生產(chǎn)成本管理

1、生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)本錢管理制度一目的為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢核算，到達(dá)生產(chǎn)本錢管理與掌握的目的，依據(jù)公司實際狀況，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)本錢掌握的需要，制定本制度。二范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部。三內(nèi)容一各部門責(zé)任安排及要求1. 財務(wù)部受總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的挺直領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)本錢管理的主管部門，其職能是：依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)本錢管理工作。2. 依據(jù)全面預(yù)算管理與定額本錢管理的根本內(nèi)涵，根據(jù)歸口管理的原那么，確立生產(chǎn)部、技術(shù)部和綜合管理部門為生產(chǎn)本錢的專業(yè)管理部門。3. 生產(chǎn)本錢管理分工1財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)本錢管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。依據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算管理

2、要求，編制年度生產(chǎn)本錢預(yù)算。依據(jù)公司下達(dá)的目的本錢方案，測算公司目的本錢掌握指標(biāo)。參加專業(yè)生產(chǎn)本錢有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，準(zhǔn)時制訂、完善生產(chǎn)本錢管理制度，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢的綜合分析，找出生產(chǎn)本錢的升降緣由，提出降低本錢的建議與措施。2生產(chǎn)部依據(jù)公司的要求和支配，編制生產(chǎn)方案并組織施行。統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括：a.生產(chǎn)月報表；b. 月度生產(chǎn)方案；c.庫存月報表；d. 每月盤存資料；e. 生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析。制定設(shè)備檢修方案，并敦促協(xié)作技術(shù)部按時施行。依據(jù)公司的要求和支配，編制庫存方案、發(fā)運方案并組織施行。負(fù)責(zé)月度各

3、原料、成品庫存的盤點工作。協(xié)作財務(wù)部進(jìn)展日常消耗材料的管理，各車間、各工序依據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。負(fù)責(zé)部門的節(jié)能管理工作。3技術(shù)部負(fù)責(zé)各種消耗性配件、材料的選購標(biāo)準(zhǔn)建議。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料方案價格的制定與調(diào)整。執(zhí)行生產(chǎn)部編制的檢修方案。向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用狀況。協(xié)作財務(wù)部、生產(chǎn)部進(jìn)展日常消耗材料的管理，各車間、各工序依據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。4綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。負(fù)責(zé)工時定額測算、計件單價測算。負(fù)責(zé)勞動愛護(hù)費用的管理。負(fù)責(zé)勞動保險金、訓(xùn)練經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。二生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制1.

4、 生產(chǎn)本錢預(yù)算編制程序，各有關(guān)部門根據(jù)預(yù)算編制的要求，在每年的十月份，向財務(wù)部供應(yīng)下一年度及每月的本錢預(yù)算資料，財務(wù)部于每年十一月份編制下一年度本錢預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報總部，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。2. 生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制分工，財務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)本錢預(yù)算的編制。與生產(chǎn)本錢有關(guān)的各管理部門根據(jù)職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制。3. 生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制要求。財務(wù)部依據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的本錢實際完成狀況，以及公司下達(dá)的年度定額本錢方案及本公司的實際狀況，編制本年度生產(chǎn)本錢預(yù)算。4. 生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整造成的生產(chǎn)方案的調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)

5、的變動，因集團(tuán)公司因素而引起的本錢增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)方案、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)準(zhǔn)時提交財務(wù)部。三生產(chǎn)本錢管理的考核1. 生產(chǎn)本錢的掌握根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，建立定額本錢管理體系。進(jìn)展歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進(jìn)展生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標(biāo)的分解與下達(dá)。進(jìn)展生產(chǎn)本錢預(yù)算的調(diào)整。全面預(yù)算在生產(chǎn)方案下達(dá)后，財務(wù)部結(jié)合選購方案、材料價格、工資預(yù)算、銷售方案、水、電、汽消耗等另行編制。2. 生產(chǎn)本錢預(yù)算的考核根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，建立定額本錢管理的監(jiān)視體系。確立總經(jīng)理為目的本錢管理的第一負(fù)責(zé)人。確立由生產(chǎn)廠長、財務(wù)總監(jiān)、以及與生

6、產(chǎn)本錢管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目的本錢監(jiān)視小組。各專業(yè)部門根據(jù)目的本錢管理的要求，對所管理的費用工程要進(jìn)展事前掌握，確保目的的實現(xiàn)。財務(wù)部根據(jù)本錢習(xí)性，對生產(chǎn)車間目的本錢管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)視義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)總監(jiān)挺直解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。3. 生產(chǎn)本錢核算產(chǎn)品核算對象是各生產(chǎn)相關(guān)部門。本錢核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。四生產(chǎn)本錢分析1. 生產(chǎn)本錢分析，由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)展，按分工開展各項工作。本錢分析實行敏捷多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)

7、理進(jìn)展書面報告的最主要的形式。2. 財務(wù)部的本錢分析報告應(yīng)于月度15日、季度15日、年度20日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度12日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。3. 月度主要分析生產(chǎn)本錢與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏向，季度主要進(jìn)展專題分析，半年或年度分析主要進(jìn)展本錢綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目的本錢方案比。分析的目的是：提醒本錢管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露沖突，制定降低本錢的詳細(xì)措施，保證目的本錢的實現(xiàn)。4. 財務(wù)部按月、季、年召開本錢分析會議，就本錢管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，本錢分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)展

8、。五考核一六附那么一本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視和考核。七附件二一二年五月五日附加說明：本制度歸口管理部門：綜合管理部本制度起草人：本制度審核人：本制度批準(zhǔn)人：本制度發(fā)放范圍：財務(wù)部、生產(chǎn)部各車間假設(shè)想一路順風(fēng)，請你快樂度時間，永葆云淡風(fēng)輕。假如遇事解不快樂結(jié)，過分地追求完善，一味地與自己較真，只會難過勞神。萬事隨緣莫計較，唯求淡泊與安靜。淡然得與失，珍惜人間情。與其和自己過不去，不如順其自然，瀟瀟灑灑過一生。假設(shè)想一路順風(fēng)，請別拿別人的錯誤懲處自己?？吹瞄_才會歡樂，放得下才會輕松。胸懷要大度，凡事能接納，對人能包涵。遇有不順心的人和事，切不行小肚雞腸，懷恨在胸。你這里

9、憤怒填胸，可惹你生氣的人早已滿面春風(fēng)，試想，你何必再糾結(jié)、郁悶、怨言聲聲！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你用微笑掩埋苦痛。客觀事實證明，人生有失就有得，得和失總是相輔相成。不要感慨自己不幸運，不要埋怨老天不公正，得到的我們感到欣慰，失去的我們一身輕松。苦痛可惜無濟(jì)于事，坦然灑脫一路順風(fēng)！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你修煉豁達(dá)心，大度才能包涵。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。懂得謙讓和諒解，胸襟寬敞人敬重。磕磕絆絆全甩棄，和諧相處歡樂生。要善待別人，即使途徑狹窄，也要留一步與人行。拿得起，放得下，才是人生的真性情。假設(shè)想一路順風(fēng)，請你把自己的心態(tài)好好調(diào)整。詳情打算成敗，心態(tài)打算人生，擁有怎樣的心態(tài)，就會有怎樣的生活和

10、心情。面對困難和挫折，勇于挑戰(zhàn)自我，就沒有過不去的坎兒，就沒有超越不了的山峰，就沒有走不出去的逆境，就會迎來風(fēng)雨之后的彩虹！擁有一個良好的心態(tài)，就能樂觀開朗地面對生活和人生。假設(shè)想一路順風(fēng)，請你懂得感恩和敬重。人生在世，就應(yīng)當(dāng)懂得感恩，感恩有父母的愛，感恩有親人的疼，感恩有同事的幫，感恩有伴侶同行，感恩有奇妙的樂聲，感恩有漂亮的風(fēng)景。你假如懂得了感恩，也就擁有了別人的愛，也就贏得了別人的真誠和敬重！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你去除艷羨、嫉妒、恨。盡管艷羨是人們的本能，但過于艷羨別人的人，始終都在追趕著別人的夢。嫉妒和恨，更是一劑心靈的毒藥，是一種扭曲的心理，我們應(yīng)當(dāng)懂得觀賞別人，將別人的優(yōu)秀看在眼里，

11、記在心中，讓別人鼓勵自己前行。假設(shè)想一路順風(fēng)，請你學(xué)會釋放，不要鉆進(jìn)死胡同。生活紛繁，不要被逆境和失敗糟糕了心情。生命，也有不能承受之重，要學(xué)會放下和釋重，不能苦苦支撐。讓心靈的陽光，沖破壓抑的云層，讓我們時刻保持著好心情！人生途中，愿你一路順風(fēng)！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你快樂度時間，永葆云淡風(fēng)輕。假如遇事解不快樂結(jié)，過分地追求完善，一味地與自己較真，只會難過勞神。萬事隨緣莫計較，唯求淡泊與安靜。淡然得與失，珍惜人間情。與其和自己過不去，不如順其自然，瀟瀟灑灑過一生。假設(shè)想一路順風(fēng)，請別拿別人的錯誤懲處自己?？吹瞄_才會歡樂，放得下才會輕松。胸懷要大度，凡事能接納，對人能包涵。遇有不順心的人和事，切不

12、行小肚雞腸，懷恨在胸。你這里憤怒填胸，可惹你生氣的人早已滿面春風(fēng)，試想，你何必再糾結(jié)、郁悶、怨言聲聲！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你用微笑掩埋苦痛?？陀^事實證明，人生有失就有得，得和失總是相輔相成。不要感慨自己不幸運，不要埋怨老天不公正，得到的我們感到欣慰，失去的我們一身輕松?？嗤纯上o濟(jì)于事，坦然灑脫一路順風(fēng)！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你修煉豁達(dá)心，大度才能包涵。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。懂得謙讓和諒解，胸襟寬敞人敬重。磕磕絆絆全甩棄，和諧相處歡樂生。要善待別人，即使途徑狹窄，也要留一步與人行。拿得起，放得下，才是人生的真性情。假設(shè)想一路順風(fēng)，請你把自己的心態(tài)好好調(diào)整。詳情打算成敗，心態(tài)打算人生，擁有怎樣的心態(tài)，就會有怎樣的生活和心情。面對困難和挫折，勇于挑戰(zhàn)自我，就沒有過不去的坎兒，就沒有超越不了的山峰，就沒有走不出去的逆境，就會迎來風(fēng)雨之后的彩虹！擁有一個良好的心態(tài)，就能樂觀開朗地面對生活和人生。假設(shè)想一路順風(fēng)，請你懂得感恩和敬重。人生在世，就應(yīng)當(dāng)懂得感恩，感恩有父母的愛，感恩有親人的疼，感恩有同事的幫，感恩有伴侶同行，感恩有奇妙的樂聲，感恩有漂亮的風(fēng)景。你假如懂得了感恩，也就擁有了別人的愛，也就贏得了別人的真誠和敬重！假設(shè)想一路順風(fēng)，請你去除艷羨、嫉妒、恨。盡管