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1、商業(yè)招商品牌管理制度1. 目的:為了強化品牌管理,拓展品牌資源,為公司項目發(fā)展提供品牌基礎(chǔ),特制定 本制度。2. 范圍:本管理制度適用于總部(以下簡稱總部)及各分 /子公司。3. 職責(zé):3.1 總部招商策劃部負責(zé)建立品牌檔案資源庫,并定期對品牌資源庫內(nèi)容進行整理。3.2 總部招商策劃部負責(zé)重點商戶戰(zhàn)略合作洽談工作,并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議及新 品牌的拓展。3.3.各分/子公司招商部每月定時對商戶情況進行整理,按統(tǒng)一表格要求上報。4. 方法和過程控制4.1品牌管理4.1.1建立品牌資源檔案表(品牌檔案明細表)各分/子公司須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫品牌資源檔案表,并于每月最后1個工作日上 報總部招商策劃部統(tǒng)一歸檔
2、??偛空猩滩邉澆拷⑵放粕碳屹Y源庫,理清品 牌資源明細、清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報資源情況于次月前兩個工作 日內(nèi)對資源庫總數(shù)進行調(diào)整,并定期對品牌資源庫內(nèi)容進行整理,清除無效 品牌資源,達到有效化和實用化。4.1.2品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟合作及管理1)總部招商策劃部負責(zé)主力店及戰(zhàn)略品牌合作洽談工作,并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié) 議;2)總部招商策劃部與主力店及戰(zhàn)略合作伙伴制定合作合同范本,按新希望鼎 晟資產(chǎn)責(zé)權(quán)手冊逐級審批后執(zhí)行。3)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后,要與戰(zhàn)略合作伙伴進行房產(chǎn)技術(shù)對接,以便在以后新 項目規(guī)劃設(shè)計階段參照商戶的需求進行規(guī)劃設(shè)計;4)與戰(zhàn)略合作伙伴建立暢通的溝通機制,定期進行交流和電話溝通,不定期進 行拜訪,以維護商戶合作關(guān)系。4.1.3新品牌的拓展總部招商策劃部負責(zé)組織各分/子公司招商部通過對全國市場進行調(diào)研和參 加全國各類發(fā)布會,尋找和搜集有較強經(jīng)濟實力,有全國拓展計劃,有一定 商品特色的新品牌,為新項目招商作儲備,并對首次進入市場上的新品牌進 行跟蹤調(diào)研和經(jīng)營分析。5. 附則本管理制度自頒布之日起生效實施,本管理制度由招商策劃部負責(zé)解釋與修 訂。6. 附件SCDSZC-RE-ZD-ZSCH05-2016-F1 品牌登記表 SCDSZC-RE-ZD-ZSCH05-201
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