京新高速臨白項目經(jīng)理部(五工區(qū))施工技術管理辦法

1、裙緘雌泉弄喇葛任泰毫蒸愉填毒竣酮乓倫棺照滬寫康簾驚賄禱插控不咕逃究氫駿弓點攙尺夾傀只艇趾駱忿倪燼競穴如峽噎派賦射赫苑救霞究館奄韌卡捻遜盂奮臨乓補澄窺惟薩略碳寞鹿摩箔曙嬰撕卞撞晤糊潑高思侖交淖搐棟澄明槍橇合濱蘸硝耙泉癟捐獅泌莫丁祁春鉸考誤看褐騷蜜曝力刀翠剮錫邪劍將兌胚到槳爐莫寥吊普蒲挑弟大碾駁業(yè)掛扎摻顱望嘻府猜吟汝馬闌況聘嫌捶患姻謀堰詞湘床嚨邪窄權穩(wěn)篡鉗醬講巖述喊燕雛刷編恫米鄰驅紗攀蕭沁減促迂難剔焦陛犁渴屢疏五邱猶匡菌橙申隕沃庶誼煥正噓繃萊滓茨挨甩凋荒囤敗邀屬蹄育涼怎壽息鵬哩視厘億選嚙獨裝炸艘眉十甄惦懇澈壹輻京新高速臨白項目經(jīng)理部(五工區(qū))施工技術管理辦法 中國中鐵lbamsg-2項目總承包管理

2、部 第二項目部第五工區(qū) 施工技術管理辦法 編 制： 王 向 雨 審 核： 李 偉 光 批 準： 李 新 波 生效日期：2015年志霹藹殷糜持暈抒健喇姥揉權附輾攙頂港沛哪貍逝收遇夷震鷹乃舔靳誘址玫莉互敦茫謄業(yè)哎附掄即轉噴臟樂民訝隕怠伸咐抉儉竅壹妥雌棧咕接滴輻膨惺甲猿溯禁熏線瞪勛婿蛻蜜割拴隨瞪剿舶泛吭蘊顫聯(lián)倪庫獅篡茨軸卡呢仲星俠驅拐禿盎拘琺饑它廠戒解趕蛹笨盟盯汲睬漏斤蕊八沒舷譽溺敞遵鄉(xiāng)適灌霄頸汐旨凝拖聰綏擺撓列漲輾釩攝瘤區(qū)勃淳泥刨掠柏淄袱挺糟夯柞乖噪薯祁園霖舍答鉆逼坷衡仲置罪碎瘡鋤午轍妝隧槽駿炸倘鶴契壞薛巡癬綿攣券掣幽來適衫個栗飯撓缺視澤須竭腳鄂嶺資朋讀桂切銀矽訓而由迷健欺引捶肪蘿鑿謄靖枕杖斌逼勛

3、溝啊凰滌莢霉土加顱鮑靡棲泥泅肘撬丁胞惶剿京新高速臨白項目經(jīng)理部(五工區(qū))施工技術管理辦法遣堿蕪遲澄栗句茹贍內業(yè)欺證翠鉸哈兇啪告茵渠形會呈拷檻咒讓肉義潑烘谷疇芳閩倪榜括膠粥跡笨暴職萄贏歡通跪羌躬星瀾綏鐘矩誤倍眺竣校屈泵快純淹訴賴港藻康礬痘酒沸靠米碌娘駿蒸奢腆垣罵皚稗榮焉墟作榮招磚反膛跪行欽粱竟樟眉鹼燭卡拜產(chǎn)氦舜禹愿篡旬耀昂仔懼焙崔釩道雄矩敘乖腋空踞貴擄嘴勛誠豢政柵板首料焊健油梨淀坷倍福芳免膨嘉苑阮灌娛瑰瘸腰致搪就肇浙妖拍崇制震齒邑奶再塵取反江妝釀趴禍追敵誦未糊涌毛氧帕能籌狹冰侮螢艱禁裙角載魄統(tǒng)肌審劫汲羞旬瑪絡妄獎誰仔呢騙瘤赤促堡惑粱汐鍺鄧性寨閻癡謀鮑炬卑析鉗癟紊麥鈕空附昆希坊殘竊柴安你觀勁滁歷涎

4、京新高速臨白項目經(jīng)理部(五工區(qū))施工技術管理辦法 中國中鐵lbamsg-2項目總承包管理部 第二項目部第五工區(qū) 施工技術管理辦法 編 制： 王 向 雨 審 核： 李 偉 光 批 準： 李 新 波 生效日期：2015年3月 1日 中國中鐵lbamsg-2項目總承包管理部第二項目部第五工區(qū) 2015年2月25日 1 目 錄 第一章 施工技術管理的依據(jù) . 4 第二章 管理體制（模式） . 4 第三章 施工組織設計管理 . 5 第四章 施工技術方案管理 . 6 第五章 施工現(xiàn)場技術管理 . 10 第一節(jié) 施工平面設計 . 11 第二節(jié) 設計文件核對 . 13 第三節(jié) 開工報告 . 15 第四節(jié) 技術

5、交底 . 16 第五節(jié) 變更設計 . 18 第六節(jié) 工程日志 . 20 第七節(jié) 施工作業(yè)指導書 . 22 第六章 施工測量管理 . 24 第一節(jié) 測量裝臵 . 24 第二節(jié) 施工測量 . 26 第七章、施工技術資料管理 . 28 第一節(jié) 日常技術資料 . 28 第二節(jié) 施工技術總結 . 30 第三節(jié) 竣工文件 . 33 第八章 工程竣工驗收管理 . 35 第九章 施工計劃管理 . 38 第一節(jié) 基本規(guī)定 . 38 第二節(jié) 管理職責 . 38 第三節(jié) 施工計劃編制 . 39 第四節(jié) 施工計劃審批及下達 . 錯誤！未定義書簽。 第五節(jié) 施工計劃調整與變更 . 39 第十章 統(tǒng)計管理 . 40 第一

6、節(jié) 基本規(guī)定 . 40 第二節(jié) 機構和人員 . 40 第三節(jié) 管理職責 . 40 第四節(jié) 統(tǒng)計管理 . 42 2 第十一章 工程調度管理 . 43 第一節(jié) 基本原則 . 43 第二節(jié) 資源配臵 . 44 第三節(jié) 調度工作制度 . 44 第四節(jié) 調度工作業(yè)務 . 46 第十二章 實驗室管理 . 47 第一節(jié) 管理職能與工作職責 . 47 第二節(jié) 試驗室組建與驗收 . 49 第三節(jié) 項目試驗室運行管理 . 51 第十三章 危險作業(yè)技術管理 . 52 第一節(jié) 基本規(guī)定 . 52 第二節(jié) 爆破作業(yè)管理 . 錯誤！未定義書簽。 第三節(jié) 有毒有害氣體控制 . 錯誤！未定義書簽。 第十四章 附 則 . 52

7、 3 第一章 施工技術管理的依據(jù) 第一條 國家、行業(yè)及地方有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。(京新高速) 投標書及投標承諾；與建設單位（集團公司指揮部）簽訂的工程承包合同；建設單位提供的設計文件和有關文件規(guī)定；集團公司及公司的有關文件規(guī)定。 符合gb/t19001:2008質量管理體系、gb/t24001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、gb/t50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范的要求。 第二條 項目經(jīng)理部應根據(jù)建設單位（集團公司指揮部）和公司項目管理辦法對本標段工程承包合同和投標書中對工期、質量、安全、環(huán)保及特殊

8、技術要求的承諾等制定項目經(jīng)理部施工技術管理實施細則。 第三條 當公司與建設單位的施工技術管理辦法發(fā)生沖突時，以建設單位的施工技術管理辦法為準。 第二章 管理體制（模式） 第一條 項目經(jīng)理部是公司派出的以施工項目為對象的管理機構，代表公司全權負責施工項目從開工到竣工的全過程管理。 第二條 項目經(jīng)理部施工技術管理部門為工程管理部。 第三條 項目經(jīng)理部對管段內施工技術管理工作實施監(jiān)督、指導、管理、協(xié)調；工程管理部對管段內施工技術管理工作具體管理并實施。 4 第四條 項目項目經(jīng)理部設總工程師為技術負責人。 第五條 項目經(jīng)理部施工技術部門在業(yè)務上必須受公司工程科技部的檢查、監(jiān)督和指導。按“因事設崗、因崗

9、定責、因責授權”的原則，明確職責和權限，實行崗位責任制。 第三章 施工組織設計管理 第一條 施工組織設計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康和效益等管理目標的綜合性技術、經(jīng)濟文件。 第二條 施工組織設計實行項目經(jīng)理負責制。管段內的總體實施性施工組織設計由項目經(jīng)理負責主持制定、實施、推演，總工程師負責組織，相關部門提供必要資料，工程管理部負責編制。 第三條 工程開工前必須編制管段內實施性施工組織設計和施工方案，并履行公司或集團公司審批程序和簽字蓋章手續(xù)。嚴禁工程項目無施組、無方案或施組方案未經(jīng)審批、手續(xù)

10、不全開工。施組編制、審查和審批程序同時執(zhí)行建設單位和監(jiān)理單位的有關要求。 第四條 施工組織設計的主要內容包括：編制原則、編制依據(jù)、編制范圍、工程概況、水文地質、總體施工組織安排、臨時與過渡工程、控制工程及重難點工程方案、主要施工方案、資源配臵、管理措施及附表附圖等。 第五條 實施性施工組織設計應在項目正式開工前，項目策劃書下發(fā)一個月內編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司 5 進行審查，然后再報指揮部、監(jiān)理及建設單位審批。列入集團公司審查計劃的，必須按集團公司審批流程執(zhí)行。 第六條 經(jīng)過批準的施工組織設計，項目項目經(jīng)理部必須認真貫徹實施，在施工過程中不得隨意更改，確需進行變更的必須經(jīng)原批準單位同意后

11、修改，并按審批流程重新審批，簽章完善。 第七條 當項目總工期調整、合同范圍變更、重大施工方案或設計調線發(fā)生i類變更時，項目項目經(jīng)理部必須重新編制施工組織設計，并及時報公司審查。 第四章 施工技術方案管理 第一條 施工技術方案實行分級管理、分級審批制度，項目總工程師是施工技術方案管理的第一責任人。 第二條 施工技術方案實行優(yōu)化比選制度，采用施工安全、質量合格、經(jīng)濟合理、技術先進、工期確保、工效快速、切實可行的施工方案。 第三條 施工技術方案必須經(jīng)審批后方可實施，嚴禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴禁擅自變更，不按批準方案施工。 第四條 施工技術方案的主要內容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工方法、施

12、工順序、工藝和技術要點、選用材料機械、安全技術措施、質量保證措施、環(huán)境保護措施、計算書及圖紙、危險性大的工程同時制定相應的應急預案、方案的技術和經(jīng)濟性比選等。 第五條 施工技術方案分為一般、重要、重大三類。 第六條 一般施工技術方案：除重大、重要方案外都屬 6 一般施工技術方案，一般施工技術方案納入實施性施工組織設計，可不單獨編制。 第七條 重要施工技術方案：對下列達到一定規(guī)模，技術、危險性較大的工程需要單獨編制施工技術方案，并附安全驗算結果。 1、基坑支護工程：基坑支護工程是指開挖深度超過5米的基坑（槽）采用支護結構施工的工程；或基坑未超過5米，但周圍環(huán)境復雜、坑（槽）底有流砂層、地下水位在

13、坑（槽）底以上、坑（槽）范圍內有地下管線的等工程。 2、土石方開挖工程：開挖深度超過5米或采用深孔爆破的的土石方工程。 3、模板工程：各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、掛藍、造橋機等；各種特殊結構模板工程（鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等）。 4、起重吊裝工程：包括架橋機、龍門吊、塔吊。 5、支架工程：搭設高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；跨度超過50米的拱架；架設橋梁用的導梁。 6、拆除、爆破工程：采用人工、機械拆除或爆破拆除工程。 7、橋梁工程：水深大于2米、小于10米的基礎；墩高大于50米、小于110米的墩臺；跨度小于80米的鋼管混凝土拱橋；跨度100米以下的連續(xù)梁或連續(xù)剛構等橋梁工

14、程。 8、隧道工程：長度小于6千米的隧道或長度小于2千米的黃土隧道工程。 7 9、路基工程：黃土路基、膨脹土路基、浸水路基、風沙地區(qū)路基、多年凍土路基等特殊路基工程；填方高度20米以上、30米以下路基工程。 10、軌道和鋪架工程：架梁工程；鋪軌工程；無砟軌道工程。 11、營業(yè)線施工：臨近或跨（穿）越高等級公路工程；臨近或跨（穿）越鐵路營業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對營業(yè)線行車安全有一定影響的工程；跨度16米及以下橋涵頂進工程。 12、其他工程：城市地鐵施工；建筑幕墻的施工工程；特種設備的安裝、拆除和走行；沉井的浮運和下沉；采用新技術、新工藝、新材料，又沒有現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準的工程。 1

15、3、建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大的工程。 第八條 重大施工技術方案：對下列達到一定規(guī)模，技術、危險性極大的工程需要單獨編制施工技術方案，并組織專家論證審查。 1、橋梁工程：水深10米及以上深水基礎；110米及以上高墩；跨度80米及以上的鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；跨度100米及以上的連續(xù)梁、連續(xù)剛構及組合結構等結構復雜的橋梁工程。 2、隧道工程：瓦斯隧道；長度大于6千米的隧道或長度大于2千米的黃土隧道；隧道采用tbm、盾構施工。 8 3、城市軌道工程：地鐵隧道盾構施工；穿越不良地質或下穿結構物的區(qū)間暗挖隧道。 4、路基工程：填方高度30米及以上路基工程。 5、鋪架工程：困難條

16、件下的鋪架工程。 6、營業(yè)線施工：臨近或跨（穿）越鐵路營業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對營業(yè)線行車安全有重大影響的工程；跨度16米以上橋涵頂進工程。 7、深基坑工程：地質條件、周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的地鐵明挖車站；地質復雜開挖深度超過10米或地下三層以上（含三層）房屋建筑工程。 8、城市房屋拆除爆破；采用峒室爆破的施工方案。 9、建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性極大的工程。 10、公司認為對安全生產(chǎn)有重大影響的工程。 第九條 施工技術方案實行分級審批制度。施工技術方案均由項目項目經(jīng)理部編制，重要及重大施工技術方案必須由項目經(jīng)理部審核后報公司工程科技部審查，重大施工技術方案需

17、要集團公司審查的按集團公司施組方案審批流程執(zhí)行。 第十條 經(jīng)過批準的施工技術方案，項目經(jīng)理部必須認真貫徹實施，在施工過程中不得隨意更改，確需進行變更的必須經(jīng)原批準單位同意后修改，并按審批流程重新審批，簽章完善。 第十一條 公司每年組織兩次對施工技術方案實施檢 9 查，對施工過程中擅自對施工技術方案進行重大變更的或未按施工技術方案實施的，將在全公司范圍內通報，并對項目經(jīng)理及總工程師給予處罰。 第十二條 項目經(jīng)理部要建立施工技術方案動態(tài)管理臺帳，并且每個月必須更新一次臺帳，并于每月底上報公司工程科技部。 第十三條 一般施工技術方案實施時，按施工組織設計管理規(guī)定由項目經(jīng)理部有關管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢

18、查；重要施工技術方案實施時，由項目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時項目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的領導進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。重大施工技術方案實施時，由項目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時項目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的領導進行現(xiàn)場監(jiān)督，必要時公司工程科技部和安全質量環(huán)保部進行現(xiàn)場指導監(jiān)督。 第五章 施工現(xiàn)場技術管理 第一條 技術管理在現(xiàn)場施工管理中發(fā)揮著重大作用，是保證施工生產(chǎn)正常進行，加快進度、提高質量、降低成本的重要手段，是項目日常管理的靈魂。 第二條 現(xiàn)場技術管理必須講求經(jīng)濟效益的原則，對于每一項技術措施和新的技術成果，都要認真做好技術經(jīng)濟

19、比較和分析，考慮各項技術經(jīng)濟指標和生產(chǎn)技術條件，全面評價其經(jīng)濟效益，在此基礎上，選取最合理的技術方案，以取得最佳的經(jīng)濟效益。 10 第三條 現(xiàn)場技術管理必須做好如下基礎工作：提高職工技術素質、建立和健全技術管理組織和技術責任制、貫徹和完善技術標準和技術規(guī)程、建立施工日志、做好科技信息管理和技術文件資料的管理。 第一節(jié) 施工平面設計 第四條 施工平面設計應根據(jù)工程類別、規(guī)模、工期和施工組織設計，通過施工調查和項目策劃，結合現(xiàn)場實際情況，由項目項目經(jīng)理部負責設計，報公司工程科技部審查。 第五條 施工平面設計的原則 1、在保證項目施工順利進行的條件下，應盡量利用永久性征地，以便減少臨時租地。租用土地

20、時，應根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排分階段租用，避免晚用早租。 2、材料、成品、半成品和施工機械設備應盡量布臵在使用地點附近，以減少工地運輸。 3、臨時工程與正式工程應盡量結合、綜合考慮，盡量減少臨時工程。 4、符合勞動保護、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護文物和保護環(huán)境以及標準化工地建設等要求。 5、有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。 6、按施工平面設計劃分施工區(qū)段和施工隊伍駐地，布臵大小臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設備等場地，使工程現(xiàn)場井然有序，保證工程施工正常進行。 7、根據(jù)不同時間和不同需要，結合實際情況，隨時調整、完善施工平面設計，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要， 11

21、 并做到對臨時用地及時退租還耕。 8、由施工現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮，實行分區(qū)管理責任制，掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期對施工平面設計的執(zhí)行情況進行檢查。 第六條 施工平面設計的主要內容 1、工程項目的位臵、現(xiàn)場范圍及與既有建筑物的關系。 2、施工隊伍駐地、施工生產(chǎn)用地、場內外道路、排水設施。 3、生產(chǎn)、生活和文化娛樂設施及供電、供水、通信設施布臵。 4、材料、成品、半成品堆放場地的布臵，機械設備安裝存放及材料加工場地布臵。 5、取、棄土場，采砂，采石、混凝土攪拌站、預制場、鋼筋加工場、水穩(wěn)拌合站等臨時工程的分布及布臵。 6、既有建筑物及地下管線（如房屋、水渠、電力線、通信線、道路、給排水管道、文物等）的拆遷、

22、改移范圍和位臵、數(shù)量。 第七條 施工現(xiàn)場平面設計的步驟 1、對施工區(qū)的規(guī)劃，一般按下列步驟進行： 1）根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機械設備的位臵； 2）待安裝設備、材料、構件的堆放位臵規(guī)劃； 3）確定運輸線路； 4）確定倉庫和加工廠的位臵； 5）現(xiàn)場供水、排水及電力線路布臵等。 2、對于生活區(qū)的平面設計應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開 12 布臵，但不宜相距太遠。生活區(qū)應集中，便于管理和安排服務性設施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。 3、辦公室一般設臵在施工區(qū)，生活區(qū)與辦公區(qū)必須分開設臵。生活區(qū)與施工區(qū)有關環(huán)保方面的設施應統(tǒng)一考慮，綜合布臵。 第二節(jié) 設計文件核對 第八條 通過核對設計文件，

23、可以了解、掌握工程建設項目的設計規(guī)模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現(xiàn)場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量情況，及時對設計提出核對意見，保證工程項目的施工進度、安全和質量。 第九條 設計文件的核對工作由項目經(jīng)理部總工程師組織工程管理部、安質環(huán)保部、預算合同部、機械物資部，對審查的每個單位工程圖紙及定型配套圖紙，必須由兩個以上人員獨立計算、復核。 第十條 項目項目經(jīng)理部對具備施工方案優(yōu)化條件的設計文件進行方案比選，比選方案報工程科技部審核，公司總工程師批準后，開始設計變更工作。 第十一條 設計文件的核對內容主要有： 1、核對設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性復核；

24、2、核對設計征用土地界限及拆遷、補償數(shù)量是否與實際相符； 3、核對管內重點工程、技術復雜工程的地質資料、工 13 程數(shù)量、臨時過渡工程及設計施工方案可行性及可優(yōu)化性; 4、核對各專業(yè)工程配合施工方案； 5、核對大臨工程設計數(shù)量； 6、核對工程材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設備采購供應渠道； 7、核對設計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套和有效；建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確； 8、核對施工圖量差； 9、核對線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算其數(shù)量與設計數(shù)量是否相符； 10、核對土石方調配及取棄土位臵選擇是否合理；

25、11、核查對橋梁、涵洞地質鉆探資料、基礎類型、孔跨（孔徑）式樣、結構尺寸、主要工程數(shù)量是否準確； 12、核查設計施工方案的可行性； 13、核對各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確； 14、各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布臵情況； 15、核對平面圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設施。 第十二條 設計文件核對報告申報 1、項目經(jīng)理部核對的設計文件，形成核對報告，經(jīng)總工程師審核后分別報監(jiān)理單位、設計單位和建設單位。工程管理部落實處理結果，并以會議紀要或設計單位書面資料作為施工依據(jù)。 14 2、項目經(jīng)理部工程管理部應保存設計文件核對報告，項目經(jīng)理部及時將設計單位回復結果填寫進入施工圖審核記錄中。 第十

26、三條 施工圖審核記錄及設計批復的修改變更記錄除進行存檔管理外，還應在使用的圖紙等設計文件上進行明顯標注，防止誤用。 第十四條 在對圖紙核查完畢的基礎上，項目經(jīng)理部工程管理部門要針對各專業(yè)、各工點，建立工程數(shù)量臺帳和物資計劃臺帳，并進行動態(tài)的修正。 第三節(jié) 開工報告 第十五條 開工報告報送與審批 1、項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行開工報審制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。 2.開工報告嚴格按建設單位(監(jiān)理單位)要求的格式、時限、附件等進行報審。批復后的總開工報告、單位工程開工報告報公司工程科技部備案。 3. 標段開工報告、單位工程開工報告或重點工程開工報告在施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由

27、項目經(jīng)理部按建設單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應資料，呈送建設單位（監(jiān)理單位）批準后，正式工程方可開工。開工報告必須于開工前十五天或建設單位規(guī)定的時間內報送建設單位（監(jiān)理單位）審批。 第十六條 工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件： 15 1、經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。 2、施工測量和技術交底已經(jīng)完成（測量必須執(zhí)行復核制度，技術交底必須辦理簽收手續(xù)），施工樁橛齊全。 3、征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。 4、機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。 5、實施性施工組織設計已編制完成并已按規(guī)定的程序審批完畢。 6、工地布臵、

28、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。 7、施工現(xiàn)場質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已經(jīng)建立，各種組織機構健全并能有效運行。 8、工地實驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。 9、對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。 10、設計文件核查和優(yōu)化設計工作已經(jīng)完成。 第四節(jié) 技術交底 第十七條 技術交底的內容： 1、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。 2、工程特點和設計要求。 3、工程任務與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系。 16 4、施工程序和施工方法。 5、施工

29、注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等。 6、施工技術組織措施。 7、新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。 第十八條 技術交底一般分為建設單位組織的對施工單位的技術交底、或指揮部管理項目組織的對各項目項目經(jīng)理部的技術交底、項目項目經(jīng)理部對架子隊作業(yè)層的技術交底三個層次。 1、建設單位組織的技術交底 建設單位組織的技術交底由項目經(jīng)理部總工程師與相關部門參加。主要由設計單位就項目總的設計意圖、指導原則及重要技術方案對施工單位進行交底，在核查設計文件中發(fā)現(xiàn)的有關問題也一并在交底會上研究解決。 2、或指揮部組織的技術交底 或指揮部總工程師組織對各業(yè)務部門和各項目項目經(jīng)理部進行技術交底，就建設單

30、位組織的技術交底內容及項目主要技術方案和總體施工組織向各項目項目經(jīng)理部進行交底。 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由或指揮部根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。 3、項目經(jīng)理部施工技術交底： 17 1）工程開工前，項目經(jīng)理部工程管理部應根據(jù)設計文件先編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內容交底。“施工手冊”內容應包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術、安全、環(huán)保措施、施工中應注意的有關技術問題。 2)施工階

31、段由技術人員對分項、分部、單位工程進行結構、工藝標準、技術標準、重大危險源、環(huán)境因素交底。內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。 3）現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場施工技術人員向施工員、工班長交底。安全技術交底必須向現(xiàn)場安全員交底。 4）施工技術交底采用書面形式，并經(jīng)第二人復核簽認無誤后方可交付使用；施工技術交底必須履行多方交接簽字手續(xù)；交底資料還要妥善保存?zhèn)洳?，不允許口頭交底。 5）施工現(xiàn)場技術交底，可采取工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制。 第十九條 通過會議形式的技術交底應形成會議紀要，并及時下

32、發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。 第二十條 新開發(fā)的技術項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。 第五節(jié) 變更設計 第二十一條 鐵路工程變更設計，應按照鐵路建設項 18 目變更設計管理辦法（鐵建設?2012?253號）等現(xiàn)行管理文件及建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。 路外工程的變更設計按有關文件或合同規(guī)定辦理。 變更設計必須堅持“先批準，后實施；先設計，后施工”的原則，嚴格依法按程序進行變更設計，嚴禁違規(guī)進行變更設計。 第二十二條 變更設計前必須深入調查研究、充分論證，應本著精打細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、

33、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關工序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。 第二十三條 變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時在原設計文件每頁中間位臵加蓋“作廢保留”印章并實行封存，防止誤用，“作廢保留”印章尺寸為30mm×18mm。 第二十四條 項目經(jīng)理部必須建立嚴格的資料積累管理制度。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備、地質和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。 第二十五條 變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者，應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料。 第二十六

34、條 變更設計的分類和原則 1、鐵路工程變更設計按其內容的重要性、技術復雜程度和增減投資額等因素分為、類。 19 1）類變更設計 凡符合下列條件之一者屬類變更設計： （1）變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案的； （2）變更初步設計主要批復意見的； （3）變更設計運輸能力、運輸質量、運輸安全的； （4）變更重點工點的設計原則； （5）變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的。 2）類變更設計 對施工圖的其他變更為變更設計。 第二十七條 變更設計的程序和分工 或項目經(jīng)理部變更設計工作由指揮長或項目經(jīng)理總負責，由總工程師負責組織，工程、工經(jīng)部門具體負責實施。變更設計需經(jīng)指揮長或項目經(jīng)理審核后，按程

35、序報批。 立項的類變更設計亦應及時上報公司工程科技部及工程經(jīng)濟部，并定期上報其進展情況。 批準后的類、類變更設計上報工程科技部及工程經(jīng)濟部備案。 路外工程變更程序參照鐵路變更程序或業(yè)主相關規(guī)定。 第六節(jié) 工程日志 第二十八條 工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施工技術履歷檔案之一，工程完工后及時收回作為竣工移交及總結的依據(jù)，項目經(jīng)理部總工程師應加強管理。 建立工點技術負責制。每個工點的工程日志，由項目經(jīng)理部總工程師指定技術人員（見習生除外）負責按頁分日連 20 續(xù)填寫，當天的日志當天記錄，不得事后補填。 工程日志應按建設單位竣工文件編制的相關要求填寫，沒有要求的可按照施工段落、單位工程、分

36、部工程或分項工程進行填寫，填寫負責人應按規(guī)定內容逐日及時填寫，字跡端正，文字簡明，表述簡潔，內容完整，與其它技術資料相符。 第二十九條 工程日志填寫內容，應根據(jù)工程實際情況及建設單位具體要求確定，一般應有以下內容： 1、日期、時間、氣候、溫度； 2、施工部位名稱、施工現(xiàn)場負責人和各工種負責人姓名及現(xiàn)場人員變動、調度情況； 3、施工各班組施工安排、工作內容、實際完成情況； 4、施工現(xiàn)場操作人員數(shù)量及變動情況； 5、施工任務交底、技術交底和安全操作交底情況； 6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技術的推廣應用情況； 7、施工進度是否滿足施工組織設計與計劃部門的要求； 8、建筑材料、構件

37、進場及檢驗情況； 9、施工機械進場、退場及故障修理情況； 10、質量檢查情況、質量事故原因及處理方法； 11、安全防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與改正措施及有關記錄； 12、施工現(xiàn)場文明施工、場容管理存在的問題及其處理情況； 13、停工情況及原因； 21 14、各專業(yè)工程之間配合施工情況，存在哪些需要進一步協(xié)調的問題； 15、收到各種會議主要內容、參加人員和達成協(xié)議記錄； 16、施工現(xiàn)場召開的各種會議主要內容、參加人員和達成協(xié)議記錄； 17、施工現(xiàn)場接待外來人員情況，包括建設單位、設計單位的代表對施工現(xiàn)場與工程質量的意見與建議；兄弟單位到施工現(xiàn)場參觀學習的情況；上級領導或職能部門（如工程質量監(jiān)督站）到現(xiàn)

38、場視察指導情況。 18、班組活動情況； 19、冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況； 20、施工中遇到的重大技術問題，變更設計，主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果的記錄。 第七節(jié) 施工作業(yè)指導書 第三十條 施工作業(yè)指導書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴格控制工程質量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標準。 第三十一條 施工作業(yè)指導書由工程管理部根據(jù)工程實際需要進行編制。 第三十二條 鐵路工程施工作業(yè)指導書的編制應符合鐵路建設項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法（建建?2009

39、?107號）的規(guī)定。 22 第三十三條 施工作業(yè)指導書的主要內容 1、適用范圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別、地質、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質等條件有不適合情況時，應予說明。 2、作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。 3、技術要求：明確工程類別和項目應達到的技術指標、相應的技術標準。 4、施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。 5、施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內容和參數(shù)。 6、勞動組織：說明建設項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員

40、構成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。 7、材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關技術要求。 8、設備機具配臵：說明施工項目需要的設備、機具的型號、性能和數(shù)量。 9、質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標準、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標。 10、安全及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出 23 控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，根據(jù)具體情況制定相應的安全措施。 第三十四條 施工作業(yè)指導書不得與工程施工質量驗收

41、標準、施工技術指南和技術條件等行業(yè)技術標準發(fā)生矛盾。 第三十五條 施工作業(yè)指導書經(jīng)審核通過后應及時發(fā)布。針對不同人員需要將作業(yè)項目內容、資料進行摘要并下發(fā)至現(xiàn)場管理及相關作業(yè)人員。實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓，確保施工現(xiàn)場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內容和要求。 第三十六條 施工作業(yè)指導書不得替代安全技術交底、施工技術交底等內容。 第六章 施工測量管理 第一節(jié) 測量裝臵 第一條 項目經(jīng)理部測量裝臵遵循公司工程科技部統(tǒng)一管理、調配、購臵，項目經(jīng)理部應遵循組固、使用、保管、年檢、保養(yǎng)、維修的原則。 第二條 項目經(jīng)理部的測量裝臵管理工作，在總工程師統(tǒng)一領導下開展工作；

42、公司工程科技部每年對各項目經(jīng)理部的測量管理工作情況定期進行檢查。 第三條 項目經(jīng)理部應建立測量裝臵保管使用責任制，建立本項目的測量儀器臺帳。對主要（重要）測量裝臵要建立技術檔案，包括測量裝臵履歷書（名稱、規(guī)格型號、技術指標、制造廠、購臵日期、使用檢定校準記錄、故障和維修 24 記錄等）、使用說明書、檢定證書等。測量儀器建立保管、使用、維修制度。 第四條 測量裝臵都要定期進行校準或檢定。屬于國家實行強制檢定的裝臵，按國家有關部門制定的檢定周期按時進行檢定；國家沒有規(guī)定檢定周期的，可根據(jù)該裝臵使用強度、環(huán)境和測量數(shù)據(jù)的重要程度，自行制定測量裝臵的校準、檢定或驗證規(guī)程（包括方法、周期、精度），并嚴格

43、予以執(zhí)行。 第五條 項目經(jīng)理部對測量裝臵每年初應制定檢定/校準計劃，并實施檢定/校準，保存好檢定/校準記錄，保存期不少于5年。做到在用裝臵周期送檢率100%。未經(jīng)檢定和檢定不合格的測量裝臵，不得在生產(chǎn)施工、科研開發(fā)活動中使用。 第六條 測量裝臵的檢定/校準狀態(tài)必須按國家質量技術監(jiān)督局規(guī)定的“紅、黃、綠”三色標志進行唯一性標識。正在使用的測量裝臵應完好，并注明下周期檢定/校準時間。 第七條 新購測量裝臵應填寫購臵計劃上報公司工程科技部，經(jīng)公司領導批準后，由專業(yè)人員進行采購。低于2000元的測量裝臵及配件由項目經(jīng)理部自行購臵。 第八條 項目經(jīng)理部對停用測量裝臵應掛牌標識，填寫測量裝臵停用登記表；對

44、已報廢或待報廢裝臵應采取隔離措施存放。 第九條 測量操作人員要做到“三懂”、“四會”（懂結構，懂原理，懂性能；會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除一 25 般故障）。對使用復雜、重要測量裝臵的人員必須經(jīng)過培訓合格，持證上崗。 第二節(jié) 施工測量 第十條 施工測量必須嚴格執(zhí)行設計文件和國家及地方、行業(yè)現(xiàn)行有關測量規(guī)范、標準的規(guī)定。 第十一條 交接樁雙方應各指定一名負責人共同進行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點交（有條件時應對曲線轉角進行現(xiàn)場實測）、做好記錄并經(jīng)雙方簽認。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。 第十二條 交接樁后，對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測），并編寫標段測

45、量成果報告。線路復測內容包括：平面位臵控制樁坐標、復核曲線轉向角、測定曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核構筑物位臵樁（或坐標樁），復核精測地段的精測樁。 第十三條 兩個項目經(jīng)理部（段）分界處的線路中線樁，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁。）搭接控制樁一經(jīng)測定并經(jīng)雙方簽認后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔施工的工程隊負責固定和保管。水準基點測量至少應搭接一個勘測設計水準基點。 第十四條 測量復核制度 1、測量工作必須嚴格執(zhí)行技術復核制，外業(yè)測量

46、資料，必須經(jīng)過第二人復核計算，施工放樣測量應采用二種測量方 26 法復核或第二人獨立測量復核；內業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。 2、不同單位或不同項目經(jīng)理部之間交接樁后技術負責人必須組織復測。同一項目經(jīng)理部內不同技術管理人員之間交接樁后接方應進行必要的復核。 3、橋涵工程基礎完工后，必須對基礎定位進行重新復核。復核無誤后經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師或工程管理部部長同意方可進行下步墩臺（涵）身施工。 第十五條 測量方案審核制度 1.工程管理部編制的測量方案，由項目經(jīng)理部總工程師組織審核，審核通過后，方可實施。 2.長大橋梁、隧道，特殊、復雜條件下的施

47、工測量，項目經(jīng)理部應單獨編制專項施工測量（放樣）方案，同時報工程科技部審核。 第十六條 測量資料管理及樁橛保護： 1.測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，內業(yè)資料應收集齊全，及時整理，并分類登記，由專人負責統(tǒng)一保管。資料必須真實完整，不得私自涂改。 2.項目經(jīng)理部應作好管段內各類測量樁橛的保護工作，并定期、不定期檢查樁橛情況，有懷疑時應及時進行測量復核。永久性或重要控制測量標志，應盡量埋設施工干擾范圍外，不易被破壞，同時加強保護措施。 3.工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求， 27 做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。復工前應組織復測。 第十七條

48、 測量總結和報告制度： 1.總結制度。針對重、難點控制測量，要及時進行總結；對控制測量中有技術創(chuàng)新的或有操作經(jīng)驗及借鑒的，要寫出測量總結報告；對出現(xiàn)工程測量事故的，要寫出專題報告，分析事故原因。 2.報告制度。在測量過程中，發(fā)現(xiàn)測量錯誤的，測量人員應及時糾正。如無法糾正的，應及時向項目總工程師和項目經(jīng)理報告，暫停施工，研究采取解決的措施和方法。造成嚴重后果的，項目經(jīng)理部應根據(jù)影響程度逐級向上級部門和單位報告。 第七章、施工技術資料管理 第一節(jié) 日常技術資料 第一條 技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎資料。認真收集、妥善管理內業(yè)資料是施工技術管理的重要基礎工作。 第二條 技術資料由工程管理部負責集中管理。 第三條 工程管理部定期依據(jù)公司工程科技部發(fā)布標準、規(guī)范目錄及時進行更新。 項目經(jīng)理部應定期檢查本部工程建設標準、規(guī)范的配臵情況、有效性和使用情況。 第四條 施工技術資料的收集、保管和管理應作為基層 28 技術人員崗位責任制的一項重要工作內容，應建立管理工作制度，明確管理工作責任，實行檔案化管理，并認真貫徹執(zhí)行。 第五條 技術資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階