企業(yè)在參與標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的專(zhuān)利運(yùn)用

1、企業(yè)在參與標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的專(zhuān)利運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)往往對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)走向具有指引作用，標(biāo)準(zhǔn)的制定往往是不同技術(shù)的擁有者針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的先期博弈。專(zhuān)利的挖掘和專(zhuān)利布局，則是企業(yè)基于自身的技術(shù)能力和對(duì)未來(lái)技術(shù)、市場(chǎng)方向的判斷，對(duì)其未來(lái)可能利益的預(yù)先保護(hù)以及未來(lái)可能風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范。因此，企業(yè)如果能將將其專(zhuān)利的挖掘和布局策略與標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)利益的最大保護(hù)和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的盡可能防范。不同技術(shù)的擁有者都希望自己的技術(shù)方案以及相關(guān)專(zhuān)利能夠被納入最終的標(biāo)準(zhǔn)中，因此伴隨標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程的是一系列的討論、修改、相互的妥協(xié)，究竟哪些技術(shù)會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)所采納，是一直動(dòng)態(tài)變化的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)

2、以下一些方面的措施來(lái)盡可能的維護(hù)、擴(kuò)大其利益。(1)影響標(biāo)準(zhǔn)走向。標(biāo)準(zhǔn)的走向決定了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的走向。被納入標(biāo)準(zhǔn)中或者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的性能、參數(shù)等要求的實(shí)現(xiàn)起到支撐作用的技術(shù)方案，將成為未來(lái)一段時(shí)期的主流技術(shù)，與之相關(guān)的一系列產(chǎn)品將占據(jù)市場(chǎng)的主要份額，而提供這些技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因而，為了確保能夠在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中積極發(fā)揮其影響力，力爭(zhēng)使標(biāo)準(zhǔn)方案的走向有利于自身，或者至少不使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)過(guò)多的優(yōu)勢(shì)。影響的途徑。在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)以下方式來(lái)積極影響標(biāo)準(zhǔn)方案的走向：(a)通過(guò)技術(shù)比較分析、產(chǎn)業(yè)配套分析等，讓標(biāo)準(zhǔn)制定組織充

3、分了解到其技術(shù)方案的優(yōu)越性。例如，與其他的方案相比，企業(yè)的方案在技術(shù)層面上具有優(yōu)異的實(shí)施效果并能充分滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求，具有良好的實(shí)施穩(wěn)定性和良品率保證，具有一定的前瞻性，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)難以被替代等；在產(chǎn)業(yè)層面上，對(duì)產(chǎn)業(yè)中已采用的技術(shù)、相關(guān)聯(lián)的周邊設(shè)備和產(chǎn)品等具有良好的兼容性，具備合理的或較低的實(shí)現(xiàn)成本，具備較好的產(chǎn)業(yè)配套支持基礎(chǔ)等。(b)通過(guò)專(zhuān)利信息披露和專(zhuān)利分析，讓標(biāo)準(zhǔn)制定組織充分認(rèn)知到使用該方案的標(biāo)準(zhǔn)在推行時(shí)，潛在的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)足夠小且處于可控范圍。例如，企業(yè)可以充分披露其自身專(zhuān)利組合的分布及授權(quán)情況、審查中的審查意見(jiàn)傾向以及其合作伙伴的專(zhuān)利擁有狀況，并針對(duì)企業(yè)的技術(shù)提案進(jìn)行專(zhuān)利分析、提

4、供專(zhuān)利分析結(jié)果，以此表明，對(duì)于該技術(shù)提案，企業(yè)及其合作伙伴在專(zhuān)利上具備控制力，相關(guān)專(zhuān)利被他人掌握的數(shù)量及可能性均較小。(c)積極作出有利于該標(biāo)準(zhǔn)推行的承諾。例如，企業(yè)可以承諾在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，對(duì)于相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行低費(fèi)用的許可，促進(jìn)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散；企業(yè)還可以承諾為產(chǎn)業(yè)鏈中其他配套企業(yè)積極地提供技術(shù)支持，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、原料和設(shè)備供應(yīng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面為上下游企業(yè)提供幫助，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的實(shí)施。(d)擴(kuò)大其技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)支持陣營(yíng)。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)支持、專(zhuān)利共享、市場(chǎng)聯(lián)營(yíng)、作出優(yōu)先采購(gòu)保證或物料供應(yīng)保證等方式，與相似技術(shù)的擁有者以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)達(dá)成合作或聯(lián)盟關(guān)系，并可以適時(shí)地在方案的

5、修改方面作出一定的讓步來(lái)積極爭(zhēng)取相關(guān)企業(yè)的支持，從而使得企業(yè)的技術(shù)提案得到更廣泛的產(chǎn)業(yè)認(rèn)同。爭(zhēng)取的結(jié)果。通過(guò)這些努力，企業(yè)應(yīng)該力爭(zhēng)依序達(dá)到以下的結(jié)果。其中，當(dāng)較為理想的結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可依序?qū)で蟠蝺?yōu)的結(jié)果：(a)企業(yè)自身的提案被采納。這種情況對(duì)于企業(yè)而言是最為理想和有利的。其結(jié)果將使得標(biāo)準(zhǔn)的方案與企業(yè)及其合作伙伴的前期的技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利布局和產(chǎn)品規(guī)劃方向完全一致，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將得到最大的發(fā)揮，并藉此獲得對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。(b)在自身提案的基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅修改后被采納。如果在各個(gè)提案方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)時(shí)，企業(yè)可以尋找與其方案較為接近、存在合作可能的提案方，分析企業(yè)與

6、對(duì)方各自的專(zhuān)利、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，藉此尋找彼此共同的利益點(diǎn)和互補(bǔ)之處，并在此基礎(chǔ)上與對(duì)方進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)雙方能夠達(dá)成一致意見(jiàn)，通過(guò)方案的小幅修改換取對(duì)方的支持，從而增強(qiáng)己方的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)也可以主動(dòng)作出小幅修改，滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)制定組織對(duì)方案中有關(guān)性能、參數(shù)等的更高要求，或降低標(biāo)準(zhǔn)制定組織以及其他提案方對(duì)于企業(yè)在專(zhuān)利、技術(shù)上完全壟斷的擔(dān)心，從而提高其被采納的可能性。藉此，在上述(a)的理想結(jié)果難以達(dá)成的時(shí)候，作出這種小幅讓步，將不會(huì)對(duì)企業(yè)及其合作伙伴的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃方向產(chǎn)生較大影響，依舊能夠保證企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的控制力，并在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在對(duì)提案就行修改后，圍繞這些改動(dòng)，企業(yè)要及時(shí)補(bǔ)充

7、專(zhuān)利挖掘和布局工作。(c)支持對(duì)企業(yè)有利的提案被采納。如果企業(yè)及其合作陣營(yíng)的提案被采納的可能性不大時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各類(lèi)提案內(nèi)容以及提案方的分析，找到企業(yè)能夠在其中發(fā)揮其已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或具備一定技術(shù)開(kāi)放能力，并且有可能和提案方達(dá)成合作的提案，轉(zhuǎn)而對(duì)這種提案進(jìn)行支持，爭(zhēng)取該提案被標(biāo)準(zhǔn)所采納。藉此，企業(yè)雖然無(wú)法保證其在技術(shù)以及專(zhuān)利上的控制地位，但通過(guò)對(duì)提案方的支持以在一定程度換取與對(duì)方進(jìn)行合作、獲得技術(shù)支持和專(zhuān)利共享的可能。并且，憑借其自身的技術(shù)能力，企業(yè)也可以圍繞該提案快速地完成技術(shù)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利挖掘工作，一方面可以力爭(zhēng)后續(xù)在個(gè)別技術(shù)點(diǎn)上能夠有專(zhuān)利被標(biāo)準(zhǔn)采納人，另一方面也能保證其在未來(lái)的市場(chǎng)中保持一

8、定的競(jìng)爭(zhēng)力。(d)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案不被完全采納或者需要大幅的修改。如果標(biāo)準(zhǔn)的走向已經(jīng)大致確定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提出的不利于企業(yè)的方案很可能被最終采納，企業(yè)可以聯(lián)合部分對(duì)該方案的反對(duì)者，對(duì)方案的技術(shù)優(yōu)勢(shì)性、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)性等提出質(zhì)疑，以及對(duì)其未來(lái)在技術(shù)和專(zhuān)利壟斷的可能性提出擔(dān)憂(yōu)等，迫使對(duì)方放棄其中的部分方案或作出大幅修改來(lái)?yè)Q取普遍的支持。藉此，為企業(yè)贏(yíng)得了一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)的時(shí)間和專(zhuān)利挖掘的空間，可以有效地避免企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完全限于被動(dòng)和受控的地位。(2)調(diào)整技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利挖掘方和專(zhuān)利布局方向。在標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)草案需要?dú)v經(jīng)多次修改，最終方案的確定往往是經(jīng)過(guò)多方博弈、相互妥協(xié)后的結(jié)果，并很可能與最初

9、的各類(lèi)提案都存在一定的區(qū)別。在此過(guò)程中，圍繞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行博弈的背后是各方為了爭(zhēng)取對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的控制力而對(duì)其技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利挖掘方向的不斷調(diào)整。提案或者提案中的大部分方案被標(biāo)準(zhǔn)所采納的一方固然有可能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者，然而，在技術(shù)和專(zhuān)利上及時(shí)跟上標(biāo)準(zhǔn)走向的企業(yè)，同樣會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。企業(yè)參與到標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，為其及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)方案的走向提供了便利的條件。為了積極利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能減少標(biāo)準(zhǔn)方案中某些要求或規(guī)范對(duì)企業(yè)的不利影響，企業(yè)需要及時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)走向的變化，有針對(duì)性的調(diào)整其技術(shù)研發(fā)投入的方向和重點(diǎn)，并開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)利挖掘和專(zhuān)利布局工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)方案來(lái)擴(kuò)展自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、防御對(duì)手

10、的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而對(duì)于前面提到的四種應(yīng)力爭(zhēng)的際準(zhǔn)走向結(jié)果，企業(yè)可以有不同的調(diào)整重點(diǎn)：(a)企業(yè)自身的提案被采納。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)圍繞其技術(shù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)工作，包括在其技術(shù)方案的完善、優(yōu)化、改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用以及應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展方向投人研發(fā)資源。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重點(diǎn)針對(duì)各類(lèi)可能的專(zhuān)利規(guī)避方案，各類(lèi)技術(shù)改進(jìn)、性能提升方案，與具體生產(chǎn)過(guò)程、具體產(chǎn)品、具體技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)合相結(jié)合時(shí)衍生的各類(lèi)解決方案，與其他相關(guān)技術(shù)結(jié)合時(shí)衍生的各類(lèi)方案進(jìn)行專(zhuān)利挖掘，并及時(shí)結(jié)合重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)利布局。藉此，不斷擴(kuò)大其技術(shù)和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，從而在標(biāo)準(zhǔn)推行后真正實(shí)現(xiàn)其對(duì)技術(shù)的控制以及對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的主導(dǎo)。此外，企業(yè)還需要關(guān)注一些具有發(fā)展

11、潛力的新興替代技術(shù)，并適當(dāng)投入研發(fā)力量跟蹤這些新技術(shù)的發(fā)乏展；必要時(shí)采取合作、并購(gòu)等方式來(lái)避免其技術(shù)擁有者成為企業(yè)的對(duì)立方，以此在未來(lái)可能出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)修訂或新標(biāo)準(zhǔn)制定中延續(xù)其優(yōu)勢(shì)地位。(b)在自身提案的基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅修改后被采納。在這種情況下，企業(yè)首先應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)修改部分快速地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利挖掘，完成對(duì)修改后方案的專(zhuān)利布局，保持其在技術(shù)和專(zhuān)利上的優(yōu)勢(shì)地位，避免其他人借此機(jī)會(huì)占據(jù)過(guò)多的布局空白點(diǎn)。其次，由于標(biāo)準(zhǔn)的總體走向還是和企業(yè)之前的技術(shù)研發(fā)方向相一致，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)工作以及相應(yīng)地專(zhuān)利挖掘和布局工作，擴(kuò)大其技術(shù)和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者。另外，圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這種修改機(jī)會(huì)而布局的

12、專(zhuān)利，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展防御性專(zhuān)利挖掘和布局工作，減少這些專(zhuān)利對(duì)企業(yè)的威脅可能，維持企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位。(c)支持對(duì)企業(yè)有利的提案被采納。在這種情況下，企業(yè)首先應(yīng)重點(diǎn)圍繞其在提案中具備優(yōu)勢(shì)的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，并對(duì)其專(zhuān)利布局情況進(jìn)行強(qiáng)化，爭(zhēng)取在某些技術(shù)點(diǎn)上占據(jù)控制地位，從而部分地延續(xù)其已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)對(duì)其他技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤研發(fā)，增強(qiáng)其整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行防御性專(zhuān)利挖掘和布局工作；尤其可以考慮在其優(yōu)勢(shì)技術(shù)點(diǎn)和其他技術(shù)點(diǎn)的結(jié)合方案上投入研發(fā)力量，對(duì)其中創(chuàng)新成果及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利挖掘，以此擴(kuò)展其優(yōu)勢(shì)技術(shù)的影響范圍。藉此，憑借在某些技術(shù)點(diǎn)上的技術(shù)和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠提供有特色

13、的技術(shù)解決方案而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的位置，并可能通過(guò)與其他優(yōu)勢(shì)地位企業(yè)的技術(shù)合作而進(jìn)一步鞏固其市場(chǎng)地位，成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)陣營(yíng)的成員之一。(d)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案不被完全采納或者需要大幅的修改。首先，企業(yè)可以利用這種修改帶來(lái)的緩沖期，在其放棄的部分或大幅修改后的提案中，尋找一些企業(yè)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)集中力量進(jìn)行突破，力求能夠迅速地在一些技術(shù)點(diǎn)上獲取成果并形成一定的專(zhuān)利布局，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的技術(shù)控制力，并為企業(yè)在后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)討論中贏(yíng)得一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。其次，企業(yè)需要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些技術(shù)點(diǎn)或某些市場(chǎng)區(qū)域中的暫時(shí)的專(zhuān)利布局薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)利挖掘，形成防御性專(zhuān)利布局。例如，對(duì)方在某些技術(shù)點(diǎn)上還未來(lái)得及進(jìn)行

14、外圍專(zhuān)利的布局，在某些新興市場(chǎng)上專(zhuān)利布局的數(shù)量還較少，這些都可以成為企業(yè)的防御性專(zhuān)利的布局點(diǎn)。藉此，企業(yè)力爭(zhēng)能夠與對(duì)方在專(zhuān)利形成一定的相互制約可能，從而盡量地減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅度，并為其未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏(yíng)得一定的空間。此時(shí)，企業(yè)還可以著手針對(duì)替代方案或下一代技術(shù)開(kāi)展研究，力爭(zhēng)未來(lái)能夠在標(biāo)準(zhǔn)修訂或新的標(biāo)準(zhǔn)制定中占據(jù)有利地位。(3)圍繞標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建專(zhuān)利組合。標(biāo)準(zhǔn)中被納入的往往只能是有限的“必要專(zhuān)利”，這些“必要專(zhuān)利”所代表的技術(shù)方案一般只是體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于性能、規(guī)格、參數(shù)、互聯(lián)互通規(guī)范等方面的基本要求，而在實(shí)際產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中，依然存在各種優(yōu)化、改進(jìn)、應(yīng)用擴(kuò)展的可能，以及與其他技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生創(chuàng)新的可能，并相應(yīng)地

15、產(chǎn)生各類(lèi)衍生方案。因此，無(wú)論企業(yè)是否擁有“必要專(zhuān)利”，都并不絕對(duì)意味著其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立或喪失。 無(wú)論是積極通過(guò)專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，或是防御標(biāo)準(zhǔn)中他人專(zhuān)利的威脅，企業(yè)都需要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的方案有意識(shí)地構(gòu)建相應(yīng)的專(zhuān)利組合，適當(dāng)?shù)膶?zhuān)利組合將有力地維護(hù)、鞏固、甚至擴(kuò)大其技術(shù)控制優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并有效地增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)的能力、保護(hù)市場(chǎng)行動(dòng)自由。這種組合從其目的上可以分為三類(lèi)：(a)圍繞自身“必要專(zhuān)利”的保護(hù)性專(zhuān)利組合。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些重要的衍生方案中占據(jù)技術(shù)和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)地位，其可能將影響企業(yè)的市場(chǎng)獲益甚至動(dòng)搖其市場(chǎng)地位，企業(yè)意圖通過(guò)專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)控制優(yōu)勢(shì)將難以實(shí)現(xiàn)或維持。因

16、此，企業(yè)需要圍繞納入標(biāo)準(zhǔn)之中的“必要專(zhuān)利”為中心，建立保護(hù)性專(zhuān)利組合，保護(hù)專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化的成果，鞏固和擴(kuò)大其技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)地位，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力。這種專(zhuān)利組合需要以“必要專(zhuān)利”的技術(shù)方案為核心，結(jié)合各種實(shí)際應(yīng)用可能和現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建包含各類(lèi)優(yōu)化、改進(jìn)、應(yīng)用擴(kuò)展、技術(shù)組合等衍生方案的外圍專(zhuān)利保護(hù)圈，形成對(duì)該技術(shù)的延伸、擴(kuò)展保護(hù)。尤其在企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域，需要加強(qiáng)其外圍專(zhuān)利保護(hù)圈中的專(zhuān)利密集度。通過(guò)這種專(zhuān)利組合，企業(yè)得以保持并強(qiáng)化其對(duì)技術(shù)以及相應(yīng)產(chǎn)品的控制力，從而能夠有效地應(yīng)對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。對(duì)于這種專(zhuān)利組合，不僅包括企業(yè)自身的專(zhuān)利，同時(shí)也可以包括企業(yè)的合作或聯(lián)盟伙伴的專(zhuān)利。藉此，可以

17、有效地?cái)U(kuò)充其專(zhuān)利組合的內(nèi)容和范圍，減少專(zhuān)利組合中的空白和薄弱點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)技術(shù)的整體控制力。企業(yè)尤其要充分利用其與產(chǎn)業(yè)上下游伙伴的合作關(guān)系，通過(guò)彼此間的技術(shù)合作開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利聯(lián)盟等，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)利布局，構(gòu)建能夠?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈具備影響力甚至控制力的專(zhuān)利組合。通過(guò)這種合作或聯(lián)盟，企業(yè)及其合作伙伴可以形成產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)陣營(yíng)，共享市場(chǎng)利益。另外，對(duì)于這種專(zhuān)利組合，除了在企業(yè)自身的市場(chǎng)區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行不斷強(qiáng)化外，還要注意在標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中失利一方的主要市場(chǎng)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行布局，為搶占對(duì)方市場(chǎng)做好專(zhuān)利準(zhǔn)備。(b)圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“必要專(zhuān)利”的防御性專(zhuān)利組合。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利被納入標(biāo)準(zhǔn)成為“必要專(zhuān)利”，由于其已有的技術(shù)和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，企

18、業(yè)將不可避免地在未來(lái)的市場(chǎng)面臨來(lái)自對(duì)方的威脅和控制企圖。為了有效地消除這種威脅和控制，企業(yè)可以構(gòu)建以下的幾種專(zhuān)利組合，來(lái)防御標(biāo)準(zhǔn)中他人的專(zhuān)利。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“必要專(zhuān)利”建立包圍式專(zhuān)利組合，圍繞對(duì)方的“必要專(zhuān)利”，在其外圍保護(hù)圈中，尋找其尚未來(lái)得及完成完整專(zhuān)利布局的空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，在這些空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)中，結(jié)合對(duì)方的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向以及對(duì)未來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的判斷，選擇其中最具發(fā)展?jié)摿Φ狞c(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)利挖掘，及時(shí)占據(jù)相應(yīng)地專(zhuān)利空白點(diǎn)，或在其薄弱點(diǎn)上形成專(zhuān)利包圍，從而對(duì)其技術(shù)方案的改進(jìn)、優(yōu)化、應(yīng)用延伸和擴(kuò)展等形成專(zhuān)利上的鉗制。對(duì)于這種專(zhuān)利組合，企業(yè)還需要隨時(shí)關(guān)注對(duì)方的專(zhuān)利布局進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其新的技術(shù)改進(jìn)

19、動(dòng)向，對(duì)其新的布局點(diǎn)進(jìn)行包圍。藉此，將有效降低對(duì)方在該技術(shù)上的影響力和控制力，限制其“必要專(zhuān)利”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際效用。對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)點(diǎn)建立保護(hù)式專(zhuān)利組合。對(duì)于企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)方案中的某些優(yōu)勢(shì)技術(shù)點(diǎn)，可以圍繞其自身的核心方案以及影響的核心專(zhuān)利來(lái)構(gòu)建外圍專(zhuān)利保護(hù)圈，對(duì)與該技術(shù)點(diǎn)有關(guān)的各類(lèi)優(yōu)化、改進(jìn)、應(yīng)用擴(kuò)展、技術(shù)組合等方案的形成完整保護(hù)，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該技術(shù)點(diǎn)上的專(zhuān)利滲透，從而在該技術(shù)點(diǎn)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成一定威脅，藉此，將與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上形成一定的相互依賴(lài)、相互控制、相互制約的關(guān)系。通過(guò)以上這些專(zhuān)利組合，企業(yè)能夠有效地降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在標(biāo)準(zhǔn)推行后對(duì)企業(yè)的威脅和控制，并有可能迫使對(duì)方在某些方面作出讓步、與企業(yè)進(jìn)行合作或進(jìn)行專(zhuān)利交叉許可。(c)儲(chǔ)備性專(zhuān)利組合。專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化僅是為專(zhuān)利權(quán)人提供了有限時(shí)間內(nèi)控制共性技術(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的可能。隨著技術(shù)的進(jìn)步、新技術(shù)的出現(xiàn)、新需求的產(chǎn)生、新產(chǎn)品的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)出現(xiàn)修訂、更新和替代，或者在一些之前并未進(jìn)行過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)點(diǎn)上產(chǎn)生制定標(biāo)準(zhǔn)的必要，與之相伴的將是新一輪的圍繞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的技術(shù)和專(zhuān)利博弈。為此，企業(yè)需要提前構(gòu)建儲(chǔ)備性專(zhuān)利組合。在構(gòu)建