2、 3三違”培訓(xùn)班辦

15、公室負(fù)責(zé)三違人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)老 師由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)安排，考試由培訓(xùn)班主任統(tǒng)一組織。 3、 2、4領(lǐng)導(dǎo)組長和副組長輪流作為每期培訓(xùn)班的幫教領(lǐng)導(dǎo)，幫 教第11頁共11頁 領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，從不同角度、不同側(cè)面闡述 煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并結(jié)合案例，讓“三違”人員 吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，真正做到“安全第一”。 3、 2、5管理公司培訓(xùn)中心每月 28日，對(duì)“三違”培訓(xùn)班的記 錄、報(bào)表、培訓(xùn)資料進(jìn)行檢查，由檔案管理員進(jìn)行收集整理，建 立臺(tái)賬。 4、 其它臨時(shí)性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)六、培訓(xùn)中心部門優(yōu)化 1、 人員配置建議為使培訓(xùn)中心的工作高效、全面的進(jìn)行，特 對(duì)培訓(xùn)中心進(jìn)行人員配置，建議如下：中心主任：1名，負(fù)責(zé)全權(quán) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作，部門及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及日常管理；（暫 缺）培訓(xùn)專員：3名，煤炭管理公司及各煤業(yè)公司各一名，負(fù)責(zé)培 訓(xùn)的實(shí)施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)與配合等工作。王筱摯負(fù)責(zé)煤炭管理公 司，賀文華負(fù)責(zé)永聚煤業(yè)，劉鵬負(fù)責(zé)永寧煤業(yè)；檔案管理員：1 名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、保存工作。由劉麗麗負(fù)責(zé)；課 程開發(fā)員：負(fù)責(zé)課程體系的建設(shè)與開發(fā)，會(huì)同各專業(yè)人士編寫培 訓(xùn)教材，并整理匯總，由王