建筑施工階段質量管理策略探討

1、建筑施工階段質量管理策略探討 摘 要：建筑施工階段質量掌握是工程項目全過程質量掌握的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關系到整個工程項目的順當完成和成本掌握，因此必需重視和加強施工階段質量管理工作。圍繞當前條件下實現(xiàn)加強施工階段質量管理的對策綻開研究爭論，并實現(xiàn)了施工現(xiàn)場質量體系的改進。? 1 質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導? 1.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和掌握? 要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進

2、場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，準時請退出場。? 將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計量表具、量具是否精確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，馬上通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

3、?項目管理論壇 1.2 加強質量意識，實行“三檢”制? 在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必需執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。假如施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡察、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底毀滅工程中質量問題。? 1.3 嚴格把好隱藏工程的簽字驗收關，發(fā)覺質量隱患準時向施工單位提出整改?項目管理者聯(lián)盟文章 在進行隱藏

4、工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)覺問題準時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。?項目管理者聯(lián)盟文章 2 動態(tài)掌握，事中專心檢查? 2.1 加強管理力度，全天候旁監(jiān)? 對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到

5、現(xiàn)場了解施工狀況，多看施工圖，熟識設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)覺問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉轉;口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質量隱患要常提示，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟識圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”)、“實”。對于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)覺問題準時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)覺質量問題，準時通知施工隊整改，毀滅質量隱患。? 2.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目? 依據(jù)工程項

6、目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要動身，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計協(xié)作材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要專心細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。? 2.3 現(xiàn)場巡察，量測檢查，數(shù)據(jù)說話? 現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡察，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和

7、推斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。? 3 落實設計變更?項目經(jīng)理圈子 在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，將設計變更準時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。? 4 事后驗收，準時處理質量問題? 4.1 質量掌握中最終的補救措施是事后驗收?項目管理培訓 通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人準時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并協(xié)作有關單位準時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影

8、響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。? 4.2 依據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖? 產生質量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質量問題進行實質性處理，準時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員情愿接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，準時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員親密協(xié)作，共同提高工程質量。? 5 改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質量體系? 5.1 加強合同管理? 現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必需嚴格根據(jù)合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定

9、考核制度，并督促施工單位落實到位。認真審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等狀況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規(guī)化。? 5.2 健全內審員制度? 施工企業(yè)應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，掩蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發(fā)覺一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數(shù)量應當有足夠多，能掩蓋施工過程的每一部分。? 5.3 建立行之有效的量化考核制度? 在實際工作中，應當依據(jù)合同內容，制定目標管理量化考