物流部績(jī)效考核管理辦法

1、物流部績(jī)效考核管理辦法物流部績(jī)效考核管理方法一、績(jī)效考核目的明確員工的工作職責(zé)和工作目的；不斷進(jìn)步員工的工作力量，改良工作業(yè)績(jī)，進(jìn)步員工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性；為更好的實(shí)現(xiàn)部門和崗位管理的目的，實(shí)現(xiàn)管理提升需要，同時(shí)為員工薪資調(diào)整、崗位晉升及調(diào)動(dòng)供應(yīng)牢靠的根據(jù)。二、考核范圍物流公司全體員工三、考核方式考核由直管領(lǐng)導(dǎo)挺直考核，既直管領(lǐng)導(dǎo)挺直對(duì)分管人員進(jìn)展考核評(píng)估，考核方法和結(jié)果應(yīng)報(bào)人力資源部備案，并承受人力資源部監(jiān)視。四、考核時(shí)間1、部門內(nèi)部考核每月10號(hào)前完畢，并將考核表報(bào)至總辦。2、總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并在每月12日前報(bào)至財(cái)務(wù)部。3、如有臨時(shí)調(diào)整的，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。五、考核內(nèi)容公司各項(xiàng)管理制

2、度執(zhí)行狀況、月工作完成狀況、領(lǐng)導(dǎo)支配事宜執(zhí)行狀況、崗位職責(zé)履行狀況、平安事故，以量化指標(biāo)為主，主管評(píng)價(jià)為輔。六、考核要求本部門將堅(jiān)持客觀公正的看法對(duì)考核人進(jìn)展公正的考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)“大鍋飯或“以權(quán)謀私行為。已經(jīng)發(fā)覺將對(duì)評(píng)估人進(jìn)展嚴(yán)格考核。七、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。依據(jù)考核得分結(jié)果，發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資?？己朔咒N售業(yè)績(jī)和部門日?？荚u(píng)。銷售業(yè)績(jī)占60%，部門考評(píng)占40%。計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資*考核得分考核結(jié)果將作為員工晉級(jí)加薪及年度優(yōu)秀員工評(píng)比的重要根據(jù)。物流部月度績(jī)效考核表考核指標(biāo)指標(biāo)說明考核方式分值得分本市場(chǎng)上月銷售業(yè)績(jī)本市場(chǎng)銷售額指標(biāo)總體完成狀況依據(jù)本市場(chǎng)上月任務(wù)完成率計(jì)算，實(shí)際得分=30*任務(wù)完成率百分百完成30分，超額最高可加10分。3 貨品月出入庫(kù)量完成率貨物月配貨出庫(kù)量完成率貨物月出庫(kù)量完成率=實(shí)際出庫(kù)量÷銷售量×100%3 制度執(zhí)行當(dāng)月出勤狀況，公司和部門規(guī)章制度遵守狀況。無故出現(xiàn)遲到、早退當(dāng)月每次扣1分，違背公司和公司管理制度的，每次扣1分。5工作看法主動(dòng)、主動(dòng)完本錢職工作(不做與工作無關(guān)之事宜,且努力改善、改革現(xiàn)狀，力爭(zhēng)最正確業(yè)績(jī)。工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，部門三次警告后每次扣1分