《管理學(xué)》第2階段在線作業(yè)

1、1(5.0分) 事業(yè)部制的主要不足在于（ ）。A) 不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性 B) 不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 C) 不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) D) 不利于企業(yè)發(fā)展壯大 參考答案： C 收起解析 解析： 無(wú) 2(5.0分) 推薦精選下列原理中，屬于人員配備工作原理的是( )A) 許諾原理 B) 目標(biāo)統(tǒng)一原理 C) 責(zé)權(quán)利一致原理 D) 命令一致原理 參考答案： C 收起解析 解析： 無(wú) 3(5.0分) 在選拔主管人員時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在候選人在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的（ ） A) 個(gè)人素質(zhì) B) 知識(shí)結(jié)構(gòu) C) 推薦精選 管理能力 D) 工作熱情 參考答案： C 收起解析 解析： 無(wú) 4(5.0分) 下面關(guān)于

2、管理跨度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ） A) 工作復(fù)雜變化程度大，則管理跨度的設(shè)計(jì)相應(yīng)較大 B) 組織環(huán)境簡(jiǎn)單而穩(wěn)定，管理跨度的設(shè)計(jì)可以較大 C) 工作的計(jì)劃程度及按計(jì)劃實(shí)施的程度高，管理跨度可以較大 D) 下屬和上級(jí)的能力高，管理跨度可以較大 參考答案： A 收起解析 推薦精選解析： 無(wú) 5(5.0分) 在一定組織規(guī)模下，管理幅度越大，其管理層次會(huì)：A) 越少 B) 越多 C) 不變 D) 可多可少 參考答案： A 收起解析 解析： 無(wú) 推薦精選6(5.0分) 沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ ） A) 直線型 B) 矩陣型 C) 職能型 D) 事業(yè)部制 參考答案： A 收起解析 解析： 無(wú) 7(5.

3、0分) 管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有（ ） A) 推薦精選 手段標(biāo)準(zhǔn) B) 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn) C) 目標(biāo) D) 以上都是 參考答案： C 收起解析 解析： 無(wú) 8(5.0分) 管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指（ ） A) 全體人員的配備 B) 主管人員的配備 C) 高層管理人員的配備 D) 非主管的一般員工的配備 推薦精選參考答案： B 收起解析 解析： 無(wú) 9(5.0分) 組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ ） A) 職能型組織結(jié)構(gòu) B) 矩陣結(jié)構(gòu) C) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D) 多維立體組織結(jié)構(gòu) 參考答案： B 收起解析 解析：

4、無(wú) 推薦精選 10(5.0分) 關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好？A) 只適用于盈利性工業(yè)企業(yè) B) 普遍適用于各類組織 C) 只適用于非營(yíng)利性組織 D) 只適用于營(yíng)利性組織 參考答案： B 收起解析 解析： 無(wú) 二、判斷題 答題要求 : 推薦精選判斷下列說(shuō)法是否正確。 11(5.0分) 勒溫認(rèn)為，成功的組織變革應(yīng)遵循解凍變革重新凍結(jié)三個(gè)步驟。A) 正確 B) 錯(cuò)誤 參考答案： 正確收起解析 解析： 無(wú) 12(5.0分) 推薦精選管理跨度越寬的組織擁有的管理層次越多。A) 正確 B) 錯(cuò)誤 參考答案： 錯(cuò)誤收起解析 解析： 無(wú) 13(5.0分) 分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要

5、求，所以分工越細(xì)，效率就越高。A) 正確 B) 錯(cuò)誤 參考答案： 錯(cuò)誤收起解析 解析： 無(wú) 推薦精選 14(5.0分) 雙因素理論認(rèn)為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會(huì)使工作結(jié)果令人滿意。A) 正確 B) 錯(cuò)誤 參考答案： 錯(cuò)誤收起解析 解析： 無(wú) 15(5.0分) 處于成熟期的企業(yè)，在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略是常采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。A) 正確 推薦精選B) 錯(cuò)誤 參考答案： 錯(cuò)誤收起解析 解析： 無(wú)三、多選題 答題要求 : 每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)。 16(5.0分) 合理的考評(píng)制度必須滿足以下哪些要求（ ） A) 一致性 B) 完整性 推薦精選C) 可控性 D) 激勵(lì)性 參考答案： A B

6、 C D 收起解析 解析： 無(wú) 17(5.0分) 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、（ ） A) 難以形成統(tǒng)一的政策 B) 不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng) C) 會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo) D) 部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào) 參考答案： B D 推薦精選收起解析 解析： 無(wú) 18(5.0分) 下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不正確的說(shuō)法是（ ）。A) 有利于促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) B) 有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置 C) 有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向 D) 有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威 E) 有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性 參考答案： B D E 收起解析 解析： 無(wú) 推薦精選 19(5.0分) 組織設(shè)計(jì)的原則包括（ ） A) 因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合 B) 命令統(tǒng)一 C) 人人有事做 D) 盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職 E) 權(quán)責(zé)對(duì)等 參考答案： A B E 收起解析 解析： 無(wú) 20(5.0分) 推薦精選 影響有效管理幅度的因素主要有（ ） A) 管理者和被管理者的工作內(nèi)容 B) 管理者和被管理者的工作能