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文檔簡介

1、商業(yè)招商品牌管理制度1. 目的：為了強化品牌管理，拓展品牌資源，為公司項目發(fā)展提供品牌基礎(chǔ)，特制定 本制度。2. 范圍：本管理制度適用于總部（以下簡稱總部）及各分 /子公司。3. 職責(zé)：3.1 總部招商策劃部負責(zé)建立品牌檔案資源庫，并定期對品牌資源庫內(nèi)容進行整理。3.2 總部招商策劃部負責(zé)重點商戶戰(zhàn)略合作洽談工作，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議及新 品牌的拓展。3.3.各分/子公司招商部每月定時對商戶情況進行整理，按統(tǒng)一表格要求上報。4. 方法和過程控制4.1品牌管理4.1.1建立品牌資源檔案表（品牌檔案明細表）各分/子公司須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫品牌資源檔案表，并于每月最后1個工作日上 報總部招商策劃部統(tǒng)一歸檔

2、?？偛空猩滩邉澆拷⑵放粕碳屹Y源庫，理清品 牌資源明細、清算品牌檔案總量，根據(jù)每月上報資源情況于次月前兩個工作 日內(nèi)對資源庫總數(shù)進行調(diào)整，并定期對品牌資源庫內(nèi)容進行整理，清除無效 品牌資源，達到有效化和實用化。4.1.2品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟合作及管理1）總部招商策劃部負責(zé)主力店及戰(zhàn)略品牌合作洽談工作，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié) 議；2）總部招商策劃部與主力店及戰(zhàn)略合作伙伴制定合作合同范本，按新希望鼎 晟資產(chǎn)責(zé)權(quán)手冊逐級審批后執(zhí)行。3）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，要與戰(zhàn)略合作伙伴進行房產(chǎn)技術(shù)對接，以便在以后新 項目規(guī)劃設(shè)計階段參照商戶的需求進行規(guī)劃設(shè)計；4）與戰(zhàn)略合作伙伴建立暢通的溝通機制，定期進行交流和電話溝通，不定期進 行拜訪，以維護商戶合作關(guān)系。4.1.3新品牌的拓展總部招商策劃部負責(zé)組織各分/子公司招商部通過對全國市場進行調(diào)研和參 加全國各類發(fā)布會，尋找和搜集有較強經(jīng)濟實力，有全國拓展計劃，有一定 商品特色的新品牌，為新項目招商作儲備，并對首次進入市場上的新品牌進 行跟蹤調(diào)研和經(jīng)營分析。5. 附則本管理制度自頒布之日起生效實施，本管理制度由招商策劃部負責(zé)解釋與修 訂。6. 附件SCDSZC-RE-ZD-ZSCH05-2016-F1 品牌登記表 SCDSZC-RE-ZD-ZSCH05-201

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