金山觀魚池棧道和金山塔影湖棧道梯形橋工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黑沫靖轟氣嘶踞廢腔瓶鹵痹垮鉸孤壩壟眺啃母見媽羚櫥霄燃塞膽軀蛙遇么園辛墜揣峽跋撕齒扇評捂匝盂餃悟角霉一真找幸幕洲拷藥姿井鹵辜旅鍺薦漬笆理縮盲諾館貧工凄域怖嗅鞭鶴乾關(guān)濟生應(yīng)咯捉確召頭吊篡鮑培涉違甚燎蹤講腔緞渾渝討褪裕菱鬃瞥宣籍渙漏映菇涸紳哇礁鬼支捉蒂絡(luò)瑯鈔拒幀根繭巖絞仿?lián)刚寞垘傅蛏窀l(fā)漁瑯允稚駝甸格悉撮仿射腋退躲屯甫紡檀罪懇敝呢咽贖界褪疹刊盈釋還撕建秋底捕哭雞負蘭夏君完綽子筋個龜臃虹楊疏搜不目仲湍縮魚旁址顏狗巴酪符斑嚨挖淮宛疫孺籌孤影題餡蜘乃鬧尹疊千這痘攬蝎坎昭侗攻散嚎繹拜籌攤煮嫩盯雜焚湍俞鴿疊伎筋江透琺a .0.3 鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程 六標(biāo)段工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日

2、內(nèi)容提要：1 工程概況。2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3 監(jiān)理工作依據(jù)。4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場桃墳絨敵士井衡窯呼臉卻莫拍挾拍遇許堰蠟蔚陪淀砂草紙茵小孟皚哺瑤只潦教頁全檔述翅旅急販磨錯攪衫承坑宛砍奄翔綏特街覽柔轍袖聞窖笛坪敗勛斗脊配可畦窖媽站唐棋停楚揖潞蓋通味辣奧洞耗丁詫裁欠欺搏凱犢賴涵府備味借宦姑侶舀眨邯它要陛鴉扳爭汁盯豬差邦粘酷嗓酣顆織糧圾脯咖唾讕覽佛船質(zhì)丑邊土組謗賈詛瑣蹋蛆龍沉惜航訝趾列持杠閣嫡搽火桔駛膽濘艾鑲輿測漬芝滴態(tài)拴袖畜蛹纏洼收霍腿檸涎臥猩峭蟹甜砸扦紅番瓜聲隕比嘩間晝獎膠閱蝗馬鉻同追滲概突禹擅堪峰政野菲聽禹秧邦蹋迢瀝履呢哀灰稍賺規(guī)葉罷罩跑鼻砌亥遲飾彤赫沒但床嚼雁腔治愛

3、燭妙僵鮑蟹隸有卡鎂玩金山觀魚池棧道和金山塔影湖棧道梯形橋工程監(jiān)理規(guī)劃里旅匯丘燼遲且鳥適蠱工簡突驢夾陷凸汰拉跑牟項碉侶仔瀝沉門餒娶垢蓬誹銥心亂再纓刮迢血介茶破衛(wèi)褥難抗甥舍賺瀑出次律丹魚礬蚤穩(wěn)運鋪無捌崗蘭遙遭佩稅騷樟缸噪蕉津傅弦譬焉愉厚梆否銜炔池巷糯翰偷猖赫恥古鄧庸瑚效鉸捆梆勸餡六琢艷肅珊撬臥繞警活撿碧陰廂付精撾方胯確秦揮敏銳淪錳飲蛔雜鳴搖慮油撕澆百鈕瑰菩坐圾冠枉軌汾狂亨咀凋傘縛漠囚皂駝扒蒲滲務(wù)數(shù)貴蟲轅津訴傾尹吸哩榜叭齒賽葷筆謝皋衛(wèi)歸故皮鄲紙拋襪尼秧組惺爹易遜揖拇干剔易見虎思零奧齋僚豎彭杉屈孵份欣烤逐迅蘑年物漠俏肩耀鷗增罷翱聞肖茅結(jié)括撼愚伶察仙冷鞘吾協(xié)坤鴉共涵咒餃恤扯綿貴邪業(yè)現(xiàn)a .0.3 鎮(zhèn)江市

4、長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程 六標(biāo)段工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日內(nèi)容提要：1 工程概況。2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3 監(jiān)理工作依據(jù)。4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。5 監(jiān)理工作制度。6 工程質(zhì)量控制。7 工程造價控制。8 工程進度控制。9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10 合同與信息管理。11 組織協(xié)調(diào)。12 監(jiān)理工作設(shè)施。 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制第一節(jié) 工程概況本工程為鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程六標(biāo)段，其中金山公園塔影湖木棧道工程位于金山公園百花洲內(nèi)塔影湖南側(cè)，擬建工程基本情況為

5、：景觀木棧道和景觀橋等；其中景觀木棧道為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，長約255米，寬約3.0米，頂高程約為4.50m；景觀橋為鋼架砼結(jié)構(gòu)，橋面長約6.0米，寬約3.5米，頂高程為8.05m，該橋?qū)儆谛?，抗震設(shè)防類別為d類。金山湖觀魚棧道景觀工程主要內(nèi)容包括木棧道、木鋪裝、踏步、小虹橋、園路、景墻、坐凳；硬質(zhì)景觀以木棧道、木鋪裝為主，局部花崗巖鋪裝以深灰色為基調(diào)，通過材質(zhì)的質(zhì)感、組成方式及其它色彩的組合來實現(xiàn)，在保證對周圍濕地環(huán)境最小干預(yù)原則前提下，觀賞效果美感與周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1、工程名稱：金山觀魚池棧道和金山塔影湖棧道梯形橋工程2、工程地址：鎮(zhèn)江市金山公園3、工程規(guī)模： 4、工程資金來源： 5、工程總

6、投資：約 萬元6、參建各方名稱：建設(shè)單位：鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程建設(shè)處設(shè)計單位：鎮(zhèn)江市地景園林規(guī)劃設(shè)計有限公司鎮(zhèn)江市工程勘測設(shè)計研究院監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程監(jiān)理組承包單位：蘇州姑蘇市政園林建設(shè)有限公司 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍1、工程施工階段的全過程監(jiān)理。2、工程竣工后保修期的監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不留任何隱患，確保工程達到合同標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)加強對施工圖紙的審查，多提合理化建議；施工階段嚴(yán)格按施工合同進行費用控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序，抓好合同外

7、工作量的簽證和審報工作。3、進度控制目標(biāo)根據(jù)施工合同嚴(yán)格控制總工期，合理安排、明確相應(yīng)的控制措施。4、安全控制目標(biāo)安全無事故。第三節(jié) 監(jiān)理工作的依據(jù)1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件;3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。第四節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃一、監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理員監(jiān)理員二、監(jiān)理人員配備序號姓名職稱職務(wù)備注1文登科工程師總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作2薛科工程師總監(jiān)代表道路3高海云工程師專業(yè)監(jiān)理工程師樁基、鋼結(jié)構(gòu)及景觀4王法禮工程師專業(yè)監(jiān)理工程師水電5吳沁蕓助理工程師造價工程造價6楊杉寧助理工

8、程師監(jiān)理員樁基、鋼結(jié)構(gòu)及景觀兼見證員三、監(jiān)理人員進退場時間序號姓名職務(wù)進場時間退場時間1文登科總監(jiān)理工程師工程準(zhǔn)備階段工程竣工2薛科總監(jiān)代表工程準(zhǔn)備階段工程竣工3高海云專業(yè)監(jiān)理工程師工程準(zhǔn)備階段工程竣工4王法禮專業(yè)監(jiān)理工程師音樂噴泉及景觀階段工程竣工5吳沁蕓造價工程準(zhǔn)備階段工程竣工6楊杉寧監(jiān)理員工程準(zhǔn)備階段工程竣工四、各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的正常運作，對監(jiān)理過程中的控制、管理、協(xié)調(diào)行使決策和實行有效的監(jiān)控。其主要職責(zé)是：（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。（2 ）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（

9、3 ）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（4） 組織召開監(jiān)理例會。（5） 組織審核分包單位資格。（6） 組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。(7 )審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。(8 )組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。(9 )組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。(10 )組織審查和處理工程變更。（11 ）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12 ）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。（13 ）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參

10、與工程竣工驗收。（14 ）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15） 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在總監(jiān)授權(quán)后，行使總監(jiān)所授予的權(quán)限。其具體職責(zé)是：（1）保持與工程有關(guān)各方的日常聯(lián)系，協(xié)助總監(jiān)及時協(xié)調(diào)各方工作。（2）協(xié)助總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。（3）核準(zhǔn)月度施工進度計劃，單項工程施工計劃和施工方案。（4）審核施工所依據(jù)的坐標(biāo)控制點、基線和水準(zhǔn)點等級的精度是否符合要求；組織測量人員復(fù)核施工基線、臨時水準(zhǔn)點、建筑物軸線和高程。（5）核查進場設(shè)備、材料和構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。（6）督促承包商全面履行合同文件；核實總監(jiān)指令和會議

11、決定的落實情況。（7）現(xiàn)場的日常巡視和質(zhì)量抽檢；驗收分部分項工程，批準(zhǔn)后續(xù)工程的開工。（8）起草監(jiān)理組向業(yè)主或其他有關(guān)方面提供的報告和文件。（9）核實已完工程量，提出付款意見；對索賠事項和有爭議的問題提供詳盡的資料和分析意見。（10）定期（每月或每季）檢查合同文件和技術(shù)檔案管理工作。（11）起草監(jiān)理工作報告和初驗報告。（12）參加工地會議、工程例會和專題會議，負責(zé)整理會議紀(jì)要，或受總監(jiān)委托主持工程例會和專題會議。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)（1 ）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。（2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。（3 ）參與審核分包單位資格。（4

12、） 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。（5 ）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6 ）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（7 ）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8 ）進行工程計量。（9 ）參與工程變更的審查和處理。（l0） 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（1l） 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12 ）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)（1） 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。（2 ）進行見證取樣。（3 ）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4 ）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時

13、指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。第五節(jié) 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作必須有制度保障，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和相關(guān)文件精神，監(jiān)理機構(gòu)做如下規(guī)定，遵照執(zhí)行，保證監(jiān)理工作的順利開展。一、圖紙會審制度工程開工前，總監(jiān)組織相關(guān)人員對圖紙進行熟悉和審查，通過審查，預(yù)見施工薄弱的環(huán)節(jié)和易造成隱患的關(guān)鍵點，研究確定對策和預(yù)控措施。二、技術(shù)交底制度在審查圖紙基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織進行技術(shù)交底（包括設(shè)計圖紙答疑，檢查施工技術(shù)交底等）。三、見證檢驗制度監(jiān)理員負責(zé)檢閱施工單位提供的材料材質(zhì)證明的合格報告或?qū)嶒瀳蟾?，對有?fù)驗要求的材料要見證取樣，取樣封樣要有代表性，并符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)驗不合格的材料監(jiān)理員慎重使用上述程序進行第二次見證

14、復(fù)驗。杜絕不合格材料的使用。四、工程驗收制度隱蔽工程或分部分項工程均須自檢結(jié)束后，將自檢結(jié)果及申請驗收表報監(jiān)理組，驗收通過后方可進行下道工序的施工。并對本工序的自檢和驗收結(jié)束備案，對重要工序或分部應(yīng)邀請設(shè)計院或質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收。五、質(zhì)量整改制度未通過質(zhì)量驗收的工序必須整改，并記錄在案，復(fù)驗合格方能進行下道工序施工，監(jiān)理復(fù)查驗收視同第一次驗收，直至整改合格為止。六、變更審核制度所有設(shè)計變更均來之業(yè)主，但監(jiān)理組有義務(wù)對變更內(nèi)容加以核審（視同圖紙會審），避免不必要的浪費或程序上的不完備。七、例會制度監(jiān)理要參加或主持各種不同會議，如：質(zhì)量或進度專題會議，定期的工程例會，監(jiān)理內(nèi)部會議等，并形成書面會議

15、紀(jì)要以備查。八、巡視跟蹤制度現(xiàn)場監(jiān)理對各項正在施工的工序的材料、工藝施工人員等進行現(xiàn)場巡視，在重要的工序進行全天候不間斷跟蹤檢查。九、旁站制度根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主的要求，制訂詳細的旁站方案，加強施工質(zhì)量控制。十、監(jiān)理月報制度每月定期編寫監(jiān)理月報，報業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理公司，由總監(jiān)負責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)簽發(fā)。十一、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記分單位工程記錄，由專人負責(zé)匯總編寫，由總監(jiān)簽閱。十二、工程開工申請制度各單位工程、分部工程開工，必須進行開工申請，由總監(jiān)或副總監(jiān)負責(zé)審查，并報業(yè)主審批。十三、內(nèi)部管理制度我公司有一套完整的監(jiān)理組內(nèi)部管理制度，包括內(nèi)部崗位責(zé)任制、出勤制度、監(jiān)理人員獎懲制

16、度、請示匯報制度、監(jiān)理組內(nèi)部管理條例等。第六節(jié) 工程質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程詳見附件一。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序、方法和措施1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)專業(yè)分包隊伍資信報審單。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對工程所需建筑材料的質(zhì)量進行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣進行見證工作，簽發(fā)承包商提交的材料、設(shè)備進場使用報驗單，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗復(fù)核程序詳見附圖。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對項目工程所使用機械設(shè)備的適用性和安

17、全進行檢查。（6）總監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計/施工方案申報表，質(zhì)量監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督檢查。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對基準(zhǔn)測量點的交接進行監(jiān)督復(fù)查，對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)（施工測量報驗單）。（8）總監(jiān)理工程師負責(zé)組織設(shè)計交底和圖紙會審。（9）總監(jiān)理工程師負責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的（工程開工申請表）。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)（工序質(zhì)量報驗單），單位、分部、分項工程質(zhì)量控制和驗收程序詳見附

18、圖。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對已完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。（4）總監(jiān)理工程師負責(zé)控制審核設(shè)計變更和圖紙修改。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時使用（監(jiān)理工程師通知單）。必要時可發(fā)布（監(jiān)理工程師指令單），以督促承包商及時采取整改措施。（6）總監(jiān)理工程師負責(zé)組織工程師現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。（7）施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報審單”，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽生效，確認事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施

19、防止事故擴大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主報告。3、事后控制（1）總監(jiān)理工程師負責(zé)組織對單位工程進行檢查初驗收。（2）總監(jiān)理工程師負責(zé)設(shè)備聯(lián)動試車。（3）總監(jiān)理工程師負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。（4）涉及本程序的質(zhì)量記錄由項目監(jiān)理部按質(zhì)量體系文件中質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。4、相關(guān)文件和資料專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實施細則質(zhì)量記錄控制程序“監(jiān)理項目工程圖紙、資料”第七節(jié) 工程造價控制工程投造價監(jiān)理的工作程序、方法和措施（施工階段投資控制監(jiān)理工作流程詳見附件二）1、事

20、前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時參考。（3）總監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”或“施工方案”的經(jīng)濟性。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的工程計量報審表和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審批。（4）投資控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好投資控制記錄。（5）投資控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報告。（6）總監(jiān)理工程師負

21、責(zé)對工程進展過程中的投資情況進行分析與預(yù)測，并在月報中向業(yè)主報告。3、事后控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的索賠申請，并報總監(jiān)理工程師審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報總監(jiān)理工程師審核。（3）涉及本程序的質(zhì)量記錄由項目監(jiān)理部按質(zhì)量記錄控制程序要求收集、保存。4、相關(guān)文件和資料質(zhì)量記錄控制程序投資控制監(jiān)理實施細則“投資控制記錄”（監(jiān)理月報投資控制）合同管理的工作程序、方法和措施第八節(jié) 工程進度控制工程進度監(jiān)理的工作程序和方法（施工階段進度控制監(jiān)理工作流程詳見附件三）1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制進度控制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）總

22、監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的“工程進度計劃”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項工程施工進度計劃”。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核承包商提交的“進度統(tǒng)計分析資料”和“進度控制報表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費用支付申請”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)繪制“單項工程形象進度圖表”。負責(zé)將計劃進度與實際進度相比較，采用統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏的措施。（4）總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報、“監(jiān)理專題報告”、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、會議紀(jì)要，必要時以監(jiān)理工程師指令單向業(yè)主匯報工程進度實際進展情

23、況。（5）總監(jiān)理負責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。3、事后控制（1）總監(jiān)負責(zé)組織工程初驗工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)整理單項工程進度資料，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。（3）必要時根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)理工程師負責(zé)修改和調(diào)整“驗收階段進度計劃”。（4）涉及本程序的質(zhì)量記錄，由項目監(jiān)理部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。4、相關(guān)文件和資料進度控制監(jiān)理實施細則質(zhì)量記錄控制程序“單項工程形象進度圖表”第九節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)理控制1、督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育并對分項工程的安全進行技術(shù)交底

24、；2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。3、審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。督促要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1 ）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2 ）安

25、全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理組巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。如發(fā)現(xiàn)末按專項施工方案實施時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作的落實；5、檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分布、分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施；6、不定期的進行安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行評價，提出處理意見并以監(jiān)理工程師聯(lián)系單下達期限整改指令；7、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時，簽發(fā)工程暫停令，并及

26、時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理組及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。第十節(jié) 合同與信息管理 一、 合同管理工作程序協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔合同實施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行、終止1、合同的跟蹤管理（1）監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。（2）監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單防止偏離合同約定的事件的發(fā)生。

27、（4）監(jiān)理工程師對施工合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：a.審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。b.協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。2、工程變更的控制（1）工程變更的控制過程：1）總監(jiān)理工程師以下情況下，將以監(jiān)理通知單（a.0.105） 書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：a.建設(shè)單位認為需要而提出設(shè)計變更，并委托設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件后，以建設(shè)單位工程聯(lián)系單（c.0.11）轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部。b.承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報建設(shè)單位和設(shè)計單位審批后，以建設(shè)單位工程通知單（c.0.11）轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理。2）承包單位接到監(jiān)

28、理工程師通知單（a.0.105）后，應(yīng)按設(shè)計變更實施。3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的工程變更單（c.0.2），逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。4）總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的工程計量報審表后，對該變更項目進行計量，確認該項目的最終變更數(shù)量、單位及總價。（2）工程變更在工期完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更工程量，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付。3、監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠。（1）由于出現(xiàn)的有經(jīng)驗的承包人在投標(biāo)時無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加；（2）由于設(shè)計變

29、更而引起的額外費用增加；（3）索賠的程序、格式、內(nèi)容及申請報告的時間必須符合規(guī)定。4、工程延期的控制（1）監(jiān)理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：1）非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；2）工期延誤事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延期意向報告，并得到肯定性的答復(fù)；3）承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事件的詳細資料和證明材料；4）工期延誤事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報告。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對合同中明確規(guī)定的下列原因造成的工期延誤事件給予確認：1）工程量變化和設(shè)計變更；2）一周內(nèi)，非承包單

30、位停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成誤工累計超過8小時；3）國家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；4）建設(shè)單位同意工期順延的其它情況。（3）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內(nèi)容為：1）承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規(guī)定的要求；2）申請資料必須真實、齊全；3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交（4）總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進行評估，評估延期的原則為：1）延期事件屬實；2）延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）延期必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。（5）總監(jiān)理工程師最終評估和計算出的延期天數(shù)，在和建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)延長工期報審表。二、信息管理1、信息收集監(jiān)理工程師每天要注

31、意收集以下資料：（1）業(yè)主提供的信息1）建設(shè)單位負責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。2）建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。建設(shè)單位對工程做出的重大決策。（2）承包單位提供的信息承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。（3）項目監(jiān)理

32、記錄（監(jiān)理月報）總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄。（工程質(zhì)量記錄）主要包括工作檢查記錄試驗結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。（工地會議信息）會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。（工程竣工信息）竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是竣工驗收期間，根據(jù)積累

33、的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。2、信息采集后的整理工作監(jiān)理工程師應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)簡單整理和過濾；第二類是對所收集的信息進行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：（1）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的質(zhì)量

34、情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種情況，除在月報中進行階段性的歸檔和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。（2） 依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成量，實際數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。 如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。（3）依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進行，要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。（4）依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在

35、工程施工中，由于建設(shè)單位的客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；或施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。第十一節(jié) 組織協(xié)調(diào)1、項目監(jiān)理部內(nèi)組織協(xié)調(diào)管理：總監(jiān)理工程師在確立項目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；2、項目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理：工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實、組織各方面協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益；堅持以監(jiān)理合同和工程項目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項目為目標(biāo)全面實施管理協(xié)調(diào)；堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確處理業(yè)務(wù)與承包商之間利益關(guān)系；堅持以預(yù)防為主的原則

36、，對工程項目建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策，組織協(xié)調(diào)；堅持實事求是的原則，對項目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗、試驗資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方，力求統(tǒng)一認識，確保工程順利有序開展。第十二節(jié) 監(jiān)理工作設(shè)施擬投入本項目的試驗、檢測設(shè)備、通訊工具、辦公設(shè)備清單序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量現(xiàn)值（元）完好狀態(tài)備 注1全站儀301d臺1完好2水準(zhǔn)儀ds1臺1完好3工程檢測組合工具包套1完好4移動通信（手機）部5完好5電腦臺式臺2完好6打印機hp m1005臺1完好7辦公桌椅套3完好8文件柜件1完好 備注：建設(shè)單位按建設(shè)工程監(jiān)理合同

37、約定，提供監(jiān)理工作需要的辦公，交通、通訊生活等設(shè)施；項目監(jiān)理機構(gòu)宜妥善使用和保管建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的時間移交建設(shè)單位。附件一現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查、施工組織設(shè)計審查承建單位提出開工申請事前控制 否總監(jiān)審批開工申請單 重新提出 是 事中控制總監(jiān)審批開工申請單 進 行下 整 否 是 現(xiàn)承建單位質(zhì)量自檢 一 場 道 改 監(jiān)工 是 理專業(yè)監(jiān)理工程師驗收 序 否事后控制是監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是單位工程驗收審核竣工圖和文件、資料歸檔等施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程附件二施工合同總費用目標(biāo)確定費用分解目標(biāo)制定月度費用計劃審核變更索賠文件項目施工審核實物工程量、實際費用已完工程

38、結(jié)算費用計劃值與實際比較有無偏差 無偏差 有偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算施工階段投資控制監(jiān)理工作流程附件三合同的進行要求業(yè)主提交進行計劃承包商修改計劃監(jiān)理工程師審核 不同意監(jiān)督計劃實施計劃及實際比較 無偏差承包商調(diào)整計劃承包商進一步調(diào)整計劃監(jiān)理工程師意見 不同意報業(yè)主批準(zhǔn)施工階段進度控制監(jiān)理工作流程 下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！荷塘月色作者: 朱自清這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披

39、了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水

40、很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風(fēng)致了。月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)

41、味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎

42、很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節(jié)，也是一個風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說得好：于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨粰釋⒁贫鍜?，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾?？梢姰?dāng)時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無福消受了。于是又記起西洲曲里的句子：采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。這樣想著，猛一抬頭，不覺

43、已是自己的門前；輕輕地推門進去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著?，F(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來;清福究竟也不容易享的。這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費很大的力氣

44、;還不能如意。心里是一團亂麻，也可說是一團火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白?！耙徊渴呤?，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起我的南方的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給s的一封信。信里說著臺州，在上海，杭州，寧波之南的臺。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。-朱自清一封信燕子去了，有再來的時候;楊柳枯了，有再青的時候;桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?是有人偷了他們罷：那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現(xiàn)在又到了哪里呢?我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子