生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

1、安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行 做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 預(yù)防意外事故發(fā)生我們差在哪里？現(xiàn)場管理工作為什么如此為難？安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行生產(chǎn)現(xiàn)場 做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 預(yù)防意外事故發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場是事故隱患產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理就是運用科學(xué)的理論、方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人（操作者）、機（機械設(shè)備）、物（物料）、法（操作法）、環(huán)（環(huán)境）等因素進(jìn)行合理配置，通過控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐

2、企管與 您 同 行 做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 預(yù)防意外事故發(fā)生 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真做好現(xiàn)場的安全管理工作，避免和減少各類事故的發(fā)生。 為了做好現(xiàn)場安全管理工作，人們進(jìn)行了積極的探索，并且總結(jié)出了許多管理經(jīng)驗，“一崗、二法、三防護(hù)、四文明、五須知、6S”是經(jīng)過多年的實際應(yīng)用取得了較好效果的管理方法，現(xiàn)介紹如下：安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行即崗位責(zé)任制，指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的

3、責(zé)任兩部分組成。包括以下6個方面的內(nèi)容：一崗安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行崗位責(zé)任制崗位職責(zé)交接班制崗位檢查制復(fù)檢制崗位制度原始記錄生產(chǎn)崗位上的原材料、機械設(shè)備、防護(hù)裝置、工具用品、環(huán)保設(shè)施、技術(shù)操作、安全檢查、衛(wèi)生整理、設(shè)備維護(hù)等管理職責(zé)一一落實到人，做到事事有人管，人人有專責(zé)。3安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行崗位責(zé)任制崗位職責(zé)交接班制崗位檢查制復(fù)檢制崗位制度原始記錄生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備工具、原材料、安全狀況、衛(wèi)生清掃，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等都要對口交接，各種記錄、帳卡齊全，記錄完整，準(zhǔn)確，清楚。交接班必須正規(guī)、嚴(yán)肅、認(rèn)真，交接雙方確認(rèn)后簽字。4安 全 之

4、路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行崗位責(zé)任制崗位職責(zé)交接班制崗位檢查制復(fù)檢制崗位制度原始記錄建立安全自查、互查、和專查制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，崗位自檢由操作人員負(fù)責(zé)，班組安全控制點由班組長和安全員負(fù)責(zé)。檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間、路線、記錄、簽字都要規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對重大事故隱患要詳細(xì)記錄及時報告。5安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行崗位責(zé)任制崗位職責(zé)交接班制崗位檢查制復(fù)檢制崗位制度原始記錄 即對重要和危險的操作，如配料、投料、重要閥門啟閉、特種作業(yè)的操作要點等，都應(yīng)由班組安全員進(jìn)行復(fù)驗，確認(rèn)無誤后方可操作，這樣可以提高操作的準(zhǔn)確性和安全性，避免人的失誤。

5、6安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行崗位責(zé)任制崗位職責(zé)交接班制崗位檢查制復(fù)檢制崗位制度原始記錄一般包括崗位“安全通則”、“生產(chǎn)區(qū)域禁止行為”、“防護(hù)用品穿戴與使用規(guī)定”、“急救藥品、器材的配備規(guī)定”、“安全防護(hù)裝置管理”、“環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容。7安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行崗位責(zé)任制崗位職責(zé)交接班制崗位檢查制復(fù)檢制崗位制度原始記錄原始記錄包括操作技術(shù)記錄、交接班記錄、班組安全活動記錄及有關(guān)帳卡的登記等。原始記錄是生產(chǎn)寫實和事故寫實，所以要求所有原始記錄，都應(yīng)當(dāng)用規(guī)范的格式和標(biāo)準(zhǔn)化的用語及時、清楚、準(zhǔn)確地填寫。8安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐

6、企管與 您 同 行“二法”是指崗位安全操作法（即安全技術(shù)操作規(guī)程）和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)法。這兩法是企業(yè)管理者要求操作人員正確使用和養(yǎng)護(hù)機器設(shè)備、規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要法規(guī)。制定“二法”時，要把安全操作和工藝技術(shù)操作有機地結(jié)合起來，其目的在于確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此，應(yīng)當(dāng)抓好以下2項工作：二法安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行二法認(rèn)真做好“二法”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一 每個人都要熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)范和設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法，特別是危險作業(yè)崗位，要嚴(yán)格進(jìn)行筆試和實際操作考核，合格者發(fā)給操作證，方可上崗。經(jīng)常性地進(jìn)行崗位操作和安全技術(shù)練兵活動，提高操作技能和預(yù)防事故的能力。

7、安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行二法積極開展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的研究并大力推廣二 開展群眾性的崗位標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化研究是一項非常有意義的工作，是預(yù)防事故的有效方法。有了合理的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)范化操作，并反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，就可以消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，消除工藝規(guī)程中的不安全因素，從而進(jìn)一步為安全生產(chǎn)提供保障。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行“三防護(hù)”是指再生產(chǎn)過程中的自我防護(hù)、設(shè)備防護(hù)和 環(huán)境防護(hù)三防護(hù)安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行在工藝設(shè)備的本質(zhì)安全性較差的情況下，強調(diào)操作者加強自我防護(hù)有很重要的現(xiàn)實意義。自我防護(hù)包括2各方面的內(nèi)

8、容：l 一是做好安全教育和安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全素質(zhì)，增強自我保護(hù)意識；l 二是合理配備并按規(guī)定使用好防護(hù)用品用具，做好自我防護(hù)。3自我防護(hù)安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行4設(shè)備防護(hù)l 機械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場的基本組成部分和完成生產(chǎn)計劃的重要工具，也是引發(fā)工傷事故的重要因素之一。以引發(fā)事故的能量形態(tài)論，大致分為機械能、化學(xué)能、電能、熱能和放射能5類。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行機械能傷害防護(hù)一4設(shè)備防護(hù)引起機械能傷害的原因有很多種，為預(yù)防機械傷害常采取的措施有：安裝防護(hù)欄和安全罩，使操作者和運動危撥手裝置、自動送料裝置、急停按鈕；安裝危險預(yù)先自

9、動報警裝置或?qū)嵤┻h(yuǎn)距離操縱和自動控制等。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行化學(xué)能傷害防護(hù)二4設(shè)備防護(hù)化學(xué)能傷害一般分為急性傷害和慢性傷害，采取的防護(hù)措施是：用低危害或無危害原料代替高危害原料；采用防毒、防塵、防灼燙裝置或用具；消除和控制易燃易爆物燃燒爆炸條件；控制危險物質(zhì)的使用量或存放量；采用遠(yuǎn)距離操縱或自動控制等。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行電能傷害防護(hù)措施三4設(shè)備防護(hù)觸電傷害分為電擊和電傷，生產(chǎn)現(xiàn)場采用的防觸電的基本方法有以下幾種：一是人與電隔離，如設(shè)防護(hù)罩，有聯(lián)鎖裝置的防護(hù)欄，主電路外設(shè)安全電路微波遙控等；二是控制通過人體的電流在安全安全值以

10、下，如提高接觸電阻，降低電路電壓，絕緣，遠(yuǎn)距離操縱，保護(hù)接地（零），保護(hù)切斷等；三是采取符合防火防爆要求結(jié)構(gòu)的電氣設(shè)備，如耐壓防爆結(jié)構(gòu)、內(nèi)壓防爆結(jié)構(gòu)、油浸防爆結(jié)構(gòu)、特殊安全防爆結(jié)構(gòu)等。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行熱能傷害防護(hù)四4設(shè)備防護(hù)熱能引發(fā)傷害事故有3種，一是直接熱能傷害；二是以可燃物作媒介擴展傷害；三是熱能以高壓過熱蒸汽之形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能傷害。可以用隔熱屏障、加強危險品和火源管理、增設(shè)防火防爆和消防設(shè)施的方法，防止人與熱熔物或熱反應(yīng)噴出物接觸及熱能擴展傷害。對第三種傷害可以采取增設(shè)安全閥或設(shè)計自動控制等方法，并且嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。

11、安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行放射能傷害防護(hù)五4設(shè)備防護(hù)放射源、射線會給人帶來傷害，一般采取以下安全防護(hù)措施：替代、屏蔽、各理、控制接觸時間、通風(fēng)和個體防護(hù)等。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行為保護(hù)作業(yè)人員的安全和健康，必須做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境防護(hù)，一般應(yīng)當(dāng)注意做好以下工作：5環(huán)境防護(hù)對于特殊作業(yè)崗位和存在危險源的作業(yè)崗位以及危險化學(xué)品作業(yè)崗位，除做好以上防護(hù)外，還應(yīng)按國家、行業(yè)的有關(guān)要求做好各項特殊防護(hù)，并且按照規(guī)定要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急藥品，并定期進(jìn)行演練。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行5環(huán)境防護(hù)作業(yè)現(xiàn)場中的各種溝

12、、池、孔、槽等，應(yīng)配置安全蓋、護(hù)欄和網(wǎng)，梯臺、破面、踏板應(yīng)有防滑措施；生產(chǎn)技術(shù)裝備、原料、半成品、成品、廢品等，擺放應(yīng)井然有序，布置合理，劃出禁行區(qū)、物料存放區(qū)、人行通道，并設(shè)置安全標(biāo)志；溫度、濕度應(yīng)適宜；作業(yè)現(xiàn)場要有良好的照明；控制作業(yè)現(xiàn)場的噪聲及有害氣體、粉塵的濃度等。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行“四文明”即文明生產(chǎn)、文明施工、文明作業(yè)、文明禮貌，強調(diào)“以人為本”，安全文明生產(chǎn)、你我共同參與，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境潔凈化、材料堆放整齊化、作業(yè)行為規(guī)范化”。社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場， “四文明”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)現(xiàn)場安全管理的重要組成部分，

13、成為安全文化的源泉。四文明安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行五須知知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故應(yīng)急預(yù)案。安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行六S現(xiàn)場管理發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（

14、SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行需與非需一留一清整理科學(xué)布局取用快捷整頓美化環(huán)境拿來即用清掃形成制度貫徹到底清潔遵守制度養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)安全操作生命第一安全6s生產(chǎn)現(xiàn)場 做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 預(yù)防意外事故發(fā)生安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行六S 現(xiàn) 場 管 理 一 流 現(xiàn) 場 管 理效 率 管 理成 本 管 理設(shè) 備 管 理安 全 管 理人 力 資 源士 氣 管 理品 質(zhì) 管 理計 劃 管 理精 益 生 產(chǎn)經(jīng) 營 管 理6S 管 理 是

15、企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ)安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行提升設(shè)備的本質(zhì)安全提升設(shè)備的本質(zhì)安全強化安全的細(xì)節(jié)管理強化安全的細(xì)節(jié)管理安全要求現(xiàn)場可視化安全要求現(xiàn)場可視化安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行本質(zhì)安全的定義：指設(shè)備、設(shè)施能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所帶來的事故。提升本質(zhì)安全提升本質(zhì)安全安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行料管從地下管道經(jīng)過通過改造，即解決了安全隱患，也避免了料管的破損。并使車間定置管理更到位，通道行走更方便。升降機安裝防護(hù)卷，隨升降機的上下自動開

16、閉，防止人員誤入升降機；例1例2安全防護(hù)卷簾提升本質(zhì)安全安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行沖壓設(shè)備多重安全防護(hù)一重防護(hù)：安全柵欄禁止人員進(jìn)入二重防護(hù)：安全柵欄門開關(guān)開啟后設(shè)備斷電三重防護(hù)：緊急停止按鈕復(fù)位必須使用鑰匙四重防護(hù)：行程開關(guān)斷開后設(shè)備斷電例3提升本質(zhì)安全安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行細(xì)節(jié)管理的定義：將安全管理分解到每個班組、每個崗位，并設(shè)法完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的目的：調(diào)動每個員工的安全創(chuàng)造力。強化細(xì)節(jié)管理強化細(xì)節(jié)管理安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行大口膠水罐改為小口膠水瓶，減少有害氣體排放職業(yè)危害崗位達(dá)標(biāo)。BeforeA

17、fter例1例2安裝鋼絲繩提貨車蓋油布必須系上安全帶強化細(xì)節(jié)管理安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行消火栓前均設(shè)置了防撞護(hù)欄，防止消火栓被撞破損；例3例4使用固定登高梯須得到部門安全員（登高監(jiān)護(hù)人）的同意，才能開鎖登高。強化細(xì)節(jié)管理安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行可視化的定義：將安全管理的信息公布出來，讓每位員工都了解?？梢暬哪康模焊嬖V員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。現(xiàn)場可視化現(xiàn) 場 可 視 化 管 理安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行在吊索具鋼絲繩上敲印明顯載荷的噸位。例1明確設(shè)備點檢表中的詳細(xì)部位。例2現(xiàn) 場 可 視 化 管

18、 理安 全 之 路 任 重 道 遠(yuǎn) 朗歐企管與 您 同 行從單一的銘牌改進(jìn)為管理標(biāo)示牌，附有責(zé)任人和操作人的照片，聯(lián)系方式及注意事項，更齊全醒目在現(xiàn)場定置標(biāo)識上明確堆放物品名稱、數(shù)量、責(zé)任部門。例3例4現(xiàn) 場 可 視 化 管 理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)十要素，你知道嗎？要素，你知道嗎？ 王 卓（自由空間） 王 卓（自由空間）1一個方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全第一 預(yù)防為主 綜合治理我國的安全方針國家安全生產(chǎn)工作方針 這一方針反映了我國對安全生產(chǎn)規(guī)律的新認(rèn)識，對于指導(dǎo)我國的安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義。 我國的安全生產(chǎn)方針是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)原則，是建國以來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的總結(jié)，是血的教訓(xùn)的

19、結(jié)晶，是安全生產(chǎn)管理工作必須堅持的基本原則。 安全第一：就是在生產(chǎn)過程中要把安全生產(chǎn)工作放在第一重要的位置上，不論在干什么、什么時候都要抓安全，任何事情都要為安全讓路，切實保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的其他各項目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把安全特別是從業(yè)人員和其他人員的人身安全放在首要的位置，堅持“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”的原則。安全第一 我們強調(diào)安全第一，并不是把生產(chǎn)放到安全的從屬地位，恰恰相反，安全是為生產(chǎn)服務(wù)的，把安全放到前面，是為了給完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證，是完成生產(chǎn)任務(wù)先決條件。管理者不顧員工的安全和健康，違章指揮，冒險蠻干，是我國

20、勞動法所不允許的；員工違章操作，同樣也是不允許的。安全第一 預(yù)防為主，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。 就是說，對安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而不是將重點放在發(fā)生事故后的搶救、調(diào)查、找原因、追責(zé)任、堵漏洞，雖然這些都是安全生產(chǎn)管理工作中不可缺少的重要方面，對事故預(yù)防也有亡羊補牢的作用。預(yù)防為主 “預(yù)防”應(yīng)含有“預(yù)”和“防”兩層意思，預(yù)在先，防在后。 “預(yù)”指預(yù)測和預(yù)報，它需要科技監(jiān)

21、測、分析論證及邏輯推理；“防”則需要投入及行動。對于可預(yù)知的安全問題，必須設(shè)法防范；對于沒有辦法或暫時不能防范的，必須以“止”代“防”，“明者防禍于未萌，智者圖患于將來”?！邦A(yù)防為主”，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及不良環(huán)境的出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低預(yù)防為主預(yù)防為主v 針對安全事故對策有三種：事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲戒。v 荀況曾說“防為上，救次之，戒為下”。v 預(yù)防為主，是指在事故預(yù)防和處理二者關(guān)系的處理上，要始終堅持以預(yù)防為主的原則。“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！?綜合治理，是指適應(yīng)我國安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安

22、全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。綜合治理 安全生產(chǎn)涉及的領(lǐng)域廣泛，每個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)又各具特點，需要防治手段的多樣化；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從文化、法制、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治。對安全隱患進(jìn)行排查，對事故的責(zé)任人做出嚴(yán)肅的處理，對事故的原因進(jìn)行徹底的分析。綜合治理，指明了企業(yè)的安全生產(chǎn)必須堅持標(biāo)本兼治的原則，必須堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。綜合治理 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針是一個有機統(tǒng)

23、一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點放在建立事故隱患預(yù)防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實現(xiàn)安全第一。綜合治理是落實安全第一、預(yù)防為主的手段和方法。只有不斷健全和完善綜合治理工作機制，才能有效貫徹安全生產(chǎn)方針，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的關(guān)系二條守則2崗位職責(zé)，操作規(guī)程三不傷害3不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。四不放過4事故原因未查清不放過事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過廣大職工未得到教