建筑施工項(xiàng)目的成本管理

1、建筑施工項(xiàng)目的成本管理 建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于非常重要的地位，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出掌握項(xiàng)目成本的一些措施及意見(jiàn)，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面供應(yīng)參考。 0引言 建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在建筑工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中發(fā)生的全部成本進(jìn)行預(yù)估、計(jì)劃、掌握、核算、分析等管理工作，合理掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。 1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

2、制的建立和不斷完善，施工項(xiàng)目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程包括成本預(yù)估、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒(méi)有有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)工作不精確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和掌握；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、安排，很少在成本掌握方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本支出的隨便性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)估和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒(méi)有形成一套責(zé)任

3、預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度親密結(jié)合。 2建筑施工項(xiàng)目成本掌握特點(diǎn) 施工工程項(xiàng)目成本掌握主要特點(diǎn)有： 2.1項(xiàng)目部是成本掌握中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本掌握包括成本預(yù)估、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 2.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督掌握，對(duì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都具有重要的作用。 2.3項(xiàng)目成本掌握重在落實(shí)，項(xiàng)目成本掌握貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，著重把握工程基本狀況、分解成本掌握指標(biāo)，高度重視主要

4、成本項(xiàng)目、機(jī)械使用費(fèi)的掌握、掌握人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系根據(jù)制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。 3建筑施工企業(yè)管理成本的方法 依據(jù)施工成本掌握原理我們知道：實(shí)現(xiàn)建筑工程成本掌握要從確定目標(biāo)開(kāi)頭，實(shí)現(xiàn)于建筑項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此準(zhǔn)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本掌握過(guò)程的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說(shuō)項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本掌握的手段，它是一個(gè)掌握影響成本諸因素的管理，成本掌握不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。 3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理在施工過(guò)程中影響項(xiàng)目成本的因素較多，要依據(jù)不同狀況采取不同的掌握方法

5、，合理掌握項(xiàng)目成本。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行掌握。其中材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占的比例高達(dá)65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益，掌握建筑工程材料費(fèi)對(duì)降低項(xiàng)目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，假如企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預(yù)先定購(gòu)，或者購(gòu)買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。 3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測(cè)量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng) 護(hù)都要根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)

6、行，從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，削減不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對(duì)質(zhì)量的投入不足或者過(guò)剩都是一種鋪張，會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加，在質(zhì)量的管理方法上可以實(shí)施全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分工程開(kāi)頭時(shí)進(jìn)行具體的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)建立完善的質(zhì)量體系對(duì)建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的，這樣就運(yùn)用更加系統(tǒng)的方式對(duì)工程質(zhì)量形成的整個(gè)過(guò)程及全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)及掌握，使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)質(zhì)量體系時(shí)，一定要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實(shí)用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。 項(xiàng)目部一定要對(duì)安全施工有足夠的重視，要有特地負(fù)責(zé)安全的專職人員，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。要制定完善的安全

7、條例，并且要嚴(yán)格根據(jù)條例來(lái)施工。對(duì)于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平常多投入，施工過(guò)程中就會(huì)削減或不發(fā)生重大安全事故。 3.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的研究力度在工程建設(shè)的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是積極查找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來(lái)降低成本和提高效益的。當(dāng)今社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動(dòng)力。因此企業(yè)假如想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必需要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動(dòng)技術(shù)人員去創(chuàng)新，同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校加強(qiáng)技術(shù)合作，積極培育技術(shù)骨干人才，進(jìn)行技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及削減鋪張，新技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)

8、重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必需進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)。 3.4加強(qiáng)合同管理合同管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，合同管理的時(shí)間應(yīng)當(dāng)從合同談判開(kāi)頭至保修日結(jié)束止，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格掌握和處理由工程設(shè)計(jì)變更而引起的工程量、施工進(jìn)度以及工程價(jià)款的變化。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，合同雙方要準(zhǔn)時(shí)處理并確認(rèn)工程變更的合理性；對(duì)于合同價(jià)款的變化，雙方應(yīng)根據(jù)公正合理的原則予以調(diào)整，同時(shí)完善施工索賠制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要預(yù)防各種狀況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項(xiàng)目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。 4小結(jié) 在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必定選擇，項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面許多，是一個(gè)整體的、全員參與、整