建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書.docx

1、篇一：建筑服務(wù)有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書龍翔建筑服務(wù)有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書學院：土木建筑學院專業(yè)班級：土木工程f0902班團隊名稱：工業(yè)大學" 筑夢 " 創(chuàng)業(yè)團隊團隊成員：任孟軻、樊循、羅龍龍、艷艷、曉彤、曾燕2012 年 3月作品簡介 .2執(zhí)行總結(jié) .2項目背景 .3市場機會 .5公司戰(zhàn)略 .5管理體系 .8機遇與分析 .10市場營銷 .13投資與財務(wù) .14風險與風險資本退出 .15作品簡介本團隊擬創(chuàng)辦的 " 龍翔建筑服務(wù)有限責任公司 " 旨在整合城市的分散勞動力和農(nóng)村地區(qū)的剩余勞動力。一面，幫助解決了農(nóng)民工務(wù)工難、討薪難的問題，給建筑工人提供穩(wěn)定的工作

2、、良好的生活環(huán)境和福利待遇；另一面，為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術(shù)工人，并代為管理、培訓并提供食宿，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。本公司與建筑施工企業(yè)簽訂項目勞動力承包合同，并與工人簽訂雇傭合同，為勞動力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過資源整合從中盈利。執(zhí)行總結(jié)我國是一個人口大國，也是一個勞動力輸出大國，隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，機械在很多領(lǐng)域已逐漸取代手工，這使得我國出現(xiàn)了勞動力過盛的假局面，加大了我國的勞動力的分配上的不完善；現(xiàn)今，隨著人口的增長以及我國人口老年化的加劇，民生問題尤為突出，我國以不到世界 7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口，這更加大了我國的經(jīng)濟負擔，隨著人口老齡化的加劇，勞動力的整合

3、與合理分配對的發(fā)展不可忽視。我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31 個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739 萬人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動力已成為經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術(shù)指導也是提高我國人口素質(zhì)及勞動力生產(chǎn)勞動技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設(shè)成勞動力強國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動力，建立一個現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動力人口，

4、給予集中的、有針對性的技術(shù)生產(chǎn)培訓，提高勞動人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動經(jīng)濟良好較快發(fā)展做貢獻。旨在整合我國分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團體資源，提供專業(yè)的技術(shù)指導和國際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團隊建筑式擬建我國建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的，整合技術(shù)合作和市場推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團體。本公司努力營造 " 重信守諾、通誠合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上 " 的企業(yè)文化和以人為本、綜

5、合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。本公司總部位于市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司初期創(chuàng)業(yè)團隊成員主要由工業(yè)大學各專業(yè)的在讀本科生組成，該成員都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。另外，我公司邀請多位管理學院及法學院教授為經(jīng)營顧問和法律顧問，邀請諸多土木建筑學院資深教授為技術(shù)指導和培訓。為公司的管理和技術(shù)開發(fā)指導提供了有力的保證。項目背景1、產(chǎn)業(yè)、社會背景為響應農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴大，打造先進水平的農(nóng)村團體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程團體進行專業(yè)化、團體化和科技化健康向上發(fā)展。加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。我國常住農(nóng)村人

6、口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31 個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739 萬人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動力已成為經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術(shù)指導也是提高我國人口素質(zhì)及勞動力生產(chǎn)勞動技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設(shè)成勞動力強國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。當今農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展得到重視，這位企業(yè)的市場奠定了龐大的政治市場基礎(chǔ)，同時也會得到社會各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會環(huán)境，響應社會需要、響應經(jīng)濟建設(shè)的需要，在

7、建筑面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應運了這一市場需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場。市場需求得到了根本的保證。2、技術(shù)背景我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動力，建立一個現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術(shù)生產(chǎn)培訓，提高勞動人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動

8、經(jīng)濟良好較快發(fā)展做貢獻。公司的創(chuàng)業(yè)團隊主要是由工業(yè)大學的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學畢業(yè)生組成，同時與河工大設(shè)計研究院進行長期的技術(shù)合作，在技術(shù)面完全達到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個資深的研究設(shè)計開發(fā)的研究機構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計研究人員，為此，在建筑技術(shù)開發(fā)面我公司有了堅實的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。3、服務(wù)概述在當今經(jīng)濟的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進行整合管理，培訓建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值為目標。服務(wù)我國建筑

9、事業(yè)。市場機會 一個公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能性。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場營銷部對市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點；第一，最大的機遇來自于的政策，對建筑行業(yè)的調(diào)控。近年，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預期的效果，在農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項重要的策略。一定會花費較大人力物力進行建設(shè)，這是一個較大的機會第二，經(jīng)濟的發(fā)展和人民的需求的提高。發(fā)展迅速，人民日益增長的物質(zhì)文化需求對建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。公

10、司戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略分析（ 1） 企業(yè)使命與目標公司志在整合建筑行業(yè)勞動力資源，細化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動力管理混亂的局面，解決當下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標是架起企業(yè)與勞動力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動力輸出公司。（ 2）外部環(huán)境分析當下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆，隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會對建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達標不統(tǒng)一等難題；另一面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自

11、身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。（ 3）部條件分析公司正處于創(chuàng)業(yè)初級階段，也是本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，并受到相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。公司實行集團化管理，與施工簽訂項目勞動力提供合同，為施工提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓，便于施篇二：建筑商業(yè)計劃書建筑創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行摘要隨著中國城市化建設(shè)的逐步推進，住宅產(chǎn)業(yè)化的進程大大的加速。據(jù)研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動gdp 增長兩個點以上，同時增加1600 萬城鎮(zhèn)人口。如果按人均20 平米計算， 將新增住宅需求3.2 億平

12、米。預計中國城市化率加速增長期將持續(xù)到2020 年，屆時中國城鎮(zhèn)人口將占總?cè)丝诘?65 . 與現(xiàn)有城市人口相比， 意味著未來 10 年將有 1.6 億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的需求無比巨大。通過宏觀調(diào)控政策，對房地產(chǎn)投資猛增的勢頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來房地產(chǎn)建設(shè)需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場。二、市場現(xiàn)狀一、從政策上看2011 年后實施多種措施和政策， 加強和改善房地產(chǎn)市場調(diào)控。 從而抑制房價快速提升的勢頭。并從 2011 后半年后至今， 多數(shù)城市房價得以控制有了漲幅回落， 一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調(diào)

13、控起得了初步的成效。二、從行業(yè)持續(xù)性上看建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。三、市場主題行為不規(guī)建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定施工建設(shè)、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不格按照建筑師工建設(shè)規(guī)施工等情況屢屢揭示；常常還會出現(xiàn)轉(zhuǎn)標、圍標、串標、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動建筑物的安全質(zhì)量標準，施工現(xiàn)場管理也混亂。部分注冊人員工作落實不到位。四、建筑業(yè)人才匾缺有數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國建筑從業(yè)人員大約在3500 多萬，其中農(nóng)民工就占了約2800 萬，而大專以上學歷僅占從業(yè)人員的3%。而因的宏觀調(diào)控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流

14、現(xiàn)象重，庸才增多。五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距無論是總還是個體， 無論是在技術(shù)還是在管理面， 還是在資產(chǎn)規(guī)模上， 我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產(chǎn)規(guī)模還是在人員營業(yè)收入、勞動生產(chǎn)率，都和國外的獲利能力有很大的差距。六、政府監(jiān)管部門有待加強建筑規(guī)、質(zhì)量管理、市場監(jiān)督、標準規(guī)和工程造價等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。三、公司概況（一 ) 、公司名稱：建筑公司( 二 ) 、成立時間：二一六年五月二十九日( 三 ) 、注冊地區(qū)：廣西市( 四 ) 、公司性質(zhì)：獨立有限公司( 五 ) 、公司地

15、址：廣西市( 六 ) 、：七）、經(jīng)營圍：房屋建筑， 公路建設(shè)工程， 市政工程， 綠化工程， 水利水電工程， 土地整改，房地產(chǎn)開發(fā)及裝飾裝潢等。（八）、注冊資金：一千萬（九）、經(jīng)營模式：自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。（十）、經(jīng)營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。（十一）、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 （十二）、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。企業(yè)精神：團結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠信競爭優(yōu)勢 :全球氣候冷熱反常, 由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā), 人類與自然的矛盾越來越大, 人與自然的和諧相

16、處距離越來越大, 對自身的迫害也將越來越大。水泥、平板玻璃、瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。本世紀圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術(shù)的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰就能在 21 世紀的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。 我們對金融危機狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現(xiàn)科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業(yè)公司公司發(fā)展：1、起步：從 過去的粗放大型的

17、土木建筑發(fā)展時代進入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革，雖然會面臨更奪得挑戰(zhàn)和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展向，并搶先于市場， 先后申報了以" 環(huán)保節(jié)能自然通風空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工法 " 為主的四項發(fā)明專利， 我們將很好的抓住這個大好的市場機遇， 奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。2、謀劃期業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為了使企業(yè) " 長壽 " ，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯

18、大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。 3、轉(zhuǎn)型：當公司有了一定的實力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來的壓力，實現(xiàn)了雙贏又可以避免多困難，進軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)。風險首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型

19、城市如此激烈。我們建房要厲杜絕偷工減料， 要對自己的作品負責， 對自己的和他人的安全負責 ! 再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。創(chuàng)業(yè)前需要認真分析市場需求，調(diào)查實際情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。應對策略1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調(diào)查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)

20、模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場。3、通過積極有效的的公關(guān)行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應， 提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大篇三：建筑企業(yè)計劃書一、摘要服務(wù)描述隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對住房的要求也不斷提高，而且住房時隨著人類發(fā)展就一直存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，永遠都不可能淘汰出局，因此我們準備成立一家建筑公司。當然，現(xiàn)今社會，各大城市里的眾多建筑公司百花齊放，已經(jīng)沒有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無發(fā)展前景且前期投資很大，風險巨大。但是隨經(jīng)濟的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢在必行，而各大建筑公司還來不及把自己的勢力伸向這些正蓬勃發(fā)展的中小城

21、鎮(zhèn)上去。因而我認為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。所以，我們準備成立一家把前期發(fā)展目標定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。二、公司簡介1、公司概況( 一 ) 、公司名稱：建筑公司( 二 ) 、成立時間：年月日( 三 ) 、注冊地區(qū)：廣西市( 四 ) 、公司性質(zhì)：獨資有限公司( 四 ) 、公司地址：廣西市( 五 ) 、：六）、經(jīng)營圍：房屋建筑， 公路建設(shè)工程， 市政工程， 綠化工程， 水利水電工程， 土地整改，房地產(chǎn)開發(fā)及裝飾裝潢等。（七）、注冊資金：一千萬元（八）、公司職能管理部門：總經(jīng)理辦公室，行政辦公室，工程部，財務(wù)部，人力資源部，后勤保障部

22、。（九）、經(jīng)營模式：自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。（十）、經(jīng)營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。 （十一）、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理（十二）、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化2、創(chuàng)業(yè)宗旨：以班精神- 打造優(yōu)質(zhì)品牌工程- 用環(huán)保理念 - 建綠色文明工程經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。企業(yè)精神：團結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠信3、競爭優(yōu)勢：從全球圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災害頻頻暴發(fā)，人類與環(huán)境、人類與氣候的矛盾似乎越來越尖銳，人與自然和諧相處的距離越來越變得難以丈量、遙不可及。水泥、平板玻璃、瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要

23、產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè)。4、市場定位：各中小城鎮(zhèn)的居民及各大商業(yè)公司5、公司發(fā)展5.1 、起步：在從過去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競爭的挑戰(zhàn)，但更多的是非常好的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展向，并搶先于市場，提前把握到了這個開啟財富大門的金鑰匙- 先后申報了以 " 環(huán)保節(jié)能自然通風空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工法 " 為主的四項發(fā)明專利，我們將很好

24、的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。5.2 、發(fā)展與穩(wěn)定： 公司時刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時也不至于會很被動。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我相信只要我們公司所有成員上下同心，團結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。5.3 、轉(zhuǎn)型：當公司發(fā)展壯大到一定實力以后，我們可以想大型城市進軍。首先，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當今這個競爭激烈的房間市場，尋求一個強力的合作伙伴既

25、可以緩解競爭壓力，又可以實現(xiàn)雙贏，因此這一步應該不會很困難。當走出這一步后，我們可以在合作的過程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進軍的第一步，在以后的合作過程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型。6、風險控制(一)風險首先，我們在中小型城鎮(zhèn)成立建筑公司并不是沒有競爭，只是競爭沒有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈， 因此我們才開始并不能太樂觀 ! 其次，我們建房要厲杜絕偷工減料， 要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責 ! 再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好

26、迎接困難和解決困難的心理準備。 ( 二 ) 、應對策略1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調(diào)查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場。3、通過積極有效的的公關(guān)行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應， 提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。三、財務(wù)管理由于我們進入的新興的受強力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅收補貼等優(yōu)惠政策的鼓勵，而且我們將采取的是抓生態(tài)節(jié)能建筑產(chǎn)業(yè)鏈中具有高附加值的上下游兩端 - 研發(fā)

27、、設(shè)計，以及品牌、營銷和服務(wù)，將投資大、利潤相對較低的中端建材生產(chǎn)交給專門的加工生產(chǎn)廠家。初步估計，投資收回期為一年半，并從第二年起每年產(chǎn)值利潤率將保持15%以上的增長 ; 五年使累計利潤增加到 1.305 億元左右。而且隨著 5 年完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成和產(chǎn)品的不斷換代升級，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場擴將進一步加快，其利潤還將呈加速增長。因此，具有投入少、見效快、回報好、風險小、前景廣的投資價值。四、團隊介紹主要管理者情況姓名職務(wù)簡介職能董事長男，漢族，公司法定代表人，董事會的具體事務(wù)，主持和召集股東大會等等總經(jīng)理男， 漢族，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施經(jīng)營計劃和投資案，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人等等。財務(wù)經(jīng)理女，漢族，擬定公司財務(wù)管理辦法，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益等等。生產(chǎn)經(jīng)理，漢族， 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施，制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同等等。技術(shù)經(jīng)理男，漢族，責全公司技術(shù)管理工作，負責圖紙會審、技術(shù)交