建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討摘要：隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的發(fā)展。由于人們對(duì)于建筑行業(yè)的要求越來(lái)越高，因而，現(xiàn)今，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)其中涉及到的管理工作也進(jìn)行了關(guān)注。企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都能產(chǎn)生很好的作用，因而，對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工也會(huì)產(chǎn)生良好的影響。本文主要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，以期為建筑施工工作起到指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：建筑、施工企業(yè)、項(xiàng)目管理就建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要指的是建筑施工單位對(duì)于建筑施工過(guò)程的方方面面實(shí)施管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得施工活動(dòng)更為高效、有序。從目前來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，

2、而建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也取得了相應(yīng)的發(fā)展。但是，隨著現(xiàn)今政府對(duì)其的調(diào)控，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展受阻1。針對(duì)這種情況，就需要在對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行降低，從而保證企業(yè)的盈利1。一、 施工前期的項(xiàng)目管理工作（一） 施工前期的合同管理工作在建筑工程施工之前，施工單位需要與實(shí)際的建設(shè)單位簽訂施工合同。當(dāng)合同簽訂時(shí)，需要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的分析。首先，參與合同管理的相關(guān)人員需要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)閱讀，并對(duì)合同中可能出現(xiàn)的不足進(jìn)行之處，對(duì)于合同中存在爭(zhēng)議的地方，要加強(qiáng)溝通。若合同中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，則需要對(duì)制定相關(guān)的預(yù)防方案，防止可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3、另外，工程的實(shí)際施工方需要有合同意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的每一程序都需要簽訂相應(yīng)的合同2。在進(jìn)行工程的具體施工的時(shí)候，相應(yīng)的施工方需要將合同中的每一過(guò)程都進(jìn)行分解，在將合同任務(wù)分配到具體的施工組，進(jìn)而將施工責(zé)任也分配到相應(yīng)的小組中，進(jìn)而對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行明確。（二） 施工計(jì)劃管理在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，相應(yīng)的施工人員應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行明確，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行目標(biāo)管理。在實(shí)際施工的時(shí)候，相關(guān)的施工人員需要遵循系統(tǒng)施工的原則，對(duì)于施工中的每一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，從而保證施工質(zhì)量以及施工的安全性等等3。另外，在實(shí)際施工的時(shí)候，可能還會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)的條件等因素的影響。因此，在正

4、式施工之前，就需要對(duì)其中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而保證施工計(jì)劃的可操作性提高。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，首先需要考慮到施工計(jì)劃。每一步施工計(jì)劃都需要對(duì)制定管理目標(biāo)，從而使得施工計(jì)劃得以完成。這樣的方式也可以使得項(xiàng)目的可控性加強(qiáng)。（三） 施工圖紙管理在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的管理。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，做好施工圖紙的登記工作。在建筑施工中，施工圖紙必須要安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行接收。接收工作完成后，還需要對(duì)安排其他專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行核查，保證圖紙的可操作性。若確定施工圖紙施工無(wú)誤的話(huà)，就需要對(duì)將圖紙轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，保

5、證施工人員對(duì)于圖紙內(nèi)容了解詳細(xì)4。（四） 施工方案管理在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)的管理者需要將需要的材料都預(yù)先收集。并且，項(xiàng)目的管理者還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而使得項(xiàng)目施工的特點(diǎn)被完全掌握。另外，在實(shí)際施工的時(shí)候，還需要對(duì)施工的工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并對(duì)施工的工程量做好安排。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，還需要對(duì)先進(jìn)的技術(shù)以及方法進(jìn)行運(yùn)用，從而使得工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到保證。二、 施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理（一） 質(zhì)量管理在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，需要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施管理。首先，相關(guān)的管理人員需要對(duì)質(zhì)量管理的方法實(shí)施全面控制，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，從而使得施工質(zhì)量得到相應(yīng)的保證

6、。另外，對(duì)于施工檢查機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從而使得相關(guān)的管理人員可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。再次，還需要對(duì)工程施工的質(zhì)量管理落實(shí)責(zé)任制。可對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分目標(biāo)管理，并在實(shí)際工作中，予以全面的落實(shí)，從而保證施工質(zhì)量符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。（二） 進(jìn)度管理在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。按照工程的實(shí)際情況，制定旬計(jì)劃、月計(jì)劃表。并且，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中的各種因素影響進(jìn)行詳細(xì)的考慮，并對(duì)于施工計(jì)劃的分項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)的安排。在進(jìn)行進(jìn)度管理的同時(shí)，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的有序性以及高效性。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種資源還需要進(jìn)行合理調(diào)配，按照

7、實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理。（三） 成本管理在建筑工程施工過(guò)程中，還需要對(duì)施工成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。首先，需要對(duì)成本控制的機(jī)制進(jìn)行完善；其次，還需要依據(jù)具體的施工圖紙，對(duì)施工預(yù)算成本進(jìn)行設(shè)置。在實(shí)際施工的時(shí)候，需要依據(jù)施工預(yù)算成本進(jìn)行成本的控制5。另外，還需要對(duì)工程中涉及到的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)分析，保證實(shí)際成本與預(yù)算成本大體上保持一致。（四） 安全管理在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，還需要對(duì)工程進(jìn)行安全管理工作。在工程中編制安全施工的標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工過(guò)程中，予以落實(shí)。另外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，還需要對(duì)參與施工的相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育活動(dòng)，將安全生產(chǎn)的意識(shí)融入到實(shí)際施工人員的意識(shí)中。在日常工作中，還需要定期組織員工參與安全培訓(xùn)，對(duì)于施工人員的實(shí)際工作進(jìn)行規(guī)范。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有重要的作用。因此，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)行提升?，F(xiàn)今，很多的企業(yè)中，都在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)施項(xiàng)目管理，提升施工管理的水平，使得施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得以保證，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到滿(mǎn)足，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。參考文獻(xiàn)：1程艷霞.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制J.中外企業(yè)家,2014,26:80-81.2劉春苗,詹冬.建筑施工企業(yè)