宿舍樓、辦公樓項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃書

1、宿舍樓、辦公樓項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃書. .宿舍樓、辦公樓工程管理策劃書一、工程概況一工程概況工程的建立地點(diǎn)位于甘肅省蘭州新區(qū)機(jī)場東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。占地面積約6151.04，建筑面積約16100.72，工程總投資2450萬元貳仟肆佰伍拾萬元肆仟元整；一期工程建筑高度25.3m，辦公樓為五層框架構(gòu)造，部分為三層單體建筑；構(gòu)造形式為柱下獨(dú)立根底，鋼筋混凝土框架構(gòu)造，用法年限50年，防火等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防類別丙類。工程目前具備條件：三通一平已完成，已具備開工條件。二總平面布置圖工程特點(diǎn)：本工程位于蘭州新區(qū)，是正威集團(tuán)新建廠房一期工程。已完成場地平整，施工場地開闊。場地條件：施工場地西鄰經(jīng)十三路，南鄰緯三

2、十四路，交通條件便利。已完成場地平整，施工場地開闊。施工組織管理要求：工程經(jīng)理為二級(jí)建筑師，技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師。平安文明施工及消防要求：爭創(chuàng)市級(jí)文明工地，不發(fā)生火災(zāi)?？偲矫娌贾迷敲矗?.1、施工平面布置應(yīng)嚴(yán)格掌握在建筑紅線之內(nèi)。1.2、平面布置要緊湊合理，盡量削減施工用地。1.3、盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。1.4、合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，盡量削減二次搬運(yùn)。1.5、各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足便利施工、平安防火、環(huán)境愛護(hù)和勞動(dòng)愛護(hù)的要求?？偲矫娌贾脠D：鋼筋加工區(qū)，模板加工區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場，鋼構(gòu)造加工區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場外，構(gòu)件加工完后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。參考資料三合同主要要求質(zhì)量：工程質(zhì)量應(yīng)

3、到達(dá)協(xié)議書商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)。因承包人緣由工程質(zhì)量達(dá)不到商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。平安：承包人應(yīng)遵守工程建立平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)承受行業(yè)平安檢查人員依法施行的監(jiān)視檢查，實(shí)行必要的平安防護(hù)措施，消退事故隱患。由于承包人平安措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人擔(dān)當(dāng)。工期：150天物資設(shè)備供給：1、發(fā)包人供給材料設(shè)備2、由承包人選購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供給商。分包要求：制止轉(zhuǎn)包和違法分包。工程款支付：工程不設(shè)預(yù)付款，按施工節(jié)點(diǎn)支付。結(jié)算方法:施工至一層封頂經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)工程部位，支付一層已

4、完成工程量的70%,二層封頂經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)工程部位，支付二層已完成工程量的70%，以此類推，主體分部驗(yàn)收合格后支付已完成工程量的80%，工程全面開工驗(yàn)收合格后付至合同價(jià)款的85%，審計(jì)完畢后三月內(nèi)支付至審計(jì)定案價(jià)的95%，余下5%作為工程質(zhì)量保證金，開工驗(yàn)收滿一年后支付3%，開工驗(yàn)收滿兩年后支付2%。專用條款:見合同四特點(diǎn)及管理難點(diǎn)工程環(huán)境條件:本工程處于蘭州新區(qū)，將注重對(duì)渣土、建筑垃圾及污水排放的凈化處理進(jìn)展強(qiáng)迫管理，保證不污染周邊環(huán)境尤其是削減對(duì)河道的影響，做好衛(wèi)生防疫工作，應(yīng)變突發(fā)大事。資金情況:建立單位自籌資金，資金情況良好。進(jìn)度要求：以承包人實(shí)際進(jìn)場的開工日期起算，冬季停工時(shí)間除外。為期

5、150天。質(zhì)量要求：合格平安文明施工：無重大平安事故。資源需求：二、組織架構(gòu)及人力資源方案一管理形式工程特點(diǎn):本工程屬于大型工業(yè)工程，辦公樓在其工程中屬于附屬工程，辦公樓工程為5層建筑，工程量較小。工程有關(guān)方業(yè)主、總承包、投資方關(guān)系：我方參加正威國際全威(銅陵)銅業(yè)科技有限公司廠區(qū)建立，建立單位對(duì)我方施工工程特別滿足，本工程為邀請(qǐng)招標(biāo)。管理形式：公司組建工程部，工程擬采納專業(yè)勞務(wù)分包的施工管理形式。二組織架構(gòu)圖組織原那么：為實(shí)現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目的而奮斗，本工程采納工程法施工的管理體制。形成有肯定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順當(dāng)完成。采納工程管理體

6、制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段幫助以局部行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。工程管理網(wǎng)絡(luò)圖三機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員裝備管理部門崗位設(shè)置：工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成。人員配置狀況：工程經(jīng)理：徐偉，工程副經(jīng)理：張立軍，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳萬年，平安員：楊光普，質(zhì)量員：楊繼超，材料員：李世田，機(jī)械員：張傳友和后勤主管：李世田，施工員：何繼林、周永偉、預(yù)算員：王巍，資料員：楊繼超，試驗(yàn)員：劉默殷，測量員:周永偉。部門職責(zé)：1方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理、方案管理、本錢掌握、資金管理。2資源管理部負(fù)責(zé)人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。3工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)管

7、理、現(xiàn)場管理、平安掌握、質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、開工驗(yàn)收及資料整檔管理，幫助工程經(jīng)理進(jìn)展現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，管轄試驗(yàn)室、測量組。4綜合管理部負(fù)責(zé)后勤管理及辦工室、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。5金屬構(gòu)造加工負(fù)責(zé)吊車梁、鋼屋架等金屬構(gòu)件制安及上部構(gòu)造配套設(shè)備的安裝。6土建專業(yè)施工一隊(duì)、土建專業(yè)施工二隊(duì)負(fù)責(zé)車間及公共設(shè)施的土建工程。崗位職責(zé)：工程經(jīng)理崗位職責(zé)1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件，保證體系在本工程工程的有效運(yùn)行并持續(xù)改良，確保供應(yīng)必要的資源。2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安方針，審定本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安目的、指標(biāo)和管理方案，并監(jiān)視施行；確保建立工程工程平安、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，并終生擔(dān)當(dāng)其責(zé)任。3負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)工作，建立、健全崗位職責(zé)、平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，依法愛護(hù)員工的合法權(quán)益。4負(fù)責(zé)本工程工程應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的統(tǒng)一調(diào)度指揮，對(duì)職業(yè)安康平安的事故、大事、不符合和環(huán)境不符合進(jìn)展調(diào)查處理，并組織施行訂正和預(yù)防措施。5建立與質(zhì)量、職業(yè)