月檢問(wèn)題品質(zhì)提升方案1

1、.月檢問(wèn)題品質(zhì)提升方案 目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量雖然整體平穩(wěn)有一定提升，但在某些方面還不盡如人意，不管是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、文明施工、安全生產(chǎn)及品控平臺(tái)，都存在著一些問(wèn)題。工程項(xiàng)目部作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、文明施工、安全生產(chǎn)及品控平臺(tái)控制的專職部門(mén)，對(duì)質(zhì)量控制、安全文明、安全生產(chǎn)改進(jìn)和品控平臺(tái)的運(yùn)作提升責(zé)無(wú)旁貸，為提高我標(biāo)段工程整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，結(jié)合建設(shè)單位要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在問(wèn)題，我項(xiàng)目部特?cái)M定施工管理品質(zhì)提升方案。1、 工程現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題（一）品控平臺(tái)運(yùn)作檢查1、 工序驗(yàn)收沒(méi)有按照“施工工序驗(yàn)收操作指引”相關(guān)表格進(jìn)行工序驗(yàn)收。2、 工法樣板工序大面積施工前沒(méi)做工法樣板。3、檢查要有書(shū)面的問(wèn)題整改問(wèn)題單，整改單任一項(xiàng)回復(fù)

2、結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)不一致。4、 項(xiàng)目工程部應(yīng)每月組織監(jiān)理、施工單位管理人員不少于1次培訓(xùn)，每季度不少于1次考試。（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查 1、 導(dǎo)墻支模及澆筑質(zhì)量，地下室防水施工質(zhì)量；2、 地下室外墻止水螺桿端頭處理不合規(guī)范，外墻孔洞封堵內(nèi)地外高；3、 構(gòu)造柱馬牙槎不小于60mm，樓層砌筑砂漿無(wú)墊板；4、 露筋狗洞等重大缺陷，砌體灰縫砂漿應(yīng)飽滿、無(wú)破損、無(wú)裂縫；5、 二次結(jié)構(gòu)缺陷，蜂窩、麻面、漏漿、露筋現(xiàn)象。地下室防水施工和成品保護(hù)不合規(guī)；6、 砼構(gòu)件產(chǎn)生裂縫（樓板出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫），后澆帶支撐提前拆除。（三）文明施工、安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題1、 施工道路的路面破損，散板等廢物堆放區(qū)沒(méi)有簡(jiǎn)易圍擋；2、 施工現(xiàn)

3、場(chǎng)工人在現(xiàn)場(chǎng)抽煙，地下室積水；3、 高處作業(yè)安全帶無(wú)固定位置，未按照要求做好臨邊防護(hù)；4、 電梯井口擋腳板缺失，洞口無(wú)圍擋、腳手架臨邊堆放；5、 配電箱無(wú)鎖、無(wú)巡視維修記錄，施工升降機(jī)沒(méi)有使用許可證；6、 施工機(jī)具無(wú)防護(hù)擋板裝置；7、 高層建筑無(wú)臨時(shí)消防給水系統(tǒng)、設(shè)置不符合消防安全規(guī)范要求8、 氣瓶間距小于5米，卸料平臺(tái)存在安全隱患、無(wú)限載牌；9、 外架連墻件不合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)有未成年兒童。2、 現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的原因分析 通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部仔細(xì)討論研究，出現(xiàn)以上問(wèn)題的主要原因有：1、 管理人員針對(duì)美的月檢第六版的學(xué)習(xí)、理解及掌握的程度欠缺，針對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)未達(dá)到真正的效果。2、 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)

4、的問(wèn)題未能及時(shí)整改，管理人員的思想怠慢，責(zé)任心不夠強(qiáng)，執(zhí)行力度不足，對(duì)班組管理疏忽大意，工人的意識(shí)達(dá)不到提高。3、 學(xué)習(xí)月檢的知識(shí)未能全面合理的用在工程上，未灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全的重要性。3、 明確目標(biāo)1、 為了月檢分?jǐn)?shù)的提升，我項(xiàng)目訂立了下次月檢目標(biāo)分?jǐn)?shù)不低于82分，為目標(biāo)奮斗。4、 品質(zhì)提升的具體措施及任務(wù)分解1、 建立品質(zhì)檢查提升小組組 長(zhǎng)：彭光華副組長(zhǎng)：陳國(guó)祥、張馮組 員：朱冬華、王立成、張尊科、高明、王德超、李志達(dá)、閔緒緒、杜亞南、王永杰、佟振威、劉夢(mèng)、劉坤、李鵬、高濤、程春輝2、 每天針對(duì)扣分事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中后，進(jìn)行會(huì)議分析，確定整改措施

5、明確整改時(shí)間方可繼續(xù)施工，采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨(dú)引導(dǎo)、質(zhì)量檢查安全幫帶的形式，對(duì)檢查項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)的工作重點(diǎn)引導(dǎo)，使全體員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)，并進(jìn)行口頭和現(xiàn)場(chǎng)操作考核評(píng)估效果，達(dá)到后期避免出現(xiàn)重復(fù)事項(xiàng)。 5、 月檢事項(xiàng)提升人員及任務(wù)安排質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人各棟樓的棟號(hào)長(zhǎng)，得分80分以上如低于80分扣績(jī)效工資10-15%安全文明責(zé)任人為安全員、生產(chǎn)經(jīng)理得分80分以上如低于80分扣績(jī)效工資10-15%品控平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、監(jiān)理、甲方得分80分以上如低于80分扣績(jī)效工資10-15%項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)月檢事項(xiàng)的監(jiān)督檢查總得分得分82分以上如低于82分扣績(jī)效工資10-15%. 品質(zhì)提升項(xiàng)目管里部門(mén)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，按照美的集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理控制、檢查事項(xiàng)灌