K3WISEV13.1供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案

1、內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P1K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案 K/3WISE成本管理解決方案成本管理解決方案K/3WISE集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預(yù)算解決方案全面預(yù)算解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3WISE供應(yīng)商門戶解決方案供應(yīng)商門戶解決方案K/3WISE經(jīng)銷商門戶解決方案經(jīng)銷商門戶解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總K/3WISE基礎(chǔ)

2、制造解決方案基礎(chǔ)制造解決方案K/3WISE計(jì)劃協(xié)同解決方案計(jì)劃協(xié)同解決方案K/3WISE制造全面解決方案制造全面解決方案K/3WISE APSAPS制造全面解決方案制造全面解決方案K/3WISE PLMPLM解決方案解決方案（PLM product lifecycle management 產(chǎn)品全生命周期管理） K/3WISE移動(dòng)應(yīng)用解決方案移動(dòng)應(yīng)用解決方案K/3WISE商業(yè)智能解決方案商業(yè)智能解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案制造解決方案制造解決方案PLMPLM解決方案解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用解決方案解決方案商業(yè)智能商業(yè)智能解決方案解決方案K/3WI

3、SE精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案K/3WISE網(wǎng)店管理解決方案網(wǎng)店管理解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P2 本方案主要集中了K/3WISE的進(jìn)銷存、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商門戶、VMI、經(jīng)銷商門戶幾大模塊的整合，形成金蝶K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案。 在介紹方案時(shí)，請(qǐng)務(wù)必從企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存管理，到協(xié)同企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商及大客戶的思路來做整體介紹。 方案每頁(yè)下方都有備注，說明當(dāng)頁(yè)要表述的意思，請(qǐng)?jiān)谑褂弥v解方案前，仔細(xì)閱讀備注。 注：方案不適合直接發(fā)給客戶。K/3產(chǎn)品推廣部 制作 說明：內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳K/3產(chǎn)品

4、推廣部合作共贏 攜手未來 供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P4 企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利 依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P5目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P6一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對(duì)不上，天天內(nèi)部對(duì)賬都要對(duì)半天。2、庫(kù)存呆滯料怎么總那么多呀？3、采購(gòu)和庫(kù)存成本持續(xù)上升。4、供應(yīng)商那么多，采購(gòu)價(jià)格不透明。5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，銷售利潤(rùn)越來越低。 6、銷售過程難以把控，難于跟蹤訂單進(jìn)度。7、客戶滿意度持續(xù)下降。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P7沒貨沒貨沒貨沒貨沒貨沒貨能提供物美價(jià)廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂單共享貨、款對(duì)賬清晰

5、一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P8一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷銷 售售 部部我真的很彷徨我真的很忙內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P9一、發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段來輔助管理與決策；信息的分散與不規(guī)范，總會(huì)讓我們難于決策或做錯(cuò)誤決策；不管是內(nèi)部還是外部，都需要有良好的溝通機(jī)制與統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái)；新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不再是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P10目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P11二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P12二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

6、2、供應(yīng)鏈電子商務(wù)的發(fā)展年節(jié)省83.5億美元 沃爾瑪無縫供應(yīng)鏈管理 華為在2004年就和戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)B2B貿(mào)易方式，極大地方便了采購(gòu)流程，提高了信息的準(zhǔn)確性。通過不斷的磨合和交流與合作伙伴形成雙贏的關(guān)系，華為在自身不斷發(fā)展的同時(shí)也與供應(yīng)商共同進(jìn)步。 華為人就在客戶的身邊，隨時(shí)準(zhǔn)備著為客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量的服務(wù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P13供銷、庫(kù)存、物流、對(duì)帳鏈主企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同、與上游供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同、與下游伙伴客戶業(yè)務(wù)協(xié)同鏈主企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同、與上游供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同、與下游伙伴客戶業(yè)務(wù)協(xié)同門店門店門店供應(yīng)商服務(wù)商伙伴鏈主企業(yè)經(jīng)銷商直營(yíng)店外包商門店門店門店迎電子商務(wù)之勢(shì)，解供應(yīng)鏈之困建立高效、一

7、體化的供應(yīng)鏈電子商務(wù)協(xié)同平臺(tái)，就如同在建立高效、一體化的供應(yīng)鏈電子商務(wù)協(xié)同平臺(tái)，就如同在企業(yè)企業(yè)與與供供應(yīng)商、分銷商和客戶應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路。特別是對(duì)于之間建立了一條暢通的高速公路。特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、制造企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意義重大。利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意義重大。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P14目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳完整協(xié)同(Integrated collaboration)(Integrated collaboration)供應(yīng)商門戶供應(yīng)商信息自助供應(yīng)商信息自助外購(gòu)?fù)赓?gòu)/ /外協(xié)外協(xié)

8、/VMI/VMI計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃協(xié)同網(wǎng)上詢報(bào)價(jià)網(wǎng)上詢報(bào)價(jià)/ /招投標(biāo)招投標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)網(wǎng)上對(duì)賬網(wǎng)上對(duì)賬/ /結(jié)算結(jié)算VMIVMI庫(kù)存管理和查詢庫(kù)存管理和查詢商機(jī)管理商機(jī)管理工作臺(tái)工作臺(tái)銷售過程管理銷售過程管理網(wǎng)上訂貨網(wǎng)上訂貨經(jīng)銷商門戶經(jīng)銷商門戶服務(wù)管理服務(wù)管理電子商務(wù)電子商務(wù)工作流協(xié)同工作流協(xié)同發(fā)文、合同發(fā)文、合同網(wǎng)上報(bào)銷網(wǎng)上報(bào)銷移動(dòng)商務(wù)移動(dòng)商務(wù)經(jīng)銷商門戶內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)最終用戶境外供應(yīng)商境內(nèi)供應(yīng)商OA/工作流工作流采購(gòu)營(yíng)銷倉(cāng)儲(chǔ)一級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商境外客戶終端零售商最終用戶經(jīng)銷商門戶經(jīng)銷商門戶內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)供應(yīng)商平臺(tái)供應(yīng)商平臺(tái)企業(yè)企業(yè)制造服務(wù)服務(wù)研發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)內(nèi)部公開

9、請(qǐng)勿外傳P16三、供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案整體介紹 客戶 供應(yīng)伙伴(設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/服務(wù))經(jīng)銷伙伴服務(wù)伙伴 分公司 員工工作組內(nèi)部協(xié)同B2BB2C公司廣域網(wǎng)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳HR三、解決方案K/3 WISE V13.1框架圖供應(yīng)鏈管理倉(cāng)存管理質(zhì)量管理VMI供應(yīng)商門戶采購(gòu)管理供應(yīng)商管理進(jìn)口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MPS/APSMTO計(jì)劃分銷管理門店管理出口管理零售前臺(tái)銷售管理經(jīng)銷商門戶客戶管理商機(jī)管理市場(chǎng)管理銷售過程CRM銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)管理決策分析日程管理PLM生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理預(yù)算管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)用預(yù)算資

10、金預(yù)算控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)控管理管理門戶企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理組織規(guī)劃職員管理績(jī)效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓(xùn)管理移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)CRM移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表郵件集成開發(fā)工具 萬能報(bào)表工具 數(shù)據(jù)交換工具 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具 軟件開發(fā)包BOS移動(dòng)審批信息門戶 公文處理 知識(shí)中心 文件傳閱 新聞中心 會(huì)議管理 通訊錄 在線論壇OA財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報(bào)表資產(chǎn)購(gòu)置網(wǎng)上報(bào)銷在建工程費(fèi)用管理固定資產(chǎn)結(jié)算中心低值易耗品合并報(bào)表現(xiàn)金管理合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流量表存貨核算實(shí)際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收款管理銷售助手企業(yè)外勤云之家|企業(yè)社交平臺(tái)IM呼叫中心短信資產(chǎn)條碼盤點(diǎn)網(wǎng)店管理內(nèi)部

11、公開 請(qǐng)勿外傳P18B to C網(wǎng)上商城供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶VMIVMI供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案 在線詢價(jià)在線詢價(jià)VMIVMI庫(kù)存庫(kù)存供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估 在線采購(gòu)在線采購(gòu)在線對(duì)賬在線對(duì)賬企業(yè)公告企業(yè)公告采購(gòu)訂單跟蹤采購(gòu)訂單跟蹤財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售管理銷售管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理存貨核算存貨核算生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理在線訂貨在線訂貨訂單管理訂單管理在線對(duì)賬在線對(duì)賬產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄訂貨狀態(tài)訂貨狀態(tài)往來對(duì)賬往來對(duì)賬自助下單自助下單退貨管理退貨管理渠道庫(kù)存渠道庫(kù)存企業(yè)公告企業(yè)公告訂單執(zhí)行跟蹤訂單執(zhí)行跟蹤內(nèi)部消息內(nèi)部消息移動(dòng)商務(wù)移動(dòng)商務(wù)IMIM業(yè)務(wù)預(yù)警業(yè)務(wù)預(yù)警基礎(chǔ)服務(wù)客戶管理客戶

12、管理市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理服務(wù)管理日程管理日程管理決策分析決策分析銷售過銷售過程管理程管理客戶關(guān)系管理內(nèi)部協(xié)同經(jīng)銷商門戶供應(yīng)商門戶金蝶K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體框架圖三、解決方案條碼管理?xiàng)l碼管理移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用呼叫中心呼叫中心移動(dòng)移動(dòng)CRMCRM內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P19供應(yīng)商采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷售部經(jīng)銷商查看企業(yè)公告查詢采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單錄入采購(gòu)訂單審核采購(gòu)訂單變更確認(rèn)采購(gòu)訂單執(zhí)行交貨通知單采購(gòu)單變更確認(rèn)對(duì)賬查詢付款VMIVMIVMIVMI對(duì)賬付款收款供應(yīng)商管理產(chǎn)品管理客戶管理價(jià)格策略訂單列表查看企業(yè)公告查看產(chǎn)品目錄自助購(gòu)物訂單建立訂單修改訂單審核銷售出庫(kù)訂單查詢收貨確認(rèn)對(duì)賬渠道庫(kù)存三、解決方

13、案整體介紹內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P20庫(kù)存庫(kù)存最優(yōu)最優(yōu)響應(yīng)響應(yīng)最快最快收、付款收、付款最可控最可控供應(yīng)商選供應(yīng)商選擇最理智擇最理智供應(yīng)商360度評(píng)估及評(píng)分機(jī)制，讓我們理智選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫(kù)存，快速滿足客戶需要快速響應(yīng)客戶需求提高訂單履約率和供貨及時(shí)率，提高客戶滿意度。時(shí)實(shí)了解訂單動(dòng)態(tài)，降低賬款收、付風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈完整協(xié)同完整協(xié)同供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案，提供內(nèi)、外部協(xié)同的供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案，提供內(nèi)、外部協(xié)同的整合平臺(tái)，真正讓整合平臺(tái)，真正讓業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)觸角觸角自然延伸到上、下游自然延伸到上、下游；三、解決方案應(yīng)用價(jià)值內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P21目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P22指

14、標(biāo)指標(biāo)/ /決策決策信用控制價(jià)格折扣控制配額控制發(fā)貨控制批號(hào)控制序列號(hào)控制有效期控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造采購(gòu)決策分析采購(gòu)決策分析庫(kù)存決策分析庫(kù)存決策分析銷售決策分析銷售決策分析指標(biāo)控制決策控制用戶權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動(dòng)商務(wù) IM條碼稅控接口銷售結(jié)算銷售結(jié)算銷售訂單管理銷售訂單管理價(jià)格資料管理價(jià)格資料管理收退貨管理收退貨管理采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)結(jié)算出入庫(kù)管理出入庫(kù)管理 盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理調(diào)撥管理調(diào)撥管理銷售管理銷售管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理存貨核算管理存貨核算管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制管理管理應(yīng)應(yīng)收收款款管管理理應(yīng)應(yīng)付付款款管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)

15、據(jù)管理管理委委外外管管理理三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳銷售業(yè)務(wù)處理銷售業(yè)務(wù)處理客戶銷售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢產(chǎn)品、價(jià)格 營(yíng)銷處理 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨 財(cái)務(wù)記帳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程出納收款出納銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)現(xiàn)金系統(tǒng)所用系統(tǒng)所用系統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流程程訂購(gòu)簽定合同（銷售訂單）開票（銷售發(fā)票）發(fā)貨（銷售出庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、出庫(kù)單核對(duì)） 憑證制作收款（收款單）價(jià)格管理出庫(kù)核算 通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨（發(fā)貨通知單）三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P24通過通過BOM和不同采購(gòu)價(jià)和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算動(dòng)

16、計(jì)算材料成本計(jì)算材料成本計(jì)算模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P25通過工藝路線和不同人工通過工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工成本時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工成本人工成本計(jì)算人工成本計(jì)算模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P26根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)（銷售

17、費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等）用、水電費(fèi)用等）人工成本人工成本材料成本材料成本利潤(rùn)目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偰M報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P27統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單ATP、交期、成本、庫(kù)存等方交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速響應(yīng)面進(jìn)行分析，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿客戶需求，提高客戶滿意度意度模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P28一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo) 信用

18、額度、信用期限、信用數(shù)量?jī)蓚€(gè)控制時(shí)點(diǎn)保存、審核模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P29基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P30及時(shí)掌握訂單生命周期及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采全貌，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，保證訂單按時(shí)取措施，保證訂單按時(shí)交貨交貨模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開

19、請(qǐng)勿外傳銷售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷售額度分析分期收款分析產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析通過多種銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好的進(jìn)行銷售決策。模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理可視化跟蹤可視化跟蹤銷售報(bào)表銷售報(bào)表三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳采購(gòu)業(yè)務(wù)處理采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等 采購(gòu)訂貨 倉(cāng)庫(kù)收貨 財(cái)務(wù)記帳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流程程訂購(gòu)簽定合同（采購(gòu)訂單）開票（采購(gòu)發(fā)票）收貨（外購(gòu)入庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、入庫(kù)單核對(duì)） 憑證制作付款（付款單） 采購(gòu)申請(qǐng)（采購(gòu)申請(qǐng)單）入庫(kù)核算出納付款出納所用系統(tǒng)所

20、用系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)現(xiàn)金系統(tǒng) 入庫(kù)通知（收料通知單）采購(gòu)價(jià)格控制三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P33采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制質(zhì)量控制三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P34采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制質(zhì)量控制三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P35只有該參數(shù)被選中時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料才起作用。該參數(shù)選中時(shí)，應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料中的價(jià)格，攜帶到含稅單價(jià)字段。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)

21、申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制質(zhì)量控制三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P36采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分析表供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨分析表供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨分析表采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)報(bào)表多維度反映價(jià)格變化趨勢(shì)，為采購(gòu)定價(jià)決策提供分析依據(jù)。提供供應(yīng)商量化考核依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估更科學(xué)。對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是重要的考核內(nèi)容之一。采購(gòu)價(jià)格橫縱向比較，有效規(guī)范內(nèi)部管理。采購(gòu)訂單總體管控、跟蹤報(bào)表。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管

22、理采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制質(zhì)量控制三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P37采購(gòu)訂單采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合格否是緊急放行是否幫助企業(yè)控制采購(gòu)物料質(zhì)量，杜絕不良品入庫(kù)。生產(chǎn)車間停工待料需要檢驗(yàn)物幫助企業(yè)控制采購(gòu)物料質(zhì)量，杜絕不良品入庫(kù)。生產(chǎn)車間停工待料需要檢驗(yàn)物料緊急放行時(shí)，留下記錄，便于后續(xù)跟蹤。料緊急放行時(shí)，留下記錄，便于后續(xù)跟蹤。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制質(zhì)量控制三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P38財(cái)務(wù)管理批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢庫(kù)存事務(wù)批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)警即時(shí)庫(kù)存存貨核算決策分析即時(shí)

23、庫(kù)存查詢成品倉(cāng)生產(chǎn)制造銷售出貨采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)委外出入庫(kù)保質(zhì)期管理安全庫(kù)存其他出入庫(kù)盤點(diǎn)差異存貨跌價(jià)計(jì)提盤點(diǎn)差異調(diào)整異常單價(jià)調(diào)整暫估入賬庫(kù)存調(diào)撥庫(kù)存監(jiān)控半成品倉(cāng)庫(kù)存盤點(diǎn)存期分析生產(chǎn)線倉(cāng)組裝拆卸采購(gòu)?fù)素涊o料倉(cāng)材料倉(cāng)倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳庫(kù)存控制的困惑庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)庫(kù) 存存提高客戶滿意度提升生產(chǎn)效率，降低成本減少資金占用n企業(yè)中不同職能部門對(duì)庫(kù)存的期望是沖突的n庫(kù)存控制涉及多部門的平衡，難以做出合理的決策n因此，庫(kù)存是需要規(guī)劃的。n一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存是多了，還是少了？標(biāo)準(zhǔn)是什么？n應(yīng)該存放什么？不應(yīng)該存放什么？n一次購(gòu)買多少最合適？n面對(duì)庫(kù)存有關(guān)的

24、不同問題，如何決策？三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P40備份盤點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤點(diǎn) 錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)（支持實(shí)倉(cāng)、虛倉(cāng)）生成盤點(diǎn)報(bào)告盤虧盤盈單盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P41特殊倉(cāng)庫(kù)特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）分類（虛倉(cāng)）分類代管倉(cāng)代管倉(cāng)待檢倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng) 待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放置的待檢驗(yàn)區(qū)域，庫(kù)之前放置的待檢驗(yàn)區(qū)域，只記錄數(shù)量，不核算金額。只記錄數(shù)量，不核算金額。 代管倉(cāng)指放置客供料的代管倉(cāng)指放置客供料的區(qū)域，只管理數(shù)量，并

25、不考區(qū)域，只管理數(shù)量，并不考慮成本。慮成本。 贈(zèng)品倉(cāng)是存放不計(jì)成本贈(zèng)品倉(cāng)是存放不計(jì)成本的對(duì)方贈(zèng)與貨品的倉(cāng)庫(kù)的對(duì)方贈(zèng)與貨品的倉(cāng)庫(kù) 外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)客供料代管客供料代管贈(zèng)品管理贈(zèng)品管理特殊倉(cāng)庫(kù)特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）業(yè)務(wù)（虛倉(cāng)）業(yè)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P42解決方案：批號(hào)管理解決方案：批號(hào)管理讓你追蹤物料的來龍去脈讓你追蹤物料的來龍去脈問題：客戶反映產(chǎn)品有問題，如何快速追蹤產(chǎn)問題：客戶反映產(chǎn)品有問題，如何快速追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)批次？采用哪個(gè)批次的

26、原料？品生產(chǎn)批次？采用哪個(gè)批次的原料？企業(yè)每天采購(gòu)原料，加工后將產(chǎn)品交付給客戶企業(yè)每天采購(gòu)原料，加工后將產(chǎn)品交付給客戶怎樣來跟蹤每批物料的來源、用途、去向？怎樣來跟蹤每批物料的來源、用途、去向？盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P43批號(hào)應(yīng)用：1、業(yè)務(wù)中批號(hào)出入庫(kù)2、批次調(diào)整3、批號(hào)跟蹤查詢盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案

27、內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P44n 問題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？n 解決方案：保質(zhì)期管理流程： 對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期在業(yè)務(wù)中提供物料保質(zhì)期信息提供保質(zhì)期預(yù)警保質(zhì)期報(bào)表分析盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P45n對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期n在業(yè)務(wù)提供物料保質(zhì)期信息n保質(zhì)期預(yù)警n保質(zhì)期清單n按照失效期期先后出庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、

28、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P46 工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)腦等行業(yè)( (一般表現(xiàn)為單件物料價(jià)值高、產(chǎn)品的技一般表現(xiàn)為單件物料價(jià)值高、產(chǎn)品的技術(shù)含量高以及需要提供較多或較長(zhǎng)期的售后服務(wù)術(shù)含量高以及需要提供較多或較長(zhǎng)期的售后服務(wù)等等) )，需要從業(yè)務(wù)操作層面上能夠?qū)崿F(xiàn)每一單品的，需要從業(yè)務(wù)操作層面上能夠?qū)崿F(xiàn)每一單品的流動(dòng)全過程跟蹤。流動(dòng)全過程跟蹤。 通過對(duì)于序列號(hào)的管理，一是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物通過對(duì)于序列號(hào)的管理，一是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的流向跟蹤和嚴(yán)密售后體系的維護(hù)、增強(qiáng)了每一料的流向跟蹤和嚴(yán)密售后體系的維護(hù)、增強(qiáng)了每一筆業(yè)務(wù)的清晰性和透明

29、度，二則可以在避免分銷渠筆業(yè)務(wù)的清晰性和透明度，二則可以在避免分銷渠道產(chǎn)品的串貨和打假。道產(chǎn)品的串貨和打假。盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P471、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷售出庫(kù)單序列號(hào)使用5、序列號(hào)跟蹤報(bào)表盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P48核算前，如果拆卸成本拆分

30、比例沒有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)維護(hù)后再核算盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P49n按照庫(kù)存價(jià)值分析n“20/80” 原則n關(guān)鍵的少數(shù)/一般的多數(shù)抓住重點(diǎn)盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P50企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過分析對(duì)責(zé)任人問責(zé)及制作改進(jìn)方案。盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理特

31、殊倉(cāng)管理批號(hào)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理組裝拆卸組裝拆卸庫(kù)存庫(kù)存ABCABC呆滯料分析呆滯料分析三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P51存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。化，提供對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。存貨核算業(yè)務(wù)流程三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P52入庫(kù)核算流程三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P53出庫(kù)核算流程三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳三、解決方案K/3條碼管理K/3供應(yīng)鏈內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳三、解決方案進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印條碼直接掃描物料條碼，自動(dòng)在K/3

32、中生成關(guān)聯(lián)的此訂單的外購(gòu)入庫(kù)單內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳三、解決方案進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤點(diǎn)條碼應(yīng)用直接掃描條碼進(jìn)行盤點(diǎn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢?nèi)⒔鉀Q方案移動(dòng)審批內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P58目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P59 策略 管理交易管理采購(gòu)訂單交貨進(jìn)度安排檢驗(yàn)入庫(kù)應(yīng)付賬款開票結(jié)算認(rèn)證管理樣品試制樣品交接樣品需求需求溝通潛在供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商考察供應(yīng)商評(píng)審確定評(píng)估方案績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)得分計(jì)算評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商履約情況監(jiān)督付款政策價(jià)格政策 協(xié)同 管理信用政策新材料開發(fā)政策配額政策供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同信息協(xié)同評(píng)定分級(jí)戰(zhàn)略管理采購(gòu)戰(zhàn)略 質(zhì)量管理體系供應(yīng)商門戶管理業(yè)務(wù)

33、藍(lán)圖供應(yīng)商門戶管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P60供應(yīng)商門戶方案框架供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商尋源 供應(yīng)商注冊(cè) 供應(yīng)商申請(qǐng) 詢報(bào)價(jià)管理 樣品試用管理 供應(yīng)商級(jí)別管理 供應(yīng)商競(jìng)價(jià) 招投標(biāo)管理 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商類別管理供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析 采購(gòu)/委外流程管理 常規(guī)采購(gòu)/委外管理采購(gòu)/委外計(jì)劃采購(gòu)/委外訂單收發(fā)貨對(duì)賬VMI采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃補(bǔ)貨提醒收發(fā)貨要貨管理對(duì)賬三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P61供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶總部采購(gòu)部物流部營(yíng)銷中心計(jì)劃部企業(yè)企業(yè)交貨協(xié)同計(jì)劃協(xié)同訂單協(xié)同供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商公告信息詢報(bào)價(jià)三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳基礎(chǔ)管理企業(yè)公告用戶工作臺(tái)數(shù)據(jù)隔離業(yè)務(wù)場(chǎng)景

34、業(yè)務(wù)場(chǎng)景 開會(huì)通知其他。制度變更企業(yè)公告用戶工作臺(tái)已處理結(jié)案待處理一人處理多公司業(yè)務(wù)同一管理體系信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P63信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳檔案庫(kù) 評(píng)估模型供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景 信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)

35、管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P65評(píng)估狀態(tài)：包括合格、不合格、免評(píng)估、臨時(shí)交易、未評(píng)估等五個(gè)狀態(tài)，默認(rèn)為未評(píng)估。當(dāng)評(píng)估狀態(tài)為不合格時(shí)不允許轉(zhuǎn)為交易供應(yīng)商。評(píng)估狀態(tài)的變化由供應(yīng)商資質(zhì)申請(qǐng)表或者供應(yīng)商評(píng)分表控制。信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳樣品試制管理樣品訂單管理樣品訂單管理圖紙及圖紙及IIS文檔加載文檔加載交貨、品檢記錄、交貨、品檢記錄、結(jié)案等結(jié)案等業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景 信息

36、管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P67樣品管理體系業(yè)務(wù)流程樣品管理的供應(yīng)商確認(rèn)控制流程信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估樣品試制管理企業(yè)在尋找新材料供應(yīng)企業(yè)在尋找新材料供應(yīng)商或合格供應(yīng)商提供新商或合格供應(yīng)商提供新材料時(shí)都需要試樣，并材料時(shí)都需要試樣，并記錄試樣全過程。記錄試樣全過程。供應(yīng)商管理提供完善的供應(yīng)商管理提供完善的樣品業(yè)務(wù)流程，包括樣樣品

37、業(yè)務(wù)流程，包括樣品申請(qǐng)、供應(yīng)商試樣、品申請(qǐng)、供應(yīng)商試樣、收樣交接、樣品判定等收樣交接、樣品判定等流程，且提供付費(fèi)樣品流程，且提供付費(fèi)樣品和免費(fèi)樣品不同需求的和免費(fèi)樣品不同需求的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理提供靈活多供應(yīng)商管理提供靈活多變的樣品業(yè)務(wù)流程，啟變的樣品業(yè)務(wù)流程，啟用或不啟用協(xié)同都支持，用或不啟用協(xié)同都支持，滿足不同企業(yè)業(yè)務(wù)需求。滿足不同企業(yè)業(yè)務(wù)需求。三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳詢報(bào)價(jià)單 報(bào)價(jià)庫(kù) 詢價(jià)階段 報(bào)價(jià)階段 比價(jià)與敲定階段 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 詢報(bào)價(jià)管理詢價(jià)單處理報(bào)價(jià)單處理比價(jià)分析信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VM

38、I往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P69向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)超過報(bào)價(jià)截止日期，不能進(jìn)行報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)接受/拒絕后反寫當(dāng)前系統(tǒng)日期不在有效期內(nèi)，不能下推采購(gòu)訂單信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景 訂單管理訂單交互確認(rèn)訂單交互確認(rèn)訂單允許變更處理訂單允許變更處理信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)

39、部公開 請(qǐng)勿外傳P71供應(yīng)商可以確認(rèn)是否接受供應(yīng)商可以確認(rèn)是否接受采購(gòu)訂單以及確定的交貨采購(gòu)訂單以及確定的交貨數(shù)據(jù)和日期數(shù)據(jù)和日期供應(yīng)商可以在協(xié)同平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的變更通知進(jìn)行確認(rèn)或者拒絕操作。信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景 發(fā)收貨及質(zhì)檢管理進(jìn)行發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨單收貨處理收貨處理退貨管理退貨管理質(zhì)檢報(bào)告單維護(hù)質(zhì)檢報(bào)告單維護(hù)異常質(zhì)檢報(bào)告處理異常質(zhì)檢報(bào)告處理信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理

40、交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P73信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P75信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三

41、、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳沒錢下鍋啦！按規(guī)定對(duì)賬付款業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景 往來管理采購(gòu)對(duì)賬報(bào)表對(duì)賬確認(rèn)付款進(jìn)度查詢信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P77信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P78供應(yīng)商 評(píng)估交貨情況交貨情況工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率ISOISO認(rèn)證率認(rèn)證率技術(shù)能力技術(shù)能力工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率

42、ISOISO認(rèn)證率認(rèn)證率柔性柔性數(shù)量柔性數(shù)量柔性時(shí)間柔性時(shí)間柔性售后服務(wù)售后服務(wù)解決時(shí)間完成率解決時(shí)間完成率處理滿意率處理滿意率產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退貨率信息共享信息共享信息傳遞準(zhǔn)確率信息傳遞準(zhǔn)確率信息傳遞時(shí)效率信息傳遞時(shí)效率產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格信息管理信息管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理樣品管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理訂單管理交貨管理交貨管理VMI往來管理往來管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對(duì)賬管理委外質(zhì)檢管理委外交貨管理委外協(xié)同管理委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進(jìn)行委外加工，管理模式與采購(gòu)協(xié)同管理類似 三、解

43、決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P80目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P81經(jīng)銷商企業(yè)K/3經(jīng)銷商門戶產(chǎn)品管理客戶管理查看企業(yè)公告自助購(gòu)物查看產(chǎn)品目錄是駁 回銷售管理訂單審核銷售出庫(kù)對(duì)賬訂單訂單變更收貨確認(rèn)對(duì)賬渠道庫(kù)存價(jià)格策略訂單管理K/3ERPB2C & C2C接口客戶公告發(fā)布三、解決方案經(jīng)銷商門戶業(yè)務(wù)流程圖內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P82可以將登錄入口鏈接到企業(yè)官網(wǎng)三、解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P83企業(yè)可以有針對(duì)性的向經(jīng)銷商發(fā)布一些通知、政策等。企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P

44、84企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P85企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接不同的經(jīng)銷商只能看到針對(duì)自己的價(jià)格企業(yè)可以選擇性的向經(jīng)銷商公布自己的庫(kù)存狀態(tài)三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P86不選中不選中“允許允許調(diào)整調(diào)整”客戶下客戶下的訂貨單，企的訂貨單，企業(yè)不能修改業(yè)不能修改客戶對(duì)應(yīng)產(chǎn)品客戶對(duì)應(yīng)產(chǎn)品代碼和名稱，代碼和名稱，方便客戶識(shí)別方便客戶識(shí)別企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心

45、訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P87企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P88企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P89企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶

46、內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P90企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P91企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P92企業(yè)公告企業(yè)公告訂貨中心訂貨中心訂單管理訂單管理往來對(duì)賬往來對(duì)賬渠道管理渠道管理B2C&C2C商城對(duì)接商城對(duì)接支持網(wǎng)上多種來源方式自動(dòng)生成K/3銷售出庫(kù)單三、解決方案經(jīng)銷商門戶內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P93移動(dòng)商務(wù)、消息平臺(tái)、IM實(shí)現(xiàn)推式工作模式

47、，提高工作效率三、供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P94目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P95u實(shí)時(shí)下訂單、實(shí)時(shí)反饋；u上、下游伙伴查看訂單執(zhí)行情況；u移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地處理ERP業(yè)務(wù)；u集成條碼管理，使供應(yīng)鏈更加高效。uVMI快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)上游與企業(yè)的高效協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存成本u渠道庫(kù)存清晰明了；u以客戶為中心，時(shí)實(shí)響應(yīng)客戶需求。u規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入制，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)；u統(tǒng)一溝通平臺(tái)，簡(jiǎn)化溝通流程，節(jié)約溝通成本；u業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享與集成，強(qiáng)化內(nèi)部管理控制。四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P96 傳統(tǒng)模式PK供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示舉例供應(yīng)商采購(gòu)銷售經(jīng)銷商/客戶業(yè)務(wù)業(yè)

48、務(wù)計(jì)數(shù)計(jì)數(shù)采購(gòu)查詢庫(kù)存1采購(gòu)詢價(jià)8采購(gòu)下訂單1采購(gòu)查詢發(fā)貨3采購(gòu)發(fā)票溝通1采購(gòu)對(duì)賬溝通2合計(jì)17業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)計(jì)數(shù)經(jīng)銷商查詢庫(kù)存1經(jīng)銷商下訂單1銷售溝通確認(rèn)訂單3銷售錄入訂單1經(jīng)銷商查詢發(fā)貨3銷售發(fā)票溝通1銷售對(duì)賬溝通3合計(jì)13內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P97 傳統(tǒng)模式PK供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式四、方案應(yīng)用亮點(diǎn)展示舉例1、庫(kù)存時(shí)實(shí)查看；2、時(shí)實(shí)詢價(jià)比價(jià)；3、隨時(shí)隨地自助下單；4、訂單狀態(tài)時(shí)實(shí)跟蹤；5、時(shí)實(shí)對(duì)賬。供應(yīng)商采購(gòu)銷售經(jīng)銷商/客戶 供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)計(jì)數(shù)采購(gòu)查詢庫(kù)存1采購(gòu)詢價(jià)8采購(gòu)下訂單1采購(gòu)查詢發(fā)貨3采購(gòu)發(fā)票溝通1采購(gòu)對(duì)賬溝通2合計(jì)17業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)計(jì)數(shù)經(jīng)銷商查詢庫(kù)存1經(jīng)銷商下訂單1銷售溝

49、通確認(rèn)訂單3銷售錄入訂單1經(jīng)銷商查詢發(fā)貨3銷售發(fā)票溝通1銷售對(duì)賬溝通3合計(jì)13內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P98目 錄內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳廈門路達(dá)公司介紹 路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司于1990年投資成立，公司的投資總額為11,750萬美元，注冊(cè)資本為7,832萬美元。 公司主營(yíng)高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷三位一體的企業(yè)。2006年被臺(tái)灣工商時(shí)報(bào)評(píng)為大陸成長(zhǎng)最快的臺(tái)商。如今在廈門擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá)30萬平方米，員工5000余人。年銷售各類高檔水龍頭一千五百萬套以上，是亞洲最大的衛(wèi)浴五金專業(yè)制造商。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球五大洲七十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在同

50、行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。 五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳K3ERP實(shí)施 車間管理項(xiàng)目組及條碼項(xiàng)目組PDM項(xiàng)目組K3實(shí)施組02年以前項(xiàng)目別發(fā)展歷程 K3系統(tǒng)(物流、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等)03-05年05-06年07-08年09年10年以后單機(jī)CCDB金蝶2000 供應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目組集團(tuán)IT規(guī)劃組PDM實(shí)施 車間管理及條碼開發(fā)運(yùn)用 協(xié)同平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)信息建設(shè) CCDB系統(tǒng) 資訊1人設(shè)置簡(jiǎn)單 推動(dòng)研發(fā)系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)與K3做接口 推動(dòng)車間系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施 條碼執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施 運(yùn)用K3進(jìn)行供應(yīng)協(xié)同建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)信息建設(shè)n廈門路達(dá)信息化發(fā)展歷程五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳采購(gòu)員采購(gòu)統(tǒng)籌采購(gòu)管理采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)人員職能

51、豐富五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P102 深圳市聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司成立于一九九三年，注冊(cè)資本20390萬元，是一家專業(yè)生產(chǎn)家電產(chǎn)品、移動(dòng)通訊產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的實(shí)業(yè)公司。2007年集團(tuán)公司累計(jì)產(chǎn)值約20億元，2007年被深圳市政府首批認(rèn)定為“民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)”。 目前，聯(lián)創(chuàng)公司的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)己遍布全國(guó)90%以上的縣級(jí)及以上城市區(qū)域，零售終端達(dá)4000多家，大中型商場(chǎng)、超級(jí)賣場(chǎng)、專業(yè)渠道、電視直銷、專賣店的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)立體構(gòu)建、脈絡(luò)清晰，形成了強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)深圳市聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P103ThemeGallery is a D

52、esign Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.Title in here2.Description of the companys sub contents1.Description of the companys sub contents鏈主企業(yè)n打造了一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)n有效提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力n在金融危機(jī)下，依然保持高速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更為迅速地向一線品牌進(jìn)發(fā)n加速了業(yè)務(wù)決策過程n信息通過網(wǎng)上實(shí)時(shí)共享n訂貨過程實(shí)時(shí)高效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原先要4天，現(xiàn)在只需1天，98%的國(guó)內(nèi)訂單通過這個(gè)平臺(tái)處理，經(jīng)

53、銷商滿意度明顯提高50%n規(guī)范了內(nèi)外信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)n與經(jīng)銷商的溝通變得簡(jiǎn)單n跟單人員大為縮減應(yīng)用效果五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P104我們采用供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式是一次重大變革正是這次變革，讓聯(lián)創(chuàng)在管理上上了一個(gè)新臺(tái)階現(xiàn)在我們的投訴少了50%以上，我相信，繼續(xù)深入使用，將來可以做到90%無投訴。彭 琦深圳市聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)公司總經(jīng)理通過對(duì)上下游企業(yè)的管理流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步整合，大大提高了聯(lián)創(chuàng)終端服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)客戶說內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P105深入人心的企業(yè)文化，企業(yè)不同部門、不同角色、價(jià)值鏈上下游伙伴間都是客戶為了更好為客戶服務(wù)，使價(jià)值鏈上價(jià)值最大化，規(guī)范是第一步，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)將信息結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化改變傳統(tǒng)開協(xié)調(diào)會(huì)、拍腦袋的決策方式，打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈?zhǔn)锹?lián)創(chuàng)集團(tuán)的成功模式。劉 杰復(fù)旦大學(xué)教授、博士導(dǎo)師五、客戶應(yīng)用展現(xiàn)專家點(diǎn)評(píng)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳Thanksterima kasih感謝謝謝 版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳