HSE管理理念、原則和方法

1、中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 2 頁頁安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 3 頁頁HSEHSE管理體系要素、特點(diǎn)及現(xiàn)狀管理體系要素、特點(diǎn)及現(xiàn)狀中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 4 頁頁 25個(gè)3級(jí)要素,加上 5.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾，5.2 HSE方針，5.7 管理評(píng)審，共28個(gè)要素：5.3.1對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，5.3.2法律、法規(guī)和其他要求，5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)，5.3.4管理方案，5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，5.4.2管理者代表，5.4.3資源，5.4.4能力、培訓(xùn)和意識(shí)，5.4.5協(xié)商和溝通，5.4.6文件，5.

2、4.7文件控制，5.5.1設(shè)施完整性，中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 5 頁頁5.5.2 承包方和（或）供應(yīng)方，5.5.3顧客和產(chǎn)品，5.5.4 社區(qū)和公共關(guān)系，5.5.5 作業(yè)許可，5.5.6 運(yùn)行控制，5.5.7變更管理，5.5.8 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，5.6.1 績效測量和監(jiān)視，5.6.2 合規(guī)性評(píng)價(jià)，5.6.3 不符合、糾正措施和預(yù)防措施，5.6.4事 故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理，5.6.5記錄控制，5.6.6 內(nèi)部審核，5.7管理評(píng)審。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 6 頁頁第第 6 頁頁組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件資源和文件實(shí)施和運(yùn)實(shí)施和運(yùn)行行檢查和檢查和糾正措糾正措施施28.

3、28.管管理評(píng)審理評(píng)審1.1.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和承諾和承諾 策劃策劃2.2.健康、安健康、安全與全與環(huán)境方針環(huán)境方針27.27.內(nèi)部內(nèi)部審核審核對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃險(xiǎn)控制的策劃法律、法規(guī)和其他要求法律、法規(guī)和其他要求目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)管理方案管理方案組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)管理者代表管理者代表資源資源能力、培訓(xùn)和意識(shí)能力、培訓(xùn)和意識(shí)協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通文件文件文件控制文件控制設(shè)施完整性設(shè)施完整性承包方和（或）供應(yīng)方承包方和（或）供應(yīng)方顧客和產(chǎn)品顧客和產(chǎn)品社區(qū)和公共關(guān)系社區(qū)和公共關(guān)系作業(yè)許可作業(yè)許可運(yùn)行控制運(yùn)行控制變更管理變更管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)

4、備與響應(yīng)績效測量和監(jiān)視績效測量和監(jiān)視合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià) 不符合、糾正措施和預(yù)不符合、糾正措施和預(yù)防措施防措施事故、事件報(bào)告、調(diào)查事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理和處理記錄和記錄管理記錄和記錄管理中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 7 頁頁與工藝設(shè)備操作與工藝設(shè)備操作相應(yīng)的相應(yīng)的HSEHSE作業(yè)文件作業(yè)文件企業(yè)企業(yè)基層基層HSE方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)總部綜合性的總部綜合性的HSE制度、規(guī)定制度、規(guī)定專業(yè)性專業(yè)性HSE制度、規(guī)定制度、規(guī)定企業(yè)實(shí)施性的企業(yè)實(shí)施性的HSE管理制度、規(guī)范管理制度、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 8 頁頁第第 8 頁頁HSE管理體系的特點(diǎn)

5、管理體系的特點(diǎn)規(guī)范性 寫所做的強(qiáng)制性 做所寫的追溯性 記所做的自律性 自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性 國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性 全面、綜合以及全過程管理廣泛性 易于整合與吸收其他管理體系文件文化中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 9 頁頁第第 9 頁頁 HSEHSE管理體系的核心管理體系的核心風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別 評(píng)估 控制 應(yīng)急 人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn) 是否有潛在危險(xiǎn)是否有潛在危險(xiǎn)? ? 原因和后果是什么原因和后果是什么? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大? ? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)? ? 起因能杜絕嗎起因能杜絕嗎? ? 需要什么控

6、制需要什么控制? ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潛在后果是否能減輕潛在后果是否能減輕? ? 需要何種應(yīng)急措施需要何種應(yīng)急措施? ? 應(yīng)急能力是否可行和充分應(yīng)急能力是否可行和充分? ?中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 10 頁頁 冰山理論死亡死亡損工傷害損工傷害限工醫(yī)療限工醫(yī)療 急救事件急救事件 不安全行為不安全行為不安全狀況不安全狀況危害和危害和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念過程管理的重要性過程管理的重要性( (善后善后) )( (管理管理) )以往的關(guān)注點(diǎn)以往的關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)安全管理必須關(guān)口前移、重心下移，既關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程安全管理必須關(guān)口前移、重心下移，既關(guān)注結(jié)果，更

7、關(guān)注過程中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 11 頁頁1 死亡死亡30 損工事件損工事件300 醫(yī)療、限工事件醫(yī)療、限工事件3000未遂事件未遂事件 / 急救箱急救箱300,00不安全行為不安全行為不安全狀況不安全狀況看到地上有一灘油，走開看到地上有一灘油，走開一員工踩上滑倒一員工踩上滑倒, ,擦傷擦傷或者或者, , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷或者或者, , 滑倒摔斷胳膊滑倒摔斷胳膊或者或者, , 頭碰到設(shè)備，死亡頭碰到設(shè)備，死亡“過程管理過程管理”管什么？管什么？一切皆有可能一切皆有可能過程管理的重點(diǎn)過程管理的重點(diǎn)中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 12 頁頁傷害和事故傷害

8、和事故的原因90%Unsafe ConditionUnsafe Condition不安全的不安全的環(huán)境環(huán)境Unsafe ActsUnsafe Acts 不安全的不安全的行為行為10%工藝安全工藝安全行為安全行為安全轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念管安全就是管好行為安全和工藝安全管安全就是管好行為安全和工藝安全工作場所本身永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)安全工作場所本身永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)安全 ，工作場所里人們的行為決定了事故工作場所里人們的行為決定了事故是否發(fā)生是否發(fā)生中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 13 頁頁第第 13 頁頁 P管理評(píng)審檢查和糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾HSE方針策 劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)DCAHSEHSE

9、管理體系的原理管理體系的原理戴明原理戴明原理中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 14 頁頁第第 14 頁頁時(shí)時(shí) 間間 推推 移移發(fā)生嚴(yán)重事故發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)對(duì)HSE保持一貫的重視保持一貫的重視對(duì)對(duì)HSE重視程度降低重視程度降低HSEHSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)HSE管理的重視程度HSEHSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵管理體系規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 15 頁頁第第 15 頁頁 石油天然氣行業(yè)特點(diǎn)石油天然氣行業(yè)特點(diǎn) 石油工業(yè)災(zāi)難性事故反思石油工業(yè)災(zāi)難性事故反思 國際油氣生產(chǎn)組織推動(dòng)國際油氣生產(chǎn)組織推動(dòng) 對(duì)對(duì)HSEHSE管理系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)地認(rèn)識(shí) 科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深

10、化科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化HSEHSE管理體系的管理體系的產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景19881988年年7 7月月6 6日，阿爾法鉆井平臺(tái)日，阿爾法鉆井平臺(tái)事故，事故，167167人死亡。人死亡。19891989年，年，ExxonExxon的瓦爾迪茲油輪的瓦爾迪茲油輪發(fā)生重大泄油污染事故。發(fā)生重大泄油污染事故。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 16 頁頁杜邦安全文化要素中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 17 頁頁第第 17 頁頁傷害發(fā)生率自然本能自然本能 監(jiān)督監(jiān)督管理管理自我管理自我管理團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化安全文化的安全文化的4個(gè)階段個(gè)階段 原始型原始型依賴型依賴型獨(dú)立型獨(dú)立型互助型互助型不 傷 害 他 人

11、 不 傷 害 自 己 不 被 別 人 傷 害要 我 管 安 全 我 要 管 安 全 我 會(huì) 管 安 全要 我 安 全 我 要 安 全 我 會(huì) 安 全安全文化發(fā)展階段安全文化發(fā)展階段中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 18 頁頁第第 18 頁頁自然本能自然本能IIII嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督IIIIII自主管理自主管理IVIV團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo) 將安全職責(zé)賦將安全職責(zé)賦予安全人員予安全人員 缺少領(lǐng)導(dǎo)層缺少領(lǐng)導(dǎo)層參與參與 管理層承諾管理層承諾 雇用條件雇用條件 紀(jì)律約束紀(jì)律約束 監(jiān)督控制監(jiān)督控制 重視培訓(xùn)重視培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí)、承諾個(gè)人知識(shí)、承諾 內(nèi)在化內(nèi)在化

12、 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我關(guān)注自我 習(xí)慣行為習(xí)慣行為 個(gè)人得到承認(rèn)個(gè)人得到承認(rèn) 幫助別人幫助別人 留心他人留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù)事故率事故率 階段階段 安全文化安全文化四個(gè)階段表象四個(gè)階段表象中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 19 頁頁第第 19 頁頁自然本能自然本能IIII嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督IIIIII自主管理自主管理IVIV團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 “1-1-基礎(chǔ)基礎(chǔ)” “2-2-知曉知曉” “3-3-熟練熟練” “4-4-優(yōu)秀優(yōu)秀” “5-5-世界級(jí)世界級(jí)” “0-0-本能本能” 階階 段段 10家公司平均處于自主家公司平均處于自主管理階段的早期管理階段

13、的早期前前5 5家公司平均處于家公司平均處于接近團(tuán)隊(duì)管理階段接近團(tuán)隊(duì)管理階段事故率事故率中國石油處于中國石油處于嚴(yán)格監(jiān)督階段嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期的早期中國石油的安全文化狀況中國石油的安全文化狀況中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 20 頁頁第第 20 頁頁 就整體而言，集團(tuán)公司安全文化處于就整體而言，集團(tuán)公司安全文化處于嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期，階段的早期，其含義為：其含義為： 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?，但他們中的相?dāng)一部分人對(duì)安全職責(zé)的履行還不到位，缺少以身作則的自覺行為，還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)； 安全還沒有真正成為員工的受雇條件； 各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的安全管理

14、方法和技巧； 員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰，是被動(dòng)的執(zhí)行。中國石油的安全文化狀況中國石油的安全文化狀況中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 21 頁頁HSE管理體系推進(jìn)目標(biāo)、任務(wù)與方式中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 22 頁頁統(tǒng)一理念：讓統(tǒng)一理念：讓；培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣；培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣；強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 23 頁頁第第 23 頁頁制度使其不能制度使其不能 教育使其不為教育使其不為 重獎(jiǎng)使其不怠重獎(jiǎng)使其不怠 重罰使其不敢重罰使其不敢 健全健全HSEHSE制度

15、標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)干什么，怎么干；干什么，怎么干； 完善完善HSEHSE培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)什么，怎么學(xué)；學(xué)什么，怎么學(xué)； 改進(jìn)改進(jìn)HSEHSE績效管理績效管理管什么，怎么管。管什么，怎么管。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 24 頁頁第第 24 頁頁 領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部推行有感領(lǐng)導(dǎo)推行有感領(lǐng)導(dǎo), ,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變； 職能部門職能部門落實(shí)直線責(zé)任落實(shí)直線責(zé)任, ,各級(jí)職能部門由參與向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變各級(jí)職能部門由參與向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變; ; 操作員工操作員工強(qiáng)化屬地管理強(qiáng)化屬地管理, ,基層崗位員工由操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變?；鶎訊徫粏T工由操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。 促進(jìn)全員

16、促進(jìn)全員HSEHSE職責(zé)的有效落實(shí)，使職責(zé)的有效落實(shí)，使“ “全員參與全員參與” ”真正向真正向“ “全員負(fù)責(zé)全員負(fù)責(zé)” ”轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 25 頁頁第第 25 頁頁 試點(diǎn)引路試點(diǎn)引路六家企業(yè)試點(diǎn)六家企業(yè)試點(diǎn), ,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)； 重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)指導(dǎo)選擇部分企業(yè)選擇部分企業(yè), ,重點(diǎn)幫組指導(dǎo)；重點(diǎn)幫組指導(dǎo)； 全面推廣全面推廣在公司系統(tǒng)內(nèi)在公司系統(tǒng)內(nèi), ,全面推廣落實(shí)。全面推廣落實(shí)。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 26 頁頁HSE管理理念與原則HSE管理工具與方法中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 27 頁頁集團(tuán)公司HSE管理理念中國石油天然氣集團(tuán)

17、公司版權(quán)所有第第 28 頁頁工作載體工作載體1 1、制定履行安全承諾；、制定履行安全承諾；2 2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3 3、開展行為安全審核。、開展行為安全審核。 1 1、管工作必須管安全；、管工作必須管安全；2 2、主管業(yè)務(wù)范圍、主管業(yè)務(wù)范圍HSEHSE事務(wù)；事務(wù)；3 3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1 1、崗位日常巡檢；、崗位日常巡檢；2 2、工作前安全分析；、工作前安全分析；3 3、作業(yè)許可管理。、作業(yè)許可管理。 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層基層員工基層員工職能部門職能部門中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 29 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 30 頁頁重視力

18、：重視力：真正把真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：支持力：提供提供人人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；規(guī)定；影響力：影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 31 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 32 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 33 頁頁第第

19、 33 頁頁七個(gè)帶頭七個(gè)帶頭 帶頭宣貫安全理念帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭遵守安全規(guī)章制度 帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭開展行為安全審核帶頭開展行為安全審核 帶頭講授安全課帶頭講授安全課 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSEHSE工作工作“七個(gè)帶頭七個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。胥總安全講座胥總安全講座中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 34 頁

20、頁第第 34 頁頁關(guān)于深入開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的通知長城鉆探明確“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的具體要求，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,目前已形成慣例。帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)于征集“安全經(jīng)驗(yàn)分享”材料的通知中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 35 頁頁定期參與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加HSEHSE培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)安全總監(jiān)參加企業(yè)安全總監(jiān)參加HSEHSE培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加HSEHSE培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)處級(jí)干部參加企業(yè)處級(jí)干部參加HSEHSE培訓(xùn)培訓(xùn)中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 36 頁頁第第 36 頁頁

21、一、通用安全一、通用安全1 1、禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。、禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。2 2、禁止在工作期間和工作日午間飲酒。、禁止在工作期間和工作日午間飲酒。二、交通安全二、交通安全1 1、禁止酒后駕車。、禁止酒后駕車。2 2、乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。、乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。3 3、駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。、駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。三、辦公室安全三、辦公室安全1 1、拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。、拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。2 2、禁止在辦公室存放易燃易爆物品。、禁止在辦公室存放易燃易爆物品。3 3、乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手。、乘坐自動(dòng)扶梯、

22、步行上下樓梯扶扶手。4 4、下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。、下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場安全四、企業(yè)現(xiàn)場安全1 1、嚴(yán)格遵守企業(yè)、嚴(yán)格遵守企業(yè)HSEHSE規(guī)章制度。規(guī)章制度。2 2、進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。、進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備?？偛繖C(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 37 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 38 頁頁第第 38 頁頁 （1 1）涵義：）涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的

23、HSEHSE管理職責(zé)，做到管理職責(zé)，做到“ “誰主管誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)” ”，具體表現(xiàn)如下：，具體表現(xiàn)如下： 對(duì)對(duì)H HSESE管理全面負(fù)責(zé)管理全面負(fù)責(zé)直線直線責(zé)任責(zé)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的圍內(nèi)的H HSESE工作負(fù)直線責(zé)任工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的對(duì)分管工作范圍內(nèi)的H HSESE管理工作直接負(fù)責(zé)管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位對(duì)本單位H HSESE工作工作負(fù)綜合負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任管理和監(jiān)督責(zé)任中國石油

24、天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 39 頁頁第第 39 頁頁p 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；p 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；p 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；p 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 40 頁頁1 1、生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的調(diào)、督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的HSEHSE管理，如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì)管理，如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì)HSEHSE管理工作帶來

25、的風(fēng)險(xiǎn)；管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2 2、設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 41 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 42 頁頁（3 3）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 43 頁

26、頁屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 44 頁頁p 傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；p HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；p 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；p 實(shí)

27、施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 45 頁頁p 劃分屬地范圍；p 明確屬地主管；p 落實(shí)屬地管理職責(zé)。46中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有1 1）劃分屬地范圍）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。 舉例： 對(duì)操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域； 對(duì)辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。第第 46 頁頁47中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有2 2）明確屬地主管）明確

28、屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)?？稍诨鶎蝇F(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。屬地標(biāo)示牌屬地標(biāo)示牌屬地管理卡屬地管理卡屬地管理責(zé)任牌屬地管理責(zé)任牌第第 47 頁頁48中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有3 3）落實(shí)屬地管理職責(zé)）落實(shí)屬地管理職責(zé) 1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全； 2、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)； 3、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢

29、，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管； 4、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。第第 48 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 49 頁頁外來人員外來人員工作人員工作人員50中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 50 頁頁安全設(shè)施安全設(shè)施工工藝藝設(shè)設(shè)備備51中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 51 頁頁52中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 53 頁頁54中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 54 頁頁55中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2 2、安全是聘用的必要條件；、安全

30、是聘用的必要條件；3 3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4 4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5 5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6 6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7 7、事故隱患必須及時(shí)整改；、事故隱患必須及時(shí)整改；8 8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

31、集團(tuán)公司集團(tuán)公司HSEHSE管理原則管理原則中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 56 頁頁提 綱一、HSE管理理念與原則二、HSE管理工具與方法57中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 57 頁頁HSE管理工具與方法中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 58 頁頁 涵義涵義: : 將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活

32、動(dòng)。而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。第第 58 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 59 頁頁 時(shí)間：時(shí)間：不宜過長，一般不宜過長，一般3-5分鐘。分鐘。 內(nèi)容：內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的HSE 經(jīng)驗(yàn)和生活中的經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限。常識(shí)不限。 形式：形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。等形式講述。 人員：人員：主持人、指定人員、或其他人員。主持人、指定人員、或其他人員。 場所：場所：人員集中地方，不限于各類人員集中地方，不限于各類HSE會(huì)議。會(huì)議。 目的：目

33、的：通過分享，營造人人參與通過分享，營造人人參與HSE管理的文化氛圍。管理的文化氛圍。第第 59 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 60 頁頁1 1、安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)；、安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)；2 2、安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化；、安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化；3 3、安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針、安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對(duì)性；對(duì)性；4 4、安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過多，每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè)、安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過多，每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè) 時(shí)間單元時(shí)間單元一般進(jìn)行一次即可；一般進(jìn)行一次即可； 5 5、重點(diǎn)是鼓勵(lì)基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患、重點(diǎn)是鼓勵(lì)

34、基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。等通過進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。注注61中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 涵義涵義: : 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身崗位職責(zé)，為完成自身HSEHSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSEHSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。第第 61 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核；領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行

35、為安全審核；組織行為：推動(dòng)組織行為：推動(dòng)HSEHSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合；管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合；個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。第第 62 頁頁63中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有1 1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；效載體；2 2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSEHSE管理過程的行管理過程的行動(dòng)指南；動(dòng)指南；3 3、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；具體體現(xiàn)；4

36、4、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSEHSE過程管過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。注注第第 63 頁頁64中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有行動(dòng)價(jià)值和目的頻次2010年備注 1參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程每半年一次2督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。通過層級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用。每季度一次3深入工作場所進(jìn)行行為安全審核體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對(duì)安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。每月一次 1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計(jì)劃；3、與現(xiàn)場人員交流，分享

37、對(duì)安全看法4帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。至少每月一次 1、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次6主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍每年至少一次第第 64 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有65目的和意義目的和意義: :p 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安 全檢查現(xiàn)狀；全檢查現(xiàn)狀；p 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、在管理

38、者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、 雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“ “以人為本以人為本” ”；p 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為 基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)?；A(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。涵義涵義: : 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行 為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探 討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。第第 65 頁頁

39、中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有66對(duì)象：對(duì)象： 物物( (狀態(tài)狀態(tài)) ) 人員人員( (行為行為) )方式：方式： 被動(dòng)被動(dòng) 互動(dòng)互動(dòng)內(nèi)容：內(nèi)容： 負(fù)面負(fù)面 正面正面+ +負(fù)面負(fù)面范圍：范圍： 全面全面 局部局部心態(tài)：心態(tài)： 挑錯(cuò)挑錯(cuò) 反思反思第第 66 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有671 1、觀察、觀察2.2. 表揚(yáng)表揚(yáng)3.3. 討論討論4. 4. 溝通溝通5. 5. 啟發(fā)啟發(fā)6 6、感謝、感謝第第 67 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有68員工的反應(yīng)員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反觀察到的人員的異常反應(yīng)應(yīng)正常的反應(yīng)正常的反應(yīng)調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備改變?cè)瓉淼奈恢弥匦掳才殴ぷ魍Ｖ构ぷ鹘由系鼐€或

40、上鎖掛簽收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置員工位置可能可能被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)不合理的姿勢(shì)接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)負(fù)荷過重接觸振動(dòng)設(shè)備其他個(gè)人防護(hù)裝備個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；使用或未正確使用；是否完好是否完好未使或未正未使或未正確使用確使用眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腿和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他工具和設(shè)備工具和設(shè)備不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全其他作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照?qǐng)?zhí)行其他人體工效學(xué)人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)辦公室、操作和檢維修環(huán)境境是否符合人體工效學(xué)原則重復(fù)的動(dòng)作軀體位

41、置姿勢(shì)工作場所工作區(qū)域設(shè)計(jì)工具和把手照明噪音其他工作環(huán)境工作環(huán)境作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他第第 68 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有69 四、工作安全分析四、工作安全分析定義：定義：是事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和是事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的一個(gè)過程。制定實(shí)施控制措施的一個(gè)過程。簡稱：簡稱：JSA JSA （Job safety analysisJob safety analysis）或）或JHA (job hazard analysis)JHA (job hazard analysis

42、)作用：作用：關(guān)注具體工作任務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到每一具體作業(yè)，確保關(guān)注具體工作任務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到每一具體作業(yè)，確保措施有效落實(shí)，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作條件；由作業(yè)者本人管理作業(yè)中風(fēng)措施有效落實(shí)，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作條件；由作業(yè)者本人管理作業(yè)中風(fēng) 險(xiǎn)，通過參與險(xiǎn)，通過參與JSA JSA 討論討論, , 溝通溝通, , 提高員工對(duì)日常作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法提高員工對(duì)日常作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法的認(rèn)識(shí)。的認(rèn)識(shí)。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 70 頁頁適用范圍l 評(píng)估現(xiàn)有作業(yè)l 新的作業(yè)l 改變現(xiàn)有作業(yè)l 非常規(guī)性作業(yè)l 承包商作業(yè)l 培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 71 頁頁

43、部門部門工作任務(wù)簡述工作任務(wù)簡述新的工作新的工作任務(wù)任務(wù)已作過工已作過工作任務(wù)作任務(wù)分析人員分析人員許可許可證證相關(guān)相關(guān)操作操作規(guī)程規(guī)程有無交有無交叉作業(yè)叉作業(yè)特種作業(yè)人特種作業(yè)人員是否有資員是否有資質(zhì)證明質(zhì)證明日期日期: : 工作步驟工作步驟危害描述危害描述后果及影響后果及影響現(xiàn)有控現(xiàn)有控制措施制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建議改建議改進(jìn)措施進(jìn)措施改進(jìn)后的殘改進(jìn)后的殘余風(fēng)險(xiǎn)是否余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受可接受暴露暴露頻率頻率可可能能性性嚴(yán)嚴(yán)重重度度風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值工作安全分析表工作安全分析表中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 72 頁頁 使用對(duì)象使用對(duì)象: :具有流程性特征的連續(xù)生產(chǎn)裝置。如：油氣處理、煉油化工、

44、具有流程性特征的連續(xù)生產(chǎn)裝置。如：油氣處理、煉油化工、儲(chǔ)運(yùn)等裝置。儲(chǔ)運(yùn)等裝置。 使用條件使用條件: :由于由于HAZOPHAZOP分析是對(duì)生產(chǎn)過程中具體的工藝危險(xiǎn)進(jìn)行分析研究分析是對(duì)生產(chǎn)過程中具體的工藝危險(xiǎn)進(jìn)行分析研究。因此，開展分析的必須條件是：裝置的具體工藝設(shè)計(jì)已經(jīng)形成。因此，開展分析的必須條件是：裝置的具體工藝設(shè)計(jì)已經(jīng)形成。五、工藝危害分析五、工藝危害分析 HAZOP:Hazard and Operability Analysis( HAZOP:Hazard and Operability Analysis(危害與可操作性分析危害與可操作性分析) )。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第

45、73 頁頁首先要在初步設(shè)計(jì)首先要在初步設(shè)計(jì)形 成 后 開 始 進(jìn) 行形 成 后 開 始 進(jìn) 行HAZOPHAZOP分析。這是分析。這是HAZOPHAZOP分析的最佳分析的最佳階段階段從初步設(shè)計(jì)之后到詳細(xì)設(shè)從初步設(shè)計(jì)之后到詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）階段，計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）階段，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，對(duì)于這種設(shè)計(jì)變更，必須要于這種設(shè)計(jì)變更，必須要開展開展HAZOPHAZOP分析。分析。裝置在運(yùn)行階段，對(duì)于出現(xiàn)裝置在運(yùn)行階段，對(duì)于出現(xiàn)的工藝變更要開展的工藝變更要開展HAZOPHAZOP分析，即使沒有變更，分析，即使沒有變更， 也也需 要需 要 3 53 5 年 開 展 一 次年 開 展

46、 一 次HAZOPHAZOP分析工作。分析工作。HAZOPHAZOP應(yīng)用階段應(yīng)用階段中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 74 頁頁如何做HAZOP ？2.2.解釋節(jié)點(diǎn)的解釋節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意圖設(shè)計(jì)意圖 分析示例分析節(jié)點(diǎn)一分析節(jié)點(diǎn)一：界區(qū)外精制水以40;2.2Mpa;35(MAX)噸/小時(shí)進(jìn)入精制水罐D(zhuǎn)-2（設(shè)計(jì)壓力0.1MPa；設(shè)計(jì)溫度45；最大操作壓力：常壓；最大操作溫度25），D-2的液位由LIC/LV10控制。管線的管徑是DN50,壓力等級(jí)1.63；材質(zhì)是不銹鋼A3,設(shè)有伴熱。75中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有如何做如何做HAZOP ？分析示例分析示例節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)參參數(shù)數(shù)偏偏差差原因原因后果后果S

47、LR安全保安全保護(hù)護(hù)建議建議1流量流量高LIC/LV10故障開D-2精制水罐滿，精制水竄入低壓瓦斯分液罐，造成精制水損失，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致設(shè)備超壓損壞，各精制水用戶精制水中斷。 24 PIC/PV16由于精制水供應(yīng)壓力為2.2Mpa，進(jìn)料管線DN50，壓力泄放管徑為DN40，建議設(shè)計(jì)方重新考慮D-2的超壓保護(hù)問題。中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 76 頁頁 涵義涵義: : 對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最

48、終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過程。請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過程。第第 76 頁頁77中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有常規(guī)作業(yè)常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)應(yīng)急處置應(yīng)急處置作業(yè)管理操作規(guī)程操作規(guī)程 作業(yè)許可作業(yè)許可 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案第第 77 頁頁中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第第 78 頁頁1 1、作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；、作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；2 2、作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過程的、作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程；風(fēng)險(xiǎn)管理過程；3 3、誰負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和、

49、誰負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，包括書面審查和現(xiàn)場核查；控制，包括書面審查和現(xiàn)場核查；4 4、施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng)。、施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng)。注注第第 78 頁頁79中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有作作業(yè)業(yè)許許可可管管理理流流程程不合格不合格作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)關(guān)閉作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全措施安全措施批準(zhǔn)作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)核實(shí)作業(yè)核實(shí)作業(yè)結(jié)束作業(yè)結(jié)束書面審查書面審查現(xiàn) 場 核現(xiàn) 場 核查查實(shí)施作業(yè)實(shí)施作業(yè)恢復(fù)現(xiàn)場恢復(fù)現(xiàn)場關(guān)閉作業(yè)關(guān)閉作業(yè)安全交底安全交底不合格不合格延期延期取消取消第第 7

50、9 頁頁80中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有大票與小票大票與小票作業(yè)許可票證作業(yè)許可票證81中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有定義：定義：通過安裝上鎖裝置及懸掛警示標(biāo)牌，來防止危險(xiǎn)能源通過安裝上鎖裝置及懸掛警示標(biāo)牌，來防止危險(xiǎn)能源和物料意外釋放可能造成的人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的作法。和物料意外釋放可能造成的人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的作法。作用：作用：常見因沒把設(shè)備停下來、沒將能源切斷、沒把殘余能常見因沒把設(shè)備停下來、沒將能源切斷、沒把殘余能量排除、關(guān)閉設(shè)備意外開啟等隔離未到位而導(dǎo)致嚴(yán)重傷亡事故。量排除、關(guān)閉設(shè)備意外開啟等隔離未到位而導(dǎo)致嚴(yán)重傷亡事故。82中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有1.辨識(shí)辨識(shí) -上鎖掛牌前

51、，辨識(shí)所上鎖掛牌前，辨識(shí)所 有危險(xiǎn)能量和物料的來源有危險(xiǎn)能量和物料的來源2.隔離隔離 - 對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)能量明對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)能量明確隔離點(diǎn)和類型確隔離點(diǎn)和類型 3.上鎖上鎖 - 根據(jù)隔離清單選擇合適根據(jù)隔離清單選擇合適的的 鎖具和標(biāo)簽鎖具和標(biāo)簽 4.確認(rèn)確認(rèn)- 清除現(xiàn)場所有危險(xiǎn)物品清除現(xiàn)場所有危險(xiǎn)物品, 危險(xiǎn)能源已被隔離危險(xiǎn)能源已被隔離83中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有84中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有85中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有l(wèi) 在確認(rèn)所有工作完成后，每個(gè)上鎖掛牌的作業(yè)人員應(yīng)親自去解在確認(rèn)所有工作完成后，每個(gè)上鎖掛牌的作業(yè)人員應(yīng)親自去解鎖，他人不得替代。鎖，他人不得替代。l 涉及多個(gè)

52、作業(yè)人員的解鎖，應(yīng)在所有作業(yè)人員完成作業(yè)并解鎖涉及多個(gè)作業(yè)人員的解鎖，應(yīng)在所有作業(yè)人員完成作業(yè)并解鎖后，操作人員按照上鎖清單逐一確認(rèn)并解除集體鎖及標(biāo)牌。后，操作人員按照上鎖清單逐一確認(rèn)并解除集體鎖及標(biāo)牌。 86中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有不同層次人員的不同層次人員的HSEHSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層理念理念知識(shí)知識(shí)技能技能管理層管理層理念理念知識(shí)知識(shí)技能技能基層員工基層員工理念理念知識(shí)知識(shí)技能技能第第 86 頁頁87中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有1、直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)崗位、直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)崗位

53、變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣；變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣；2、基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括、基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括操作規(guī)程、操作規(guī)程、HSEHSE知識(shí)等；知識(shí)等；3、圍繞培訓(xùn)矩陣，要開發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定、圍繞培訓(xùn)矩陣，要開發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的周期和方式開展培訓(xùn)。的周期和方式開展培訓(xùn)。第第 87 頁頁 涵義：涵義：將將HSEHSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說明培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說明各崗位需要接受的各崗位需要接受的HSEHSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、方面的培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)周期、掌握程度、

54、培培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式等，這樣的表稱為訓(xùn)方式等，這樣的表稱為HSEHSE培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)矩陣。 要求：要求：88中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有基層基層HSEHSE培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)矩陣- -采油工采油工編號(hào)編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)課時(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)周期周期培訓(xùn)培訓(xùn)方式方式培訓(xùn)培訓(xùn)效果效果培訓(xùn)培訓(xùn)師資師資1 1HSEHSE基本知識(shí)基本知識(shí)1.11.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年一年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.21.2原油安全常識(shí)原油安全常識(shí)0.25三年三年課堂課堂掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.31.3天然氣安全常識(shí)天然氣安全常識(shí)0

55、.25三年三年課堂課堂掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.41.4應(yīng)急逃生知識(shí)應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年一年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.51.52 2崗位崗位HSEHSE基本操作技能基本操作技能2.12.1抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整2.1.12.1.1抽油機(jī)啟停抽油機(jī)啟停0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或技術(shù)員班長或技術(shù)員2.1.22.1.2抽油機(jī)換皮帶抽油機(jī)換皮帶0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或技術(shù)員班長或技術(shù)員2.1.32.1.3抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤滑油、緊固螺絲）抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤滑油、緊固螺絲）0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場

56、現(xiàn)場掌握掌握班長或技術(shù)員班長或技術(shù)員2.1.42.1.43 3生產(chǎn)受控管理流程生產(chǎn)受控管理流程3.13.1作業(yè)許可作業(yè)許可0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場了解了解班長或安全員班長或安全員3.23.2工作前安全分析工作前安全分析0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或安全員班長或安全員3.33.34 4HSEHSE理念理念4.14.1直線責(zé)任直線責(zé)任0.25三年三年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議了解了解班長或安全員班長或安全員4.24.2屬地管理屬地管理0.5三年三年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議掌握掌握班長或安全員班長或安全員4.34.3第第 88 頁頁89中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有基層基層HSEHSE

57、培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)矩陣- -司司 鉆鉆編號(hào)編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)課時(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)周期周期培訓(xùn)培訓(xùn)方式方式培訓(xùn)培訓(xùn)效果效果培訓(xùn)培訓(xùn)師資師資1 1HSEHSE基本知識(shí)基本知識(shí)1.11.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年一年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.21.2原油安全常識(shí)原油安全常識(shí)0.25三年三年課堂課堂掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.31.3天然氣安全常識(shí)天然氣安全常識(shí)0.25三年三年課堂課堂掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.41.4應(yīng)急逃生知識(shí)應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年一年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.51.52

58、 2崗位崗位HSEHSE基本操作技能基本操作技能2.12.1起下作業(yè)起下作業(yè)2.1.12.1.1起下抽油桿起下抽油桿1三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或技術(shù)員班長或技術(shù)員2.1.22.1.2起下鉆具起下鉆具1三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或技術(shù)員班長或技術(shù)員2.1.32.1.3起下井下工具起下井下工具1三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或技術(shù)員班長或技術(shù)員2.1.42.1.43 3生產(chǎn)受控管理流程生產(chǎn)受控管理流程3.13.1作業(yè)許可作業(yè)許可0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場了解了解班長或安全員班長或安全員3.23.2工作前安全分析工作前安全分析0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌

59、握掌握班長或安全員班長或安全員3.33.34 4HSEHSE理念理念4.14.1直線責(zé)任直線責(zé)任0.25三年三年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議了解了解班長或安全員班長或安全員4.24.2屬地管理屬地管理0.5三年三年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議掌握掌握班長或安全員班長或安全員4.34.3第第 89 頁頁90中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有基層基層HSEHSE培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)矩陣- -油氣處理站鍋爐崗油氣處理站鍋爐崗編號(hào)編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)課時(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)周期周期培訓(xùn)培訓(xùn)方式方式培訓(xùn)培訓(xùn)效果效果培訓(xùn)培訓(xùn)師資師資1 1HSEHSE基本知識(shí)基本知識(shí)1.11.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5

60、一年一年課堂或會(huì)議課堂或會(huì)議掌握掌握崗長或安全員崗長或安全員1.21.2原油安全常識(shí)原油安全常識(shí)0.25三年三年課堂課堂掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.31.3天然氣安全常識(shí)天然氣安全常識(shí)0.25三年三年課堂課堂掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.41.4應(yīng)急逃生知識(shí)應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年一年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握班長或安全員班長或安全員1.51.52 2崗位崗位HSEHSE基本操作技能基本操作技能2.12.1加熱爐運(yùn)行、維護(hù)、修理加熱爐運(yùn)行、維護(hù)、修理2.1.12.1.1加熱爐運(yùn)行檢查加熱爐運(yùn)行檢查0.5三年三年課堂課堂+現(xiàn)場現(xiàn)場掌握掌握崗長或技術(shù)員崗長或技術(shù)員2.1.22.1.2加