施工總體部署及現場總平面布置

1、施工總體部署及現場總平面布置一、工程總目標若我公司中標，我公司將運用現代化的管理手段和方法，配備先進的設備， 組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地 理位置的優(yōu)勢，嚴格參照IS09001質量保證體系組織施工，按圖施工，嚴格執(zhí) 行相關施工、驗收規(guī)范，滿足設計、規(guī)范的要求，保證一次驗收合格，并爭創(chuàng) 優(yōu)質工程。在本工程施工中，將嚴格遵從公司管理制度，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開 展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質的工程和服務。1、工期目標信守合同，按期完成合同項目是企業(yè)取得信譽的基礎。我公司把本工程作 為重點工程。在工程計劃的指導下，制定施工計劃；根據施工計劃保證施工機 械的良好工作狀態(tài)，保證施

2、工生產持續(xù)進行；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保一次合 格率，杜絕返工。2、質量目標本工程質量標準為合格。我公司承諾投標產品及工程質量完全符合招標文 件要求，并保證竣工工程質量合格。為完成此項目標，各道工序嚴格操作規(guī)程， 牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。在原材料的選擇和施工工藝上進行嚴格的質量管理，質量 保證資料的收集、整理要求與施工進度同步進行。3、安全目標若我公司中標本工程，我們將嚴格按照國家有關安全生產法規(guī)和規(guī)范組織 安全生產，遵從公司安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕 重大機械事故、火災事故。4、文明施工管理目標達到市級“文明工地”水平，按“IS09001質量體系”模式進行管理，按“工 程項目法

3、”組織文明施工。根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目 標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。二、項目施工管理1、施工管理機制1.1 成立現場項目經理部：組建精干高效項目經理部，項目部實行項目經理 負責制，以項目經理為主，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī) 程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成施工承包合同任務。充分 授予項目經理的責、權、利，對外代表法人，對內在項目上全面進行靈活、高 效管理。項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質控、測量、計量， 各工作人員一律持證上崗。1.2 成立后方保障機構：公司總部成立由總經理辦公室、財務部、工程

4、部、 技術部、采購部、產品部等相關部門組成的后方保障機構，全力配合本工程的 施工管理，確保各項工作順利進行。2、施工管理人員職責分工2.1項目經理：代表項目部對管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安 全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯絡、協調項目內部工 作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。2. 2項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督 工作。2. 3施工員和質檢員：負責現場施工技術問題的處理，管理施工圖紙設計變 更和有關部門技術文件。負責工程質量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗 收記錄及工程資料的收集整理工作。2. 4

5、材料員：負責物質的計劃采購、保養(yǎng)、供應工作。2. 5測量員：負責現場施工各個階段和各主要部位放線、驗線工作，并要在 審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。工程 測量、試驗檢測人員及設備測量工作是工程的眼睛，測量工作質量的好壞， 直接關系一個工程的進度與質量。測量的基本職責要求要為工程提供及時準確 的服務，保證工程定位的準確、并達到設計要求精度。2. 6計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。三、施工準備工作1、現場準備1.1 與建設方溝通，了解現場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現場 的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并保證排水暢通、 通訊良好。

6、1.2 摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸道路、水電供應情況、地下管 線、周邊文物保護等，以便制定合理的方案措施。道路使用現場原有道路。對 于場內現有道路的使用應首先進行勘察，防止重車碾壓造成損壞。場地進出車 輛及材料運輸道路需與甲方協商，修建臨時坡道。再次勘測現場，現場踏勘對 施工現場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹木等記錄下來與業(yè) 主協商進行處理。組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點。1.3 清除現場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。搭 設臨時工棚，安排辦公及生活設施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工 作等問題，布置材料堆場。做好雨季施工的防

7、水排污工作，修建排水溝、沉砂 井，保證施工場地內無積水。）（施工總平面布置圖附后）2、技術及安全交底2.1組織進行設計交底及圖紙會審由項目經理負責組織項目經理部技術、管理人員認真研讀圖紙，領會設計 意圖、熟悉設計圖紙內容、了解設計要求、清楚落實施工內容及時間要求并對 設計圖紙進行自審。發(fā)現不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。 對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總，以便和甲方進行設計交底和圖紙 會審。施工組織設計及施工方案提交監(jiān)理進行批準和交底。2. 2進行技術要點和難點分析根據本工程具體情況，項目經理及技術負責人就各工序的技術要點和難點 進行分析、交底，確保開工前，所有參與施工的

8、技術人員能了解并掌握本工序 的技術難點和要點。2. 3進行安全工作交底項目部組織全體施工技術、管理人員就本工程具體情況進行安全技術交底, 組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思，并就重點部位制訂安全防護 措施，明確安全生產責任制。2.4施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的 原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)實際情況、業(yè)主意 向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金 和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工 段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成施工任 務。四、施工組織

9、機構1、建立施工組織機構本工程的主要工程內容是新建房建工程，若有幸中標將在公司統(tǒng)一部署和 職能處室協同配合下，委派經歷過類似工程管理的項目經理，由中級以上工程 師任技術負責人，組織經歷過類似工程的各類專業(yè)工程技術管理人員多人投入 施工各種管理，組建一個項目部，并以責任狀的形式內部簽定合同，從而確保 各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目標和經濟目標等）的實現。2、合理設置施工班組根據工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作 業(yè)的要求，根據工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見附表1“勞動力安 排計劃”。3、施力量的集結、進場和培訓在建立工地組織領導機構后，根據各分項工程

10、的開工日期和勞動需要量計 劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。該 項工作是施工準備工作的一項重要任務，對涉及本工程的技術工人再次進行技 術、質量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓教育。4、向施工班組和操作工人進行開工前的交底在開工前將工程的設計內容，施工組織設計、施工計劃和施工的技術質量 要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴格按照 設計圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質量檢驗評定 標準的要求進行施工。我們將根據不同對象采取書面、口頭和現場演示的方式 進行交底。5、建立健全各項管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進場后

11、將建立健全各項管理制度，以便各項 施工活動能順利進行。主要有：山項目總工抓好技術質量責任制度，工程技術 檔案管理制度，技術交底制度；山項目副經理抓好職工考勤制度，工程材料采 購驗收、保管等制度，工程質量檢查驗收制度，安全操作規(guī)章、機具保養(yǎng)管理 制度。6、人員及部門職責6. 1項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項目法 管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方 面的管理制度，從而確保工期高品質如期完成。6. 2主要負責人職責（1）項目經理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量負全 面

12、的責任。崗位職責如下：1）全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2）在投標階段，組織編制投標文件；3）項目實施過程的全職組織者和指揮者；4）組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管 理方案并督促落實工作；5）組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6）參與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7）組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8）擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責；9）具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；10）決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；11）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；12）組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；

13、13）負責工程的竣工交驗工作；（2）項目技術負責人對該項目工程負技術責任，分管施工內業(yè)、工程施工、工程質量、測量工 作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問 題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責：1）協助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；2）組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組 織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；3）主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責各專業(yè)工作之間在進度安排方面 的配合和協調；5）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內

14、容的落實工作;6）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7）協助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8）竣工圖、竣工資料、技術總結及竣工驗收服務等工作的指導和把關；9）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果：（3）項目副經理在項目經理領導下，與技術負責人配合對工程施工形象進度，工程質量具體 策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常運轉的指揮考， 對一工程進度和工程質量負直接責任。（4）責任工長負責從項目副經理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān) 督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成情況和 現場出現的問題。（5）安全員在

15、安全管理小組領導下，堅守工作現場隨時巡視、檢查、指揮安全管理， 消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協助交警維護好交通秩序， 保證交通安全。崗位職責：1）協助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境 保護工作；2）參與編制項目質量保證計戈I,負責編制安全文明施工組織管理方案和管 理制度并監(jiān)督實施：3）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全 交底；負責每周的全員安全生產例會；5）參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；6）負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全

16、 目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和 宣傳活動；7）負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按規(guī)定報 告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；8）負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；9）配合行政部，做好項目對外宣傳工作；10）負責協調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等；（6）質檢員是工程質量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現場工序是否按規(guī)程、規(guī)范 施工并及時糾正，協助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資料。崗位職責：1）協助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質量體系工作的開展;2）配合項

17、目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程 中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；3）負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程 師進行竣工資料的編制工作；4）負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；5）負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6）負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；7）參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；8）負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；9）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；10）最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與

18、 技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；11）負責質量事故的預防和整改處理工作。（7）統(tǒng)計（內業(yè)）員負責工程每月的il量、報表工作，負責工程技術資料的整理，按備案制要 求收集、制作、匯編成冊，協助技術負責人指導施工，處理施工中技術問題以 及完善施匚中和竣工后各種技術資料的匯編。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負責施工中放樣、平面和高程控制測量工作和 每層樓的放線工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（9）材料員負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工 作，協助項目副經理做好材料保管工作6.3 編制勞動力計劃為確保能全面履行對甲方的承諾，達到甲方的質量要求，

19、我公司根據本工 程的工期目標、工程量、施工程序及施工計劃要求等，確定各階段勞動力的需 要量，編制勞動力計劃表(附后)，并從公司選擇高素質的施工班組，對工 人進行技術、安全、思想和法制教育，為創(chuàng)精品工程提供強有力的保障。6.4 編制施工機械進、退場計劃根據施工設計方案及項目具體情況，確定擬投入本工程施工的主要機械設 備及工具清單，對自有機械設備作進場前預檢準備工作，并進行相應的保養(yǎng)和 調試，確保所有施工機械正常運轉。隨著工程施工進度配備其他相應機械設備。 本工程的主要施工機械設備情況見擬投入的施工機械設備表附后。6.5 編制材料用量及進場計劃根據項目具體情況及工程量清單，并結合圖紙會審，進行工料

20、分析，編制 材料用量計劃，提前做好備料、供料準備，按計劃組織材料進場。6. 6施工順序安排(1)施工逐步進行。(2)施工順序為：6. 7施工用電本工程用電高峰期將出現于上部結構施工期內，施工用電主要是混凝土澆 筑、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內機械動力 設備定額總功率= 500kw,電焊設備總功率2P2 = 142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼 筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為£P3 = 50kw, 由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作， 則總用電量計算如下：£ P=K (KI* £

21、Pl/cos0+K2* £ P2+K3* £ P3)= 1.05 (0. 5*500/0. 75+0. 6*142+0. 9*50)= 486. 7kw因此需要一臺較大功率的變壓器。7. 8用電布置施工總配電房布置位置將根據施工單位進場業(yè)主指定的接電點來確定，現 無法確定，整個施工現場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和 木工加工線路；施工現場用電線路；生活和辦公線路；場內照明線路。臨時用 電線路系統(tǒng)根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相 結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。8. 9施工用水現場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用 水主要考慮碎、砂漿攪拌和澆水養(yǎng)護用水、及給磚砌筑前浸水用水等方面。所有管道穿過道路處均采取保護措施。五、施工總平面管理由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個 合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。1、建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理 由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2、現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3、現場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制 度標牌等。4、施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必