強(qiáng)化人力資源管理提升組織競(jìng)爭(zhēng)力

1、 besteam management consulting inc.人力資源專業(yè)人力資源專業(yè) n企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略n人力資源及管理人力資源及管理besteam management consulting inc.人力資源專業(yè)人力資源專業(yè)一.組織的願(yuàn)景與目標(biāo)規(guī)劃中，瞭解未來(lái)3-5年經(jīng)營(yíng)策略、確定未來(lái)產(chǎn)品、定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)區(qū)隔，進(jìn)而規(guī)劃未來(lái)人力需求。二.貴公司短、中、長(zhǎng)期需要哪些管理與技術(shù)、核心人才？就管理人才而言，尤應(yīng)確定哪些類別、層次、職位、人數(shù)等核心人才。三.確定層次、職位後，對(duì)其職能（competency）應(yīng)以專業(yè)知識(shí)及技能加以規(guī)劃，並依職能確定訓(xùn)練及發(fā)展需求。四.在瞭解核心人

2、才的需求後，應(yīng)內(nèi)部進(jìn)行人力盤點(diǎn)及人才評(píng)鑑，確定是否有足夠人才可以滿足或發(fā)展為核心人才，以配合公司短、中、長(zhǎng)人力資源規(guī)劃的需求。五.如內(nèi)部有足夠的核心人才雖可滿足或發(fā)展為核心人才，應(yīng)該為這些未來(lái)核心人才做兩件事：1.為他（她）們進(jìn)行職涯規(guī)劃，及接班計(jì)劃。2.為他（她）們提供訓(xùn)練與發(fā)展機(jī)制。六.如內(nèi)部現(xiàn)有員工無(wú)法滿足未來(lái)核心人才的需求，現(xiàn)在就應(yīng)依規(guī)劃需求從外部徵聘層次較低之管理及專業(yè)人才，以作為未來(lái)發(fā)展的種子人才。七.當(dāng)核心人才需求規(guī)劃後，發(fā)展現(xiàn)有人力，以求核心人才獲致滿足時(shí)，其他相關(guān)人力資源機(jī)制亦應(yīng)予配合1.合理的薪酬系統(tǒng)。2.訓(xùn)練發(fā)展的體系。3.依職涯規(guī)劃進(jìn)行工作輪調(diào)。4.核心人才特別激勵(lì)措施

3、。5.定期檢討核心人才擔(dān)任現(xiàn)職及未來(lái)職涯規(guī)劃之現(xiàn)況與考核。6.高層主管定期個(gè)別晤談及展現(xiàn)個(gè)人關(guān)切。 besteam management consulting inc.人力資源專業(yè)人力資源專業(yè).現(xiàn)代薪酬體系主要在強(qiáng)化三個(gè)主軸，即一.建立薪酬不是給付人、而係給付工作觀念；及依對(duì)組織相對(duì)貢獻(xiàn)度，而確定職位、職等、薪資結(jié)構(gòu)。二.依員工個(gè)人及部門工作績(jī)效而決定其年度加薪之高低與獎(jiǎng)金之給付。三.依市場(chǎng)薪酬決定薪酬策略。諸如： 工作分析工作分析工作說(shuō)明工作說(shuō)明工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)職等職等個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效部門績(jī)效部門績(jī)效年度加薪年度加薪薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬策略薪酬策略員工個(gè)人所得員工個(gè)人所得工作工作個(gè)人個(gè)人市場(chǎng)

4、市場(chǎng) 教育訓(xùn)練對(duì)各級(jí)核心人才或主管並非大家一起來(lái)；而係依公司需求、工作需求、個(gè)人需求；部門功能性職掌；公司職能、部門職能、員工個(gè)人職能；管理者與非管理者之職能等必要性，建立教育訓(xùn)練體系、架構(gòu)、需求，及年度計(jì)劃，以及實(shí)施後之成效評(píng)估與運(yùn)用。組織教育訓(xùn)練不是目的，運(yùn)用教育訓(xùn)練之結(jié)果與資訊才是目的。 企業(yè)目標(biāo)人力規(guī)劃人力需求申請(qǐng)內(nèi)外徵聘甄選心理測(cè)驗(yàn)專業(yè)測(cè)驗(yàn)面談任用晉升（離退）工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估懲罰*（減薪）*警告*停職*降級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)*加薪*獎(jiǎng)勵(lì)*獎(jiǎng)金*晉升人力資源管理系統(tǒng)化強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完成企業(yè)目標(biāo)行為規(guī)範(fàn)工作規(guī)範(fàn)勞動(dòng)基準(zhǔn)職能建立工作設(shè)計(jì)工作分析工作說(shuō)明工作評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)最低工資福利制度獎(jiǎng)工制度薪酬政策訓(xùn)練體系訓(xùn)練需求訓(xùn)練策劃訓(xùn)練實(shí)施訓(xùn)練評(píng)鑑訓(xùn)練資訊再訓(xùn)練(不好)(好)人力發(fā)展訓(xùn)練企業(yè)策略組織設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃接班計(jì)畫企業(yè)使命/ 願(yuàn)景人力資源策略人力資源理念swot企業(yè)理念/ 文化1.確定經(jīng)營(yíng)策略2.檢討現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)3.規(guī)劃核心人才類別層次職位人數(shù)虛擬未來(lái)組織結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃4.虛擬未來(lái)組織結(jié)構(gòu)5.職能規(guī)劃6.現(xiàn)有人力盤點(diǎn)7.現(xiàn)有人才進(jìn)行評(píng)鑑8.確定現(xiàn)有可用核心人才性9.確定現(xiàn)有核心人才不足對(duì)外徵聘10確定現(xiàn)有核心人才外部徵聘未來(lái)核心人才需求職涯規(guī)