稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)之神的管理密碼

1、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)之神的管理密碼 稻盛和夫認(rèn)為，在阿米巴的五個(gè)經(jīng)營(yíng)目的中，前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目的就是發(fā)揮企業(yè)全體智慧的根本性因素。只有達(dá)到這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)才能夠發(fā)揮出自己的潛質(zhì)，不斷取得新成果，這也是京瓷在發(fā)展歷程中最為明顯的特質(zhì)。 實(shí)現(xiàn)全部員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)方面：企業(yè)可以通過(guò)授權(quán)促使員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 稻盛和夫認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在嘗試全員參與式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之時(shí)，必需考慮的一個(gè)問(wèn)題就是員工究竟是處在一個(gè)什么樣的立場(chǎng)上來(lái)參與的。 在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最為常見的就是企業(yè)基層員工將自己的意見反饋給企業(yè)的高層管理者，最終，企業(yè)的高層管理者再將基層員工的意見反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中。這種做法雖然也能讓全部員

2、工都參與進(jìn)來(lái)，但是實(shí)際上只是將基層員工當(dāng)做信息來(lái)源而已。 現(xiàn)代企業(yè)中還有一種常見的參與方式就是讓全部員工出席各種決策會(huì)議。出席企業(yè)的決策會(huì)議對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)是一件能夠讓他們感受到被企業(yè)認(rèn)同的事情，但是這種做法只能夠給員工帶來(lái)一種自我滿意，在消退實(shí)際工作的挫折感的過(guò)程中收效甚微。 正是基于上述兩種參與方式上的不足，稻盛和夫認(rèn)為這兩種方式都不是真正的授權(quán)，因?yàn)閱T工都沒(méi)有真正參與到大盤企業(yè)之中去，員工的才能沒(méi)有得到充分施展的機(jī)會(huì)，因此很難說(shuō)是一種全部員工參與的經(jīng)營(yíng)模式。 實(shí)現(xiàn)全部員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第二個(gè)方面：自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)。 在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，每一位阿米巴的管理者就像一個(gè)小企業(yè)的老板

3、在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，所以這些人必需要有“自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 中村升是精密陶瓷實(shí)業(yè)本部部長(zhǎng)，他在進(jìn)入企業(yè)的三個(gè)月之后被任命為要求一個(gè)月產(chǎn)值能夠達(dá)到300萬(wàn)日元的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。在中村升剛剛成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人之際，稻盛和夫就對(duì)他講了這樣一番話：“有一個(gè)蔬菜鋪?zhàn)泳驮谖覀児九赃叺慕值郎?，?jù)我所知那個(gè)蔬菜鋪?zhàn)右粋€(gè)月能夠賣出50萬(wàn)日元，而你的阿米巴部門是300萬(wàn)日元，那么你一定要比蔬菜鋪?zhàn)永锬俏霍W角花白的大叔更加努力??！”稻盛和夫的這番話讓中村升獲益匪淺。中村升說(shuō)：“我聽了稻盛先生的話之后連忙恍然大悟，雖然我當(dāng)時(shí)只有兩名屬下，但是如何支配他們工作，如何讓他們完全參與進(jìn)來(lái)就成為我的責(zé)任，原來(lái)

4、這就是稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)?！睂?shí)現(xiàn)全部員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。 在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是管理者的一個(gè)重要職能，管理者必需讓全部的阿米巴成員為了企業(yè)制定的目標(biāo)努力奮進(jìn)。 永田龍二是國(guó)分工廠的副廠長(zhǎng)，他對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解就是：“企業(yè)生產(chǎn)一臺(tái)合格的產(chǎn)品并不簡(jiǎn)單，因?yàn)樗枰咳烁冻雠?；而企業(yè)生產(chǎn)一臺(tái)不合格的產(chǎn)品卻特別簡(jiǎn)潔，因?yàn)樗恍枰粋€(gè)人就可以了而且想做多少就能夠做多少。”因此，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都專心工作，為了企業(yè)制定的目標(biāo)積極主動(dòng)地去工作，就顯得尤為重要。 實(shí)現(xiàn)全部員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第四個(gè)方面：集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)員工智慧的組織結(jié)構(gòu)。 稻盛和夫在開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)候提倡：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)挑戰(zhàn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠集結(jié)員工的智慧，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，只有將全部員工