車間主任工作總結(jié)

1、車間主任工作總結(jié)總結(jié)一：車間主任工作總結(jié)鍋爐車間時(shí)光荏苒， 2014 年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。 回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%， 日常檢修工作完成率100%， 為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。在即將過去的一年里， 我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：一、安全方面我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 并且積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生

2、產(chǎn)的重要性 ;第二，提高運(yùn)行/ 檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程 ;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。二、生產(chǎn)方面運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)， 并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實(shí)。 不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視

3、。 在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。2014 年， 鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸， 耗水量 萬噸， 汽水 比，耗煤量累計(jì)萬噸，煤汽比 ，生物質(zhì)量累計(jì) 噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行 2952 小時(shí) ;2# 鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí) ;3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736 小時(shí)。2014 年，車間完成了年初制訂的對1# 、 2#、 3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程， 對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。9 月，對 1# 、 2# 除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚

4、度6=6mm(q235a鋼板，上箱體頂板由原來的50mm曾加至80mm內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。目前， 1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。三、不足之處1. 個(gè)

5、別員工的主動(dòng)性、積極性較差 , 嚴(yán)重時(shí)，將會影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量 , 如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法， 另一方面就是加大考核力度, 將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題 , 也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹 , 并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn), 在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路, 我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。四、 2015 年工作展望2014 年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作

6、指標(biāo), 3值得我們欣慰, 我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng)、 認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度, 并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在2015 年我們依然會把安全放在全部工作的首位 , 在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 , 調(diào)動(dòng)各方面的積極性 , 努力完成全年的供汽、 發(fā)電計(jì)劃 , 將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。總結(jié)二：車間主任工作總結(jié)時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的 2014 年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍

7、惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中， 我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下， 在工作開展前， 仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很 好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理 生產(chǎn)， 抓住環(huán)節(jié)， 明確員工的工作責(zé)任， 從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844 套，配五件套26338 套，毯子與窗簾 33600 條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的， 與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開

8、的。二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中， 磨擦在所難免， 這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我

9、做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 ! 我在工作中注重 講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是 折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心!三、學(xué)習(xí)無

10、止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然; 生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制 ; 生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物， 動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法， 改進(jìn)生產(chǎn)流程， 節(jié)約開支 ;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為

11、公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)?？偨Y(jié)三：車間主任工作總結(jié)在這一個(gè)月管理車間的工作中 , 既有歡喜又有累 , 且夾著些無賴 , 歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練 自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力， 同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說 , 我盡到自己工作的責(zé)任， 以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會：從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工， 其中出問題最

12、多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位， 下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下 4 個(gè)：1. 生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2. 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則， 但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3. 由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4. 出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。對于出現(xiàn)這些問題， 我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1. 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。

13、 ( 這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支 )2. 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性， 不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會減少點(diǎn)問題而已。3. 讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。 具體記件的想法如下：(1) 裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ( 只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知) ， 每大 ( 小 )箱定價(jià)多少錢， 其中封箱， 打包裝袋、 割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出， 具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和