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文檔簡(jiǎn)介

1、hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 一、hr 公司背景二、二、hr公司物流的管理公司物流的管理1、hr公司物流本部的組織機(jī)構(gòu) 如下圖:二、二、hr公司物流管理公司物流管理2、hr公司物流管理模式按單采購(gòu):按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造等活動(dòng)三個(gè)jit流程:jit采購(gòu)、jit材料配送、jit分撥物流,來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。信息化管理:企業(yè)外部:hr公司的crm(customer relationship management 客戶(hù)關(guān)系管理)和電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用架 起了與全球用戶(hù)資源網(wǎng)和全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁,實(shí)現(xiàn) 了與用戶(hù)的零距離接觸。 企業(yè)內(nèi)部:計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降 低了人工成本、提高了勞動(dòng)

2、效率,還直接提升了物流過(guò)程的精細(xì)化水 平,達(dá)到質(zhì)量零缺陷 的目的。 第三方物流:hr公司物流運(yùn)用已有的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與資源,全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò),并借助信息系統(tǒng),利用現(xiàn)有資源和網(wǎng)絡(luò),開(kāi)展第三方分撥、第三方采購(gòu)。 三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化1、建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的考評(píng)體系 質(zhì)量方面:由質(zhì)量檢測(cè)公司、產(chǎn)品事業(yè)部質(zhì)管部門(mén)配合,對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量水平考核和統(tǒng)計(jì) 成本方面:由產(chǎn)品事業(yè)部和物流本部的成本核算部門(mén)適時(shí)反饋,提供每個(gè)供應(yīng)商的降價(jià)情況進(jìn)行通報(bào)。 交貨期方面:由各個(gè)jit訂單執(zhí)行處適時(shí)反饋各供應(yīng)商的交貨情況,以及每日延誤的生產(chǎn)情況。 參與研發(fā)方面:由新品管理處和產(chǎn)品事業(yè)部的開(kāi)發(fā)部進(jìn)行考核,參與hr產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

3、方面的積極性和研發(fā)成果。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化2、建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制 根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),主要在供貨配額、供貨種類(lèi)、新品開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商,限制供貨份額。連續(xù)3個(gè)月考核不合格的供應(yīng)商,進(jìn)行淘汰處理。 通過(guò)引進(jìn)國(guó)際化供應(yīng)商,對(duì)那些規(guī)模小、質(zhì)量水平差、技術(shù)水平低、沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?yīng)商的淘汰,達(dá)到對(duì)各種零部件合格供應(yīng)商整合的效果,使得各類(lèi)零部件的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)更加合理和優(yōu)化。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化3、引入國(guó)際化供應(yīng)商 對(duì)于國(guó)際化供應(yīng)商的引入,hr首先在信息的獲取渠道方面做到了國(guó)際化,通過(guò)各種媒體、諸多的行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際上

4、的政府和非政府組織與hr有著良好關(guān)系的國(guó)際知名企業(yè)的幫助,通全球的各行業(yè)的著名企業(yè)取得聯(lián)系,洽談合作。4、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就 供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來(lái)的2336家優(yōu)化至目前的721家。國(guó)家化供應(yīng)商的比例達(dá)到了82.5%,并且仍在不斷提高,從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 四、四、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 質(zhì)量:電子類(lèi)零部件對(duì)于家電廠家來(lái)講,屬于關(guān)鍵的部件,對(duì)電子類(lèi)零部件供應(yīng)商選擇時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化是合理和必要的。 成本:機(jī)械類(lèi)零部件的技術(shù)含量相對(duì)比較小,屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,此該類(lèi)零部件的成本競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,不能像電子類(lèi)那樣強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化。 交貨期:國(guó)際化供應(yīng)商由于地理位置的因素,

5、需要長(zhǎng)途運(yùn)輸,交貨期是個(gè)很重要的問(wèn)題。供應(yīng)商的交貨期如果不能夠滿(mǎn)足hr的生產(chǎn)需求,hr物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將大打折扣。五、問(wèn)題對(duì)策五、問(wèn)題對(duì)策1、按照abc分類(lèi)法對(duì)零部件及供應(yīng)商加以分類(lèi) -a類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量:5%,供應(yīng)量80% -b類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量:15%,供應(yīng)量15% -c類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量:80%,供應(yīng)量5%2、根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類(lèi)、價(jià)值、重要性按照xyz分析法 -x:電子類(lèi)部件,包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等; -y:系統(tǒng)類(lèi)部件,包括冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等; -z:機(jī)械類(lèi)部件,塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等;五、問(wèn)題對(duì)策2、對(duì)不同類(lèi)別零部件及供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理,形成多層次的供應(yīng)商

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