建設(shè)監(jiān)理案例分析題

1、1某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。問題：（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？（2）常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？（3）為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)

2、劃。監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？你認(rèn)為還有哪些因素應(yīng)作為監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)？解：（1）設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，其他步驟順序不對(duì)。正確的步驟應(yīng)是：“確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定監(jiān)理工作流程”。 （2）常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。 應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。 （3）以施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則作為監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)不恰當(dāng)。因?yàn)椋菏┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位編制指導(dǎo)施工的文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)還應(yīng)該有：工程項(xiàng)目的法律法規(guī)、建設(shè)單位的正當(dāng)要求、工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息和項(xiàng)目監(jiān)理大綱等。2某公司承攬到一項(xiàng)施工階

3、段監(jiān)理任務(wù)，簽訂委托監(jiān)理合同后，按照有關(guān)總監(jiān)理工程師任職資格的規(guī)定任命了該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師組織部分專業(yè)監(jiān)理工程師編制了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)； 組織制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃； 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書； 及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包單位組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題； 簽發(fā)開工令；（2）監(jiān)理工程師的職責(zé)：主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)； 簽發(fā)停工令、復(fù)工令； 實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（3）監(jiān)理員的

4、職責(zé)：擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)告； 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄問題：（1）監(jiān)理公司任命總監(jiān)理工程師時(shí)所根據(jù)的總監(jiān)任職資格的規(guī)定是什么？（2）總監(jiān)理工程師組織部分專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，是否合適？為什么（3）本監(jiān)理規(guī)劃中各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥？應(yīng)如何調(diào)整？解：（1）總監(jiān)理工程師的任職資格是：應(yīng)具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)取得注冊(cè)監(jiān)理工程師證書。 （2）“總監(jiān)理工程師組織部分專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”是合適的。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、吸收部分專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。 （3）總監(jiān)理工程師職責(zé)中、不妥。條中“

5、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證”是監(jiān)理員職責(zé)。條應(yīng)是監(jiān)理工程師職責(zé)。監(jiān)理工程職責(zé)中、條不妥。、條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；、條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。3某化工廠建設(shè)項(xiàng)目分二期工程建設(shè)，業(yè)主與北海監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查

6、后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度，小楊說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就去找業(yè)主”。問題：（1）該項(xiàng)目北海監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？（2）根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？解：（1）應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因?yàn)轫?xiàng)目只有一份委托監(jiān)理合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織）?？偙O(jiān)理工

7、程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃正確，因?yàn)樵摴こ贪O(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。 （2）小楊履行了自己的職責(zé)：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)。不屬于小楊的職責(zé)：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系；以上不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行。4某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合同證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，

8、且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。問題：（1）對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？（2）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的石料通知不許使用是否合理？為什么？承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么

9、？廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？為什么？解：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用，因無三證。通知承包方提交合法的鋼材三證，若限期不能提交，通知承包方鋼材退場(chǎng)；若能提交合法的鋼材三證，并經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可用于工程。若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)書面通知承包方該材料不得使用。（2）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是合理的。合理。這是監(jiān)理工程師的職責(zé)與職權(quán)。合理。因廠家供貨不符合購貨合同質(zhì)量要求。要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款不合理，因?yàn)橘徹浐贤P(guān)系與業(yè)主無關(guān)。石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由廠家承擔(dān)，因

10、責(zé)任在廠家。5某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，任命了總監(jiān)理工程師，并授權(quán)總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理合同，根據(jù)監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求，著手配備專業(yè)監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理人員。該工程項(xiàng)目由兩個(gè)子項(xiàng)組成，合同工期為29個(gè)月，合同總價(jià)為3900萬美元，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2600萬美元，子項(xiàng)目2合同價(jià)為1300美元，兩個(gè)子項(xiàng)目均為一般復(fù)雜工程，監(jiān)理人員需要量定額如下：監(jiān)理人員需要量定額（百萬美元/年）工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員簡(jiǎn)單工程0.200.750.10一般工程0.251.000.10一般復(fù)雜工程0.351.100.25復(fù)雜工程0.501.50

11、0.35很復(fù)雜工程>0.50>1.50>0.35問題：（1）監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求有哪些？（2）該項(xiàng)目若要建立命令統(tǒng)一、職責(zé)分明的監(jiān)理組織，應(yīng)選擇何種組織結(jié)構(gòu)形式？試畫出監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖。（3）試根據(jù)給定的項(xiàng)目情況和數(shù)據(jù)，計(jì)算所需要配備的各類監(jiān)理人員的數(shù)量。解：（1）監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求：要有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)；要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；要有健康的體魄和充沛的精力；要有良好的品德。 （2）應(yīng)選擇按子項(xiàng)目劃分的直線制監(jiān)理組織形式。組織結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目1監(jiān)理組（3）計(jì)算建設(shè)強(qiáng)度：3900÷（29÷12）=16.14（百萬美元

12、/年） 監(jiān)理工程師數(shù)量：0.35×16.14=5.65 可按6人考慮 監(jiān)理員數(shù)量：1.10×16.14=17.75 可按18人考慮 行政文秘人員數(shù)量：0.25×16.14=4.04 可按4人考慮 6某項(xiàng)目施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主（甲方）和施工單位（乙方）草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：（1）乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。（2）甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。（3）乙

13、方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。（4）無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，但工期應(yīng)予順延。（5）乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成的工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量（計(jì)量），并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方。 問題：請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應(yīng)如何改正？解：（1）“乙方不

14、應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。改為“不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”。（說明：如果答案中包含了“不應(yīng)免除乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”的內(nèi)容，亦可）（2）“供乙方參考使用”不妥。改正：保證資料（數(shù)據(jù)）真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）“也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。改正：不允許分包單位再次分包。（4）“檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，但工期應(yīng)予順延”不妥。改正：檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。（5）“監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量”不妥。改正：監(jiān)理工程師接到報(bào)告7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)

15、量。7某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖如下：監(jiān)理業(yè)主 合同關(guān)系： 監(jiān)理關(guān)系：分包單位施工單位三標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位一標(biāo)段設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃的總體內(nèi)容應(yīng)具有統(tǒng)一性；監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；監(jiān)理規(guī)劃必須認(rèn)真執(zhí)行，不得有任何改變；監(jiān)理規(guī)劃完成后經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后

16、，即可執(zhí)行。問題：（1）如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式？請(qǐng)繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。 （2）題圖中所表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？（請(qǐng)用文字加以說明） （3）編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當(dāng)？如不恰當(dāng)，為什么？解：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，第二個(gè)層次按合同標(biāo)段設(shè)立。如下圖?？偙O(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組（2）圖中表示的關(guān)系不正確。業(yè)主與分包單位不是合同關(guān)系；因?yàn)殡p方?jīng)]有簽訂合同。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；因?yàn)槭鞘┕るA段監(jiān)理，不包括設(shè)計(jì)階段監(jiān)理

17、。監(jiān)理與分包單位不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；因業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系。 （3）條恰當(dāng)；條恰當(dāng)；條不恰當(dāng)。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃的編寫是動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)工程的進(jìn)展和實(shí)際情況的變化而不斷地修改、補(bǔ)充和完善；條不恰當(dāng)。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。8某工程下部為鋼筋砼基礎(chǔ)，上面安裝設(shè)備。業(yè)主分別與土建、安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個(gè)承包商都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃已得到批準(zhǔn)。基礎(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位按計(jì)劃將材料及設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)有1/6的設(shè)備預(yù)埋螺栓偏移過大，無法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單

18、位提出索賠要求。問題：（1）安裝單位的損失由誰負(fù)責(zé)？為什么？（2）安裝單位提出索賠，監(jiān)理工程師如何處理？（3）監(jiān)理工程師如何處理本工程的質(zhì)量問題？解：（1）安裝單位的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，因?yàn)殡p方有合同關(guān)系，業(yè)主未能按合同規(guī)定提供施工條件。 （2）審核安裝單位提出的索賠要求；組織業(yè)主、安裝單位協(xié)商，核實(shí)損失金額和延誤的工期；報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；簽證索賠要求；提供基礎(chǔ)施工單位違約證明。 （3）向基礎(chǔ)施工單位發(fā)出工程暫停令，要求其返工處理；要求基礎(chǔ)施工單位提出返工處理措施；審核返工處理措施；監(jiān)督檢查返工處理措施落實(shí)情況；組織檢查驗(yàn)收；組織辦理移交簽證。9某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位實(shí)施施

19、工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，編制本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分如下：（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；組織制定各子項(xiàng)或各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書； 及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包單位組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題；簽發(fā)開工令；（2）監(jiān)理工程師的職責(zé)：主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；簽發(fā)停工令、復(fù)工令；實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（3）監(jiān)理員的職責(zé)：擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)告； 檢查施工單位

20、人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄； 做好監(jiān)理日志；問題：（1）編寫監(jiān)理規(guī)劃通常有哪些方面的要求？（2）以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥？應(yīng)如何調(diào)整？（3）你認(rèn)為監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？解：（1）監(jiān)理規(guī)劃編制的要求有：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、具體化，但具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性；監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人和決策者應(yīng)是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的編制要用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行。（2）總監(jiān)理工程師職責(zé)中、不妥。條中“負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證”是監(jiān)理員職責(zé)。、條應(yīng)是監(jiān)理工程師職責(zé)。監(jiān)理工程

21、職責(zé)中、條不妥。、條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；、條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。 （3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。10某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一專承防水施工業(yè)務(wù)的施工單位，承包防水工程施工任務(wù)（尚未簽訂正式合同），并書面通知總監(jiān)理

22、工程師和承包商，已確定分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求配合施工。問題：（1）你認(rèn)為以上哪些做法不妥？（2）總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理？解：（1）以下做法不妥：業(yè)主代表違背了承包合同的約定，自行確定分包單位；業(yè)主代表確定分包單位事先未征得總監(jiān)理工程師確認(rèn)；業(yè)主代表也未事先與承包單位進(jìn)行充分協(xié)商，而是確定了分包單位后才通知承包單位；在沒有正式簽定分包合同情況下，即確定分包單位的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。 （2）總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應(yīng)：首先應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，簽發(fā)該發(fā)包無效的書面監(jiān)理通知；盡可能采取措施阻止分包單位進(jìn)場(chǎng)，避免問題進(jìn)一步復(fù)雜化；總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主意向的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，若資質(zhì)審查合格，可

23、與承包商協(xié)商，建議承包商與該合格的防水分包單位簽訂分包合同；若資質(zhì)審查不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包商另選合格的防水分包單位；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告業(yè)主備案。11某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被

24、監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖如下：監(jiān)理業(yè)主 合同關(guān)系： 監(jiān)理關(guān)系：分包單位施工單位三標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位一標(biāo)段設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，部分內(nèi)容如下：（一）工程概況（略）（二）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1監(jiān)理階段：本工程項(xiàng)目的施工階段2監(jiān)理范圍：本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程3監(jiān)理目標(biāo)：靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元人民幣 進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作2審核工程概算3審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位4檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量（四）監(jiān)理控制措施問題：（1）如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段

25、范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式？請(qǐng)繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。 （2）題圖中所表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？（請(qǐng)用文字加以說明） （3）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？解：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，第二個(gè)層次按合同標(biāo)段設(shè)立。如下圖。總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組（2）圖中表示的關(guān)系不正確。業(yè)主與分包單位不是合同關(guān)系；因?yàn)殡p方?jīng)]有簽訂合同。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；因?yàn)槭鞘┕るA段監(jiān)理，不包括設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。監(jiān)理與分包單位不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；因業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系。（3）監(jiān)理目標(biāo)不妥。因監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)

26、按三個(gè)標(biāo)段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)。 監(jiān)理內(nèi)容中第1、2兩項(xiàng)不妥。因?yàn)樗鼈儾粦?yīng)是本監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容，本監(jiān)理任務(wù)是施工階段的監(jiān)理。12某綜合商廈工程委托星星監(jiān)理公司實(shí)施施工監(jiān)理。問題：（1）監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？（2）監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶椋浚?）如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？解：（1）監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉的質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)： 計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；監(jiān)理合同及工程承包合同；工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)

27、規(guī)程；業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)； （2）對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)審查，并可以評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位的資料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位才能簽訂工程分包合同。 （3）如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自將工程分包，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可責(zé)令施工單位停工處理。13某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)寫字樓工程實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù)。近來，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有些分解目標(biāo)往往不能落實(shí)，總監(jiān)理工程及時(shí)組織召開了項(xiàng)目監(jiān)理部專題工作會(huì)議，讓大家針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論。經(jīng)過大家認(rèn)真的分析和討論，會(huì)議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出三個(gè)應(yīng)盡快解決的問題：1、糾正目標(biāo)控制的不規(guī)范行為，制定目標(biāo)控制基本程序框圖；2、處理好主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系；3、目標(biāo)控制的措施不可單一，應(yīng)采取綜合性措施進(jìn)行控制。問題：若總監(jiān)理工程師責(zé)成你具體落實(shí)這三件事：（1）請(qǐng)你繪出目標(biāo)控制流程框