目標(biāo)管理：設(shè)定最佳的目標(biāo)體系

1、目標(biāo)管理：設(shè)定最佳的目標(biāo)體系 日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫，在制定目標(biāo)方面有著卓越的才能。 以前日本總是片面理解新技術(shù)的開發(fā)，以為只要建起了美麗的試驗室，配備了一流的試驗設(shè)施，投入可觀的研究經(jīng)費(fèi)，就能夠搞出新創(chuàng)造。盛田昭夫不同意這種看法，他認(rèn)為少了目標(biāo)，等于沒有了努力的方向。沒有詳細(xì)目標(biāo)，試驗室再大、經(jīng)費(fèi)再多，也是白搭。 雖然日本在一般研究開發(fā)上的經(jīng)費(fèi)比歐洲幾個主要國家都高，但在基礎(chǔ)科學(xué)的研究上卻偏低。日本政府和大學(xué)對這方面的投入也逐年削減，這就意味著私人企業(yè)要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。盛田昭夫說他贊成日本產(chǎn)業(yè)更加注意基礎(chǔ)科學(xué)方面的投資的做法，因為這奠定了一切新科技發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，索尼公司一直留意儲備

2、人才、培育人才、熬煉人才，在這方面也取得令人非常滿足的成果。 企業(yè)目標(biāo)體系的建立 目標(biāo)管理實施的關(guān)鍵是事先制定分公司合理的任務(wù)指標(biāo)體系、考證因素分值體系，以及獎罰標(biāo)準(zhǔn)體系。目標(biāo)體系的建立是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。 企業(yè)目標(biāo)體系的建立方法 1.首先組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。 2.然后依據(jù)組織使命建立長期目標(biāo) 3.建立整個組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。 4.建立每個主要部門的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 5.為每個主要部門的下屬單位建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 目標(biāo)管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。 為了達(dá)到實際開發(fā)的目的，索尼公司奇妙地將基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用科學(xué)緊密有機(jī)地結(jié)合在一起。例如，井深大打算造一部錄音機(jī)時，公司研究開發(fā)人員對錄音帶的制造、錄音機(jī)的結(jié)構(gòu)一無所知，甚至連錄音機(jī)都沒有見過，聽起來簡直有點荒唐。但是，由于索尼公司制定了明確的目標(biāo)，最終最終取得了成功。 索尼公司開發(fā)家用錄放機(jī)也是如此，也是先給自己的人才查找目標(biāo)，然后引導(dǎo)開發(fā)。開發(fā)人員再一次運(yùn)用已把握的基礎(chǔ)學(xué)問，結(jié)合應(yīng)用科學(xué)，發(fā)揮自己的聰慧才智，進(jìn)一步開發(fā)自己的創(chuàng)造力，最終成功研制出劃時代的betamax錄放機(jī)。 這就是索尼公司用詳細(xì)目標(biāo)來調(diào)動人才積極性、挖掘潛力、開發(fā)創(chuàng)意的一個典型案例，這就是索尼公司特有的“目標(biāo)人才管理”模式。從上則案