運(yùn)營管理—創(chuàng)業(yè)前需要思考的八項(xiàng)問題

1、運(yùn)營管理創(chuàng)業(yè)前需要思考的八項(xiàng)問題 隨著就業(yè)壓力的增加，創(chuàng)業(yè)也隨之成為了許多人的不二選擇。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然不錯，但是不能盲目。一般來說，從初期的資金安排與調(diào)度，人才招募，營銷策略，管理技巧，以及隨后的市場趨勢的變化，競爭，應(yīng)對策略，很可能導(dǎo)致創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法連續(xù)的命運(yùn)生存。以下是在創(chuàng)業(yè)過程中最常見的失敗原因。 1、資本短缺的問題。 創(chuàng)業(yè)者低估的金融需求，財(cái)務(wù)預(yù)算失蹤，經(jīng)營或生產(chǎn)的同時不能有效地利用資金，這是難以創(chuàng)造盈余。 很多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流淌資金的重要性，這樣的前提下，沒有足夠的流淌性急于創(chuàng)業(yè)。大家都知道，許多人在業(yè)務(wù)后的業(yè)務(wù)不是很順當(dāng)，需要堅(jiān)持一段時間后，因?yàn)闆]有足夠的流淌性，不得不提前

2、結(jié)束。企業(yè)家企業(yè)沒有足夠的流淌資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。 2、缺乏市場信息。 包括不是真正了解潛在的市場需求，錯誤估計(jì)市場占有率的銷售渠道和競爭對手的了解還不清晰。 許多企業(yè)家做不明白競爭對手的業(yè)務(wù)，也沒有認(rèn)真分析競爭對手的經(jīng)營策略，不知道對手下一步將有什么措施和手段來處理自己的。特殊是不去分析雙方的優(yōu)劣，盲目行事感覺自己的結(jié)束，往往吃盡苦頭。 3、有太多的不良品或不良率太高。 太多不好的產(chǎn)品，或缺陷率太高，成本和損失過大，該公司開頭產(chǎn)品也缺乏可見性，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成了大量的庫存積累。 4、錯誤的策略。 不正確的企業(yè)價(jià)值觀，無效的經(jīng)營管理及銷售策略，競爭者估計(jì)錯誤等等，這

3、包括創(chuàng)業(yè)理念，具有競爭力的戰(zhàn)略錯誤，這些策略涉及到一個企業(yè)的生存，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦企業(yè)家的錯誤或事件，也往往缺乏響應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和解決方案。因此，對于第一次的創(chuàng)業(yè)者，一個錯誤的策略可能是致命的。 5、產(chǎn)品淘汰速度太快了。 假如產(chǎn)品的生命周期太短，或生產(chǎn)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品的推出很快被淘汰的命運(yùn)，這樣不合時宜的，很簡單被淘汰后，在合資企業(yè)中短期內(nèi)，很可能遭遇慘敗。一般年輕的人一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者必需找出規(guī)律，當(dāng)一個受歡迎的產(chǎn)品受歡迎，當(dāng)你去投資的份額必需特別謹(jǐn)慎，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品推向市場，這是當(dāng)產(chǎn)品不再流行了。 6、管理不善。 企業(yè)家缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，朝令夕改，常常在錯誤的學(xué)習(xí)，但它采取了該公司的很多資源，無法建立一個合理的，敏捷的，高效的系統(tǒng)。如選擇錯誤造成不必要的摩擦，如金融系統(tǒng)的漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會，如重視安全生產(chǎn)，造成顯著傷亡。 7、在適當(dāng)?shù)臅r候企業(yè)。 例如，冬季開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。創(chuàng)業(yè)不久的，或者由國家，把新的行業(yè)管理法規(guī)的頒布，因此不能預(yù)期設(shè)想，造成資源的鋪張，或不能操作。 8、不明白國家的有關(guān)規(guī)定。 不是由國家供應(yīng)了很多業(yè)內(nèi)人士的私營