生產班組交接班管理制度

1、生產班組交接班管理制度一、目的為規(guī)范生產班組交接班管理清晰、明確交接班的方法、內容 和雙方責任和權利提高員工的工作效率和工作責任心養(yǎng)成良好的 職業(yè)習慣確保生產穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產管理部門負責交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班是指上一生產班組在完成工作時間即將 下班下一生產班組即將上班兩個班組進行工作交接的過程。五、交接班程序與內容1、交班準備(1) 次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正 常生產的同時必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安 全文明生產(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次

2、全面檢查。(2) 做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工 具等檢查情況真實詳細記錄在交接記錄表上。2、接班準備(1) 準時到崗：接班人員應提前到達公司按規(guī)定要求穿戴好 勞動防護用品到達自已崗位保證有足夠的時間了解本班工作任務 和上班工作情況并進行預先檢查一般要求提前10-15分鐘到達崗 位。(2) 檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后查看交接班記 錄認真聽取并詢問交班者介紹進入現(xiàn)場對所屬生產、機械設備運 行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況進行逐項檢查重點生產 部位要重點檢查一點一點的交接重要的生產數據一個一個的交接 重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情 況以及注

3、意事項交接清楚接班人員對以上內容核對無誤，符合交班 規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記 錄表上簽字然后由接班班長召開班前(后)會聽取各崗位工人匯 報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。3、召開班前會 召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘接班班長 應組織全體班組成員開班前會(10分鐘內)。 班前會地點：車間內 會議主持：接班班長4、班前會議過程 接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。 接班班長點名考勤。 交班班長作交班報告。 生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。 接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。 接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。 接

4、班人員無異議后接班班長宣布同意接班班前會結束各崗 人員到崗位簽字接班。 接班者未簽名以視未接班簽名后以視接班交班中出現(xiàn)異議 的由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。 交接班手續(xù)完成后由交接雙方班長填寫交接班記錄將交接 班情況詳細記錄并在記錄上簽字以便查考。必要時交接班班長還 應各自召集本班人員開班前會和班后會提出安全生產要求或進行 班后總結。五、交接班內容與要求交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況 并認真填寫交班記錄主動向班、組長匯報生產情況交班時應在現(xiàn) 場詳細、如實地向接班者介紹生產情況做到：“十交、十不 交”。1、“十交"內容及要求（1）交生產進度產量完成情況：交本班

5、生產、工藝指標、產 品質量、產量入庫和任務完成情況；（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間停機原因。 若遇設備故障則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留 問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有 關安全附件操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代 不可疏忽。(3) 交安全：交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情 況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預防措施和事故(包括事故隱患)處理情況；(4) 交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用 具和各種消防、防護器材數量齊全、清潔完好并查看其質量缺損 情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。(5) 交工藝指標

6、過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝 指標執(zhí)行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要 認真交接。(6) 交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。(7) 交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使 用的材料相符。及產品質量及存在的問題。(8) 交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。(9) 交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。(10) 交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2、“十不交"內容與要求(1) 生產不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；(2) 設備維護不好或情況不明不交接；(3) 崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的區(qū)域不清潔不得交接班;(4) 原始

7、記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。(5) 接班者馬虎、不嚴格指標任務未完成原因不清不交接。(6) 遇事故正在處理或正在進行重要的操作的不得交接班。 交接班時發(fā)生事故或其它重大事項應待事故處理完畢、設備運轉 正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時經領導批準進行交 接班)。(7) 接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的不得交接班；(8) 接班人員未到崗的不得交接班；(9) 工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交 接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因分清責任并按有關規(guī)定辦 理賠償手續(xù)。(10) 交、接班人不簽字的不得交接班。六、交接班注意事項1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作

8、的 風格。交接班均需本人進行交接不得委托他人。接班人員與交班 人到齊后由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、 交班組員與接班組員相互對口交接。2、交接事項：用記錄和口述方式真實詳細地向接班者交清當 班安全、環(huán)保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項發(fā)現(xiàn) 問題或隱患主管指示等如當班有事故或異常情況發(fā)生過必須要講 解事故或異常情況發(fā)生經過、可能的原因、事故損失情況、事故 的處理情況和經驗教訓等內容交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應 如實向接班者反映生產狀況接班者應認真、仔細檢查生產各方面 是否正常做到交接班清楚。3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致應該看到的就 要看到；應該聽到的就要

9、聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接 時應做到”五清“和”兩交接“(1) ”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；(2) "兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或 檢修所做安全措施特別是接地線設備存在缺陷保護的停復役、變 更和定值更改信號裝置情況要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器 儀表等物件要交接實物不能只進行帳面交接。4、接班未明事宜：在交班過程中接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬 記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設 備、環(huán)保等相關的內容提出異議交班人員應一一解答對達不到交 班條件的應及時

10、整改特殊情況整改后仍達不到交班條件應向上級 匯報協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開 崗位繼續(xù)處理遺留問題接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工 作并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。5、接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前交班人員不得離崗應在 接班人員檢查完畢正式簽字接班后交班人員方可離開崗位以后發(fā) 生的情況由接班者負責；（2）交班者如有故障未處理完畢需接班人員同意方可離崗如 有疑問應立即立即向接班班長匯報。（3）若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班交班人 不得離開崗位但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示 同意后可以進行交接班但接班崗位的人員安排由雙

11、方班長協(xié)商解 決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗直到接班人員到崗。特殊情況 時可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。6、交接班責任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問 題）而產生的事故由交班人員負責；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責接班后發(fā)生 和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準凡遺漏應交待的事 情由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄或對自己不清 楚的事項又不及時詢問的由接班者負責；交接班雙方都沒有履行 手上交接班工作的雙方都應負責。（4）若各崗位交接不符合規(guī)定接班者可拒絕簽名同時匯報班 長問題解決后交班者才可下班接班者應迅速將生產

12、恢復正常。（5）接班人員在交接班前檢查過程中馬虎了事未發(fā)現(xiàn)交班人 員的記錄與現(xiàn)場不符且已經簽字同意接班的除有明顯證據證明為 上班責任的外原則上所有責任由接班人員承擔。（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承 擔責任。（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況 之嫌證據確鑿的但接班者已接班接班后又發(fā)生了不良后果由交班 者承擔責任。（8）交接班有分歧時盡可能由兩班長協(xié)商解決兩班有異議且 可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的可直接向 主管匯報主管應即時處理解決。（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開

13、車 試用檢查驗收。7、交接記錄：（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本為方便管理交接班 記錄本的格式及紙張大小由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位 的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫格式力求簡捷文字 表達力求清楚、詳盡以免產生歧義各交接班員工不得敷衍塞責馬 馬虎虎。8、交接生產：各崗位員工在完成交接工作后應立即投入到生 產工作中去不得做私事更不得借口以各種理由或是交接班問題而 拖延時間。七、監(jiān)督檢查與考核1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理 人員不定期參加和抽查交接班監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并 及時規(guī)范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予 以糾正、指導。在檢查交接班的同時