庫存控制與庫存計劃、補充方法之區(qū)別

1、庫存控制與庫存計劃、補充方法之區(qū)別 一提到庫存掌握的方法，許多人就會想到傳統(tǒng)的補貨方法，如訂貨點法（rop）、看板、jit、vmi、mrp等，還有關(guān)于所謂經(jīng)濟選購批量（eoq）、cpfr（聯(lián)合計劃、預(yù)估與庫存補充）等。 其實這些方法都是很傳統(tǒng)的做法，簡潔的理解，幾種傳統(tǒng)補貨方法的特點如下： 1.推式（push)補貨，基于預(yù)估，預(yù)估不精確，簡單產(chǎn)生災(zāi)難性后果，但目前大多數(shù)制造業(yè)在用； 2.僅適用于短距離、需求穩(wěn)定的狀況；特別行業(yè)，如汽車等則是應(yīng)用比較多； 3.庫存很高，需求波動大的狀況下，特別簡單出現(xiàn)短缺、停產(chǎn)，適用于低值品補貨； 4.基于預(yù)估，不適合需求波動較大，價值較高的物料，簡單產(chǎn)生呆滯；

2、 5.在現(xiàn)實中很難行得通，很大程度上只是個思想 那么，現(xiàn)實生活中，究竟應(yīng)當怎樣去掌握庫存呢？要搞清晰這個問題，我們應(yīng)當先搞清晰三個基本概念，三個不同的東西： 庫存計劃（inventory planning） 庫存補充 (inventory replenishment) 庫存掌握(inventory control) 庫存計劃是指，依據(jù)將來的銷售預(yù)估、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流狀況，并參考歷史數(shù)據(jù)等，計算我們“應(yīng)當持有的庫存量”，或者，庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)當做到多少； 庫存補充（方法）則主要是我們上面提到的幾種方法，當然還有irs（intelligentreplenishment system）智能補貨、ddmrp

3、（demand driven materials requirement planning）等新興方法，但這些都屬于庫存補充的范疇，也就是一些補貨方法，而并非庫存掌握本身。 那么，什么是庫存掌握呢？ 我的理解是，庫存掌握就是通過庫存計劃，設(shè)定庫存掌握目標，運用相關(guān)的庫存補充方法，優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程與組織架構(gòu)，充分利用erp等現(xiàn)代it工具，從而優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈合作伙伴的庫存結(jié)構(gòu)，最終要實現(xiàn)的根本目的就是，在保證給客戶準時交付的基礎(chǔ)上，盡可能地降低庫存，削減呆滯，提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。 假如說，庫存計劃、庫存補充僅僅是財務(wù)與計劃部門的事情，那么，我們可以說，庫存掌

4、握則是整個需求與供應(yīng)鏈管理（包括計劃、選購、物流、erp等）組織乃至整個公司、整個供需鏈條全部合作伙伴的事情。 僅僅明白幾種庫存補充方法是不能解決庫存掌握問題的，從上面分析的幾種常用的庫存補充方法的特點，大家可以看得出，這些方法要么就是各有各自的缺陷或者適用范圍，要么就是僅僅考慮了“自己”企業(yè)的需求，而沒有從整個供需鏈條角度考慮問題，而這恰恰是庫存掌握要解決的問題。 從scor（supply chain operations reference model）角度，假設(shè)你是鏈主，你有客戶，你的客戶還有客戶，你有供應(yīng)商，你的供應(yīng)商還有供應(yīng)商。做為鏈主，你不僅僅要考慮自己的庫存，你還要考慮你的客戶的庫存，你的供應(yīng)商的庫存，甚至是你客戶的客戶的庫存，你供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫存，這才是庫存掌握，否則只能是此消彼長，摁倒葫蘆起來瓢，不能從根本上解決問題，最終，你可能失去你鏈主的地位。 我們今日回過頭來看許多在庫存上吃大虧的企業(yè)，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實一個根本問題就是他們“不懂庫存掌握”。 當然，庫存掌握不像庫存計劃、庫存補充那么簡潔，這