機械設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案

1、機械設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 1事故類型和危急程度分析 1.1事故類型 廣新控股集團有限公司下屬企業(yè)星湖科技、佛塑科技、廣青科技、廣新海工等生產(chǎn)作業(yè)場所擁有眾多大型機械設(shè)備，如下表所示。 ? 設(shè)備名稱所在位置事故類型電梯、叉車、儲氣罐、空壓機、熱油爐等及其他機械設(shè)備佛塑科技各分公司、廣青科技等特種設(shè)備傷害事故及其它機械等傷害事故壓力容器、龍門吊、行車等及其他機械設(shè)備廣新海工等特種設(shè)備傷害事故及其它機械等傷害事故壓力容器、行車等及其他機械設(shè)備星湖科技、星湖新材料等特種設(shè)備傷害事故及其它機械等傷害事故?事故類型：主要是特種設(shè)備及其他機械設(shè)備傷害事故。 1.2危急程度分析 從事故原因分析一般分為停機

2、事故、操作事故和設(shè)備系統(tǒng)事故三大類。 停機事故往往是自然災(zāi)難事故，是停機后對機械防護不到位或未作防護造成的，所以往往停機事故又是一種責(zé)任事故，因作業(yè)人員責(zé)任心不強，馬虎、麻痹大意造成的事故，停機事故多為機械事故，很少有人員傷亡。常見有機械傾倒損毀事故，機械掉道事故，電纜拉斷事故和機房墜落事故等。 操作事故是人的擔(dān)心全行為引發(fā)的事故，是指操本人的失誤或擔(dān)心全行為引發(fā)的事故，往往由于吊機安全裝置失靈或缺少，無法使機械超限時自動停車而造成事故，這類事故不僅會造成機械損毀，而且很簡單傷及人身，有時甚至還會出現(xiàn)機毀人亡的特大事故。 設(shè)備系統(tǒng)事故是指龍門吊機、行車運行中整個系統(tǒng)出現(xiàn)異常而導(dǎo)致的事故。整個系

3、統(tǒng)中有軌道問題、供電問題、吊機骨架問題、走行機構(gòu)問題、起重機構(gòu)問題、控縱機構(gòu)問題和安全裝置問題等，由于系統(tǒng)各個部位中的某一個部位出了問題而引發(fā)的事故設(shè)備系統(tǒng)事故，完全可以人為的排解，為了保證系統(tǒng)的安全，就要按機械修理保養(yǎng)的規(guī)定，專心執(zhí)行并檢查，準(zhǔn)時查出問題，準(zhǔn)時整改，系統(tǒng)事故就可以避免了。 使用龍門吊機、行車常見的事故有機械損毀事故，吊機、行車走行掉道事故和高處墜落，機械傷害，起重傷害，物體打擊，觸電人身傷害等事故，往往會出現(xiàn)兩個以上并發(fā)事故。 2應(yīng)急處置基本原則 依據(jù)本單位實際，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則。 3組織機構(gòu)及職責(zé) 本預(yù)案的組織機構(gòu)及職責(zé)原則上與星湖科技、

4、佛塑科技、廣新海工等下屬公司綜合預(yù)案相同，涉及本集團公司的人財物應(yīng)按本集團綜合預(yù)案要求為準(zhǔn)。本預(yù)案以所屬有關(guān)企業(yè)自救為主，以各自設(shè)置的消防搶險、搶修組為主導(dǎo)。詳細(xì)見圖1 4預(yù)防與預(yù)警 4.1危急源的監(jiān)控與預(yù)防 4.1.1危急源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法 主要危急設(shè)備安裝聯(lián)鎖裝置，在值班室集中安裝報警器。一旦報警器報警時，值班人員馬上向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮部報告，并馬上采取應(yīng)急處置措施。 4.1.2采取的預(yù)防措施 （1）建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （2）健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。 （3）完善各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。 （4）確保安全生產(chǎn)投入。 （5）加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。 一是公司主要負(fù)責(zé)人和

5、專職安全生產(chǎn)管理人員，須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門培訓(xùn)，考核合格并取得安全資格證書，持證上崗； 二是對其他從業(yè)人員須經(jīng)本廠或托付其他單位進行培訓(xùn)；新員工必需進行三級安全教育； 三是特種作業(yè)人員（主要指電工、天車工或外來施工人員等）須經(jīng)特地的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，獲得上崗證后方可上崗。 （6）建立事故檔案，做好各類事故（包括未遂事故）的登記；根據(jù)“四不放過”的原則處理事故，防止事故的重復(fù)發(fā)生。進一步規(guī)范和完善各類安全檔案資料。 （7）不斷完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強預(yù)案演練工作。 （8）專心落實安全檢查制度，加強防火檢查。 （9）保持作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生，道路通暢。 （

6、10）加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理，保持清潔，防止因電線破損、短路引起停機傷人。 （11）施工作業(yè)場所依據(jù)安全色GB2893-20XX、安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB2894-20XX的要求增設(shè)安全警示標(biāo)志。 （12）施工作業(yè)場所全部危急作業(yè)必需嚴(yán)格按審批手續(xù)辦理許可，并采取嚴(yán)格的防范措施。 （13）加強施工作業(yè)場所的電氣管理，根據(jù)用電安全導(dǎo)則的要求，對電氣設(shè)備定期進行維護和保養(yǎng)，發(fā)覺電氣設(shè)備絕緣不良及線路絕緣老化，要準(zhǔn)時更換電氣設(shè)備、線路，嚴(yán)格按規(guī)范操作，同時要有使用記錄。 （14）加強對設(shè)備檢測檢驗工作。對安全設(shè)施應(yīng)定期進行檢查，使其保持良好狀態(tài)。 （15）按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配齊安全設(shè)施和急救器材，安全設(shè)

7、施和急救器材應(yīng)實行“三定”管理，落實責(zé)任人。急救器材配置應(yīng)包括防護服裝、急救藥品、急救藥箱等。 4.2預(yù)警行動 4.2.1事故預(yù)警條件 當(dāng)發(fā)生氣械設(shè)備事故時預(yù)警。 4.2.2事故預(yù)警方式、方法和信息的發(fā)布程序 （1）一旦發(fā)生事故，最先發(fā)覺者，除馬上處理外，還應(yīng)以最快捷的方法（呼救或用對講機）向本部門負(fù)責(zé)人及指揮部報告。 （2）本部門負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)馬上組織本部門人員采取措施進行處置，同時向公司應(yīng)急辦公室報告； （3）應(yīng)急辦公室接到事故報告后，依據(jù)事故嚴(yán)重程度和影響范圍，打算啟動應(yīng)急預(yù)案的級別。 預(yù)案發(fā)布內(nèi)容：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度由應(yīng)急救援指揮部確定后統(tǒng)一發(fā)布。各應(yīng)急小組與部門依據(jù)發(fā)布的預(yù)

8、警級別，開展應(yīng)急救援與人員疏散工作。預(yù)警信息包括事故的類別、位置、事故性質(zhì)、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。 5信息報告程序 5.1報警系統(tǒng)及程序 一旦發(fā)生事故，最早發(fā)覺者應(yīng)采用對講機向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報警，同時向公司應(yīng)急指揮部報告。 5.2確定現(xiàn)場報警方式 （1）大聲呼叫； （2）利用對講機與指揮部聯(lián)系、報警； （3）利用移動聯(lián)系方式、固定聯(lián)系方式報警。 5.3確定24小時與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式 （1）24小時有效的內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)手段： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式： 公司應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式： （2）24小時有效的外部通信聯(lián)絡(luò)手段： 醫(yī)院:120 5.4明確相互認(rèn)可的

9、通告、報警形式和內(nèi)容 公司應(yīng)急指揮接到報警后,應(yīng)快速通知有關(guān)部門及消防搶險、搶修隊和各專業(yè)救援隊伍快速趕往事故現(xiàn)場。 5.5明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式 發(fā)生事故后，公司應(yīng)急指揮部馬上啟動公司應(yīng)急預(yù)案，組織消防搶險、搶修組人員綻開救援，同時撥打聯(lián)系方式120。 報警程序見圖2 6應(yīng)急響應(yīng) 6.1響應(yīng)分級 應(yīng)急響應(yīng)級別分為二級響應(yīng)（部門級響應(yīng)）和一級應(yīng)急響應(yīng)（公司級響應(yīng)）。由公司應(yīng)急救援指揮部宣布預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)啟動。同時向集團公司應(yīng)急指揮部報告，集團公司安委會依據(jù)事態(tài)發(fā)展打算是否啟動集團公司應(yīng)急響應(yīng)程序。 ? 響應(yīng)級別應(yīng)急報告部門廠內(nèi)二級響應(yīng) ?事發(fā)部門馬上組織本部門應(yīng)急人員進行處置。本部門負(fù)責(zé)

10、人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、指揮部廠內(nèi)一級響應(yīng)指揮部馬上組織各救援組前往事發(fā)覺場處置指揮部、120、區(qū)應(yīng)急辦?6.2應(yīng)急響應(yīng)程序 （1）最早發(fā)覺者應(yīng)馬上向部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮部報告，同時采取方法掌握事故源。 （2）應(yīng)急指揮部接到報警后,應(yīng)依據(jù)事故的級別，打算啟動響應(yīng)程序。同時向集團公司應(yīng)急指揮部報告，集團公司安委會打算啟動相關(guān)應(yīng)急程序并成立應(yīng)急指揮機構(gòu)參與或協(xié)調(diào)事故單位應(yīng)急指揮工作，原則上集團本部人員不參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，詳細(xì)應(yīng)按綜合預(yù)案有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 公司的一級響應(yīng)，啟動公司預(yù)案，總經(jīng)理任總指揮，各應(yīng)急小組全部參與應(yīng)急行動。必要時由消防搶險、搶修組組長任現(xiàn)場指揮；警戒疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)警戒和疏導(dǎo)工作；醫(yī)療救護

11、組負(fù)責(zé)受傷人員的搶救；后勤保障組負(fù)責(zé)器材工具的后勤保障；通信聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的通信和向外報警求援聯(lián)絡(luò)。 6.3事故處置措施 （1）現(xiàn)場操作人員發(fā)覺事故跡象時，馬上向本部門負(fù)責(zé)人及公司應(yīng)急救援指揮部報告，組織消防搶險、搶修人員綻開應(yīng)急救援工作。 （2）消防搶險、搶修人員到達現(xiàn)場后，配戴好防護用品,隔離現(xiàn)場，切斷電源，防止事故擴大。要優(yōu)先救人、疏散四周人員，即“先救人，后救物”。 如當(dāng)事故擴大危及到四周人員安全時，應(yīng)盡快撤離到安全地方。 （3）保安值班隊員接到事故預(yù)警信號后，馬上開啟廠區(qū)大門，必要時派人到相關(guān)路口帶引救護車。 （4）警戒疏導(dǎo)組到達現(xiàn)場后,擔(dān)負(fù)治安和交通指揮,組織糾察,在事故現(xiàn)場四周設(shè)崗,劃分禁區(qū)并加強警戒和巡邏檢查。 （5）醫(yī)療救護組到達現(xiàn)場后,當(dāng)現(xiàn)場有人受傷時，應(yīng)馬上救護傷員,對傷員進行清洗包扎或輸氧等急救處置,重傷員準(zhǔn)時送往醫(yī)院搶救。 （6）后勤保障組到達現(xiàn)場后,依據(jù)指揮部的命令，準(zhǔn)時組織事故搶險過程中所需物資的供應(yīng)、調(diào)運。 （7）通訊聯(lián)絡(luò)組，依據(jù)指揮部的命令，對內(nèi)、外聯(lián)系，精確報警，準(zhǔn)時向社會救援組織傳遞安全信息，發(fā)布險情，進行現(xiàn)場與外界