庫存周轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用

1、庫存周轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用 在世界級制造iii里，施恩伯依據(jù)近50年來美國經(jīng)濟(jì)由衰落到復(fù)興過程中一些重要企業(yè)的大量數(shù)據(jù)分析表明，庫存周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的興衰存在著明確的對應(yīng)關(guān)系。從1950-1975年美國企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率一直在低水平徘徊并逐年下滑的圖形正好對應(yīng)著被布滿活力的日本企業(yè)戰(zhàn)勝的歷史。同樣，從1975-1995美國企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率在逐年上升，此時(shí)正好對應(yīng)著美國工業(yè)的恢復(fù)時(shí)期，隨之美國公司又回到了世界市場中來。施恩伯領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)跨國研究項(xiàng)目，對全球近500個(gè)知名企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)跟蹤了1050年時(shí)間。20xx年在lets fix it!中公布了結(jié)果。根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)的曲線的外形，施恩伯將企業(yè)分成為3類。

2、 在考察的近500個(gè)世界聞名企業(yè)中，大約有2/3的企業(yè)是應(yīng)用了精益制造的。從年報(bào)上看，其中約60%企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)從1970-80年月開頭一直持續(xù)增長，這就是第1類企業(yè)。但是另外40%的企業(yè)，其中有不少精益制造的高手，也正遇到了自己的問題。它們的庫存周轉(zhuǎn)率從1970-80年月開頭一直以平均年3%的增長持續(xù)了10-15年之久。但在最近的5-7年間停止了增長，或者變得平緩或者已經(jīng)惡化。這是第3類企業(yè)。其中有聞名的豐田汽車和美國的王牌通用電氣。在被跟蹤的世界知名企業(yè)中，大約有1/3，是那些落后的2類企業(yè)。這些企業(yè)正好是在最近1015年沒有涉足過精益應(yīng)用的。它們或者沒能夠放掉他們沉重的庫存，或庫存周轉(zhuǎn)a

3、.開頭有所增長，以后逐年下滑，或b.從來沒有回升而不斷衰落，或c.長期在低水平徘徊。在第2、3類企業(yè)中，有些已經(jīng)被收購或合并，有些面臨破產(chǎn)的邊緣。 我們的留意力將集中在3類企業(yè)上。據(jù)美國工業(yè)周刊iw20xx年3月報(bào)道，20xx年豐田在逆境中創(chuàng)造了銷售收入增長12.5%和利潤增長31%的財(cái)政業(yè)績。但是專家并不看好豐田的成果，因?yàn)樗膸齑嬷苻D(zhuǎn)率在最近幾年一直在11.3左右，低于美國汽車行業(yè)1317的水平，而在70-80年月，它曾經(jīng)達(dá)到60以上。這種新的“豐田現(xiàn)象”又一次引起世界制造業(yè)的關(guān)注。這個(gè)長期的世界冠軍發(fā)生了什么問題？僅僅如施恩伯所說的是“自滿”和持續(xù)改進(jìn)的止步嗎？隔年他就作了更深刻的分析施恩伯在回答iw關(guān)于豐田現(xiàn)象時(shí)提出：在新的世界經(jīng)濟(jì)形勢面前，企業(yè)更關(guān)注于消退供應(yīng)鏈之間的鋪張。但這時(shí)企業(yè)卻并不知道怎么去做。甚至即便是有了各種協(xié)同的軟件平臺，但因?yàn)槠髽I(yè)間的組織和協(xié)同能力還不夠，也形如一紙空文。當(dāng)然豐田也不知道怎樣作！所以他的業(yè)績有所下滑。施恩伯認(rèn)為dell卻知道怎樣來做，wal-mart也知道！他的結(jié)論是以豐田生產(chǎn)方式為核心的“狹義精益”將為“擴(kuò)展精益”所替代！ 從這段歷史和當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，讓我們看到：收入和市場占有率并不說明競爭的優(yōu)勢！它只能告知你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和將來！發(fā)覺不了已經(jīng)隱蔽的危機(jī)。庫存周轉(zhuǎn)反映了企