企業(yè)年終總結(jié)doc

1、20xxx年度（1月-11月）行政總務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告人：李揚(yáng)日期：20xxx年12月1日2010年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總務(wù)科緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào) 各方的中心樞紐作 用，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào) 如下：一、行政工作總結(jié)1、員工娛樂(lè)生活的管理室內(nèi):為了讓員工的班后生活更加豐富，今年（）月將原來(lái)的娛樂(lè)室搬遷至2號(hào)樓，面積擴(kuò)大3倍，其中增設(shè)了兩間ktv房、一間健身房；圖書室在原來(lái) 的基礎(chǔ)上增加500本書；網(wǎng)吧增加10臺(tái)電腦、兩張球桌。為了加強(qiáng)管理，11月份還制定了娛樂(lè)室管理細(xì)則，細(xì)則如下：室外：另

2、外，10月份在二期廠房設(shè)立了單獨(dú)的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)并搭建了舞 臺(tái)。讓員工不僅在運(yùn)動(dòng)中增強(qiáng)了體質(zhì)、愉悅了精神，而且培養(yǎng)了其合作精神、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、員工飯卡充值每周一、三、五對(duì)員工的飯卡進(jìn)行充值三次，2010年度員工在食堂消費(fèi)月統(tǒng)計(jì)如下圖：萬(wàn)控員工人數(shù)1月 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月時(shí)間萬(wàn)控飯卡充值金額表隨著員工人數(shù)的增加以及工資的增長(zhǎng)，飯卡的充值金額也逐月遞增，實(shí)現(xiàn)了 1492150元的年總充值金額，同比2010年的總充值額增長(zhǎng)了 16.7%。3、宿舍水費(fèi)、電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)的核算雙擊以下表格，在工具欄里找到按鈕即可更改數(shù)據(jù)！30000250002000015000100005000

3、01月2月3月4月5月6月7月8月9月1明11月時(shí)間50000450004000035000e和電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)|水費(fèi)使用總金額（），同比2010年增長(zhǎng)30%電費(fèi)使用總金額（），同比增長(zhǎng)（）；網(wǎng)費(fèi)總金額（），同比增長(zhǎng)68%以上數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，員工生活水平日漸提高，使用現(xiàn)代化設(shè)備日益增長(zhǎng)，萬(wàn)控正在朝著信息化、學(xué)習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。4、員工的各項(xiàng)補(bǔ)貼在公司住房不夠的情況下，公司實(shí)行人性化管理模式，對(duì)在外租住的員工進(jìn)行發(fā)放住房補(bǔ)貼。匯總?cè)缦拢簳r(shí)間補(bǔ)貼總?cè)藬?shù)（人）補(bǔ)貼總金額（元）2010 年2645220xx炸43325同比增長(zhǎng)63.9%二、維修工作總結(jié)1 、辦公樓維修狀況（以下形式選其一）1月2月3月4月5月6月7

4、月8月9月|10月11月報(bào)修單數(shù)本月內(nèi)完成單數(shù)1完成率維修及時(shí)率時(shí)間2、宿舍維修狀況三、保安工作總結(jié)四、保潔工作總結(jié)五、宿舍工作總結(jié)（一）1、3月底對(duì)宿舍進(jìn)行了一次大調(diào)整，原則是“小動(dòng)大不動(dòng)”，主要利于車間、 生產(chǎn)部門及宿舍的統(tǒng)一管理。調(diào)整如下：2樓：鉞金一、宿舍；3樓：高、低壓裝備宿舍；4樓：附件車間和四人間宿舍；5樓：女生四人間宿舍、男生四人間宿舍。2、2月為臨建房安排新夫妻間3間。全年安排學(xué)校學(xué)生員工8批共計(jì)228名,入住男生入住女生合計(jì)（人）4月8日335月7日8456月20日7月8日7月16日9月17日9月19日11月26日全年合計(jì)：412另外，對(duì)于進(jìn)入公司的每批學(xué)校學(xué)生做到及時(shí)給予

5、配發(fā)空調(diào)、電視遙控器及保潔用品。7月份為多人間宿舍申請(qǐng)蚊蟲(chóng)殺蟲(chóng)劑共計(jì) 125桶，并于7月15 日-16日發(fā)送到每個(gè)多人間（含臨建宿舍）宿舍員工手中。3、8月制定了 2號(hào)宿舍的搬遷方案，并于8月底到9月初開(kāi)始了正式搬遷,搬遷先后分4批，其中涵蓋：兩室一廳、一室一廳、單間、二人間動(dòng)用資源有：一線員工170人；叉車4臺(tái)6次迄今為止已公開(kāi)分配:宿盔妾型已分配（戶）合計(jì)（人數(shù)）兩室一廳10一室一廳11單人間55二人間48合計(jì)220 （包括家屬）另外，4月底擬定并通過(guò)了新的住房管理規(guī)定。主要針對(duì)2號(hào)宿舍樓的房 忖配置和分配方案進(jìn)行了公開(kāi)細(xì)致的規(guī)定。|4、就是原文的第8條5、以下表格自行填滿，總結(jié)搬遷自己寫

6、！日祠、人員安排設(shè)備安排完成進(jìn)度分配夫妻房到2號(hào)宿舍拆除臨建上下鋪床54套，9月中旬15戶；到1號(hào)宿舍10安裝到一號(hào)宿舍26套，戶（住多人問(wèn)）搬遷多人間長(zhǎng)條桌22張對(duì)臨建宿舍45臺(tái)空調(diào)、459月30日保證了 10月1日對(duì)臨建臺(tái)柜子、16臺(tái)熱水器全部刖宿舍的拆除搬到2號(hào)樓宿舍9月25日通知1號(hào)宿舍四樓所有人員搬遷到六樓9月29日共搬遷女生4人問(wèn)、6人問(wèn)共10間；男生4人問(wèn)、89月29日將四樓移父基建辦進(jìn)行翻修人間共22間10月7日-9日11月16日全部完成（二）堅(jiān)持6s檢查及評(píng)分獎(jiǎng)懲未作更改（一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容 之一。一年來(lái)

7、，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 加強(qiáng)與其 他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文 件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到了及時(shí)處 理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等 工 作的正常有序。成功組織了室外文化體育活動(dòng)拓展、 公司五周年慶 等活動(dòng)；行政部在接人 待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面盡職盡責(zé)， 為公司樹(shù)立了良好形象，起到了良好的推動(dòng)作用。 （二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心

8、就 是搞好服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以 下方面：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題， 力求考慮 在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的午餐、采購(gòu)、辦公耗材及辦公 設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)等日常工作，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦 的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處 理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助 配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng) 公司發(fā)展的需要， 推動(dòng)行政部工作質(zhì)量不斷提高。提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。（三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)

9、習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 就必 須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和 深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部門從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn) 真學(xué)習(xí)了公司業(yè) 務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)的自覺(jué)性，不斷充實(shí)自己。（四）、 認(rèn)真履行職責(zé)1.促進(jìn)員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查，營(yíng)造了 良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高 員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我 部積極配合設(shè)計(jì)部通過(guò)各種考察學(xué)

10、習(xí)方式提高員工 素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展。3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成人員 招聘工作。對(duì)于新員工，不定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入 的了解，幫助 解決思想上的難題。通過(guò)各種手段，讓員工喜歡公司的 文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì) 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核測(cè) 評(píng)，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失。完善公司人事檔 案信息的建立 管理、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。（五）、以下為公司年度行政工作簡(jiǎn)要總結(jié)： 時(shí)間 八月 九月 工作內(nèi)容 修改南城世家可研文本 前往江油收設(shè)計(jì)費(fèi)、可 研報(bào)告費(fèi)辦理高工證

11、書 東湖公園考察安排、組織安排公司中層體驗(yàn) 國(guó)慶放假安排十月 選擇代理公司代理池田農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)資質(zhì)完成員工年度測(cè)評(píng)報(bào)告規(guī)范請(qǐng)假制度、作息時(shí) 間調(diào)整規(guī)范辦公室內(nèi)部管理 蔣工租房事宜編制企業(yè)手冊(cè)十一月組織公司五周年慶典 具體實(shí)施池田農(nóng)業(yè)科技資質(zhì)辦理 事宜新開(kāi)發(fā)公司取名事宜南城世家可研報(bào)告評(píng)審會(huì)會(huì) 務(wù)安 排 十二月 金堂項(xiàng)目報(bào)價(jià)單制作、發(fā)送 雅安項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)重新核算、制作 結(jié)算函 彭 州項(xiàng)目村民安置資料撰寫 省人才市場(chǎng)辦理公司集體戶口 新開(kāi)發(fā)公司注冊(cè)相關(guān)事宜 一月 金堂項(xiàng)目合同簽字蓋章 聯(lián)系四季聚景公司開(kāi)票付款事宜 發(fā)送雅安項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算函并催款 江油項(xiàng)目費(fèi)用核算并催款 準(zhǔn)備企業(yè)手冊(cè)初稿 整理公司吸煙室

12、，辦公室內(nèi)全面 戒煙 恢復(fù) 周六集體鍛煉活動(dòng) 完成年終個(gè)人總結(jié) （六）、存在的不足 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 重視和指導(dǎo)下，在其他部門的大力協(xié) 助下，行政部取得了一定的成績(jī)。但仍存在著很多不 足之處，主要表 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握 真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于行政事務(wù)繁雜，因而存在一定的輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。五是 處理事情的方式方法

13、還有待加強(qiáng)，處理事情找準(zhǔn)目標(biāo)，確定 方法這點(diǎn)應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。 這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 二、行政組20xxx年工作計(jì)劃綱要：2010年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里，我們將繼 續(xù)圍繞公司中心工作， 克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政組工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái) 階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展2010年度的工作：1、努力提高行政組人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工

14、，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指派的事務(wù)，多思考，多分析，定目標(biāo)，找方法，努力辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)；3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員 工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、加強(qiáng)公司日常后勤服務(wù)工 作，經(jīng)常更換盒飯?zhí)峁┥?，保證員工就 餐愉快，定期開(kāi)展戶外集體活動(dòng)，比如羽毛球、籃球運(yùn)動(dòng)， 騎游活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的了解。不定期開(kāi)展員工家屬集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工 的歸 屬感和幸福感。相信有了公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，有了全體員工的支持，我們行政組的 工 作將會(huì)不斷深化，細(xì)化，切實(shí)為大家服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出我們的一份貢獻(xiàn)！達(dá)古公司水廠行政部20

15、10年工作總結(jié)及 20xxx年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，2010年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè) 新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！， 2010年終工作總結(jié) 工作總結(jié)：2010年終工作總結(jié)：行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)

16、外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案 每一項(xiàng)工 作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一 失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。2010年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)

17、上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞 紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，-1-繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、人事管理方面 根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 l辦理好各證照并如期到各

18、單位進(jìn)行年審換證工作。2 .和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3 .對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。4.對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理運(yùn)作方面 依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度

19、，l順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。4 .逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只-2-會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 對(duì)下屬充分做到 察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮 他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要 逐步理清各部門工作職責(zé)

20、，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng) 導(dǎo)交代的工作，也真正做到了上傳下達(dá)與同事相處融洽，能夠積極配 合及協(xié)助其他部門完成工作 ；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn) 已得心應(yīng)手。五、工作中存在的不足：工作中存在的不足：過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有

21、限，不能把每件事情都做到盡善盡美。-3-全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的 重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門 之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ！總的來(lái)說(shuō)2010年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在

22、著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xxx年的到來(lái)而逝去。 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。六、20xxx年工作計(jì)劃作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身 作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著九千年冰川泉水”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的正式發(fā)布，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的

23、挑戰(zhàn)。20xxx年行政部將從以下幾個(gè) 方面著手工作：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。-4-的不斷發(fā)展，搞好公司成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套 健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司 的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xxx年行政部的工作將以 此為中 心。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培

24、訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 繼續(xù)配合各部門工作， 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xxx年 是公司拓展并壯 大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xxx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致 點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)員工宿舍管理制度：第一條為使公司員工宿舍保持衛(wèi)生整潔、環(huán)境良好及秩序井然，使員工得到充分的休息，以提高工作效率，特制訂本制度。第二條入住公司員工宿舍的基本條件為：公司外聘人員、家不在縣城的管

25、理人員（領(lǐng)班及以上職級(jí)）及配送中心工作人員。 上述人員入住時(shí)由公司總務(wù)人員指定房間與床位， 住宿費(fèi)每人每月 30元, 在當(dāng)月的五日前繳交至公司財(cái)務(wù)部。第三條員工宿舍公司配備液化氣鋼瓶一個(gè)，液化氣熱水器一臺(tái)供入住員工洗漱使用，但所需液化氣由入住員工共同分擔(dān)。第四條 符合入住基本條件的員工申請(qǐng)住宿時(shí)還必須符合下列條件：?jiǎn)T工在工作所在地的轄區(qū)內(nèi)無(wú)住所或交通不便者；但有下列情況之一者，不得申請(qǐng)：1.患有傳染病者； 2.有不良嗜好者。第五條 總務(wù)為員工安排住宿的條件是： 為本公司服務(wù)的員工符合入住條件者。如果員工離職（包 括自動(dòng)辭職、勸退、開(kāi)除等），對(duì)宿舍的使用權(quán)自行終止。屆時(shí)離職員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)

26、遷離宿 舍, 不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬遷費(fèi)用。第六條員工入住后原則上不予調(diào)換房間，但如情況特殊確需調(diào)換房間，須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)寢室長(zhǎng)核實(shí)，報(bào)公司總務(wù)人員批準(zhǔn)。第七條 非本公司員工不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)留宿。住宿的員工如有親朋好友來(lái)訪必須于當(dāng)晚10時(shí)前離 開(kāi)。第八條公司宿舍統(tǒng)由公司總務(wù)負(fù)責(zé)管理，并由入住員工中職位最高者任寢室長(zhǎng)。第九條寢室長(zhǎng)的職責(zé)如下：1.寢室長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司宿舍管理制度，負(fù)責(zé)宿舍的日常管理工作。2.寢室長(zhǎng)應(yīng)安排住宿人員輪值負(fù)責(zé)公共區(qū)域與物品的清潔及水、電、煤氣、門窗等的巡視管理工作。3.寢室長(zhǎng)應(yīng)督促、檢查住宿人員每天輪流打掃公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，并布置每月進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。4.

27、宿舍的修繕或公用物品的維修事項(xiàng)由寢室長(zhǎng)報(bào)告公司總務(wù)。5.寢室長(zhǎng)應(yīng)做好留宿人員的登記工作，督促外來(lái)人員按時(shí)離開(kāi)房間。6.寢室長(zhǎng)應(yīng)督促入住員工按時(shí)關(guān)閉電視機(jī)、音響等，并制止其他吵鬧行為，保證員工得到安靜舒適的休息環(huán)境。7.寢室長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)防火、防盜意識(shí)， 制止超負(fù)荷用電及私自亂搭亂接電源線，安全使用煤氣和電器。8.寢室長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)入住人員的治安管理，禁止在房間內(nèi)賭博（如打麻將等）、酗酒鬧事以及其他 違法亂紀(jì)活動(dòng)。9.入住員工身體不適時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其部門負(fù)責(zé)人及其親友并立即送醫(yī)院。10.協(xié)助公司總務(wù)搞好宿舍管理，及時(shí)把住宿員工的意見(jiàn)和要求反饋至公司總務(wù)。第十條員工對(duì)居住的宿舍，應(yīng)盡使用者的責(zé)任，不得隨意改造或變更宿舍布局。第十一條 公司管理人員需經(jīng)常查看宿舍，員工不得拒絕，并服從有關(guān)安排。第十二條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等）公司已以完好狀態(tài)交與 員工 使用。員工必須愛(ài)護(hù)公物，不得損壞公司財(cái)物，如有因疏于管理造成損壞，