如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感

1、.如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，其成員都有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與歸屬感。榮譽(yù)感也稱名譽(yù)心理。一種追求光榮名譽(yù)的情感。庫(kù)利稱為“求榮譽(yù)”的心理；托馬斯稱為“求榮譽(yù)”的愿望。這是由個(gè)人自尊心、名譽(yù)感、光榮感、好勝心、自我感、集體主義情感組成的一種復(fù)雜的道德情操。例如，在社會(huì)生活中，人們總是愿意自己及所處的團(tuán)體，比別人與別的團(tuán)體更先進(jìn)優(yōu)秀，能受到眾人的稱贊、獎(jiǎng)賞、仰慕等。榮譽(yù)感是使人積極向上，建立功勛的強(qiáng)大動(dòng)力。沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)。同樣，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。 如果一個(gè)員工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作引以為榮，對(duì)自己的公司引以為榮，他必定會(huì)煥發(fā)出

2、無比的工作熱情。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該對(duì)自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個(gè)員工都應(yīng)該喚起對(duì)自己的崗位和公司的榮譽(yù)感。可以說，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 如果一個(gè)人沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美，他可能會(huì)對(duì)某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感愈強(qiáng)，其凝聚力也就越大榮譽(yù)感強(qiáng)、凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征：(1) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。(2) 團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。(3) 團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一

3、分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。(4) 團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)彼此關(guān)心、互相尊重。(5) 團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。(6) 團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在NBA，每一個(gè)球員都在NBA的榮譽(yù)、為球隊(duì)的榮譽(yù)、為自己的榮譽(yù)在戰(zhàn)斗著，正是這種至高無上的榮譽(yù)，激發(fā)著球員們努力拼搏精神。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感？ 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號(hào)召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會(huì)增強(qiáng)；反過來如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是

4、獲得榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，榮譽(yù)感、凝聚力也就降低。 外在壓力。從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對(duì)外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低是民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，還是專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式，亦或是放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式？！ 獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有不同的作用：集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這樣一種方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會(huì)弱化。兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人成績(jī)。一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工，能成為一個(gè)積極進(jìn)取、自動(dòng)自發(fā)的員工嗎?如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)對(duì)你自己、對(duì)你的工作、對(duì)你的公司意味著什么，又怎么能指望這樣的員工去爭(zhēng)取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)呢?正是榮譽(yù)感，讓優(yōu)秀者與那些至今仍沒有做出什么成績(jī)的人區(qū)別開來。綜上所述