生產(chǎn)運作管理第2次

1、第 2 次作業(yè) 一、多項選擇題（本大題共 60 分，共 20 小題，每小題 3 分）1. 產(chǎn)品或服務提供給消費者的價值就是生產(chǎn)效用，一般有哪幾種類型的效用 （ ）。A.形態(tài)效用B. 時間效用C. 美觀效用D. 地點效用2. 中期因素包括（ ）。A. 采用新的工藝裝備B. 進行技術(shù)改造C. 對設備進行小規(guī)模的改造或革新D. 利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)3. 多對象可變流水線的特征是（ ）。A. 流水線上成批輪番地生產(chǎn)一種對象B. 流水線上成批輪番地生產(chǎn)若干種對象C. 各加工對象在流水線所有工序上的設備負荷系數(shù)大致相同D. 各加工對象在流水線所有工序上的設備負荷系數(shù)不相同4. 衡量服務水平的方法有（ ）。A

2、. 總服務時間手頭有貨可供的時間B. 整個周期由供貨的數(shù)量整個周期的需求量C. 提前期內(nèi)供貨的數(shù)量提前期的需求量D. 不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù)總補充周期數(shù)5. 企業(yè)的發(fā)展目標包括（ ）。A. 短期計劃目標B. 長期計劃目標C. 產(chǎn)品創(chuàng)新目標D. 企業(yè)戰(zhàn)略目標6. 常用的設備的評價方法有（ ）。A. 投資回收期法B. 年費法C. 現(xiàn)值法D. 成本最小法7. 流程再造的實施的三階段方法包括（ ）。A. 發(fā)展階段B. 重組階段C. 再設計階段D. 實現(xiàn)階段8. 常用的動態(tài)方法有（ ）。A. 直接批量法B. 總成本最小法C. 不固定周期批量法D. 固定周期批量法9. 高接觸系統(tǒng)的質(zhì)量控制（ ）。A. 質(zhì)

3、量標準常由顧客的眼光來定B. 是變化的C. 質(zhì)量標準一般可衡量D. 是固定的10. 企業(yè)向市場提供產(chǎn)品或服務時需要考慮的因素（A. 市場條件B. 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作條件C. 財務條件D. 企業(yè)各部門工作目標上的差異性11. MRPH系統(tǒng)的特點包括（）。A. 計劃主導型的管理模式B. 管理系統(tǒng)性C. 數(shù)據(jù)保密性D. 動態(tài)應變性12. 平行順序移動方式需滿足的條件（）。A. 成批生產(chǎn)B. 每道工序連續(xù)加工作業(yè)C. 最大限度地安排平行交叉作業(yè)13. 經(jīng)濟批量生產(chǎn)模型的條件是（ ）。A. 需求是連續(xù)的、均勻的B. 每次生產(chǎn)量不同C. 單位存貯費不變D. 單位缺貨費（損失）不變14. 設備管理的主要任務

4、包括（）。A. 正確選擇和購置所需設備B. 不斷提高設備管理的經(jīng)濟效益C. 實現(xiàn)設備的綜合利用最小化D. 促進企業(yè)的技術(shù)進步15. 采用連續(xù)檢查控制方式后庫存控制的特點有（ ）A. 每次訂貨批量是固定B. 相鄰兩次訂貨的時間間隔是變化的C. 相鄰兩次訂貨的時間間隔是固定的D. 訂貨提前期基本不變16. 生產(chǎn)類型反映企業(yè)（ ）A. 工藝技術(shù)水平B. 生產(chǎn)組織方式C. 管理組織D. 工人技術(shù)水平17. 整理的目的是（ ）。A. 便于尋找和消除因混放擺放物品而造成的差錯B. 改善和增大作業(yè)面積C. 現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率D. 改變作風，提高工作熱情18. 生產(chǎn)能力分為（ ）。A. 財務能

5、力B. 設計能力C. 查定能力D. 計劃能力19. 確定價格可采用的方法（ ）。A. 收入導向法B. 成本導向法C. 市場導向法D. 利潤導向法20. 適應需求變動的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施（ ）。A. 變化各計劃周期的生產(chǎn)產(chǎn)量B. 利用庫存平滑產(chǎn)出量C. 變化勞動力數(shù)量D. 轉(zhuǎn)移需求二、單項選擇題（本大題共 40 分，共 20 小題，每小題 2 分）1. 以下那項不是技術(shù)準備部門的職責（A. 生產(chǎn)計劃的編制B. 工藝準備C. 產(chǎn)品的設計D. 工藝裝備設計制造2.以下哪項不屬于多對象按組加工流水線組織設計的特征（ ）A. 需要對設備和工藝裝備進行調(diào)整B. 零件組在各道工序的加工時間與流水線節(jié)拍相等或

6、成整數(shù)倍比的關(guān)系C. 組內(nèi)各零件是順序地加工D. 一個零件組、一個零件組地進行加工，成組地在工序之間移動3. 下列哪項不屬于相關(guān)性需求的特點（ ）。A. 需要量已知B. 需要時間未知C.需求成批并分時段C. 百分之百地保證供應4. 下列哪一項不屬于ECRSM則中的簡化內(nèi)容（）A. 減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)B. 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動身體C. 使動作變小D. 增加在一個位置上的某一動作5. 單位產(chǎn)品維修費用等于（）。A. 產(chǎn)品總產(chǎn)量除以維修費用B. 維修費用除以產(chǎn)品總產(chǎn)量C. 維修費用除以設備開動時間D. 設備開動時間除以維修費用6. 服務業(yè)的首選策略是（ ）。A. 追趕策略B.

7、跟蹤策略C. 均勻策略D. 持續(xù)發(fā)展策略7. 下列哪一項不屬于主管人員意見法的優(yōu)點（ ）。A. 簡單易行B. 不需要準備和統(tǒng)計歷史資料C. 匯集了各主管的預測和判斷D. 預測直接來源于顧客的期望8. 下列哪項不是設備產(chǎn)生故障的時期（ ）。A. 初期故障期B. 偶發(fā)故障期C. 磨損故障期D. 報廢期9. 以下哪項不是按機械化程度來劃分流水線的（ ）A. 自由節(jié)拍流水線B. 手工流水線C. 機械化流水線D. 自動線10. 生產(chǎn)能力（ ）。A. 是由產(chǎn)出決定的B. 由物料的多少來衡量C. 現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件D. 由薄弱環(huán)節(jié)（即瓶頸）決定生產(chǎn)能力11. 低接觸系統(tǒng)的設施設置應（ ）。A. 適應顧客

8、生理和心理的需要B. 適應顧客生理需要C. 能提高產(chǎn)量D. 適應顧客心理需要12. 下列哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新型的關(guān)鍵因素（ ）。A. 高度熟練的產(chǎn)品開發(fā)和設計能力B. 突出的產(chǎn)品研究開發(fā)和設計能力C. 產(chǎn)品高質(zhì)量D. 不斷引入新產(chǎn)品的能力13. 下列哪項不屬于大量生產(chǎn)類型常用的方法（ ）。A. 平均分配法B. 均勻遞增法C. 均勻遞減法D. 拋物線型遞增法14. 下列哪項不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素（ ）A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 競爭戰(zhàn)略C. 企業(yè)能力D. 法律環(huán)境15. 大量大批生產(chǎn)的質(zhì)量控制是（ ）。A. 非正式方式B. 有工人自行檢查C. 正式的質(zhì)量控制制度D. 嚴格的質(zhì)量控制1

9、6. 以下哪項不屬于流水線組織設計的準備工作（ ）。A. 進行產(chǎn)品零件分類B. 給工人做生產(chǎn)前的培訓C. 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D. 審查和修改工藝規(guī)程17. 以下那項不是生產(chǎn)作業(yè)直接改變的制造活動（ ）。A. 生產(chǎn)對象的性質(zhì)B. 生產(chǎn)對象的形狀C. 生產(chǎn)對象的重量D. 生產(chǎn)對象的大小18. 用戶在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用是（ ）。A. 為企業(yè)提出一些生產(chǎn)建議B. 為企業(yè)提供產(chǎn)品需求信息C. 幫助企業(yè)做生產(chǎn)計劃D. 為企業(yè)做生產(chǎn)管理工作19. 下列哪項不是生產(chǎn)能力大于需求時應該采取的策略（ ）A. 提高價格B. 削減價格C. 加強市場攻勢D. 通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)換來適應市場20. 下列哪一項不屬于短期因素（ ）。A. 增加工人B. 加班加點C. 采取措施降低廢品率D. 改善設備維修制度答案：一、多項選擇題（ 60 分，共 20 題，每小題 3 分）1. ABD 2. ACD 3. BC 4. BCD 5. BD 6. ABC 7. ACD 8. AD 9. AB 10. ABCD11. ABD 12. BC 13. ACD 14. ABD 15. ABD 16. ABC 17. BCD 18. BCD 1