機(jī)修班組文化建設(shè)方案

1、機(jī)修班組文化建設(shè)方案班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。而班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。駐馬店卷煙廠制絲車間機(jī)修班組始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)制絲設(shè)備的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2010年，制絲車間機(jī)修班組立足班組實(shí)際，從六個(gè)方面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，具體開展了以下工作：一、建立班組文化體系工作小組：組長(zhǎng)： 王憲勇副組長(zhǎng)：劉新寬成員：王凱（創(chuàng)新管理 ）程建華 （信息宣傳）杜新義（安全管理）陳學(xué)德（目標(biāo)核算）李 勇（ 團(tuán)隊(duì)管家） 王國(guó)峰（質(zhì)量監(jiān)督） 二、建設(shè)班組文化展示

2、園地：通過班組名片設(shè)計(jì)、目視化管理的方法把班組重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況、專題活動(dòng)，6S改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組提供一個(gè)展現(xiàn)自我業(yè)績(jī)和活力的平臺(tái)；1、班組隊(duì)名：和諧共進(jìn)2、班組隊(duì)標(biāo)：（已設(shè)計(jì)）建議加上圖片3、班組愿景目標(biāo) ：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。 4、班組工作理念：順暢來自責(zé)任 、便捷來自創(chuàng)新5、班組口號(hào)誓詞：我是駐煙人，我將牢記崗位職責(zé)義務(wù)，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯(cuò)，忠誠(chéng)企業(yè)，積極工作，為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗！6、班組公約：（1）不遲到，早退，按時(shí)完成工作任務(wù)；（2）心平氣和，相互尊重，共同進(jìn)步；（3）溝通及時(shí)，信息共享，團(tuán)隊(duì)

3、合作；（4）實(shí)事求是，以誠(chéng)待人，相互信任；（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不留問題；（6）刻苦鉆研，深入思考，學(xué)無止境；（7）同樣的錯(cuò)誤不再犯；（8）干凈整潔，愛護(hù)環(huán)境，尊重他人的勞動(dòng)成果。7、班組看板：（1）看板一（對(duì)標(biāo)工作）建議加上圖片：制絲線故障停機(jī)率、萬支綜合能耗4.619kg標(biāo)煤完成情況、專題活動(dòng)的進(jìn)展；（2）看板二：學(xué)習(xí)園地（一日一問、一周一學(xué)、一季一考內(nèi)容）、創(chuàng)新展示、問題警示等內(nèi)容；建議加上圖片（3）看板三：（班組管理）日常工作流程圖、每月之星等內(nèi)容；建議加上圖片（4）看板四：（精神家園）員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。 建議加上圖片班組文化展示園地建設(shè)（2018年6月20日2018年7

4、月20日）三、開展系列專題活動(dòng)：1、開展實(shí)化“八大行為習(xí)慣”工程：加強(qiáng)維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實(shí)踐和崗位規(guī)范，實(shí)化為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有機(jī)修班組特色的“八大行為習(xí)慣”：一是每日晨會(huì)、進(jìn)行集體列隊(duì)宣誓的習(xí)慣；二是維修前佩帶安全防護(hù)用品、維修中嚴(yán)守按規(guī)習(xí)慣；三是一日一問、一周一學(xué)相互交流學(xué)習(xí)習(xí)慣；四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習(xí)慣；五是在第一時(shí)間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習(xí)慣；六是精細(xì)執(zhí)行、細(xì)中求實(shí)的習(xí)慣；七是日常工作講程序、維修講標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)講紀(jì)律的習(xí)慣；八是班后做總結(jié)的習(xí)慣?；顒?dòng)開展時(shí)間：2018年7月1日2018年12月31日2、開展班組“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)

5、，根據(jù)工段的實(shí)際情況和責(zé)任目標(biāo)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的工段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星工段，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展?；顒?dòng)開展時(shí)間：2018年7月1日2018年12月31日3、“執(zhí)行先鋒 ”（1）制度學(xué)習(xí)日：周一設(shè)備例會(huì)組織班段長(zhǎng)學(xué)習(xí)，周三組織全體維修人員學(xué)習(xí)（加強(qiáng)制度理解學(xué)習(xí)）；（2）問診搭脈：工段每月寫出一個(gè)影響執(zhí)行力的問題，工段全員討論解決問題辦法，將問題解決方案在班組管理看板體現(xiàn)；（3）問題警示：將工作過程中出現(xiàn)的問題，通過案例形式在班會(huì)、看板表達(dá)出來。活動(dòng)開展時(shí)間：2018年7月1日2018年12月31日4、開展WET管理工程W即

6、：WIN-力爭(zhēng)取勝 E即：EXECUTE-快速執(zhí)行 T即：TEAM-團(tuán)隊(duì)精神 班組每天班后召開10分鐘的總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通；三是第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“WET管理”工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。5、建設(shè)設(shè)備預(yù)案信息站。設(shè)備預(yù)案信息站建設(shè)是制絲車間加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備信息站內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（保養(yǎng)維護(hù)檔案）、故障案例、預(yù)防方案等三個(gè)方面，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)人員快速?gòu)闹蓄A(yù)案信息站找到有效的

7、故障排除資料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性地維修，避免因設(shè)備信息不暢耗費(fèi)大量的時(shí)間。同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)驗(yàn)資源共享，即使是一個(gè)剛?cè)腴T的維修工通過瀏覽消化預(yù)案信息站內(nèi)容，都可以對(duì)設(shè)備的維修管理體系有一個(gè)全局的把握，并且在維修實(shí)踐當(dāng)中盡量避免重復(fù)實(shí)踐，有助于增加企業(yè)效益，縮短維修人員的培訓(xùn)周期和降低培訓(xùn)成本。活動(dòng)開展時(shí)間：2018年6月1日2018年8月31日四、營(yíng)造班組和諧氛圍。1、在班組開展員工關(guān)愛行動(dòng)：（1）幸福公告欄：班組成員生日或者有重大喜事的時(shí)候，贈(zèng)送祝?？ㄆ瑫r(shí)在幸福公告欄寫上祝福問候。（2）建立“四必訪、七必談”制度“四必訪”員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等要組織人員進(jìn)行祝?；蛭繂?；員工

8、家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，班組長(zhǎng)要親自到醫(yī)院進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對(duì)員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對(duì)，確保員工和家庭渡過難關(guān)。 七必談” 員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；員工受到批評(píng)要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評(píng)時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加以改正；員工人際關(guān)

9、系緊張要必談，即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；新員工進(jìn)班組要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三

10、違”現(xiàn)象時(shí)，不要用批評(píng)和處罰來對(duì)待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。 2、班組民主生活會(huì)：在制度制訂與執(zhí)行，獎(jiǎng)金分配，評(píng)先、人員 調(diào)整等較為重大的事項(xiàng)上進(jìn)行監(jiān)督意見反饋，使班組各項(xiàng)工作做到 公開、公平、公正。同時(shí)要積極組織班組員工生活互助、文體活動(dòng)，定期召開班組民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，化解矛盾，使班組形成了堅(jiān)強(qiáng)的工作合力。會(huì)議時(shí)間：（月度停產(chǎn)前一日）3、優(yōu)化修理室布局，營(yíng)造舒適溫馨的工作學(xué)習(xí)環(huán)境（班組小藥箱、圖書角、便捷檢修臺(tái)等）。五、搭建班組學(xué)習(xí)平臺(tái)1、開展“傳絕活、練技能”、“技術(shù)講壇”活動(dòng) 發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重

11、要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)人學(xué)習(xí)和組織班組學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。 “傳絕活、練技能”實(shí)施方案課程類型授課人時(shí)間電機(jī)抱閘調(diào)整程序?qū)嵨镏v解杜新義5月5日蒸汽、水調(diào)壓閥結(jié)構(gòu)原理實(shí)物講解王國(guó)峰6月9日管道堵塞點(diǎn)快速檢查方法設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)杜國(guó)華7月7日金剛石的快速安裝調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)于建國(guó)8月4日鉆頭的磨削技巧維修現(xiàn)場(chǎng)周慶魁9月8日氣動(dòng)球閥結(jié)構(gòu)原理實(shí)物講解馬 峰10月13日冷凝水回收泵故障排除方法設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)王憲勇11月3日輸送帶快速切割、沾接程序技巧實(shí)物演示杜國(guó)華12月8日 “技術(shù)講壇”實(shí)施方案

12、課程類型授課人時(shí)間接近開關(guān)、光電開關(guān)原理維護(hù)幻燈課件侯加文5月12日驅(qū)動(dòng)總成故障、調(diào)試方法幻燈課件王國(guó)峰6月16日氣流烘絲機(jī)工作原理、結(jié)構(gòu)性能幻燈課件陳學(xué)德7月14日變頻器控制原理、維護(hù)方法幻燈課件閻文選8月11日泵的分類、結(jié)構(gòu)、原理幻燈課件王凱9月15日液位傳感器工作原理、維護(hù)方法幻燈課件侯加文10月20日切絲機(jī)進(jìn)刀機(jī)構(gòu)及工作原理幻燈課件楊叢干11月10日真空回潮機(jī)工作原理及故障排除方法幻燈課件馬峰12月15日2、全方位地開展崗位練兵活動(dòng)。技術(shù)比武技能競(jìng)賽比武競(jìng)賽項(xiàng)目規(guī)則責(zé)任人時(shí)間設(shè)備預(yù)案信息建站競(jìng)賽1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、真實(shí)。 20分.2、故障案例 原因分析、解決措施具體 。10分 ，多

13、一項(xiàng)增加1分。3、預(yù)案方案 防范措施，規(guī)范實(shí)用。10分 ，多一項(xiàng)增加1分4、按計(jì)劃完成建站工作。 20分劉新寬（5月-8月）6S創(chuàng)意比武1、完善設(shè)備性能、安全設(shè)施、降低能耗成效顯著。50分2、車間推廣加30分、廠推廣加40分、中煙公司推廣加50分李建平（4月-10月）切絲機(jī)鉗工技能比武組合件自作7月設(shè)計(jì)安裝管路比武待定12月3、開展“對(duì)口交流”學(xué)習(xí)。向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，把他們好的做法借鑒過來為我所用，不斷提升班組管理工作。六、構(gòu)建班組創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制1、開展形式新穎點(diǎn)子大王、創(chuàng)新明星評(píng)選，鼓勵(lì)員工的發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新的積極性。2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，鼓勵(lì)班組成員開展小發(fā)明、小革新、小竅