某公司崗位流動管理辦法(doc 3頁)

1、3 / 3北京某某股份有限公司程序文件崗位流動及調(diào)動管理制度 年 月 日起生效文件號編制審核批準版 次1.0日期日期日期共 頁第1頁1. 目的§ 明確某某公司崗位流動及相應(yīng)的調(diào)動程序。§ 為公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供制度支持。2. 范圍全公司。3 崗位流動管理辦法3.1 自由流動§ 在每個季度第5個工作日,人力資源資源部公布公司內(nèi)部職位需求,面向內(nèi)部招聘。§ 員工可以在公布后10日向部門經(jīng)理提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意后,向人力資源部提出申請。§ 人力資源部在接收到申請后5日內(nèi),安排申請員工與用人需求部門經(jīng)理和主管總監(jiān)面談。§ 用人部門主管

2、總監(jiān)必須3日內(nèi),將接受決定通知人力資源部及本人。 § 職位流動員工在辦理完畢工作移交及調(diào)動手續(xù)后,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后,提交人力資源部簽字。§ 人力資源部在流動員工調(diào)動手續(xù)5日完成任命及薪水調(diào)整程序。§ 員工不得未經(jīng)過部門經(jīng)理而直接向用人部門或人力資源部門提出申請。但是對于申請流向營銷體系的員工,部門經(jīng)理都必須給予支持。如果部門經(jīng)理給予無理的拒絕,員工可以直接向人力資源部提出申請。§ 部門經(jīng)理對申請調(diào)動經(jīng)過考核而未被用人部門錄用的員工不得拒絕員工回到本部門,或在工作中給予歧視、排擠、打壓。3.2 指令性流動§ 公司每年將保持一定比例的業(yè)務(wù)類員工流動

3、到市場一線。該情況稱為指令性流動。§ 各部門原則上必須提名績效考核為B以上的員工流動市場一線。（特殊情況是被提名員工績效考核為C,但在具備市場人員潛力,并且素質(zhì)優(yōu)秀的員工）§ 任何被提名的員工,原則上不得以個人理由拒絕調(diào)動。§ 被提名員工,用人部門將不與考核直接接受。但是經(jīng)過36個月的工作試用后,不適合市場工作的員工,可以退回原部門任職位（管理人員職位除外）,部門經(jīng)理不得歧視、排擠。§ 指令性流動員工按照公司調(diào)動程序辦理調(diào)動手續(xù)。4. 調(diào)動手續(xù)辦理程序§ 員工在人力資源部領(lǐng)取員工調(diào)動手續(xù)表。§ 員工先在調(diào)出部門直接主管（三級部門經(jīng)理以

4、上）簽字,然后將表格交給主管總監(jiān)及調(diào)入部門主管總監(jiān)簽字。§ 調(diào)動程序根據(jù)某某權(quán)限職責劃分中的權(quán)限簽字。§ 部門簽字結(jié)束后,員工將調(diào)動手續(xù)表交給人力資源部。人力資源部經(jīng)理簽字后,§ 調(diào)動簽字完畢后,調(diào)動員工辦理工作移交及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。§ 調(diào)動員工將調(diào)動手續(xù)表交回人力資源部。人力資源部門簽字存檔,并按照薪水異動調(diào)整程序辦理薪水調(diào)整。§ 薪水調(diào)整程序辦理完畢后,由人力資源部存檔并簽字確認。5. 附則§ 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。§ 本制度經(jīng)過決策委員會簽發(fā)起執(zhí)行。6. 附件 員工調(diào)動手續(xù)表員工調(diào)動手續(xù)表姓名工號二級部門三級部門文件存檔編號及存檔人簽名調(diào)動方式指令性調(diào)動自由流動調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動審批欄目調(diào)出部門簽字（三級部門經(jīng)理/二級部門經(jīng)理）調(diào)入部門簽字：二級部門經(jīng)理簽字調(diào)入崗位： 董事長簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：工作移交簽字（調(diào)出部門直接主管（三級部門經(jīng)理以上簽字）固定資產(chǎn)是否需要移交移交簽字（調(diào)出部門行政秘書和