T6成本管理從售前到實施關鍵業(yè)務解析(ppt 56頁)

1、用友暢捷通軟件有限公司產(chǎn)品市場部2010-09T6成本管理從售前到實施關鍵業(yè)務解析成本管理從售前到實施關鍵業(yè)務解析提綱T6成本管理實施關鍵業(yè)務控制成本管理實施關鍵業(yè)務控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業(yè)務實現(xiàn)成本業(yè)務實現(xiàn)1提綱T6成本管理實施關鍵業(yè)務功能控制成本管理實施關鍵業(yè)務功能控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業(yè)務實現(xiàn)成本業(yè)務實現(xiàn)1u產(chǎn)品成本是指為某一成本計算對象而耗費的生產(chǎn)費用的總和。成本計算成本計算成本的基本原理成本的基本原理p生產(chǎn)耗用 在生產(chǎn)過程中消耗的人力、財力、物力。p成本計算對象：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品或半成

2、品p標準：指的是產(chǎn)品成本核算的方法，一般包括品種法、分批法、分步法p歸集：統(tǒng)計一個月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費用合計，包括物料+人工+制造+其它p分配：把歸集的費用合計分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計算每種產(chǎn)品在費用合計中要承擔的份額 成本計算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，按一定的成本計算對象和標準進行歸集和分配，計算出各成本計算對象的總成本和單位成本。u產(chǎn)品成本計算方法：將應由產(chǎn)品成本負擔的生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間分配以及將某一產(chǎn)品負擔的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配的方法。成本核算應具備的內(nèi)容成本核算應具備的內(nèi)容成本的基本原理成本的基本原理p 確定成本計算對象、成本中心、成本核算的方法p

3、設置生產(chǎn)成本明細賬p 設置成本項目p 生產(chǎn)費用的歸集分配p 間接成本（人工、制造費用等）分配方法及分配標準p 確定成本計算期p 生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的劃分p 完工產(chǎn)品總成本與單位成本的計算等 u成本對象是為計算產(chǎn)品成本而確定的生產(chǎn)費用的歸集分配方向，是設置生產(chǎn)成本明細賬、分配生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的前提成本對象成本對象成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序在不同的企業(yè)里，由于生產(chǎn)類型（單步驟、連續(xù)加工、平行加工）不同，具體的成本計算對象亦不相同p成本計算對象 一般包括產(chǎn)品的訂單或批別、產(chǎn)品的品種、各加工步驟的每一產(chǎn)品及產(chǎn)品類別 u區(qū)分直接成本與間接成本，對于了解成本歸集順序 正

4、確計算產(chǎn)品成本有著重要作用，也是計算成本的基礎直接成本與間接成本直接成本與間接成本成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p直接成本 生產(chǎn)費用發(fā)生時，根據(jù)耗用的原始憑證直接計入各產(chǎn)品成本的費用項目，如直接材料、生產(chǎn)工人工資和按該部門工資的一定比例提取的職工福利費。p間接費用 生產(chǎn)費用發(fā)生時，按耗用的原始憑證，不能直接計入產(chǎn)品成本而是按費用的發(fā)生地或用途歸集，月終再按一定的分配方法或分配標準計入各種產(chǎn)品成本的費用項目，如制造費用。 企業(yè)的生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的順序，分為直接成本和間接成本。u企業(yè)成本計算方法的選擇在很大程度上取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型及成本計算對象成本核算方法成本核算方法成本核

5、算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p品種法 主要是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各產(chǎn)品成本的一種方法。當月入庫的相同產(chǎn)品單位成本是相同的。p分批法 以產(chǎn)品批別或訂單作為成本計算的對象歸集生產(chǎn)費用，計算各批或訂單產(chǎn)品成本的一種方法。同一個產(chǎn)品在多個批別或訂單中單位成本可能會有不相同的情況。p分步法 以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟或步驟間的產(chǎn)品作為成本計算的對象、歸集生產(chǎn)費用計算產(chǎn)品成本的一種方法成本計算的基本方法包括：品種法、分批法、分步法。成本項目成本項目成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p直接材料 構(gòu)成產(chǎn)品實體或有助于產(chǎn)品形成的各項材料費用（原料、主要材料、輔助材料、燃料、動力

6、）及屬于產(chǎn)品構(gòu)成的包裝物如，紡織用的棉、鑄造用的鐵等p直接人工 生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費用p制造費用 生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用 u為了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，企業(yè)計算產(chǎn)品成本時應分成本項目計算。所以要設置好相應的成本項目計入產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用按其經(jīng)濟用途可劃分為直接材料、直接人工和制造費用，即為成本項目除了上述成本項目，根據(jù)企業(yè)實際和成本管理要求可設置相應的成本項目。如：燃料和動力、廢品損失、停工損失等成本中心成本中心成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p成本中心 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的費用承擔的相關組織，以部門劃分為基礎的生產(chǎn)成本費用歸集對象

7、。如：基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間等u企業(yè)為了劃分所屬各生產(chǎn)部門成本計算和成本控制的職責范圍，通常設立若干個成本中心生產(chǎn)產(chǎn)品的車間或班組1、成本對象、成本中心、成本核算方法、成本對象、成本中心、成本核算方法T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：1、成本對象：生產(chǎn)的產(chǎn)成品或半成品，主要以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)-物料清單（BOM）為基礎2、成本中心：以部門作為成本中心（生產(chǎn)車間）設置的來源3、成本核算方法：系統(tǒng)提供品種法和分批法兩種核算方法供選擇注：分批法必須在啟用生產(chǎn)管理模塊的前提下才能應用成本對象1、成本對象、成本中心、成本核算方法、成本對象、成本中心、成本核算方法T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本

8、步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：1、成本對象：生產(chǎn)的產(chǎn)成品或半成品，主要以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)-物料清單（BOM）為基礎2、成本中心：以部門作為成本中心（生產(chǎn)車間）設置的來源3、成本核算方法：系統(tǒng)提供品種法和分批法兩種核算方法供選擇注：分批法必須在啟用生產(chǎn)管理模塊的前提下才能應用成本中心成本中心成本核算方法成本核算方法2、成本項目設置、成本項目設置1、成本項目編碼2、成本項目名稱3、選擇對應的成本項目是否為原料T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：p在基礎設置-成本項目檔案中設置好成本項目這也是各費用分配表費用分配表中各個費用項目所對應默認成本項目設置的基礎成本計算時按各成本項目發(fā)生額

9、進行歸集與分配。3、成本科目設置、成本科目設置1、生產(chǎn)成本科目設置2、各個費用分配表（材料費用、人工費用、制造費用、其它費用）與成本科目及成本中心的對應關系T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：4 4、1 1生產(chǎn)費用的歸集分配設置生產(chǎn)費用的歸集分配設置1、共用材料分配方法：標準用量分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量分配法、產(chǎn)品金額權重比例分配法（來源：系統(tǒng)選項設置通用選項）2、人工費用、制造費用、其他費用分配方法：產(chǎn)品產(chǎn)量分配法、標準工時分配法、實際工時分配法、產(chǎn)品金額權重比例分配法（來源：系統(tǒng)選項設置通用選項）3、在產(chǎn)品成本計算方法：不計算在產(chǎn)品成本、在產(chǎn)品按標準成本計算、在產(chǎn)品按固定成本計

10、算、在產(chǎn)品按所耗原料計算、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算、約當產(chǎn)量法T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：共用材料分配方法共用材料分配方法4、生產(chǎn)費用的歸集分配、生產(chǎn)費用的歸集分配1、共用材料分配方法：標準用量分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量分配法、產(chǎn)品金額權重比例分配法（來源：系統(tǒng)選項設置通用選項）2、人工費用、制造費用、其他費用分配方法：產(chǎn)品產(chǎn)量分配法、標準工時分配法、實際工時分配法、產(chǎn)品金額權重比例分配法（來源：系統(tǒng)選項設置通用選項）3、在產(chǎn)品成本計算方法：不計算在產(chǎn)品成本、在產(chǎn)品按標準成本計算、在產(chǎn)品按固定成本計算、在產(chǎn)品按所耗原料計算、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算、約當產(chǎn)量法T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本

11、步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：人工、制造、其它費用分配方法人工、制造、其它費用分配方法4 4、1 1生產(chǎn)費用的歸集分配設置生產(chǎn)費用的歸集分配設置1、共用材料分配方法：標準用量分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量分配法、產(chǎn)品金額權重比例分配法（來源：系統(tǒng)選項設置通用選項）2、人工費用、制造費用、其他費用分配方法：產(chǎn)品產(chǎn)量分配法、標準工時分配法、實際工時分配法、產(chǎn)品金額權重比例分配法（來源：系統(tǒng)選項設置通用選項）3、在產(chǎn)品成本計算方法：不計算在產(chǎn)品成本、在產(chǎn)品按標準成本計算、在產(chǎn)品按固定成本計算、在產(chǎn)品按所耗原料計算、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算、約當產(chǎn)量法T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：在產(chǎn)品成本

12、計算方法在產(chǎn)品成本計算方法4 4、1 1生產(chǎn)費用的歸集分配設置生產(chǎn)費用的歸集分配設置4 4、2 2生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源歸集生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源歸集T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u成本核算業(yè)務處理的一項重要內(nèi)容就是生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源的歸集工時日報工時日報1、工時日報：當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表，可手工錄入（品種法），也可參照生產(chǎn)訂單生成（品種法、分批法）2、產(chǎn)量日報：可以手工錄入，也可生單，此時產(chǎn)量日報表取自當月產(chǎn)成品入庫單對應成本中心的數(shù)據(jù)3、在制品盤點表：可手工錄入。自動生單，此時在制產(chǎn)品盤點表取自生產(chǎn)訂單未入庫數(shù)量4 4、2

13、 2生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源歸集生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源歸集T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u成本核算業(yè)務處理的一項重要內(nèi)容就是生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源的歸集產(chǎn)量日報表產(chǎn)量日報表1、工時日報：當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表，可手工錄入（品種法），也可參照生產(chǎn)訂單生成（品種法、分批法）2、產(chǎn)量日報：可以手工錄入，也可生單，此時產(chǎn)量日報表取自當月產(chǎn)成品入庫單對應成本中心的數(shù)據(jù)3、在制品盤點表：可手工錄入。自動生單，此時在制產(chǎn)品盤點表取自生產(chǎn)訂單未入庫數(shù)量4 4、2 2生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源歸集生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源歸集1、工時日報：當人工、制造、其他費用分配方法選

14、擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表，可手工錄入（品種法），也可參照生產(chǎn)訂單生成（品種法、分批法）2、產(chǎn)量日報：可以手工錄入，也可生單，此時產(chǎn)量日報表取自當月產(chǎn)成品入庫單對應成本中心的數(shù)據(jù)3、在制品盤點表：可手工錄入。自動生單，此時在制產(chǎn)品盤點表取自生產(chǎn)訂單未入庫數(shù)量T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u成本核算業(yè)務處理的一項重要內(nèi)容就是生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)來源的歸集在制品盤點表在制品盤點表1、檢查當月產(chǎn)成品入庫單的存貨+成本中心編碼在成本中心產(chǎn)品對照表是否維護。2、檢測產(chǎn)量日報表在成本中心產(chǎn)品對照表是否維護（存貨+成本中心）3、檢測工時日報表在成本中心產(chǎn)品對照表是否維護（

15、存貨+成本中心）4、檢測在制產(chǎn)品盤點表在成本中心產(chǎn)品對照表是否維護（存貨+成本中心）5、檢查當月產(chǎn)成品入庫單的存貨在物料清單中是否有默認成本BOM。6、檢查產(chǎn)量日報是否有未審核的7、檢查工時日報是否有未審核的8、檢查在制產(chǎn)品盤點表是否有未審核的T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：5、成本計算前的檢測、成本計算前的檢測u成本檢測是快速準確成本計算的基礎和核心，是在成本相關業(yè)務單據(jù)完成后保證產(chǎn)品成本按照企業(yè)實際業(yè)務設置和成本管理目標生成產(chǎn)品成本的基礎，5 5、1 1基礎設置檢查基礎設置檢查基礎設置檢查基礎設置檢查1、當月材料出庫單檢查l 材料出庫單是否審核、記賬。l 材料出庫單

16、是否有嵌套領料。2、 人工費用/制造費用/其他費用數(shù)據(jù)取值來源檢查l 檢查人工、制造、其它費用取自總賬系統(tǒng)，則需要檢查對應總賬科目憑證是否記賬。l人工費用取值來源于工資系統(tǒng)，則需要檢查對應人員在工資系統(tǒng)是否有工資數(shù)據(jù)。T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u成本檢測是快速準確成本計算的基礎和核心，是在成本相關業(yè)務單據(jù)完成后保證產(chǎn)品成本按照企業(yè)實際業(yè)務設置和成本管理目標生成產(chǎn)品成本的基礎，5 5、2 2日常數(shù)據(jù)檢查日常數(shù)據(jù)檢查日常數(shù)據(jù)檢查日常數(shù)據(jù)檢查1、當在產(chǎn)品成本計算方法是在產(chǎn)品按標準成本計算，則需要檢查對應物料清單表頭標準物料成本、標準人工成本、標準制造費用是否有數(shù)據(jù)。2、

17、當在產(chǎn)品成本計算方法是在產(chǎn)品按固定成本計算，則需要檢查對應物料清單表頭期末在產(chǎn)品物料成本、期末在產(chǎn)品人工成本、期末在產(chǎn)品制造費用是否有數(shù)據(jù)。T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u成本檢測是快速準確成本計算的基礎和核心，是在成本相關業(yè)務單據(jù)完成后保證產(chǎn)品成本按照企業(yè)實際業(yè)務設置和成本管理目標生成產(chǎn)品成本的基礎，5 5、3 3在制產(chǎn)品成本計算檢查在制產(chǎn)品成本計算檢查在制產(chǎn)品成本計算檢查在制產(chǎn)品成本計算檢查6、成本計算、成本計算1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其它費用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)品成本自動計算單7、產(chǎn)成品成本分配T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本

18、步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u物料費用分配表取自庫存模塊材料出庫單中相關成本中心對應的成本選項中記入物料費用分配表的出庫類別中相關的數(shù)據(jù)物料費用分配表物料費用分配表6、成本計算、成本計算1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其它費用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)品成本自動計算單7、產(chǎn)成品成本分配T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u將人工、制造、其他費用分配表按成本中心產(chǎn)品對照表設置的分配方法依次生成相應的分配表人工、制造、其它費用分配表人工、制造、其它費用分配表6、成本計算、成本計算1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其它費用

19、分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)品成本自動計算單7、產(chǎn)成品成本分配T6成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：成本管理業(yè)務實現(xiàn)基本步驟：u產(chǎn)品成本計算單生成方式：按單生成和自動生成按單生成：按一個成本中心的多個產(chǎn)品分別生成自動生成：按一個成本中心的多個產(chǎn)品一次生成多張產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品成本計算單提綱T6成本管理實施關鍵業(yè)務控制成本管理實施關鍵業(yè)務控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業(yè)務實現(xiàn)成本業(yè)務實現(xiàn)1T6成本管理與其它業(yè)務系統(tǒng)的關聯(lián)關系：成本管理與其它業(yè)務系統(tǒng)的關聯(lián)關系：財務管理應收款管理應收款管理應付款管理應付款管理 總賬總賬 網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行 報表報表

20、出納管理出納管理工資管理工資管理成本管理成本管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 財務分析財務分析供應鏈 采購管理采購管理 庫存管理庫存管理 銷售管理銷售管理 存貨核算存貨核算 生產(chǎn)管理u成本管理系統(tǒng)既可獨立使用，又可與生產(chǎn)管理、總賬、工資管理、庫存管理、存貨核算系統(tǒng)集成，實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面核算和集中管控。T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本管理過程式成本管理方便快捷的圖形導航指引，使復雜的成本核算過程簡化簡單明晰的樹形引導欄，使成本核算人員能夠清晰把握成本計算過程充分實現(xiàn)成本的過程控制T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：多種成本計算方法多種成本計算方法系統(tǒng)提供品種

21、法和分批法兩種成本核算方法企業(yè)可根據(jù)需要，進行成本計算方法的設置滿足不同企業(yè)對產(chǎn)品成本計算的個性化需求T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：多種成本費用分配方法多種成本費用分配方法針對不同的成本項目，提供多種費用分配方法人工、制造、其他費用分配方法：1、產(chǎn)品產(chǎn)量分配法2、標準工時分配法3、實際工時分配法4、產(chǎn)品金額權重比例分配法滿足企業(yè)在成本計算過程中對成本不用要素費用的歸集和分配T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：成本計算檢測成本計算檢測系統(tǒng)提供成本計算前的檢測環(huán)節(jié)，簡化繁瑣的成本計算前的業(yè)務核對過程成本計算檢測：1、基礎設置檢查2、日常數(shù)據(jù)檢查3、在產(chǎn)品成本計算檢查成

22、本計算前的檢測環(huán)節(jié)，檢查滿足成本計算的基礎設置及數(shù)據(jù)，保證成本計算的快速及準確T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)成品成本分配成本業(yè)務數(shù)據(jù)來源清晰明了，使企業(yè)成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表

23、5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)成品成本分配成本業(yè)務數(shù)據(jù)來源清晰明了，使企業(yè)成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)成品成本分配成本業(yè)務數(shù)據(jù)來源清晰明了，使企業(yè)成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費

24、用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)成品成本分配成本業(yè)務數(shù)據(jù)來源清晰明了，使企業(yè)成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)成品成本分配成本業(yè)務數(shù)據(jù)來源清晰明了，使企業(yè)成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4

25、、其他費用分配表5、產(chǎn)品成本計算單6、產(chǎn)成品成本分配成本業(yè)務數(shù)據(jù)來源清晰明了，使企業(yè)成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：清晰的成本報表及分析清晰的成本報表及分析提供完工產(chǎn)品成本明細表分析：使構(gòu)成產(chǎn)品成本的各成本要素情況快速獲得，相關要素費用如材料、人工、制造費用等一目了然產(chǎn)品成本差異分析：直觀顯現(xiàn)實際成本與標準成本之間的差異，為成本過程控制提供決策依據(jù)準確掌握產(chǎn)品成本的動態(tài)變化，有效進行成本控制提綱T6成本管理實施關鍵業(yè)務控制成本管理實施關鍵業(yè)務控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業(yè)務實現(xiàn)成本業(yè)務實現(xiàn)1成本管理實施階段成本管理實

26、施階段時間時間成成本本管管理理業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn) 基礎檔案 （BOM清單等）成本項目、成本核算方法、成本對象、成本中心對照表 基礎數(shù)據(jù)關聯(lián)關系期初數(shù)據(jù)錄入：生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進度匯報材料領用產(chǎn)品入庫單 成本檢測成本中心日常業(yè)務：生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進度匯報材料領用產(chǎn)品入庫 月末結(jié)賬 初始化 靜態(tài)數(shù)據(jù)切換 動態(tài)數(shù)據(jù)切換 業(yè)務實現(xiàn) 系統(tǒng)選項總賬科目設置、工資科目設置，初始數(shù)據(jù)錄入實際工時：工時匯報完工產(chǎn)品：產(chǎn)量匯報未完工產(chǎn)品：在產(chǎn)品盤點 料、工、費歸集分配 成本計算完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本分配1234T6成本管理實施的整體構(gòu)成：成本管理實施的整體構(gòu)成：T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務

27、點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：1、在單據(jù)表頭信息中設置【默認成本BOM 】項并選擇2、如果在產(chǎn)品成本核算方法選擇【在產(chǎn)品按固定成本計算】則物料清單中【期末在產(chǎn)品物料成本】 、 【期末在產(chǎn)品人工成本】 、【期末在產(chǎn)品制造費用】必須維護數(shù)據(jù)物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續(xù)成本計算及企業(yè)成本管理實施目標的實現(xiàn)，是實施中基礎信息準備的關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：3、如果在產(chǎn)品成本計算方法選擇【按標準成本計算】,則物料清單的

28、單據(jù)表頭設置中【標準工時】 、 【標準人工成本】 、 【標準費用率】、 【標準制造費用】、 【標準成本】必須進行設置并維護數(shù)據(jù)。在表體信息中設置【標準材料成本】并維護數(shù)據(jù)物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續(xù)成本計算及企業(yè)成本管理實施目標的實現(xiàn)，是實施中基礎信息準備的關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：4、如果成本中心產(chǎn)品對照表中人工、制造、其他費用分配方法選擇【標準工時分配法】，則物料清單中【標準工時】必須維護數(shù)據(jù)。5、設置BOM時，應用的某一種材料不能確定用哪種規(guī)格型號

29、的（啟用生產(chǎn)管理），可在BOM中通過替代件進行設置，下達生產(chǎn)訂單時在生產(chǎn)訂單子件進行替換，然后進行材料領用。物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續(xù)成本計算及企業(yè)成本管理實施目標的實現(xiàn)，是實施中基礎信息準備的關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：6、如果成本中心產(chǎn)品對照表中共耗材料、人工、制造、其他費用分配方法選擇【按產(chǎn)品金額權重比例分配法】 ，并在【系統(tǒng)選項】 - 【通用設置】中“產(chǎn)品金額權重比例分配法”取值來源是“物料清單標準成本”，則物料清單中“標準成本”必須維護數(shù)據(jù)。物

30、料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續(xù)成本計算及企業(yè)成本管理實施目標的實現(xiàn)，是實施中基礎信息準備的關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-成本項目、成本中心成本項目、成本中心成本項目設置：1、成本項目檔案設置是各費用分配表中各個費用項目所對應默認成本項目設置的基礎2、成本計算時按各成本項目發(fā)生額進行歸集與分配。成本中心產(chǎn)品對照表：以部門作為成本中心（生產(chǎn)車間）設置的來源成本核算的核心設置基礎，必須要設置成本中心產(chǎn)品對照表T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-倉庫、

31、出庫類別設置倉庫、出庫類別設置倉庫設置：BOM存在多級，說明產(chǎn)品構(gòu)成中有半成品（或多級半成品）在生產(chǎn)加工的過程中，每個層級的半成品也要當作材料被領用生產(chǎn)，所以為了進行出庫核算的清晰明了，所以對應BOM的每個層級對應設置倉庫。提示：BOM不要設置級次太多，在滿足業(yè)務需要的前提下，以設置最少的級次為好，一般不要超過三層出庫類別設置:業(yè)務設置-收發(fā)類別中設置標記為“發(fā)”的類別。設置類別時要考慮BOM級次及相應的出庫類型。要把企業(yè)的材料出庫業(yè)務及BOM的層級相互對應關系聯(lián)系起來，設置全面、清楚，其設置直接影響到：1、成本系統(tǒng)選項中-記入“物料費用分配表的收發(fā)類別”的選擇2、在材料領用單中進行對應出庫類

32、別的選擇在BOM存在多級的時候，為了方便進行出庫核算，倉庫按BOM級次設置，并且對應設置領料類型T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：基礎數(shù)據(jù)關聯(lián)關系設置基礎數(shù)據(jù)關聯(lián)關系設置數(shù)據(jù)來源設置：系統(tǒng)項設置中材料、人工、制造、其它費用分配表中取數(shù)來源設置有有三種：手工錄入、總賬系統(tǒng)、工資系統(tǒng)對于不同的費用取數(shù)來源也不同，在設置對應的系統(tǒng)時，要保證對應系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的正確維護注：盡管成本管理可以單獨使用，但要實現(xiàn)成本管理核算的實際應用，啟用倉庫管理（材料分配表成本系統(tǒng)默認取自材料出庫）、存貨核算管理、建立物料清單是基礎，在應用中與之相關聯(lián)成本管理系統(tǒng)若與總賬、工資、倉庫、存貨核算

33、、生產(chǎn)管理連用，實施時，靜態(tài)數(shù)據(jù)準備階段要考慮其它系統(tǒng)的關聯(lián)和數(shù)據(jù)準備T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：動態(tài)數(shù)據(jù)切換動態(tài)數(shù)據(jù)切換-業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)工時日報表的數(shù)據(jù)來源業(yè)務：1、未啟用生產(chǎn)管理可以手工錄入工時日報2、啟用生產(chǎn)管理的來源是生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度匯報單。所以必須維護生產(chǎn)訂單及其生產(chǎn)進度匯報單注：1、成本計算方法采用品種法時可以手工錄入也可參照生產(chǎn)訂單對應生產(chǎn)進度匯報單中的實際工時數(shù)據(jù)生成2、采用分批法必須參照生產(chǎn)訂單對應生產(chǎn)進度匯報單中的實際工時數(shù)據(jù)生成所以成本核算方法采用分批法必須啟用生產(chǎn)管理系統(tǒng)。有期初數(shù)據(jù)時，在其他費用分配表參照生產(chǎn)訂單生成，不

34、能手工增加產(chǎn)品成本計算單。當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：動態(tài)數(shù)據(jù)切換動態(tài)數(shù)據(jù)切換-業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)量日報表的數(shù)據(jù)來源業(yè)務：1、可以手工錄入2、產(chǎn)量日報表取自當月庫存模塊產(chǎn)成品入庫單對應成本中心的數(shù)據(jù)注：1、在庫存管理中錄入截止到成本管理啟用期間的產(chǎn)品入庫單，作為完工產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來源其中的一部分當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“產(chǎn)品產(chǎn)量分配法”時，必須維護產(chǎn)量日報表T6成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：成本管理實施關鍵業(yè)務點解析之：動態(tài)數(shù)據(jù)切換動態(tài)數(shù)據(jù)切換-業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)在制產(chǎn)品盤點表的數(shù)據(jù)來源業(yè)務：1、可以手工錄入2、啟用生產(chǎn)管理時，關聯(lián)生產(chǎn)訂單未入庫數(shù)量，產(chǎn)量日報表取自當月庫存模塊