房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)職能

1、公司職責(zé)職能長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)強恩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O一四年二月第一篇 組織管理架構(gòu)本著“科學(xué)合理、高效精干”的原則，公司設(shè)七個職能部門，為總經(jīng)辦、綜合管理部、財務(wù)部、工程管理部、成本部、營銷策劃部。公司組織架構(gòu)圖如下：股 東 會董 事 會總經(jīng)辦總 經(jīng) 理工程副總經(jīng)理綜合管理副總財務(wù)總監(jiān) 質(zhì)量管理部工程管理部成本管理部財務(wù)部營銷策劃部綜合管理部 第二篇 管理職能職責(zé)第一章 企業(yè)高管職責(zé) 一、總經(jīng)理 （一）組織實施領(lǐng)導(dǎo)公司的全面正常運作，使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效益。 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。 2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案

2、。 4、審訂公司的基本管理制度。 5、制定公司的具體規(guī)章。 6、負(fù)責(zé)對公司副總的績效考核工作。 7、聘任或者解聘公司副總。 8、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 二、綜合管理副總（一）負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作。1、草擬公司的年度經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)編制所分管部門年、季、月度工作計劃，行政費用等。3、負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項工作操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、各部門工作的順利開展。 4、統(tǒng)籌和主持主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及所分管部門主管級以上人員的聘任、辭退、升職報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、負(fù)責(zé)公司及所分管部門信息資料、檔案管理督導(dǎo)工作

3、，保證重要文件資料的保密不外泄。 6、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 7、負(fù)責(zé)所分管部門的績效考核工作。 8、積極完成上級臨時交辦的各項工作。（二）主持營銷、策劃、售后服務(wù)全面工作。 1、草擬公司年度經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)編制營銷、策劃、售后的年、季、月度工作計劃，營銷、策劃推廣費用，行政費用，租賃費用計劃。 3、根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標(biāo)同時，能有效的節(jié)省費用。4、主持、組織策劃工作，擬定營銷、推廣、招商、招租方案，確保完成各項指標(biāo)。 5、統(tǒng)籌或主持營銷策劃、售后主

4、管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)公司及分管各部門的信息資料，檔案管理、督導(dǎo)工作，保證重要文件資料的保密不外泄。 7、負(fù)責(zé)抓好所分管員工的思想動態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守，工作穩(wěn)定和提高所分管員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 8、負(fù)責(zé)分管部門績效考核工作。 9、積極完成上報臨時交辦的各項工作。（三）為公司提供合格的人才和人力，并維持良好的公司秩序及行政事務(wù)管理。 1、負(fù)責(zé)編寫公司人事行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織統(tǒng)籌公司各部門人力招聘與聘用事務(wù)性工作。 3、協(xié)助公司各部門對人事、行政工作方面的咨詢、配合解決處理工作。 4、負(fù)責(zé)編寫公司人事、行政月、季、年度工作計

5、劃及總結(jié)。 5、組織策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力，員工歸宿感。 6、統(tǒng)籌各部門員工制度，公司的人力預(yù)算。 7、依照公司薪酬制度，新進(jìn)員工辦理定級及薪金評核工作。 8、依照公司制度對試用期滿的員工進(jìn)行評述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門的工作。 9、根據(jù)獎懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。 10、負(fù)責(zé)公司的人事、行政對外事務(wù)。 11、負(fù)責(zé)公司的制度修訂，績效考核匯總，文字起草工作。 12、負(fù)責(zé)公司的檔案資料的立卷、歸檔和保管借閱工作。 13、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。14、完成上級交辦的其它工作。三、工程副總經(jīng)理（一）、工程副總經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項目可行性研究工

6、作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計，單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)決算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。2、編制并實施完成所分管的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃，資金計劃和工作總結(jié)，及時編制上報，跟進(jìn)落實生產(chǎn)、材料采購計劃，根據(jù)工程預(yù)決算書填制工程績效表等事項。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部審議后呈報總經(jīng)理審批。4、提名所分管主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部門考核，報總經(jīng)理審批。5、與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。6、主持做好已交付客戶使用的樓宇工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工

7、作。7、做好營銷策劃、售后租賃、公共關(guān)系、物業(yè)經(jīng)營管理、人事行政各部門的橫向配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。8、負(fù)責(zé)所分管部門的績效考核工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。五、財務(wù)總監(jiān)（一）公司的財和物的管理 1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 2、根據(jù)公司運作和工程進(jìn)度及物資采購計劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。 3、嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。 4、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。 5、負(fù)責(zé)及時正確、完

8、整的編制每月、季、年度會議報告，搞好會議決策和效益分析。 6、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。 7、負(fù)責(zé)財務(wù)報表的時間性，準(zhǔn)確性。 8、負(fù)責(zé)對成本費用的控制。 9、有權(quán)拒絕手續(xù)不全和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。 10、有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況。11、有權(quán)審核各項目的經(jīng)濟合同，有權(quán)會同相關(guān)部門審核督促公款回收。 12、做好資金流動情況的保密工作。 13、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。 14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。第二章 部門職責(zé)職能§.1 總經(jīng)辦一、部門職能1、負(fù)責(zé)公司和外單位來文、來函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱及發(fā)文的核稿工作；2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同、對外、對內(nèi)收發(fā)文檔案收集、管理工作；3、負(fù)

9、責(zé)公司簡報、會議紀(jì)要起草、核稿與印發(fā)；4、負(fù)責(zé)公司各類印章的使用管理；5、協(xié)助總經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)生重要信息、通知、通告等工作；6、負(fù)責(zé)承辦公司董事會會議及有關(guān)事宜；7、負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動；8、負(fù)責(zé)公司各部門年度、月度工作計劃的收集、審核與上報工作；9、負(fù)責(zé)公司工作計劃與部署、會議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作；11、負(fù)責(zé)對公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實和督辦工作；12、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議及相關(guān)會議與活動的組織安排；13、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常文秘工作；14、負(fù)責(zé)公司OA建設(shè)工作；15、協(xié)助總經(jīng)理對財務(wù)報銷進(jìn)行初步審核工作16、負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險控制工作。§

10、.2 綜合管理部一、部門職能（一）、行政后勤服務(wù)1、協(xié)助主管副總制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度；2、負(fù)責(zé)公司行政人事類檔案收集、管理工作；3、負(fù)責(zé)公司除經(jīng)濟合同、對外對內(nèi)收發(fā)件外其他各類文件整理歸檔；4、負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購、審批催調(diào)派工作；6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備的管理；7、負(fù)責(zé)配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況，并制定控制管理措施；8、負(fù)責(zé)處理本部門與其他部門外事活動的配合工作；9、負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報刊訂閱工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊錄整理；11、負(fù)責(zé)通訊工具管理及電信、移動公司的聯(lián)絡(luò)工作；12、負(fù)責(zé)公司總機話

11、務(wù)的管理；13、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的管理調(diào)派工作。（二）、人力資源及勞動工資1、負(fù)責(zé)制訂和完善公司人力資源管理制度，并實施管理和控制；2、負(fù)責(zé)制訂和完善績效考核制度，并實施績效考核；3、負(fù)責(zé)完善薪酬體系，并實施薪資定級管理；4、負(fù)責(zé)公司員工薪資、福利的發(fā)放管理；5、負(fù)責(zé)公司員工人事檔案和職稱申報，以及社會保險工作；6、負(fù)責(zé)公司員工錄用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、內(nèi)部調(diào)動及離職等手續(xù)的辦理。（三）、前期報建負(fù)責(zé)開發(fā)項目各類前期規(guī)證的進(jìn)件、申報、領(lǐng)取工作。（四）、總務(wù)后勤、資產(chǎn)管理1、主管公司后勤事務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括部分固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、福利品、禮品等的采購、入庫

12、驗收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)；3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)實物臺帳的管理；4、做好物品進(jìn)出庫登記及費用的月度、年度統(tǒng)計報表工作；5、負(fù)責(zé)有關(guān)行政費用的審核、報批、支付和統(tǒng)計工作；6、負(fù)責(zé)各類印刷品的定制；7、負(fù)責(zé)公司報刊資料的訂閱工作；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的各類服務(wù)工作；9、負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)和辦公自動化設(shè)備維護(hù)管理工作。 （五）、司機、車輛管理1、負(fù)責(zé)公司車輛的購置、統(tǒng)計、建檔工作；2、負(fù)責(zé)公司車輛維修管理及費用審核工作；3、負(fù)責(zé)公司車輛汽油費審核及養(yǎng)路費、保險費的購買管理；4、負(fù)責(zé)建立健全駕駛員管理、安全管理、車輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范；5、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督與駕駛員崗位相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；6、負(fù)責(zé)公司

13、車輛事故的協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)公司車輛的交接、調(diào)配管理，實施車況檢查；8、完成上級交辦的其他工作;9、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍車輛的日常保養(yǎng)、安全檢查及維護(hù)；10、負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成駕駛?cè)蝿?wù)；11、負(fù)責(zé)公司外來客人的接待工作。§.3營銷策劃部一、部門職能（一）、市場策劃1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的策劃、宣傳、推廣工作；2、負(fù)責(zé)制定并實施公司年度及階段性營銷策劃推廣方案；3、負(fù)責(zé)對公司廣告合作方進(jìn)行選擇和管理；4、 負(fù)責(zé)對公司項目營銷推廣方案、設(shè)計方案的審核及各類營銷策劃合同的審核；5、 負(fù)責(zé)與公司營銷策劃有關(guān)的其他工作。（二）、銷售管理1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)合作單位的關(guān)系，完成公司銷售目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)對相關(guān)業(yè)務(wù)

14、單位提出的銷售價格、銷售計劃、代理費、房源推出、銷售人員組織與控制、銷售業(yè)務(wù)手冊、銷售接待工作規(guī)范、現(xiàn)場布置、后勤保障、梯隊建設(shè)等方案進(jìn)行明確；3、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位，負(fù)責(zé)開展公司售樓體系及售樓隊伍建設(shè)工作；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售催款工作；5、負(fù)責(zé)銷售認(rèn)購書、合同的核定和保管工作；6、負(fù)責(zé)項目銷售統(tǒng)計分析工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負(fù)責(zé)部門日常行政管理工作和部門工作計劃的審定、檢查、控制和目標(biāo)制定以及部門員工的考評；8、負(fù)責(zé)建立健全部門組織架構(gòu)，對下屬分工授權(quán)、檢查、頒布制度，對其業(yè)績進(jìn)行評估；9、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理

15、的整體促銷計劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作；10、實施銷售費用計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本；負(fù)責(zé)實施銷售費用（廣告推廣費用）的審核；11、負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表；12、及時反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前售后的各項服務(wù)工作；13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用處罰及解聘銷售人員；14、負(fù)責(zé)完成部門各項業(yè)務(wù)；15、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)客戶投訴的受理、上報、調(diào)查、處理和驗證反饋；17、負(fù)責(zé)客戶重大投訴處理方案的擬訂、報批、落實、檢查；18、負(fù)責(zé)客戶投訴的統(tǒng)計分析，并對投訴問題中的通病進(jìn)行總結(jié)整

16、理后向公司有關(guān)部門反饋；19、負(fù)責(zé)與省市區(qū)消協(xié)、房屋鑒定部門的聯(lián)系溝通；20、協(xié)助銷售、工程系統(tǒng)在工程施工過程中組建業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組；21、進(jìn)行顧客滿意度等相關(guān)信息的收集、匯總和分析；22、參與對銷售代理公司、物業(yè)管理公司實行供方評價、考核和監(jiān)督；23、協(xié)助銷售、工程系統(tǒng)在物業(yè)交付后對客戶意見及各項整改要求的落實督促；24、負(fù)責(zé)與客戶投訴及售后服務(wù)相關(guān)的其他工作。§.4 工程管理部一、部門職能（一）、工程部前期管理熟悉掌握項目的基本情況，了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、市政等情況。（二）、設(shè)計管理參與設(shè)計方案的評審及各相關(guān)設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，組織施工圖設(shè)計評審。1、負(fù)責(zé)項

17、目設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)；2、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查；3、負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件的審定。（三）、招投標(biāo)管理1、組織對監(jiān)理、施工及材料、設(shè)備單位的考察，負(fù)責(zé)編制考察報告;2、參與起草招標(biāo)文件，組織與入圍單位的面談，取得書面承諾書，參與內(nèi)部評審;3、會同成本管理部準(zhǔn)備招投標(biāo)資料。參與開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等相關(guān)工作;4、參與起草材料設(shè)備及專項配套施工的招標(biāo)文件及內(nèi)部評審，參與與甲供材料設(shè)備供應(yīng)單位及專項配套施工單位簽定合同。（四）、質(zhì)量管理職責(zé)1、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案;2、組織施工圖會審;3、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計及

18、重要分部分項施工方案;4、定期或不定期召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改;5、組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與綜合驗收。（五）、進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案;2、審核施工單位工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況;3、對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（六）、驗收、交付管理1、做好竣工驗收準(zhǔn)備工作;2、組織竣工驗收、配合綜合驗收;3、配合交房工作，負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投拆進(jìn)行處理。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具

19、體實施;2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實項目工程管理班子組建； 3、參與項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)施工。5、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；參加項目設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案；組織召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改；組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與綜合驗收；6、進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制

20、定本項目分階段(樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程)進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；審核施工單位工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況；對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。7、對監(jiān)理的管理職責(zé) 對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用；8、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效；幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團隊精神；9、外部協(xié)調(diào)職責(zé)作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項目順利

21、展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境； 10、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。（二）、土建工程師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃的落實情況的檢查和督促；5、對分管工程的土建工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作；6、對分管工程的土建工期負(fù)直

22、接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實施和調(diào)整；7、參與分管工程的土建工程費用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種工程費用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計等部門的配合、解釋工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與安裝分管人員、材料員、資料員的協(xié)調(diào)工作，是分管工程的部門內(nèi)部負(fù)責(zé)人；10、與分管工程的安裝管理員共同對各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對分管工程的現(xiàn)場各種

23、甲方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱、分類、整理、歸檔；12、負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料須用計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對到場的甲供材料進(jìn)行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作；13、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；14、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出相應(yīng)的處理意見；15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會和工程例會；16、有參與管理和提出合理化建議

24、的義務(wù)。（三）、安裝工程師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃的落實情況的檢查和督促；5、對分管工程的安裝工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作；6、對分管工程的工期負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作

25、規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致；7、參與分管工程的安裝工程費用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程安裝竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管安裝工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計等部門的配合、解釋工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、材料員、資料員的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主；10、與分管工程的土建管理員共同對各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對分管工程的現(xiàn)場各種甲方指定分包商與總

26、包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)、檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類歸檔；12、負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料須用計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對到場的甲供材料進(jìn)行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作；13、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出相應(yīng)的處理意見；14、負(fù)責(zé)分管工程標(biāo)段的施工用水、施工用電等保障和表記工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全用電進(jìn)行監(jiān)督；15、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；16、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加

27、分管工程的監(jiān)理例會和工程例會；17、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。（四）、景觀工程師1、 配合景觀圖紙內(nèi)審工作。   2、核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接部位是否吻合。3、根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點計劃，詳排可實施的景觀施工節(jié)點計劃。4、根據(jù)現(xiàn)場情況安排景觀單位的進(jìn)場。為景觀施工提供場地，三通一平。  5、負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量，對本專業(yè)工作實時監(jiān)督。       （五）、資料員1、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進(jìn)行管理；2、對所有工程有關(guān)文件資料進(jìn)行傳

28、閱、整理、分類和歸檔管理；3、是所有外來文件以及發(fā)出文件歸口責(zé)任人，所有文件由資料員統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞；4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、招標(biāo)答疑等相關(guān)技術(shù)資料；5、負(fù)責(zé)公司與造價有關(guān)的技術(shù)類文件資料的歸檔、發(fā)放、保存以及查閱、借閱；6、負(fù)責(zé)工程造價信息的收集和管理；7、負(fù)責(zé)項目成本信息庫、工程造價信息庫的建立和管理。8、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加監(jiān)理例會和工程例會，做好會議記錄、整理；9、有參與管理和提合理化建議的義務(wù) §.5 成本管理部一、部門職能（一）、按照公司成本管理工作要求，對各類工程變更的原因進(jìn)行分析，并對引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制

29、;（二）、做好工程計量復(fù)核工作。（三）、工程發(fā)包及招投標(biāo) 1、負(fù)責(zé)工程發(fā)包及招投標(biāo)管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)公司自行招標(biāo)資質(zhì)的申請和自行招標(biāo)項目的核準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、洽談和評審； 4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、招標(biāo)答疑、詢標(biāo)紀(jì)要等技術(shù)文件的起草，并主持評審； 5、負(fù)責(zé)工程發(fā)包以及招標(biāo)、評標(biāo)和詢標(biāo)等招投標(biāo)過程工作；6、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、招標(biāo)答疑等相關(guān)技術(shù)資料；7、負(fù)責(zé)填報招標(biāo)工程的決標(biāo)報告，并發(fā)放中標(biāo)通知書和決標(biāo)通知書； 8、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保證金的管理。（四）、工程造價管理 1、負(fù)責(zé)公司工程成本管理辦法的擬定；2、負(fù)責(zé)編制工

30、程成本預(yù)算表及月度工程成本跟蹤表中工程費用部分；3、負(fù)責(zé)工程成本的動態(tài)跟蹤、根據(jù)合同進(jìn)度計劃及時做好統(tǒng)計、分析和控制工作；4、負(fù)責(zé)公司工程造價的設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、工程量清單和竣工結(jié)算的計算、審核和委托；5、負(fù)責(zé)審核變更的合理性并提出優(yōu)化成本的建議，負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單變更費用的計算；6、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購招標(biāo)中涉及成本的相關(guān)價格和數(shù)量的審核；7、負(fù)責(zé)工程造價咨詢合同的談判和簽訂。（五）、工程款項的撥付審核1、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、甲供材料設(shè)備款和結(jié)算尾款的撥付審核，并填寫付款申請單；2、負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金、工程履約保證金和工程質(zhì)量保修金的撥付審核，并填寫付款申請單。（六）、其他 3、負(fù)責(zé)公司工程成本

31、信息庫和工程造價信息庫的建立和管理； 4、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中與成本管理相關(guān)的技術(shù)資料匯總和管理；5、參與工程設(shè)計方案和施工圖紙會審，對優(yōu)化工程成本提出合理化的變更建議；6、了解月度甲供物資的使用和庫存情況。§.6 財務(wù)部一、部門職能1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財經(jīng)政策及財務(wù)、會計的法律、法規(guī)和制度，全面建立公司的財務(wù)管理制度;2、負(fù)責(zé)對公司的資金管理。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司年度資金計劃的編制、落實資金平衡;3、負(fù)責(zé)向各方股東及金融機構(gòu)的融資工作。根據(jù)公司的資金平衡計劃，具體辦理向股東及各金融機構(gòu)的資金籌措工作;4、負(fù)責(zé)公司成本費用核算管理、利潤分配及日常費用開支的核報

32、和控制，定期、不定期提供財務(wù)、費用、經(jīng)營成果的分析性建議報告;5、負(fù)責(zé)公司財務(wù)專項統(tǒng)計、稅務(wù)登記、變更及專項年檢工作;6、負(fù)責(zé)做好公司稅收的籌劃工作，減少稅費支出，提高經(jīng)濟效益;7、配合上級部門和中介機構(gòu)對公司的政府審計、年報審計和其它專項審計工作。二、崗位職責(zé)（一）、財務(wù)經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財經(jīng)政策及財務(wù)、會計、審計的法律、法規(guī)和制度，并組織實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公司的各項財務(wù)會計制度;2、具體負(fù)責(zé)公司的會計基礎(chǔ)工作建設(shè)，對會計核算工作的賬務(wù)處理程序加以規(guī)范，完善財務(wù)會計工作流程，并負(fù)責(zé)督促做好公司會計核算工作，負(fù)責(zé)實施會計核算電算化工作；負(fù)責(zé)審查對外提供的會計報表及有關(guān)會計

33、資料，并保證會計信息的真實性;3、負(fù)責(zé)公司年度資金計劃的編制，并進(jìn)行動態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司資金管理，負(fù)責(zé)編制公司資金籌措和總量平衡計劃;4、按照公司年度工作計劃，負(fù)責(zé)制訂本部門年度及季、月度詳細(xì)工作計劃；負(fù)責(zé)考核本部門崗位人員，并做好日常管理工作；5、負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計工作業(yè)務(wù)流程的改革和管理。6、根據(jù)公司運作和工程進(jìn)度及物資采購計劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。7、嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。8、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動

34、資金的周轉(zhuǎn)率。9、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。10、負(fù)責(zé)財務(wù)報表的時間性，準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)對成本費用的控制。12、有權(quán)拒絕手續(xù)不全和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。13、有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況。14、有權(quán)審核各項目的經(jīng)濟合同，有權(quán)會同法務(wù)審核督促公款回收。15、做好資金流動情況的保密工作。16、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。17、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。（二）、會計1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策，遵守國家的企業(yè)會計制度和財經(jīng)紀(jì)律，具體負(fù)責(zé)做好公司會計核算工作;2、負(fù)責(zé)公司日常費用開支的審核報銷，根據(jù)財務(wù)會計法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度，加強會計監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)公司會計憑證審核工作；負(fù)責(zé)會計憑證、報表、報稅材料等財務(wù)資料的裝訂、整理、報送和保管;4、負(fù)責(zé)編制公司會計報表以及財務(wù)情況的說明，審查核對所屬公司會計報表的真實、正確和完整性;